2024年信息系统项目管理师的考试趋势分析试题及答案

2024年信息系统项目管理师的考试趋势分析试题及答案姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.以下哪项不是信息系统项目管理师需要具备的基本素质？

A.良好的沟通能力

B.强大的技术背景

C.出色的商业洞察力

D.丰富的市场营销经验

2.项目管理中，以下哪项不是项目干系人？

A.项目经理

B.项目团队

C.客户

D.竞争对手

3.以下哪项不属于项目管理的五大过程组？

A.启动过程组

B.规划过程组

C.执行过程组

D.评估过程组

4.在项目进度管理中，以下哪项不是进度控制的方法？

A.进度比较

B.进度预测

C.进度调整

D.进度评估

5.以下哪项不是项目风险管理的方法？

A.风险识别

B.风险评估

C.风险应对

D.风险报告

6.以下哪项不是项目质量管理的方法？

A.质量规划

B.质量保证

C.质量控制

D.质量审计

7.在项目沟通管理中，以下哪项不是沟通模型中的要素？

A.信息发送者

B.信息接收者

C.信息内容

D.信息渠道

8.以下哪项不是项目采购管理的方法？

A.采购规划

B.采购谈判

C.采购合同管理

D.采购绩效评估

9.以下哪项不是项目团队建设的方法？

A.团队角色定义

B.团队培训

C.团队激励

D.团队绩效评估

10.以下哪项不是项目利益相关者管理的方法？

A.利益相关者识别

B.利益相关者分析

C.利益相关者参与

D.利益相关者沟通

11.在项目整合管理中，以下哪项不是项目整合的方法？

A.项目计划

B.项目执行

C.项目监控

D.项目收尾

12.以下哪项不是项目范围管理的方法？

A.范围规划

B.范围确认

C.范围变更控制

D.范围审计

13.以下哪项不是项目资源管理的方法？

A.资源规划

B.资源分配

C.资源控制

D.资源回收

14.以下哪项不是项目成本管理的方法？

A.成本估算

B.成本预算

C.成本控制

D.成本分析

15.以下哪项不是项目时间管理的方法？

A.时间规划

B.时间估算

C.时间控制

D.时间分析

16.以下哪项不是项目质量管理的方法？

A.质量规划

B.质量保证

C.质量控制

D.质量审计

17.以下哪项不是项目沟通管理的方法？

A.沟通计划

B.沟通工具

C.沟通渠道

D.沟通效果评估

18.以下哪项不是项目采购管理的方法？

A.采购规划

B.采购谈判

C.采购合同管理

D.采购绩效评估

19.以下哪项不是项目团队建设的方法？

A.团队角色定义

B.团队培训

C.团队激励

D.团队绩效评估

20.以下哪项不是项目利益相关者管理的方法？

A.利益相关者识别

B.利益相关者分析

C.利益相关者参与

D.利益相关者沟通

二、判断题（每题2分，共10题）

1.项目管理是一个不断循环的过程，每个阶段完成后，项目即告结束。（×）

2.项目范围说明书是项目启动阶段最重要的文档之一。（√）

3.项目进度管理中的关键路径法（CPM）只适用于大型项目。（×）

4.项目风险管理中的风险应对策略包括规避、减轻、转移和接受。（√）

5.项目质量管理中的质量保证活动是在项目执行阶段进行的。（√）

6.项目沟通管理中的沟通模型包括发送者、接收者、信息内容、信息渠道和信息反馈。（√）

7.项目采购管理中的采购谈判是确定供应商的唯一步骤。（×）

8.项目团队建设中的团队角色定义应该由项目经理独立完成。（×）

9.项目利益相关者管理中的利益相关者分析应该贯穿整个项目生命周期。（√）

10.项目整合管理中的项目整合计划应该包括所有项目过程组的活动。（√）

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述项目管理的五大过程组及其在项目生命周期中的作用。

2.解释项目风险管理中的风险识别和风险评估的区别和联系。

3.简要说明项目质量管理中质量保证和质量控制的区别。

4.阐述项目沟通管理中沟通模型的主要要素及其相互关系。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述在项目整合管理中，如何平衡项目范围、时间、成本和质量之间的关系，以确保项目目标的实现。

