信息系统项目管理师考试切入角度试题及答案

信息系统项目管理师考试切入角度试题及答案姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.以下关于信息系统项目管理的描述中，正确的是：

A.项目管理是项目实施过程中的一种管理方法

B.项目管理强调时间、成本、质量和范围的控制

C.项目管理是项目生命周期的全过程管理

D.项目管理是一种独立的管理学科

2.下列哪些属于信息系统项目管理的知识领域？

A.项目整合管理

B.项目范围管理

C.项目进度管理

D.项目成本管理

3.在项目启动阶段，项目经理的主要职责是：

A.明确项目目标

B.确定项目范围

C.组建项目团队

D.制定项目计划

4.以下关于项目范围管理的描述中，正确的是：

A.项目范围管理包括范围定义、范围确认和范围控制

B.范围定义是指确定项目要完成的工作

C.范围确认是指项目干系人对项目范围的认可

D.范围控制是指监控项目范围，确保项目按照既定范围进行

5.在项目进度管理中，以下哪些属于进度管理工具与技术？

A.Gantt图

B.PERT图

C.CriticalPathMethod（CPM）

D.项目管理软件

6.以下关于项目成本管理的描述中，正确的是：

A.项目成本管理包括成本估算、成本预算和成本控制

B.成本估算是指确定项目所需资源的成本

C.成本预算是指根据项目计划分配资源

D.成本控制是指监控项目成本，确保项目不超出预算

7.以下关于项目质量管理描述中，正确的是：

A.项目质量管理包括质量规划、质量保证和质量控制

B.质量规划是指确定项目所需的质量标准和过程

C.质量保证是指确保项目符合既定的质量标准和过程

D.质量控制是指监控项目过程，确保项目符合质量标准

8.以下关于项目沟通管理的描述中，正确的是：

A.项目沟通管理包括沟通规划、沟通控制和沟通评估

B.沟通规划是指确定项目沟通的需求和内容

C.沟通控制是指监控项目沟通，确保项目信息准确传达

D.沟通评估是指评估项目沟通的效果和效率

9.以下关于项目风险管理描述中，正确的是：

A.项目风险管理包括风险识别、风险评估、风险应对和风险监控

B.风险识别是指识别项目可能面临的风险

C.风险评估是指对风险进行定量和定性分析

D.风险应对是指制定应对风险的策略和方法

10.以下关于项目采购管理描述中，正确的是：

A.项目采购管理包括采购规划、采购控制和采购收尾

B.采购规划是指确定项目所需的采购资源

C.采购控制是指监控采购过程，确保采购质量

D.采购收尾是指评估采购成果，确保采购目标的实现

11.以下关于项目团队管理描述中，正确的是：

A.项目团队管理包括团队建设、团队激励和团队沟通

B.团队建设是指组建项目团队，明确团队成员角色和职责

C.团队激励是指提高团队成员的工作积极性和创造力

D.团队沟通是指确保团队成员之间的信息交流和协作

12.以下关于项目干系人管理描述中，正确的是：

A.项目干系人管理包括干系人分析、干系人参与和干系人沟通

B.干系人分析是指识别项目干系人，了解其需求和期望

C.干系人参与是指确保干系人参与项目决策和实施

D.干系人沟通是指与干系人进行有效的沟通和协调

13.以下关于项目生命周期描述中，正确的是：

A.项目生命周期包括启动、规划、执行、监控和收尾阶段

B.启动阶段是确定项目目标和范围，组建项目团队

C.规划阶段是制定项目计划，分配资源，明确工作职责

D.执行阶段是实施项目计划，监控项目进度和质量

14.以下关于项目文档管理描述中，正确的是：

A.项目文档管理包括文档编制、文档存储、文档归档和文档控制

B.文档编制是指编写项目文档，确保文档的准确性和完整性

C.文档存储是指存储项目文档，确保文档的安全性和可靠性

D.文档归档是指将项目文档按照规定进行整理和归档

15.以下关于项目绩效管理描述中，正确的是：

A.项目绩效管理包括绩效计划、绩效监控和绩效评估

B.绩效计划是指制定项目绩效目标和标准

C.绩效监控是指监控项目绩效，确保项目符合绩效目标

D.绩效评估是指评估项目绩效，为项目改进提供依据

16.以下关于项目变更管理描述中，正确的是：

A.项目变更管理包括变更请求、变更控制和变更确认

B.变更请求是指提出变更请求，明确变更内容和影响

C.变更控制是指评估变更请求，决定是否批准变更

D.变更确认是指确认变更实施，确保变更符合预期效果

17.以下关于项目采购谈判描述中，正确的是：

A.项目采购谈判是指与供应商进行协商，达成采购协议

B.采购谈判包括供应商选择、谈判策略和谈判技巧

