2024年信息系统项目管理师考试风险管理策略试题及答案

2024年信息系统项目管理师考试风险管理策略试题及答案姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.以下哪些是项目风险管理过程中常用的风险管理技术？

A.风险识别

B.风险评估

C.风险应对

D.风险监控

E.风险规避

2.在项目风险管理中，风险的概率和影响是进行风险评估的两个关键因素。以下哪些是评估风险影响的方法？

A.影响矩阵

B.风险优先级

C.风险暴露

D.风险等级

E.风险应对策略

3.以下哪些是项目风险应对策略的类型？

A.风险规避

B.风险减轻

C.风险转移

D.风险接受

E.风险接受与减轻

4.项目风险管理计划中，以下哪些内容是必须包含的？

A.风险管理目标

B.风险管理过程

C.风险管理责任

D.风险管理工具与技术

E.风险管理预算

5.在项目风险管理过程中，以下哪些是风险识别的方法？

A.问卷调查

B.专家判断

C.文件审查

D.状态审查

E.风险登记册

6.项目风险管理中，以下哪些是风险评估的工具和技术？

A.蒙特卡洛模拟

B.敏感性分析

C.影响矩阵

D.风险优先级

E.风险等级

7.以下哪些是风险应对计划的内容？

A.风险应对策略

B.风险应对措施

C.风险应对责任人

D.风险应对时间表

E.风险应对预算

8.以下哪些是风险监控的工具和技术？

A.风险登记册

B.风险报告

C.风险应对计划

D.风险评审

E.风险审计

9.在项目风险管理中，以下哪些是风险接受策略的特点？

A.主动接受

B.被动接受

C.风险规避

D.风险减轻

E.风险转移

10.以下哪些是项目风险管理中风险规避的方法？

A.风险分解

B.风险规避

C.风险减轻

D.风险转移

E.风险接受

11.在项目风险管理中，以下哪些是风险减轻的方法？

A.风险分解

B.风险规避

C.风险减轻

D.风险转移

E.风险接受

12.以下哪些是风险转移的方法？

A.风险分解

B.风险规避

C.风险减轻

D.风险转移

E.风险接受

13.以下哪些是项目风险管理中风险应对措施的内容？

A.风险应对策略

B.风险应对措施

C.风险应对责任人

D.风险应对时间表

E.风险应对预算

14.以下哪些是项目风险管理中风险监控的内容？

A.风险登记册

B.风险报告

C.风险应对计划

D.风险评审

E.风险审计

15.以下哪些是项目风险管理中风险应对责任人的职责？

A.负责制定风险应对策略

B.负责执行风险应对措施

C.负责监控风险应对过程

D.负责评估风险应对效果

E.负责更新风险登记册

16.以下哪些是项目风险管理中风险评审的内容？

A.风险识别

B.风险评估

C.风险应对

D.风险监控

E.风险规避

17.以下哪些是项目风险管理中风险审计的内容？

A.风险识别

B.风险评估

C.风险应对

D.风险监控

E.风险规避

18.以下哪些是项目风险管理中风险报告的内容？

A.风险识别

B.风险评估

C.风险应对

D.风险监控

E.风险规避

19.以下哪些是项目风险管理中风险登记册的内容？

A.风险识别

B.风险评估

C.风险应对

D.风险监控

E.风险规避

20.以下哪些是项目风险管理中风险应对计划的内容？

A.风险应对策略

B.风险应对措施

C.风险应对责任人

D.风险应对时间表

E.风险应对预算

二、判断题（每题2分，共10题）

1.项目风险管理是一个持续的过程，需要在项目生命周期的每个阶段进行。（）

2.风险规避是项目风险管理中最常用的策略之一，它意味着项目团队完全避免与风险相关的活动。（）

3.风险评估的目的是确定哪些风险对项目有潜在影响，并确定其严重程度。（）

4.在项目风险管理中，风险的概率和影响是进行风险评估的两个关键因素，通常使用风险矩阵来表示。（）

5.风险监控的目的是确保风险应对计划得到有效执行，并及时发现新的风险。（）

6.风险转移通常涉及到将风险的责任和潜在后果转移给第三方，例如通过保险合同。（）

7.风险减轻策略的目的是通过采取预防措施来减少风险发生的概率或降低风险发生时的后果。（）

8.风险接受策略通常适用于那些风险发生的概率较低，且后果可以接受的风险。（）

9.项目风险管理计划应该包括风险管理目标、风险管理过程、风险管理责任、风险管理工具与技术以及风险管理预算等内容。（）

10.在项目风险管理中，风险登记册是记录和管理项目风险的重要文档，它应该包含所有已识别的风险及其相关信息。（）

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述项目风险管理的主要过程及其在项目生命周期中的位置。

2.解释什么是风险矩阵，并说明其在风险评估中的作用。

3.列举三种常用的风险应对策略，并简要说明每种策略的适用情况。

4.阐述风险监控在项目风险管理中的重要性，并说明监控过程中应关注的关键点。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述项目风险管理对项目成功的重要性，并结合实际案例说明如何有效地进行项目风险管理。