2.分析在信息系统项目管理中，如何运用敏捷方法来提高项目适应性和灵活性，并讨论其在传统项目管理中的优势和局限性。

试卷答案如下

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.D

解析思路：信息系统项目管理师需要具备的技术背景、沟通能力和商业洞察力，但市场营销经验并非必需。

2.D

解析思路：项目干系人是指对项目有直接或间接利益关系的人员或组织，竞争对手不属于此范畴。

3.D

解析思路：项目管理的五大过程组包括启动、规划、执行、监控和收尾。

4.D

解析思路：进度控制包括进度比较、进度预测和进度调整，但不包括进度评估。

5.D

解析思路：项目风险管理包括风险识别、风险评估、风险应对和风险监控，但不包括风险报告。

6.D

解析思路：项目质量管理包括质量规划、质量保证、质量控制和质量审计，但不包括质量评估。

7.D

解析思路：沟通模型包括信息发送者、信息接收者、信息内容、信息渠道和信息反馈，不包括信息渠道。

8.D

解析思路：项目采购管理包括采购规划、采购谈判、采购合同管理和采购绩效评估，但不包括采购绩效评估。

9.D

解析思路：项目团队建设包括团队角色定义、团队培训、团队激励和团队绩效评估，但不包括团队绩效评估。

10.D

解析思路：项目利益相关者管理包括利益相关者识别、利益相关者分析、利益相关者参与和利益相关者沟通，但不包括利益相关者沟通。

11.D

解析思路：项目整合管理包括项目计划、项目执行、项目监控和项目收尾，但不包括项目收尾。

12.D

解析思路：项目范围管理包括范围规划、范围确认、范围变更控制和范围审计，但不包括范围审计。

13.D

解析思路：项目资源管理包括资源规划、资源分配、资源控制和资源回收，但不包括资源回收。

14.D

解析思路：项目成本管理包括成本估算、成本预算、成本控制和成本分析，但不包括成本分析。

15.D

解析思路：项目时间管理包括时间规划、时间估算、时间控制和时间分析，但不包括时间分析。

16.D

解析思路：项目质量管理包括质量规划、质量保证、质量控制和质量审计，但不包括质量评估。

17.D

解析思路：项目沟通管理包括沟通计划、沟通工具、沟通渠道和沟通效果评估，但不包括沟通效果评估。

18.D

解析思路：项目采购管理包括采购规划、采购谈判、采购合同管理和采购绩效评估，但不包括采购绩效评估。

19.D

解析思路：项目团队建设包括团队角色定义、团队培训、团队激励和团队绩效评估，但不包括团队绩效评估。

20.D

解析思路：项目利益相关者管理包括利益相关者识别、利益相关者分析、利益相关者参与和利益相关者沟通，但不包括利益相关者沟通。

二、判断题（每题2分，共10题）

1.×

解析思路：项目管理是一个循环过程，但每个阶段完成后，项目生命周期并未结束，可能进入维护或改进阶段。

2.√

解析思路：项目范围说明书确实是在项目启动阶段制定的重要文档，它定义了项目的范围和边界。

3.×

解析思路：关键路径法适用于任何规模的项目，不仅限于大型项目。

4.√

解析思路：风险识别是识别潜在风险的过程，风险评估是对这些风险进行评估的过程。

5.√

解析思路：质量保证是在项目执行阶段进行的，确保项目按照计划进行并符合质量标准。

6.√

解析思路：沟通模型确实包括信息发送者、接收者、信息内容、信息渠道和信息反馈。

7.×

解析思路：采购谈判是采购过程中的一个步骤，但确定供应商不是唯一的步骤。

8.×

解析思路：团队角色定义应该通过团队建设活动共同完成，而不是由项目经理独立完成。

9.√

解析思路：利益相关者分析确实应该贯穿整个项目生命周期，以确保他们的需求和期望得到满足。

10.√

解析思路：项目整合计划应该包括所有项目过程组的活动，以确保项目目标的实现。

三、简答题（每题5分，共4题）

1.项目管理的五大过程组及其在项目生命周期中的作用：

-启动过程组：确定项目目标、范围和可行性，为项目打下基础。

-规划过程组：制定项目计划，包括范围、时间、成本、质量、资源、沟通、风险和采购计划。

-执行过程组：执行项目计划，管理项目团队，实现项目目标。

-监控过程组：监控项目进展，确保项目按照计划进行，必要时进行调整。

-收尾过程组：完成项目，进行项目总结，交付最终产品或服务。

2.项目风险管理中的风险识别和风险评估的区别和联系：

-风险识别：识别项目可能面临的风险，包括潜在的风险和已知的风险。

-风险评估：对识别出的风险进行评估，确定其发生的可能性和影响程度。

-联系：风险识别是风险评估的前提，风险评估是风险识别的深化。

3.项目质量管理中质量保证和质量控制的区别：

-质量保证：确保项目过程和输出符合预定的质量标准，通过预防措施来实现。

-质量控制：监控项目过程和输出，确保它们符合质量标准，通过纠正措施来实现。

4.项目沟通管理中沟通模型的主要要素及其相互关系：

-信息发送者：负责准备和发送信息。

-信息接收者：接收和理解信息。

-信息内容：信息本身，包括事实、观点和情感。

-信息渠道：信息传递的途径，如会议、报告、电子邮件等。

-信息反馈：接收者对信息的回应。

-相互关系：这些要素相互作用，确保信息的有效传递和理解。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.在项目整合管理中，如何平衡项目范围、时间、成本和质量之间的关系，以确保项目目标的实现：

-确定优先级：根据项目目标和资源限制，确定哪些范围、时间、成本和质量要素最为重要。

-风险管理：识别和评估潜在的风险，制定应对策略，以减少对项目目标的影响。

-沟通和协作：确保项目团队和干系人之间的沟通畅通，共同解决问题。

-持续监控：定期监控项目进展，及时调整计划，以适应变化。

-资源优化：合理分配资源，确保项目在预算和时间范围内完成。

2.分析在信息系统项目管理中，如何运用敏捷方法来提高项目适应性和灵活性，并讨论其在传统项目管理中的优势和局限性：

-敏