信息系统项目管理的时间框架管理及试题及答案

信息系统项目管理的时间框架管理及试题及答案姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.以下哪些是信息系统项目时间框架管理的关键过程？

A.项目范围管理

B.项目进度管理

C.项目成本管理

D.项目质量管理

E.项目沟通管理

2.项目时间框架管理的主要目的是什么？

A.确保项目按时完成

B.确保项目在预算内完成

C.确保项目质量满足要求

D.确保项目满足客户需求

E.确保项目团队协作顺畅

3.项目时间框架管理中，以下哪些是关键路径法（CPM）的基本步骤？

A.确定项目活动

B.确定活动顺序

C.估算活动持续时间

D.计算最早开始时间（ES）

E.计算最迟完成时间（LF）

4.在项目时间框架管理中，以下哪些是甘特图的主要功能？

A.显示项目活动及其持续时间

B.显示项目进度

C.显示项目资源分配

D.显示项目关键路径

E.显示项目风险

5.项目时间框架管理中，以下哪些是项目进度计划的关键组成部分？

A.项目活动列表

B.活动顺序

C.活动持续时间

D.里程碑

E.项目进度基准

6.在项目时间框架管理中，以下哪些是项目进度控制的主要工具和技术？

A.进度偏差分析

B.进度绩效指数（SPI）

C.项目进度基准

D.项目进度计划

E.项目进度报告

7.以下哪些是项目时间框架管理中，进度偏差分析（PV）和挣值分析（EV）的主要目的？

A.评估项目进度绩效

B.识别进度偏差

C.评估项目成本绩效

D.识别成本偏差

E.评估项目质量绩效

8.在项目时间框架管理中，以下哪些是进度绩效指数（SPI）的计算公式？

A.SPI=EV/PV

B.SPI=EV/AC

C.SPI=AC/EV

D.SPI=EV/BAC

E.SPI=BAC/EV

9.项目时间框架管理中，以下哪些是关键路径法（CPM）的输入？

A.项目活动列表

B.活动顺序

C.活动持续时间

D.里程碑

E.项目进度基准

10.在项目时间框架管理中，以下哪些是项目进度计划的主要输出？

A.项目进度计划

B.项目进度基准

C.活动列表

D.活动顺序

E.活动持续时间

11.以下哪些是项目时间框架管理中，进度控制的主要目标？

A.确保项目按时完成

B.识别进度偏差

C.评估项目成本绩效

D.识别成本偏差

E.评估项目质量绩效

12.在项目时间框架管理中，以下哪些是项目进度基准的作用？

A.作为项目进度控制的参考点

B.作为项目进度绩效评估的基准

C.作为项目进度调整的依据

D.作为项目进度报告的依据

E.作为项目进度沟通的依据

13.以下哪些是项目时间框架管理中，进度偏差分析（PV）和挣值分析（EV）的主要作用？

A.评估项目进度绩效

B.识别进度偏差

C.评估项目成本绩效

D.识别成本偏差

E.评估项目质量绩效

14.在项目时间框架管理中，以下哪些是项目进度计划的关键组成部分？

A.项目活动列表

B.活动顺序

C.活动持续时间

D.里程碑

E.项目进度基准

15.以下哪些是项目时间框架管理中，进度控制的主要工具和技术？

A.进度偏差分析

B.进度绩效指数（SPI）

C.项目进度基准

D.项目进度计划

E.项目进度报告

16.在项目时间框架管理中，以下哪些是关键路径法（CPM）的基本步骤？

A.确定项目活动

B.确定活动顺序

C.估算活动持续时间

D.计算最早开始时间（ES）

E.计算最迟完成时间（LF）

17.以下哪些是项目时间框架管理中，甘特图的主要功能？

A.显示项目活动及其持续时间

B.显示项目进度

C.显示项目资源分配

D.显示项目关键路径

E.显示项目风险

18.在项目时间框架管理中，以下哪些是项目进度计划的关键组成部分？

A.项目活动列表

B.活动顺序

C.活动持续时间

D.里程碑

E.项目进度基准

19.以下哪些是项目时间框架管理中，项目进度控制的主要目标？

A.确保项目按时完成

B.识别进度偏差

C.评估项目成本绩效

D.识别成本偏差

E.评估项目质量绩效

20.在项目时间框架管理中，以下哪些是项目进度基准的作用？

A.作为项目进度控制的参考点

B.作为项目进度绩效评估的基准

C.作为项目进度调整的依据

D.作为项目进度报告的依据

E.作为项目进度沟通的依据

二、判断题（每题2分，共10题）

1.项目时间框架管理是项目管理的一个独立过程，与其他项目管理过程无关。（）

2.在项目时间框架管理中，关键路径上的活动都是关键活动。（）

3.项目进度基准在项目开始时确定，并在项目执行过程中保持不变。（）

4.项目进度绩效指数（SPI）小于1表示项目进度落后于计划。（）

5.项目时间框架管理中，甘特图可以用来显示项目活动的进度和持续时间。（）

6.活动持续时间的不确定性可以通过概率分布来估算。（）

7.在项目时间框架管理中，项目进度控制的目标是确保项目按时完成。（）

8.项目进度基准的更新通常在项目执行过程中进行。（）

9.项目时间框架管理中，挣值分析（EV）可以帮助项目经理评估项目进度绩效。（）

10.项目时间框架管理中，进度偏差分析（PV）和挣值分析（EV）是相互独立的工具。（）

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述项目时间框架管理中的关键路径法（CPM）的基本步骤。

2.解释项目进度基准在项目时间框架管理中的作用。

3.描述如何使用挣值分析（EV）来评估项目进度绩效。

4.论述项目进度控制中，进度偏差分析（PV）和进度绩效指数（SPI）之间的关系。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述在信息系统项目管理中，时间框架管理对项目成功的重要性，并举例说明如何通过有效的时间框架管理来提升项目成功的可能性。

