2024年考试内容与形式的系统化关联性评估试题及答案

2024年考试内容与形式的系统化关联性评估试题及答案姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.系统规划与管理师的主要职责包括：

A.项目需求分析

B.项目规划与设计

C.项目执行与监控

D.项目验收与交付

E.项目持续改进

2.以下哪些属于系统规划与管理师的工作内容？

A.确定项目范围

B.制定项目进度计划

C.负责项目团队管理

D.进行项目风险管理

E.编写项目文档

3.系统规划与管理师在进行项目需求分析时，以下哪些方法比较常用？

A.用户访谈

B.工作坊

C.数据分析

D.竞品分析

E.调查问卷

4.项目规划与设计阶段，以下哪些任务比较关键？

A.定义项目目标

B.确定项目范围

C.制定项目计划

D.设计系统架构

E.编写项目文档

5.在项目执行与监控阶段，以下哪些工作较为重要？

A.跟踪项目进度

B.监控项目成本

C.管理项目风险

D.与利益相关者沟通

E.进行项目审计

6.以下哪些属于项目验收与交付阶段的工作内容？

A.确认项目符合要求

B.进行系统测试

C.交付项目成果

D.提供用户培训

E.撰写项目总结报告

7.系统规划与管理师在进行项目风险管理时，以下哪些方法较为常用？

A.风险识别

B.风险评估

C.风险应对策略

D.风险监控

E.风险报告

8.在项目团队管理方面，以下哪些工作较为重要？

A.团队成员招聘

B.团队建设

C.任务分配

D.团队沟通

E.团队绩效考核

9.以下哪些属于系统规划与管理师在项目沟通管理方面的职责？

A.制定沟通计划

B.确保信息传递准确

C.建立有效的沟通渠道

D.处理沟通冲突

E.收集项目反馈

10.在项目文档管理方面，以下哪些工作较为重要？

A.制定文档规范

B.管理文档版本

C.提供文档培训

D.保障文档安全

E.进行文档审查

11.以下哪些属于系统规划与管理师在项目质量管理方面的职责？

A.制定质量标准

B.确保项目符合质量要求

C.进行质量审计

D.提供质量改进建议

E.进行质量培训

12.系统规划与管理师在进行项目范围管理时，以下哪些工作较为关键？

A.确定项目范围

B.控制项目范围

C.管理项目变更

D.验收项目范围

E.分析项目风险

13.在项目进度管理方面，以下哪些方法较为常用？

A.制定进度计划

B.跟踪项目进度

C.优化项目进度

D.控制项目进度

E.分析项目进度偏差

14.系统规划与管理师在进行项目成本管理时，以下哪些工作较为重要？

A.制定成本预算

B.控制项目成本

C.分析成本偏差

D.进行成本效益分析

E.优化项目成本

15.在项目采购管理方面，以下哪些工作较为关键？

A.编写采购计划

B.供应商选择

C.采购合同管理

D.采购过程监控

E.采购结果评估

16.以下哪些属于系统规划与管理师在项目知识产权管理方面的职责？

A.制定知识产权策略

B.保护项目知识产权

C.管理项目知识产权风险

D.进行知识产权审计

E.提供知识产权培训

17.在项目安全管理方面，以下哪些工作较为重要？

A.制定安全计划

B.风险评估

C.安全培训

D.应急响应

E.安全审计

18.系统规划与管理师在进行项目合同管理时，以下哪些工作较为关键？

A.编写合同

B.合同评审

C.合同谈判

D.合同履行

E.合同变更管理

19.以下哪些属于系统规划与管理师在项目法律合规管理方面的职责？

A.确保项目符合相关法律法规

B.监控项目合规风险

C.提供合规建议

D.进行合规审计

E.完成合规培训

20.在项目沟通管理方面，以下哪些工作较为重要？

A.建立有效的沟通渠道

B.确保信息传递准确

C.处理沟通冲突

D.收集项目反馈

E.提供沟通培训

二、判断题（每题2分，共10题）

1.系统规划与管理师的工作范围仅限于信息系统的开发与维护。（×）

2.项目规划阶段的主要任务是确定项目范围和制定项目计划。（√）

3.项目执行阶段的主要工作是确保项目按照计划进行，并对偏差进行调整。（√）

4.项目验收阶段的主要任务是确认项目成果符合需求，并交付给客户。（√）

5.系统规划与管理师不需要关注项目团队的建设和管理。（×）

6.项目风险管理的主要目的是预测和避免项目风险的发生。（×）

7.项目沟通管理的主要任务是确保项目信息在项目团队和利益相关者之间有效传递。（√）

8.项目质量管理的主要目标是确保项目成果符合预定的质量标准。（√）

9.项目范围管理的主要任务是确保项目范围得到有效控制，避免范围蔓延。（√）

10.系统规划与管理师在项目采购管理中负责选择供应商和签订采购合同。（√）

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述系统规划与管理师在项目需求分析阶段的主要任务。

2.解释项目进度管理中的关键路径法（CPM）及其应用。

3.阐述项目风险管理中的风险应对策略有哪些。

4.简要说明系统规划与管理师在项目沟通管理中应如何处理沟通冲突。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述系统规划与管理师在项目管理中的角色和重要性，结合实际案例进行分析。

