信息系统项目管理师考试的复习反馈策略试题及答案

信息系统项目管理师考试的复习反馈策略试题及答案姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.以下关于项目管理的知识领域，哪些属于“项目整合管理”？

A.项目范围管理

B.项目进度管理

C.项目质量管理

D.项目沟通管理

2.在项目管理中，以下哪项不属于项目风险管理的关键步骤？

A.识别风险

B.分析风险

C.计划风险应对

D.执行风险应对

3.以下关于敏捷项目管理的特点，哪些是正确的？

A.强调团队协作

B.允许项目范围的变化

C.通常采用迭代开发

D.优先考虑短期交付

4.以下关于项目进度计划，哪些说法是正确的？

A.进度计划应包含项目的所有活动

B.进度计划应考虑项目的依赖关系

C.进度计划应确保资源的合理分配

D.进度计划应定期更新和调整

5.在项目沟通管理中，以下哪项不属于沟通管理的输出？

A.沟通管理计划

B.沟通记录

C.项目范围说明书

D.演示文稿

6.以下关于项目成本管理，哪些说法是正确的？

A.成本管理应关注项目预算的执行情况

B.成本管理应关注成本变更的审批流程

C.成本管理应关注项目资源的使用效率

D.成本管理应关注项目质量目标的实现

7.在项目质量管理中，以下哪项不属于质量管理的输出？

A.质量管理计划

B.质量控制测量结果

C.项目范围说明书

D.质量保证测量结果

8.以下关于项目团队建设，哪些是项目团队建设的关键因素？

A.团队成员的能力和经验

B.团队成员的沟通和协作

C.团队的激励和奖励机制

D.团队的领导力

9.以下关于项目采购管理，哪些说法是正确的？

A.采购管理应关注供应商的选择和评估

B.采购管理应关注合同条款的制定和执行

C.采购管理应关注采购成本的控制

D.采购管理应关注项目风险的管理

10.以下关于项目干系人管理，哪些是项目干系人管理的关键步骤？

A.识别干系人

B.分析干系人利益

C.与干系人沟通

D.满足干系人需求

11.以下关于项目变更管理，哪些说法是正确的？

A.变更管理应关注变更的申请和审批

B.变更管理应关注变更对项目进度、成本和风险的影响

C.变更管理应关注变更对项目质量的影响

D.变更管理应关注变更对项目团队的影响

12.以下关于项目收尾管理，哪些是项目收尾管理的关键步骤？

A.确认项目目标是否达成

B.审计项目文档和记录

C.对项目团队进行表彰和奖励

D.举办项目总结会议

13.以下关于项目生命周期，哪些是项目生命周期的阶段？

A.启动阶段

B.规划阶段

C.执行阶段

D.监控与控制阶段

14.以下关于项目管理工具，哪些是项目管理工具？

A.项目管理软件

B.项目管理手册

C.项目管理模板

D.项目管理数据库

15.以下关于项目管理知识体系，哪些是项目管理知识体系？

A.项目管理过程

B.项目管理工具与技术

C.项目管理知识领域

D.项目管理干系人

16.以下关于项目利益相关者，哪些是项目利益相关者？

A.项目发起人

B.项目执行团队

C.项目客户

D.项目供应商

17.以下关于项目组织结构，哪些是项目组织结构？

A.项目型组织

B.部门型组织

C.流程型组织

D.矩阵型组织

18.以下关于项目风险管理，哪些是项目风险？

A.持续性风险

B.非持续风险

C.可预测风险

D.不可预测风险

19.以下关于项目进度管理，哪些是项目进度？

A.进度计划

B.进度基准

C.实际进度

D.完成进度

20.以下关于项目成本管理，哪些是项目成本？

A.预算成本

B.实际成本

C.监控成本

D.完成成本

二、判断题（每题2分，共10题）

1.项目管理知识体系中的项目管理过程是指一系列的规划、执行、监控和收尾的活动，用于确保项目目标的实现。（√）

2.在项目沟通管理中，沟通管理计划是项目管理计划的子计划，用于定义项目的沟通需求和策略。（√）

3.项目风险管理中，风险识别是通过分析历史数据和现有信息来识别可能影响项目目标实现的风险。（√）

4.项目进度管理中，关键路径法（CPM）是一种用于确定项目最早开始时间（ES）和最迟完成时间（LS）的方法。（√）

5.项目质量管理中，质量保证是指通过实施质量管理体系确保项目交付符合质量标准的过程。（√）

6.项目团队建设过程中，团队成员的激励和奖励机制对于提高团队效率和满意度至关重要。（√）

7.项目采购管理中，采购谈判是确保合同条款公平合理的关键环节。（√）

8.项目变更管理中，变更控制委员会（CCB）负责审查和批准项目变更请求。（√）

9.项目干系人管理中，干系人分析是识别和理解干系人需求、期望和影响的过程。（√）

10.项目生命周期中，项目启动阶段是项目生命周期中确定项目目标和范围的关键阶段。（√）

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述项目风险管理的主要步骤。

2.解释项目进度计划中的关键路径和浮动时间。

3.描述项目管理中的质量保证和质量控制的主要区别。

4.简要说明项目沟通管理中的上行沟通、下行沟通和平行沟通的区别。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述如何通过有效的沟通管理提升项目成功的概率。

