2024年管理师考试临时复习建议试题及答案

2024年管理师考试临时复习建议试题及答案姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.系统规划与管理师的主要职责包括：

A.制定和实施信息系统战略规划

B.管理信息系统的生命周期

C.监控信息系统性能和安全性

D.负责信息系统的采购和预算

2.以下哪个是系统规划与管理师在项目启动阶段应关注的关键活动？

A.需求分析

B.项目计划

C.项目风险管理

D.项目沟通

3.下列关于系统规划与管理师在系统设计阶段的任务，错误的是：

A.确定系统架构

B.选择合适的硬件和软件

C.设计系统测试计划

D.确定项目预算

4.以下哪些是系统规划与管理师在系统实施阶段应关注的工作？

A.系统安装和配置

B.数据迁移和转换

C.用户培训

D.系统性能监控

5.系统规划与管理师在系统维护阶段的主要任务包括：

A.监控系统性能

B.解决系统故障

C.更新系统软件

D.确保系统符合法律法规要求

6.以下哪个不是系统规划与管理师在项目沟通管理中应遵循的原则？

A.及时性

B.准确性

C.保密性

D.隐私性

7.系统规划与管理师在项目风险管理中，以下哪种方法不适用于识别风险？

A.风险分解

B.专家咨询

C.案例研究

D.聚焦小组

8.以下哪些是系统规划与管理师在项目质量管理中应关注的关键要素？

A.质量规划

B.质量保证

C.质量控制

D.质量改进

9.系统规划与管理师在项目成本管理中，以下哪种方法不适用于成本估算？

A.参数估算

B.类比估算

C.三点估算

D.精确估算

10.以下哪些是系统规划与管理师在项目时间管理中应关注的关键活动？

A.制定项目进度计划

B.识别项目活动

C.估算活动持续时间

D.控制项目进度

11.系统规划与管理师在项目采购管理中，以下哪种方法不适用于供应商选择？

A.询价

B.询标

C.招标

D.竞标

12.以下哪些是系统规划与管理师在项目人力资源管理中应关注的关键活动？

A.制定人力资源计划

B.确定项目团队角色和职责

C.建立项目团队

D.进行绩效评估

13.系统规划与管理师在项目沟通管理中，以下哪种工具不适用于信息分发？

A.项目报告

B.会议记录

C.电子邮件

D.项目管理软件

14.以下哪些是系统规划与管理师在项目风险管理中应关注的关键活动？

A.风险识别

B.风险分析

C.风险应对

D.风险监控

15.系统规划与管理师在项目质量管理中，以下哪种方法不适用于质量保证？

A.质量审计

B.质量控制

C.质量改进

D.质量规划

16.以下哪些是系统规划与管理师在项目成本管理中应关注的关键活动？

A.成本估算

B.成本预算

C.成本控制

D.成本分析

17.系统规划与管理师在项目时间管理中，以下哪种方法不适用于项目进度控制？

A.进度报告

B.进度比较

C.进度变更

D.进度跟踪

18.以下哪些是系统规划与管理师在项目采购管理中应关注的关键活动？

A.采购规划

B.供应商选择

C.合同管理

D.采购合同履行

19.系统规划与管理师在项目人力资源管理中，以下哪种方法不适用于团队建设？

A.角色分配

B.职责明确

C.团队沟通

D.团队激励

20.以下哪些是系统规划与管理师在项目沟通管理中应关注的关键活动？

A.沟通规划

B.沟通渠道选择

C.沟通内容确定

D.沟通效果评估

二、判断题（每题2分，共10题）

1.系统规划与管理师在项目启动阶段的主要任务是确定项目目标和范围。（）

2.系统规划与管理师在系统设计阶段应确保系统架构的灵活性和可扩展性。（）

3.系统规划与管理师在系统实施阶段应优先考虑系统的性能和安全性。（）

4.系统规划与管理师在系统维护阶段应定期进行系统备份和恢复测试。（）

5.项目沟通管理中的“沟通规划”是指确定项目团队内部和外部的沟通需求。（）

6.风险识别是系统规划与管理师在项目风险管理中最重要的活动。（）

7.质量保证是通过预防措施来确保项目成果符合质量标准的过程。（）

8.成本估算是在项目规划阶段确定项目总成本的过程。（）

9.项目进度控制是指监控项目进度并确保项目按时完成。（）

10.项目采购管理中的“合同管理”是指监督合同执行和解决合同争议。（）

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述系统规划与管理师在项目生命周期中扮演的角色及其主要职责。

2.解释项目沟通管理中的“沟通渠道”概念，并说明系统规划与管理师如何选择合适的沟通渠道。

3.简要说明系统规划与管理师在项目风险管理中如何进行风险应对策略的选择。

4.阐述系统规划与管理师在项目质量管理中如何确保项目成果符合预定的质量标准。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述在数字化转型过程中，系统规划与管理师如何帮助组织评估和管理技术风险，确保项目的成功实施。