2.分析在项目风险管理过程中，如何平衡风险应对措施的成本与效益，确保项目在预算和进度目标内顺利完成。

试卷答案如下：

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.ABCD

解析思路：风险识别、风险评估、风险应对和风险监控是项目风险管理过程中的四个基本步骤。

2.ABCD

解析思路：风险评估涉及风险的概率和影响，影响矩阵、风险优先级、风险暴露和风险等级都是评估风险影响的方法。

3.ABCDE

解析思路：风险应对策略包括规避、减轻、转移、接受和减轻与接受相结合。

4.ABCDE

解析思路：风险管理计划应包含目标、过程、责任、工具技术以及预算等关键要素。

5.ABCDE

解析思路：风险识别方法包括问卷调查、专家判断、文件审查、状态审查和风险登记册。

6.ABCDE

解析思路：风险评估工具技术包括蒙特卡洛模拟、敏感性分析、影响矩阵、风险优先级和风险等级。

7.ABCDE

解析思路：风险应对计划应包括策略、措施、责任人、时间表和预算。

8.ABCDE

解析思路：风险监控工具技术包括风险登记册、风险报告、风险应对计划、风险评审和风险审计。

9.BD

解析思路：风险接受策略包括被动接受和主动接受，规避、减轻和转移是其他策略。

10.ABCDE

解析思路：风险规避是避免风险，风险减轻是减少风险影响，风险转移是将风险转移给第三方。

11.ABCDE

解析思路：风险减轻策略包括风险分解、规避、减轻、转移和接受。

12.ABCDE

解析思路：风险转移策略包括风险分解、规避、减轻、转移和接受。

13.ABCDE

解析思路：风险应对措施应包括策略、措施、责任人、时间表和预算。

14.ABCDE

解析思路：风险监控内容应包括风险登记册、风险报告、风险应对计划、风险评审和风险审计。

15.ABCDE

解析思路：风险应对责任人的职责包括制定策略、执行措施、监控过程、评估效果和更新登记册。

16.ABCDE

解析思路：风险评审内容应包括风险识别、风险评估、风险应对、风险监控和风险规避。

17.ABCDE

解析思路：风险审计内容应包括风险识别、风险评估、风险应对、风险监控和风险规避。

18.ABCDE

解析思路：风险报告内容应包括风险识别、风险评估、风险应对、风险监控和风险规避。

19.ABCDE

解析思路：风险登记册内容应包括风险识别、风险评估、风险应对、风险监控和风险规避。

20.ABCDE

解析思路：风险应对计划内容应包括策略、措施、责任人、时间表和预算。

二、判断题（每题2分，共10题）

1.√

解析思路：项目风险管理是一个持续的过程，贯穿整个项目生命周期。

2.×

解析思路：风险规避是避免风险，而不是完全避免与风险相关的活动。

3.√

解析思路：风险评估的目的是确定风险对项目的潜在影响及其严重程度。

4.√

解析思路：风险矩阵用于表示风险的概率和影响，是风险评估的重要工具。

5.√

解析思路：风险监控确保风险应对计划有效执行，并及时发现新风险。

6.√

解析思路：风险转移通过保险合同等方式将风险责任和后果转移给第三方。

7.√

解析思路：风险减轻策略通过预防措施减少风险发生的概率或降低风险后果。

8.√

解析思路：风险接受策略适用于风险概率低且后果可接受的情况。

9.√

解析思路：风险管理计划应包含所有风险管理的关键要素。

10.√

解析思路：风险登记册记录和管理项目风险，是风险管理的重要文档。

三、简答题（每题5分，共4题）

1.项目风险管理的主要过程包括风险识别、风险评估、风险应对和风险监控。这些过程在项目生命周期的每个阶段都需要进行，以确保项目目标的实现。

2.风险矩阵是一种用于表示风险概率和影响的工具。它通过矩阵的形式，将风险的概率和影响进行量化，帮助项目团队确定风险的优先级，并采取相应的应对措施。

3.常用的风险应对策略包括：风险规避、风险减轻、风险转移和风险接受。风险规避是指避免风险的发生；风险减轻是指减少风险发生的概率或降低风险发生时的后果；风险转移是指将风险责任和潜在后果转移给第三方；风险接受是指对风险采取接受态度，但不采取任何主动措施。

4.风险监控在项目风险管理中的重要性体现在确保风险应对计划的有效执行和及时识别新风险。监控过程中应关注的关键点包括：风险登记册的更新、风险报告的审查、风险应对计划的执行情况以及风险审计的结果。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.项目风险管理对项目成功至关重要，因为它有助于识别、评估和应对项目中的不确定性，从而降低项目失败的风险。通过有效的风险管理，项目团队可以更好地控制项目范围、时间和成本，确保项目目标的实现。实际案例中，例如