C.采购谈判的目标是确保采购质量、成本和进度

D.采购谈判的成果是签订采购合同

18.以下关于项目合同管理描述中，正确的是：

A.项目合同管理包括合同起草、合同签订、合同履行和合同变更

B.合同起草是指根据项目需求制定合同条款

C.合同签订是指双方签订合同，明确双方权利和义务

D.合同履行是指执行合同规定，确保合同目标的实现

19.以下关于项目采购收尾描述中，正确的是：

A.项目采购收尾是指评估采购成果，确保采购目标的实现

B.采购收尾包括采购合同履行、采购成果验收和采购文件归档

C.采购收尾的目的是总结采购经验，为未来项目提供借鉴

D.采购收尾的成果是采购总结报告

20.以下关于项目团队激励描述中，正确的是：

A.项目团队激励是指提高团队成员的工作积极性和创造力

B.激励方法包括奖励、认可和培训

C.激励目标的实现有助于提高项目团队的整体绩效

D.激励措施应当根据团队成员的个性、需求和期望进行选择

姓名：____________________

二、判断题（每题2分，共10题）

1.项目管理是一个静态的过程，项目一旦开始，其目标和范围就不可改变。（×）

2.项目范围管理的主要目的是确保项目完成所有计划内的工作，同时避免任何不必要的变更。（√）

3.项目进度管理的主要目标是确保项目在预定的时间内完成。（√）

4.项目成本管理关注的是如何以最少的成本完成项目，而不考虑质量。（×）

5.项目质量管理是为了确保项目成果符合预定的质量标准。（√）

6.项目沟通管理的主要任务是在项目团队内部和与外部干系人之间建立和维护有效的沟通渠道。（√）

7.项目风险管理是在项目实施过程中主动识别和应对风险的过程。（√）

8.项目采购管理是项目实施过程中的一项重要活动，但不包括合同的签订和履行。（×）

9.项目团队管理主要关注如何提高团队的工作效率和满意度，而不涉及其他项目管理方面。（×）

10.项目绩效管理侧重于对项目结果的评估，而项目过程管理侧重于对项目执行过程的监控。（√）

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三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述项目范围管理的三个主要过程。

2.解释项目进度管理中的关键路径法（CPM）是什么，并说明其作用。

3.描述项目成本管理中的成本估算和成本预算的区别。

4.说明项目质量管理中的“质量保证”和“质量控制”各自的目标和活动。

姓名：____________________

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述信息系统项目管理中，如何有效地进行项目风险管理，以降低项目风险对项目成功的影响。

2.结合实际案例，分析信息系统项目管理中，如何平衡项目范围、进度和成本之间的关系，以确保项目目标的实现。

试卷答案如下

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.ABCD

解析思路：项目管理是一种综合性的管理方法，涉及多个方面，包括时间、成本、质量、范围等，同时也是一个动态的过程，具有独立的管理学科地位。

2.ABCD

解析思路：信息系统项目管理的知识领域包括项目整合管理、项目范围管理、项目进度管理、项目成本管理等多个方面，这些领域共同构成了项目管理的基础。

3.ABCD

解析思路：项目启动阶段是项目生命周期的开始，项目经理需要明确项目目标、确定项目范围、组建项目团队和制定项目计划，为项目的顺利实施奠定基础。

4.ABCD

解析思路：项目范围管理包括范围定义、范围确认和范围控制三个过程，其中范围定义是确定项目要完成的工作，范围确认是项目干系人对项目范围的认可，范围控制是监控项目范围，确保项目按照既定范围进行。

5.ABCD

解析思路：项目进度管理中常用的工具与技术包括Gantt图、PERT图、CriticalPathMethod（CPM）和项目管理软件等，这些工具和技术有助于项目团队更好地规划和控制项目进度。

6.ABCD

解析思路：项目成本管理包括成本估算、成本预算和成本控制三个过程，成本估算是指确定项目所需资源的成本，成本预算是根据项目计划分配资源，成本控制是监控项目成本，确保项目不超出预算。

7.ABCD

解析思路：项目质量管理包括质量规划、质量保证和质量控制三个过程，质量规划是确定项目所需的质量标准和过程，质量保证是确保项目符合既定的质量标准和过程，质量控制是监控项目过程，确保项目符合质量标准。

