信息系统项目管理师考试核心内容分析试题及答案

信息系统项目管理师考试核心内容分析试题及答案姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.下列哪些是信息系统项目管理的核心过程？

A.项目启动

B.项目计划

C.项目执行

D.项目收尾

E.项目监控

2.下列哪些是项目管理的知识领域？

A.项目整合管理

B.项目范围管理

C.项目进度管理

D.项目成本管理

E.项目质量管理

3.在项目风险管理中，风险识别的方法有哪些？

A.专家判断

B.历史信息分析

C.假设情景分析

D.概率分析

E.趋势分析

4.以下哪些是项目沟通管理的工具和技术？

A.沟通计划

B.沟通模型

C.沟通渠道

D.沟通技术

E.沟通策略

5.项目采购管理中，采购合同的类型包括哪些？

A.固定价格合同

B.成本加固定费用合同

C.成本加百分比合同

D.时间与材料合同

E.劳动合同

6.以下哪些是项目质量管理的关键要素？

A.质量计划

B.质量保证

C.质量控制

D.质量审计

E.质量改进

7.项目进度管理中，关键路径法（CPM）的作用是什么？

A.确定项目最短完成时间

B.确定项目关键路径

C.识别项目风险

D.确定项目资源需求

E.确定项目成本

8.以下哪些是项目团队建设的方法？

A.团队建设活动

B.团队角色分配

C.团队沟通

D.团队激励

E.团队培训

9.项目整合管理中，项目章程的作用是什么？

A.明确项目目标

B.确定项目范围

C.定义项目干系人

D.规定项目预算

E.确定项目风险

10.以下哪些是项目范围管理的关键过程？

A.范围规划

B.范围定义

C.范围确认

D.范围控制

E.范围变更控制

11.项目进度管理中，甘特图的作用是什么？

A.显示项目活动进度

B.确定项目关键路径

C.确定项目资源需求

D.识别项目风险

E.确定项目成本

12.以下哪些是项目成本管理的关键过程？

A.成本估算

B.成本预算

C.成本控制

D.成本分析

E.成本审计

13.项目质量管理中，质量控制的主要目的是什么？

A.确保项目符合质量标准

B.识别项目缺陷

C.提高项目效率

D.降低项目成本

E.增强项目竞争力

14.以下哪些是项目沟通管理的目标？

A.确保项目信息畅通

B.提高项目团队协作

C.降低项目风险

D.确保项目目标实现

E.提高项目效益

15.项目风险管理中，风险应对策略包括哪些？

A.风险规避

B.风险减轻

C.风险转移

D.风险接受

E.风险自留

16.以下哪些是项目团队建设的关键因素？

A.团队成员能力

B.团队沟通

C.团队协作

D.团队激励

E.团队培训

17.项目整合管理中，项目章程的主要内容包括哪些？

A.项目目标

B.项目范围

C.项目干系人

D.项目预算

E.项目风险

18.以下哪些是项目范围管理的关键工具和技术？

A.范围分解

B.范围定义

C.范围确认

D.范围控制

E.范围变更控制

19.项目进度管理中，进度网络图的作用是什么？

A.显示项目活动关系

B.确定项目关键路径

C.识别项目风险

D.确定项目资源需求

E.确定项目成本

20.以下哪些是项目成本管理的关键工具和技术？

A.成本估算

B.成本预算

C.成本控制

D.成本分析

E.成本审计

二、判断题（每题2分，共10题）

1.项目管理中的“范围蔓延”是指项目范围在未经适当控制的情况下不断扩大的现象。（）

2.项目管理中的“变更控制”是指对项目变更进行评估、批准和实施的过程。（）

3.项目管理中的“风险管理”是指识别、分析和应对项目风险的过程。（）

4.项目管理中的“质量保证”是指通过预防措施确保项目符合预定的质量标准。（）

5.项目管理中的“沟通管理”是指确保项目信息在项目干系人之间有效传递的过程。（）

6.项目管理中的“团队建设”是指通过提高团队成员之间的协作和信任来提高项目绩效。（）

7.项目管理中的“项目干系人”是指所有对项目有利益关系的人或组织。（）

8.项目管理中的“项目章程”是项目启动阶段产生的文档，它正式批准项目的存在。（）

9.项目管理中的“关键路径法”可以帮助项目经理确定项目中所有活动的最早开始时间和最晚结束时间。（）

10.项目管理中的“成本效益分析”是指评估项目成本与预期收益之间的关系。（）

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述项目整合管理的核心任务。

2.描述项目范围管理中的“范围蔓延”现象及其可能的原因。

3.解释项目质量管理中的“六西格玛”方法的基本原理。

4.简要说明项目沟通管理中“沟通模型”的概念及其在项目管理中的应用。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述在信息系统项目管理中，如何有效地进行项目风险管理，包括风险识别、风险评估、风险应对和风险监控的关键步骤和方法。

2.分析在项目执行过程中，如何运用项目整合管理的知识领域和过程，确保项目目标的实现，并讨论在项目实施过程中可能遇到的问题及相应的解决方案。

试卷答案如下：

一、多项选择题答案：

1.ABCD

2.ABCDE

3.ABC

4.ABCDE

5.ABCD

6.ABCDE

7.ABCD

8.ABCD

9.ABCD

10.ABCDE

11.ABCD

12.ABCDE

13.ABCD

14.ABCDE

15.ABCDE

16.ABCDE

17.ABCD

18.ABCDE

19.ABCD

20.ABCDE

二、判断题答案：

1.√

2.√

3.√

4.√

5.√

6.√

7.√

8.√

9.√

10.√

三、简答题答案：

1.项目整合管理的核心任务包括：制定项目管理计划、指导和管理项目执行、监控项目状态、控制项目变更、管理项目干系人参与、实施整体变更控制、关闭项目或阶段。

2.“范围蔓延”现象是指项目范围在未经适当控制的情况下不断扩大的现象。可能的原因包括：需求变更管理不当、项目范围定义不明确、项目干系人沟通不足、项目进度控制不力等。

3.“六西格玛”方法是一种以数据为基础的质量改进方法，其基本原理是通过减少过程中的变异来提高产品的质量。它包括定义、测量、分析、改进、控制五个步骤（DMAIC）。

4.“沟通模型”是一个描述信息传递和接收过程的框架。在项目管理中，沟通模型可以帮助项目经理理解沟通的流程，包括信息发送者、信息接收者、信息内容、沟通渠道和反馈等要素。

四、论述题答案：

1.在信息系统项目管理中，有效的项目风险管理包括以下步骤和方法：

-风险识别：通过专家判断、历史信息分析、假设情景分析等方法识别项目潜在风险。

-风险评估：对识别出的风险进行评估，包括风险发生的可能性和影响程度。

-风险应对：制定风险应对策略，包括规避、减轻、转移、接受和自留等。

-风险监控：持续监控风险状态，确保风险应对措施的有效性，并根据实际情况进行调整。

2.在项目执行过程中，运用项目整合管理的知识领域和过程确保项目目标实现的方法包括：

-制定项目管理计划：明确项目目标、范围、进度、成本、质量、资源、沟通、风险和采购等方面的计划。

-指导和管理项目执行：按照项目管理计划执行项目活动，确保项目按计划进行。

-监控项目状态：定期监控项目进度、成本、质量等关键绩效指标，及时发现偏差并采取措施。

-控制项目变更：对项目变更进行评估、批准和实施，确保变更符合项目目标和要求。

-管理项目干系人参与：与项目干系人保持有