2.结合实际案例，分析敏捷项目管理在应对项目不确定性时的优势。

试卷答案如下：

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.ABCD

解析思路：项目整合管理涉及项目管理的所有方面，包括范围、进度、质量、沟通等，因此所有选项都属于项目整合管理的知识领域。

2.D

解析思路：项目风险管理的关键步骤包括识别、分析、规划和监控风险，执行风险应对是风险规划的一部分。

3.ABCD

解析思路：敏捷项目管理强调团队协作、适应性、迭代开发和快速交付，这些都是敏捷项目的特点。

4.ABCD

解析思路：项目进度计划应包含所有活动，考虑依赖关系，确保资源合理分配，并定期更新和调整以适应变化。

5.C

解析思路：沟通管理计划、沟通记录和演示文稿都是沟通管理的输出，而项目范围说明书是项目定义阶段的输出。

6.ABCD

解析思路：成本管理应关注预算执行、成本变更审批、资源使用效率和项目质量目标的实现。

7.C

解析思路：质量管理计划、质量控制测量结果和质量保证测量结果是质量管理的输出，而项目范围说明书是项目定义阶段的输出。

8.ABCD

解析思路：团队建设的关键因素包括成员能力、沟通协作、激励奖励和领导力。

9.ABCD

解析思路：采购管理应关注供应商选择、合同条款、成本控制和风险管理的各个方面。

10.ABCD

解析思路：项目干系人管理的关键步骤包括识别、分析利益、沟通和满足需求。

11.ABCD

解析思路：变更管理应关注变更申请审批、影响分析、对进度、成本和风险的影响，以及对项目团队的影响。

12.ABCD

解析思路：项目收尾管理的关键步骤包括确认目标达成、审计文档、表彰团队和总结会议。

13.ABCD

解析思路：项目生命周期包括启动、规划、执行、监控与控制和收尾等阶段。

14.ABCD

解析思路：项目管理工具包括软件、手册、模板和数据库等。

15.ABCD

解析思路：项目管理知识体系包括过程、工具与技术、知识领域和干系人。

16.ABCD

解析思路：项目利益相关者包括发起人、执行团队、客户和供应商。

17.ABCD

解析思路：项目组织结构包括项目型、部门型、流程型和矩阵型。

18.ABCD

解析思路：项目风险包括持续性、非持续性、可预测和不可预测风险。

19.ABCD

解析思路：项目进度包括进度计划、进度基准、实际进度和完成进度。

20.ABCD

解析思路：项目成本包括预算成本、实际成本、监控成本和完成成本。

二、判断题（每题2分，共10题）

1.√

解析思路：项目管理知识体系中的项目管理过程确实是一系列活动，用于实现项目目标。

2.√

解析思路：沟通管理计划确实是项目管理计划的子计划，用于定义沟通需求和策略。

3.√

解析思路：风险识别确实是通过分析历史数据和现有信息来识别可能影响项目目标实现的风险。

4.√

解析思路：关键路径法确实用于确定项目的最早开始时间和最迟完成时间。

5.√

解析思路：质量保证确实是通过实施质量管理体系确保项目交付符合质量标准的过程。

6.√

解析思路：团队成员的激励和奖励机制确实对提高团队效率和满意度至关重要。

7.√

解析思路：采购谈判确实是为了确保合同条款公平合理。

8.√

解析思路：变更控制委员会确实负责审查和批准项目变更请求。

9.√

解析思路：干系人分析确实是为了识别和理解干系人的需求、期望和影响。

10.√

解析思路：项目启动阶段确实是为了确定项目目标和范围的关键阶段。

三、简答题（每题5分，共4题）

1.项目风险管理的主要步骤包括：识别风险、分析风险、规划风险应对和监控风险。

2.关键路径是项目中最长的路径，决定了项目的最短完成时间。浮动时间是指在不影响项目完成时间的前提下，活动可以延迟的时间。

3.质量保证是通过实施质量管理体系确保项目交付符合质量标准的过程，而质量控制是确保项目实际工作符合质量标准的过程。

4.上行沟通是指从团队成员到项目领导层的沟通，下行沟通是指从项目领