8.ABCD

解析思路：项目沟通管理包括沟通规划、沟通控制和沟通评估三个过程，沟通规划是确定项目沟通的需求和内容，沟通控制是监控项目沟通，确保项目信息准确传达，沟通评估是评估项目沟通的效果和效率。

9.ABCD

解析思路：项目风险管理包括风险识别、风险评估、风险应对和风险监控四个过程，风险识别是识别项目可能面临的风险，风险评估是对风险进行定量和定性分析，风险应对是制定应对风险的策略和方法，风险监控是监控风险，确保风险应对措施的有效性。

10.ABCD

解析思路：项目采购管理包括采购规划、采购控制和采购收尾三个过程，采购规划是确定项目所需的采购资源，采购控制是监控采购过程，确保采购质量，采购收尾是评估采购成果，确保采购目标的实现。

11.ABCD

解析思路：项目团队管理包括团队建设、团队激励和团队沟通三个方面，团队建设是组建项目团队，明确团队成员角色和职责，团队激励是提高团队成员的工作积极性和创造力，团队沟通是确保团队成员之间的信息交流和协作。

12.ABCD

解析思路：项目干系人管理包括干系人分析、干系人参与和干系人沟通三个方面，干系人分析是识别项目干系人，了解其需求和期望，干系人参与是确保干系人参与项目决策和实施，干系人沟通是与干系人进行有效的沟通和协调。

13.ABCD

解析思路：项目生命周期包括启动、规划、执行、监控和收尾阶段，每个阶段都有其特定的任务和目标，项目生命周期管理确保项目有序进行。

14.ABCD

解析思路：项目文档管理包括文档编制、文档存储、文档归档和文档控制四个方面，文档编制是编写项目文档，文档存储是存储项目文档，文档归档是将项目文档按照规定进行整理和归档，文档控制是确保文档的准确性和完整性。

15.ABCD

解析思路：项目绩效管理包括绩效计划、绩效监控和绩效评估三个过程，绩效计划是制定项目绩效目标和标准，绩效监控是监控项目绩效，确保项目符合绩效目标，绩效评估是评估项目绩效，为项目改进提供依据。

16.ABCD

解析思路：项目变更管理包括变更请求、变更控制和变更确认三个过程，变更请求是提出变更请求，变更控制是评估变更请求，决定是否批准变更，变更确认是确认变更实施，确保变更符合预期效果。

17.ABCD

解析思路：项目采购谈判是供应商选择、谈判策略和谈判技巧的综合应用，目的是确保采购质量、成本和进度，谈判成果是签订采购合同。

18.ABCD

解析思路：项目合同管理包括合同起草、合同签订、合同履行和合同变更，每个环节都有其特定的任务和目标，确保合同目标的实现。

19.ABCD

解析思路：项目采购收尾包括采购合同履行、采购成果验收和采购文件归档，总结采购经验，为未来项目提供借鉴。

20.ABCD

解析思路：项目团队激励是根据团队成员的个性、需求和期望进行选择，通过奖励、认可和培训等方法提高团队成员的工作积极性和创造力。

二、判断题（每题2分，共10题）

1.×

解析思路：项目管理是一个动态的过程，项目目标和范围可能会随着项目的进展而调整。

2.√

解析思路：项目范围管理确实包括范围定义、范围确认和范围控制三个主要过程。

3.√

解析思路：项目进度管理的主要目标之一就是确保项目在预定的时间内完成。

4.×

解析思路：项目成本管理不仅关注成本，还关注成本与质量、进度的平衡。

5.√

解析思路：项目质量管理确实是为了确保项目成果符合预定的质量标准。

6.√

解析思路：项目沟通管理确实包括沟通规划、沟通控制和沟通评估三个过程。

7.√

解析思路：项目风险管理确实是在项目实施过程中主动识别和应对风险的过程。

8.×

解析思路：项目采购管理包括合同的签订和履行，是采购管理的重要环节。

9.×

解析思路：项目团队管理不仅关注团队内部，还涉及项目管理的其他方面。

10.√

解析思路：项目绩效管理确实侧重于对项目结果的评估，而项目过程管理侧重于监控项目执行过程。

三、简答题（每题5分，共4题）

1.项目范围管理的三个主要过程：范围定义、范围确认和范围控制。

解析思路：范围定义是确定项目要完成的工作，范围确认是项目干系人对项目范围的认可，范围控制是监控项目范围，确保项目按照既定范围进行。

2.关键路径法（CPM）是项目进度管理中的一种方法，通过分析活动之间的依赖关系和持续时间，确定项目