2024年系统规划与管理师考试常识导引试题及答案

2024年系统规划与管理师考试常识导引试题及答案姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.系统规划与管理师的主要职责包括以下哪些方面？

A.系统规划

B.系统设计

C.系统实施

D.系统运维

E.系统优化

2.在系统规划过程中，以下哪些阶段是必不可少的？

A.需求分析

B.系统设计

C.系统实施

D.系统验收

E.系统评估

3.以下哪些是系统规划与管理师应具备的专业技能？

A.项目管理

B.技术分析

C.沟通协调

D.团队协作

E.研究创新能力

4.在系统规划过程中，以下哪些因素会对项目进度产生影响？

A.技术难度

B.资源配置

C.项目团队

D.客户需求

E.外部环境

5.以下哪些是系统规划与管理师应遵循的基本原则？

A.客户至上

B.以人为本

C.质量第一

D.创新驱动

E.预算控制

6.系统规划与管理师在进行需求分析时，应关注哪些方面？

A.用户需求

B.业务流程

C.系统功能

D.技术实现

E.系统性能

7.以下哪些是系统规划与管理师在进行系统设计时应遵循的原则？

A.高效性

B.可扩展性

C.可维护性

D.可移植性

E.安全性

8.系统规划与管理师在进行系统实施过程中，应关注哪些方面？

A.项目进度

B.资源配置

C.团队协作

D.风险控制

E.质量控制

9.以下哪些是系统规划与管理师在进行系统运维时应关注的问题？

A.系统稳定性

B.系统安全性

C.系统性能

D.系统备份

E.系统升级

10.系统规划与管理师在进行系统评估时，应关注哪些方面？

A.项目成果

B.项目成本

C.项目进度

D.项目风险

E.项目团队

11.以下哪些是系统规划与管理师在进行项目管理时应关注的问题？

A.项目目标

B.项目范围

C.项目进度

D.项目预算

E.项目风险

12.系统规划与管理师在进行技术分析时，应关注哪些方面？

A.技术可行性

B.技术先进性

C.技术成熟度

D.技术风险

E.技术成本

13.以下哪些是系统规划与管理师在进行沟通协调时应具备的能力？

A.沟通能力

B.协调能力

C.说服能力

D.指导能力

E.激励能力

14.系统规划与管理师在进行团队协作时，应关注哪些方面？

A.团队目标

B.团队成员

C.团队文化

D.团队激励

E.团队沟通

15.以下哪些是系统规划与管理师在进行研究创新能力时应具备的能力？

A.问题意识

B.研究能力

C.创新思维

D.实践能力

E.持续学习

16.系统规划与管理师在进行技术分析时，以下哪些是常见的分析方法？

A.SWOT分析

B.PEST分析

C.5W1H分析

D.KANO模型

E.案例分析

17.以下哪些是系统规划与管理师在进行项目管理时应掌握的项目管理工具？

A.Gantt图

B.矩阵图

C.状态图

D.风险矩阵

E.甘特图

18.系统规划与管理师在进行系统规划时，以下哪些是常见的系统规划方法？

A.原型法

B.软件生命周期法

C.信息系统工程法

D.质量管理法

E.需求工程法

19.以下哪些是系统规划与管理师在进行系统评估时，应考虑的评估指标？

A.系统性能

B.系统可用性

C.系统可靠性

D.系统安全性

E.系统可维护性

20.系统规划与管理师在进行系统规划时，以下哪些是常见的系统规划流程？

A.需求分析

B.系统设计

C.系统实施

D.系统运维

E.系统评估

二、判断题（每题2分，共10题）

1.系统规划与管理师的工作仅限于软件系统，不包括硬件系统。（）

2.在系统规划过程中，需求分析阶段的主要目标是确定系统的功能需求。（）

3.系统设计阶段的主要任务是将需求分析阶段确定的功能需求转化为具体的系统设计方案。（）

4.系统实施阶段是系统规划与管理师将设计方案转化为实际系统的过程。（）

5.系统运维阶段的主要任务是确保系统稳定、安全、高效地运行。（）

6.系统规划与管理师在进行项目管理时，应遵循敏捷开发的原则。（）

7.在进行技术分析时，系统规划与管理师应优先考虑技术的先进性。（）

8.系统规划与管理师在进行团队协作时，应注重团队成员的个人利益，以提高团队士气。（）

9.系统规划与管理师在进行系统评估时，应全面考虑系统的经济、技术、管理等方面的因素。（）

10.系统规划与管理师在进行系统规划时，应遵循“一次规划，分步实施”的原则。（）

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述系统规划与管理师在需求分析阶段的主要任务和步骤。

2.解释系统设计阶段中的“模块化设计”和“分层设计”概念，并说明其重要性。

3.简述系统实施阶段中，系统规划与管理师应如何进行项目进度管理和风险管理。

4.阐述系统规划与管理师在进行系统评估时，如何确保评估结果的客观性和准确性。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述系统规划与管理师在项目管理中的角色和职责，并分析其在项目成功中的重要性。

2.结合实际案例，论述系统规划与管理师在应对复杂项目时，如何运用策略和技巧来确保项目的顺利进行。

试卷答案如下：

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.A,B,C,D,E

解析思路：系统规划与管理师的工作范围涵盖了系统规划、设计、实施、运维和优化等多个方面。

2.A,B,C,D,E

解析思路：系统规划的过程通常包括需求分析、系统设计、系统实施、系统验收和系统评估等阶段。

3.A,B,C,D,E

解析思路：系统规划与管理师需要具备项目管理、技术分析、沟通协调、团队协作和研究创新能力等多方面的技能。

4.A,B,C,D,E

解析思路：项目进度受到技术难度、资源配置、项目团队、客户需求以及外部环境等多种因素的影响。

5.A,B,C,D,E

解析思路：系统规划与管理师应遵循客户至上、以人为本、质量第一、创新驱动和预算控制等基本原则。

6.A,B,C,D,E

解析思路：需求分析阶段应关注用户需求、业务流程、系统功能、技术实现和系统性能等方面。

7.A,B,C,D,E

解析思路：系统设计阶段应遵循高效性、可扩展性、可维护性、可移植性和安全性等原则。

8.A,B,C,D,E

解析思路：系统实施阶段应关注项目进度、资源配置、团队协作、风险控制和质量控制等方面。

9.A,B,C,D,E

解析思路：系统运维阶段应关注系统稳定性、安全性、性能、备份和升级等方面。

10.A,B,C,D,E

解析思路：系统评估阶段应关注项目成果、成本、进度、风险和团队等方面。

11.A,B,C,D,E

解析思路：项目管理中，系统规划与管理师应关注项目目标、范围、进度、预算和风险等方面。

12.A,B,C,D,E

解析思路：技术分析时，应考虑技术可行性、先进性、成熟度、风险和成本等因素。

13.A,B,C,D,E

解析思路：沟通协调能力是系统规划与管理师必备的能力，包括沟通、协调、说服、指导和激励等。

14.A,B,C,D,E

解析思路：团队协作时，应关注团队目标、成员、文化、激励和沟通等方面。

15.A,B,C,D,E

解析思路：研究创新能力包括问题意识、研究能力、创新思维、实践能力和持续学习等。

16.A,B,C,D,E

解析思路：技术分析中常用的分析方法包括SWOT分析、PEST分析、5W1H分析、KANO模型和案例分析等。

17.A,B,C,D,E

解析思路：项目管理中常用的工具包括Gantt图、矩阵图、状态图、风险矩阵和甘特图等。

18.A,B,C,D,E