信息系统项目管理师考试必知事项试题及答案

信息系统项目管理师考试必知事项试题及答案姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.以下哪项不属于信息系统项目管理的知识领域？

A.项目整合管理

B.项目范围管理

C.项目质量管理

D.项目人力资源管理

2.在项目规划阶段，以下哪项不是项目管理计划的一部分？

A.项目风险管理计划

B.项目进度计划

C.项目成本预算

D.项目采购管理计划

3.以下哪个阶段是项目执行阶段？

A.项目启动阶段

B.项目规划阶段

C.项目执行阶段

D.项目收尾阶段

4.以下哪个工具或技术可以用来识别项目风险？

A.脚本分析

B.实施定性风险分析

C.实施定量风险分析

D.调查问卷

5.以下哪个不属于项目干系人？

A.项目经理

B.项目发起人

C.项目团队成员

D.项目客户

6.在项目沟通管理中，以下哪个是项目管理计划的一部分？

A.沟通需求分析

B.沟通计划

C.沟通管理

D.沟通监控

7.以下哪个阶段是项目收尾阶段？

A.项目启动阶段

B.项目规划阶段

C.项目执行阶段

D.项目收尾阶段

8.以下哪个工具或技术可以用来评估项目进度？

A.Gantt图

B.PERT图

C.PDM图

D.流程图

9.以下哪个不属于项目质量管理的过程？

A.质量规划

B.质量保证

C.质量控制

D.项目范围管理

10.在项目风险管理中，以下哪个不是风险应对策略？

A.风险规避

B.风险减轻

C.风险转移

D.风险接受

11.以下哪个不是项目沟通管理的输出？

A.沟通管理计划

B.沟通日志

C.项目管理计划

D.项目报告

12.以下哪个不属于项目团队建设的方法？

A.跨文化团队建设

B.项目管理团队建设

C.项目团队建设

D.项目组织建设

13.以下哪个不属于项目采购管理的过程？

A.采购规划

B.采购谈判

C.采购合同管理

D.项目进度管理

14.以下哪个不属于项目成本管理的过程？

A.成本估算

B.成本预算

C.成本控制

D.项目范围管理

15.以下哪个不是项目质量管理的方法？

A.质量规划

B.质量保证

C.质量控制

D.项目沟通管理

16.以下哪个不属于项目风险管理的方法？

A.实施定性风险分析

B.实施定量风险分析

C.风险规避

D.项目团队建设

17.以下哪个不属于项目沟通管理的输入？

A.沟通需求分析

B.沟通计划

C.项目管理计划

D.项目报告

18.以下哪个不属于项目团队建设的技术？

A.跨文化团队建设

B.项目管理团队建设

C.项目团队建设

D.项目组织建设

19.以下哪个不属于项目采购管理的输出？

A.采购合同

B.采购管理计划

C.采购需求

D.项目报告

20.以下哪个不属于项目成本管理的输出？

A.成本估算

B.成本预算

C.成本控制

D.项目范围管理

二、判断题（每题2分，共10题）

1.项目整合管理是项目管理中最核心的领域，它负责确保所有项目相关方面得到协调和管理。（正确）

2.项目规划阶段是确定项目范围、制定项目目标和计划的关键阶段。（正确）

3.项目经理是项目团队中的唯一领导者，负责所有项目相关的工作。（错误）

4.项目风险管理包括识别、分析、评估和应对项目可能遇到的风险。（正确）

5.项目沟通管理旨在确保项目信息在项目团队和相关干系人之间有效传递。（正确）

6.项目收尾阶段是项目生命周期中的最后一个阶段，主要任务是对项目进行验收和总结。（正确）

7.Gantt图是一种用于展示项目进度和任务分配的工具，它可以帮助项目经理监控项目进度。（正确）

8.项目质量管理包括确保项目产品或服务满足预定的质量标准。（正确）

9.项目团队建设是项目成功的关键因素之一，它涉及提高团队成员之间的协作和沟通。（正确）

10.项目采购管理包括从供应商那里购买项目所需的产品和服务，以及管理采购合同。（正确）

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述项目整合管理的核心目标。

2.解释项目风险管理中“风险规避”策略的含义。

3.描述项目沟通管理计划的主要内容。

4.简要说明项目成本管理中成本估算和成本预算的区别。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述在信息系统项目管理中，如何有效地进行项目团队建设，以提高项目成功的可能性。

2.结合实际案例，分析在项目执行过程中，如何运用项目管理知识进行有效的变更控制。

试卷答案如下：

一、多项选择题

1.D

2.D

3.C

4.B

5.D

6.B

7.D

8.A

9.D

10.D

11.D

12.D

13.D

14.D

15.D

16.D

17.D

18.D

19.D

20.D

二、判断题

1.正确

2.正确

3.错误

4.正确

5.正确

6.正确

7.正确

8.正确

9.正确

10.正确

三、简答题

1.项目整合管理的核心目标是确保项目所有相关方面的一致性和协调性，包括范围、时间、成本、质量、人力资源、沟通、风险和采购等方面的管理。

2.风险规避策略是指通过避免风险发生或减少风险发生概率的方法来应对风险。例如，如果一个项目面临技术风险，项目团队可能会选择不采用新技术，以避免可能的技术问题。

3.项目沟通管理计划的主要内容通常包括沟通的目标、需要沟通的信息、沟通的频率、沟通的渠道、沟通的参与者以及沟通的格式等。

4.成本估算是在项目规划阶段进行的，它是对项目总成本的一个初步估计，通常基于历史数据、专家判断和类比估算。成本预算是在项目执行阶段进行的，它是对项目成本的一个详细计划，通常基于成本估算，并考虑了各种不确定性。

四、论述题

1.在信息系统项目管理中，有效的项目团队建设可以通过以下方式提高项目成功的可能性：

-明确团队目标：确保所有团队成员都清楚项目的目标和期望成果。

-建立信任：通过沟通和合作建立团队成员之间的信任关系。

-分配角色和责任：确保每个团队成员都清楚自己的角色和责任。

-提供必要的培训和支持：帮助团队成员发展所需技能和知识。

-鼓励创新和反馈：创造一个开放和鼓励创新的工作环境。

-解决冲突：及时解决团队内部的冲突，以保持团队的和谐和效率。

2.在项目执行过程中，运用项目管理知识进行有效的变更控制可以通过以下步骤进行分析：

-变更请求的识别：记录所有变更请求，并评估其影响。

-变更请求的分析：分析