2.分析在项目时间框架管理过程中，可能遇到的风险和挑战，并提出相应的应对策略。

试卷答案如下

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.B,D

解析思路：项目时间框架管理关注的是项目进度的安排和控制，因此与进度管理（B）和质量管理（D）直接相关。项目范围管理（A）、成本管理（C）和沟通管理（E）虽然也是项目管理的重要方面，但与时间框架管理的关系不如进度管理和质量管理直接。

2.A,B,C,D,E

解析思路：项目时间框架管理旨在确保项目按时、按预算、按质量完成，同时满足客户需求和团队协作。

3.A,B,C,D,E

解析思路：关键路径法（CPM）的基本步骤包括确定项目活动、活动顺序、估算活动持续时间、计算最早开始时间（ES）和最迟完成时间（LF）。

4.A,B,D

解析思路：甘特图主要用于显示项目活动及其持续时间（A）、项目进度（B）和关键路径（D）。它不直接显示资源分配（C）或风险（E）。

5.A,B,C,D,E

解析思路：项目进度计划的关键组成部分通常包括项目活动列表、活动顺序、活动持续时间、里程碑和项目进度基准。

6.A,B,C,D,E

解析思路：项目进度控制的主要工具和技术包括进度偏差分析（PV）、进度绩效指数（SPI）、项目进度基准、项目进度计划和项目进度报告。

7.A,B

解析思路：进度偏差分析（PV）和挣值分析（EV）的主要目的是评估项目进度绩效和识别进度偏差。

8.A

解析思路：项目进度绩效指数（SPI）的计算公式为SPI=EV/PV。

9.A,B,C,D,E

解析思路：关键路径法（CPM）的输入包括项目活动列表、活动顺序、活动持续时间、里程碑和项目进度基准。

10.A,B,C,D,E

解析思路：项目进度计划的主要输出包括项目进度计划、项目进度基准、活动列表、活动顺序和活动持续时间。

11.A,B

解析思路：项目进度控制的主要目标是确保项目按时完成（A）和识别进度偏差（B）。

12.A,B,C,D,E

解析思路：项目进度基准作为项目进度控制的参考点（A）、项目进度绩效评估的基准（B）、项目进度调整的依据（C）、项目进度报告的依据（D）和项目进度沟通的依据（E）。

13.A,B

解析思路：进度偏差分析（PV）和挣值分析（EV）的主要作用是评估项目进度绩效（A）和识别进度偏差（B）。

14.A,B,C,D,E

解析思路：项目进度计划的关键组成部分包括项目活动列表、活动顺序、活动持续时间、里程碑和项目进度基准。

15.A,B,C,D,E

解析思路：项目进度控制的主要工具和技术包括进度偏差分析（PV）、进度绩效指数（SPI）、项目进度基准、项目进度计划和项目进度报告。

16.A,B,C,D,E

解析思路：关键路径法（CPM）的基本步骤包括确定项目活动、活动顺序、估算活动持续时间、计算最早开始时间（ES）和最迟完成时间（LF）。

17.A,B,D

解析思路：甘特图的主要功能是显示项目活动及其持续时间（A）、项目进度（B）和关键路径（D）。它不直接显示资源分配（C）或风险（E）。

18.A,B,C,D,E

解析思路：项目进度计划的关键组成部分包括项目活动列表、活动顺序、活动持续时间、里程碑和项目进度基准。

19.A,B

解析思路：项目进度控制的主要目标是确保项目按时完成（A）和识别进度偏差（B）。

20.A,B,C,D,E

解析思路：项目进度基准的作用包括作为项目进度控制的参考点（A）、项目进度绩效评估的基准（B）、项目进度调整的依据（C）、项目进度报告的依据（D）和项目进度沟通的依据（E）。

二、判断题（每题2分，共10题）

1.×

解析思路：项目时间框架管理是项目管理的重要组成部分，与其他项目管理过程紧密相关。

2.√

解析思路：关键路径上的活动由于它们的延迟会导致整个项目延迟，因此它们是关键活动。

3.×

解析思路：项目进度基准在项目执行过程中可能会根据实际情况进行调整。

4.√

解析思路：SPI小于1表示实际完成的工作量小于计划工作量，即项目进度落后于计划。

5.√

解析思路：甘特图是一种常用的进度管理工具，可以清晰地展示项目活动的进度和持续时间。

6.√

解析思路：活动持续时间的不确定性可以通过概率分布来估算，从而提高项