2.结合实际案例，探讨系统规划与管理师在项目执行阶段如何应对项目变更，保持项目目标的实现。

试卷答案如下

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.ABCD

解析思路：系统规划与管理师的工作范围广泛，包括战略规划、生命周期管理、性能与安全性监控、采购与预算管理。

2.ABD

解析思路：项目启动阶段的主要任务是明确项目目标和范围，不包括项目计划。

3.D

解析思路：系统设计阶段应关注架构、硬件软件选择和测试计划，预算确定属于项目规划阶段。

4.ABCD

解析思路：系统实施阶段涉及系统安装、数据迁移、用户培训和性能监控。

5.ABCD

解析思路：系统维护阶段包括性能监控、故障解决、软件更新和法规合规性。

6.D

解析思路：项目沟通管理应遵循及时性、准确性和保密性，隐私性不是主要原则。

7.D

解析思路：风险识别方法包括风险分解、专家咨询和案例研究，聚焦小组通常用于需求分析。

8.ABCD

解析思路：项目质量管理包括规划、保证、控制和改进，确保成果符合标准。

9.D

解析思路：成本估算方法包括参数估算、类比估算和三点估算，精确估算是完成后的分析。

10.ABCD

解析思路：项目时间管理包括进度计划、活动识别、持续时间估算和进度控制。

11.D

解析思路：供应商选择方法包括询价、询标和招标，竞标是供应商的行为。

12.ABCD

解析思路：项目人力资源管理包括计划、角色职责确定、团队建设和绩效评估。

13.D

解析思路：项目沟通管理工具包括报告、会议记录和电子邮件，项目管理软件是平台。

14.ABCD

解析思路：项目风险管理包括风险识别、分析、应对和监控，确保风险可控。

15.D

解析思路：质量保证包括审计、控制和改进，规划是质量管理的初始阶段。

16.ABCD

解析思路：项目成本管理包括估算、预算、控制和分析，确保成本在预算范围内。

17.D

解析思路：项目进度控制包括报告、比较、变更和跟踪，确保进度按计划进行。

18.ABCD

解析思路：项目采购管理包括规划、选择、合同管理和履行，确保采购过程有效。

19.D

解析思路：团队建设包括角色分配、职责明确、沟通和激励，确保团队协作。

20.ABCD

解析思路：项目沟通管理包括规划、渠道选择、内容确定和效果评估，确保信息有效传递。

二、判断题（每题2分，共10题）

1.×

解析思路：项目启动阶段确定项目目标和范围，而非主要职责。

2.√

解析思路：系统架构的灵活性和可扩展性是系统设计的关键考虑因素。

3.√

解析思路：性能和安全性是系统实施阶段的首要关注点。

4.√

解析思路：定期备份和恢复测试是系统维护的常规操作。

5.×

解析思路：沟通规划是确定沟通需求和计划，而非沟通需求本身。

6.×

解析思路：风险识别是风险管理的基础，但不是最重要的活动。

7.√

解析思路：质量保证通过预防措施确保项目成果符合质量标准。

8.√

解析思路：成本估算在项目规划阶段进行，以确定项目总成本。

9.√

解析思路：项目进度控制确保项目按时完成。

10.√

解析思路：合同管理涉及监督合同执行和解决争议。

三、简答题（每题5分，共4题）

1.系统规划与管理师在项目生命周期中扮演的角色及其主要职责包括：项目规划、设计、实施、维护和评估。主要职责包括但不限于：制定项目战略规划、管理信息系统生命周期、监控性能和安全性、采购和预算管理、团队领导和沟通协调等。

2.沟通渠道是指信息传递的路径和方法。系统规划与管理师选择合适的沟通渠道时，应考虑沟通的效率、成本、参与者的需求和项目的具体情况。选择合适的沟通渠道有助于提高沟通效果，确保信息传递的准确性和及时性。

3.系统规划与管理师在项目风险管理中，进行风险应对策略的选择时，应首先识别和分析风险，然后根据风险的影响和可能性，制定相应的应对策略，包括规避、减轻、转移或接受风险。选择风险应对策略时，应考虑成本效益、资源的可用性和项目目标。

4.系统规划与管理师在项目质量管理中，确保项目成果符合预定的质量标准，通过以下方式实现：制定质量计划、执行质量控制流程、进行质量保证活动、进行质量审计和持续改进。通过这些措施，确保项目成果满足客户和业务需求。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.在数字化转型过程中，系统规划与管理师通过以下方式帮助组织评估和管理技术风险：进行技术风险评估