2.讨论如何平衡项目进度、成本、质量与范围之间的关系，以及如何有效地进行项目管理。

试卷答案如下

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.ABCDE

解析思路：系统规划与管理师的工作涵盖了项目从需求分析到持续改进的全过程。

2.ABCDE

解析思路：系统规划与管理师的工作内容广泛，包括但不限于项目需求分析、规划、设计、执行、监控、验收和持续改进。

3.ABCDE

解析思路：项目需求分析常用的方法包括用户访谈、工作坊、数据分析、竞品分析和问卷调查等。

4.ABCDE

解析思路：项目规划与设计阶段需要完成项目目标定义、范围确定、计划制定、架构设计以及文档编写等工作。

5.ABCDE

解析思路：项目执行与监控阶段需要跟踪进度、监控成本、管理风险、与利益相关者沟通，并进行必要的审计。

6.ABCDE

解析思路：项目验收与交付阶段包括确认项目符合要求、进行系统测试、交付成果、提供用户培训和撰写总结报告。

7.ABCDE

解析思路：项目风险管理的方法包括风险识别、风险评估、风险应对策略、风险监控和风险报告。

8.ABCDE

解析思路：项目团队管理包括团队成员招聘、团队建设、任务分配、团队沟通和团队绩效考核。

9.ABCDE

解析思路：项目沟通管理包括制定沟通计划、确保信息传递准确、建立有效的沟通渠道、处理沟通冲突和收集项目反馈。

10.ABCDE

解析思路：项目文档管理包括制定文档规范、管理文档版本、提供文档培训、保障文档安全和进行文档审查。

11.ABCDE

解析思路：项目质量管理包括制定质量标准、确保项目符合质量要求、进行质量审计、提供质量改进建议和质量培训。

12.ABCDE

解析思路：项目范围管理包括确定项目范围、控制项目范围、管理项目变更、验收项目范围和分析项目风险。

13.ABCDE

解析思路：项目进度管理的方法包括制定进度计划、跟踪项目进度、优化项目进度、控制项目进度和分析进度偏差。

14.ABCDE

解析思路：项目成本管理包括制定成本预算、控制项目成本、分析成本偏差、进行成本效益分析和优化项目成本。

15.ABCDE

解析思路：项目采购管理包括编写采购计划、供应商选择、采购合同管理、采购过程监控和采购结果评估。

16.ABCDE

解析思路：项目知识产权管理包括制定知识产权策略、保护项目知识产权、管理项目知识产权风险、进行知识产权审计和提供知识产权培训。

17.ABCDE

解析思路：项目安全管理包括制定安全计划、风险评估、安全培训、应急响应和安全审计。

18.ABCDE

解析思路：项目合同管理包括编写合同、合同评审、合同谈判、合同履行和合同变更管理。

19.ABCDE

解析思路：项目法律合规管理包括确保项目符合相关法律法规、监控项目合规风险、提供合规建议、进行合规审计和完成合规培训。

20.ABCDE

解析思路：项目沟通管理中，系统规划与管理师需要确保沟通渠道的有效性，信息传递的准确性，处理冲突，收集反馈并提供培训。

二、判断题（每题2分，共10题）

1.×

解析思路：系统规划与管理师的工作范围不仅限于信息系统的开发与维护，还包括项目的整体规划与管理。

2.√

解析思路：项目规划阶段的主要任务确实包括确定项目范围和制定项目计划。

3.√

解析思路：项目执行阶段确实需要确保项目按照计划进行，并对偏差进行调整。

4.√

解析思路：项目验收阶段的主要任务确实是确认项目成果符合需求，并交付给客户。

5.×

解析思路：系统规划与管理师需要关注项目团队的建设和管理，这是其职责之一。

6.×

解析思路：项目风险管理的主要目的是识别、评估和应对项目风险，而不仅仅是预测和避免。

7.√

解析思路：项目沟通管理的主要任务确实是确保项目信息在项目团队和利益相关者之间有效传递。

8.√

解析思路：项目质量管理的主要目标确实是确保项目成果符合预定的质量标准。

9.√

解析思路：项目范围管理的主要任务确实是确保项目范围得到有效控制，避免范围蔓延。

10.√

解析思路：在项目沟通管理中，系统规划与管理师需要确保沟通渠道的有效性，信息传递的准确性，处理冲突，收集反馈并提供培训。

三、简答题（每题5分，共4题）

1.系统规划与管理师在项目需求分析阶段的主要任务是理解用户需求、分析业务流程、确定系统功能需求和性能需求，以及制定需求规格说明书。

2.关键路径法（CPM）是一种项目管理工具，用于确定项目中任务的最早开始时间（ES）、最晚开始时间（LS）、最早完成时间（EF）和最晚完成时间（LF），从而确定项目的关键路径和总工期。

3.项目风险管理中的风险应对策略包括风险规避、风险减轻、风险转移和风险接受。

4.系统规划与管理师在项目沟通管理中应通过建立有效的沟通渠道、明确沟通规则、及时反馈和积极解决冲突来处理沟通冲突。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.系统规划与管理师在项目管理中的角色和重要性体现在其作为项目的核