信息系统项目管理师常见错误试题及答案

信息系统项目管理师常见错误试题及答案姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.在信息系统项目中，以下哪些是项目风险管理的主要活动？（）

A.风险识别

B.风险分析

C.风险应对

D.风险监控

2.以下哪些是项目管理计划的主要内容？（）

A.项目范围管理计划

B.项目进度管理计划

C.项目成本管理计划

D.项目质量管理计划

3.以下哪些是项目管理中的沟通工具？（）

A.会议

B.报告

C.E-mail

D.项目管理软件

4.以下哪些是项目干系人？（）

A.项目经理

B.项目团队成员

C.客户

D.供应商

5.在信息系统项目中，以下哪些是项目范围的定义要素？（）

A.工作内容

B.项目成果

C.项目目标

D.项目边界

6.在项目进度管理中，以下哪些是进度控制的主要方法？（）

A.进度基准计划

B.进度偏差分析

C.进度调整

D.进度跟踪

7.在项目成本管理中，以下哪些是成本控制的主要方法？（）

A.成本基准计划

B.成本偏差分析

C.成本调整

D.成本跟踪

8.在项目质量管理中，以下哪些是质量保证的主要方法？（）

A.质量规划

B.质量审计

C.质量控制

D.质量改进

9.在信息系统项目中，以下哪些是项目变更控制的主要活动？（）

A.变更请求

B.变更评估

C.变更批准

D.变更实施

10.在项目采购管理中，以下哪些是采购计划的主要内容？（）

A.采购需求

B.供应商选择

C.合同管理

D.采购执行

11.在信息系统项目中，以下哪些是项目收尾的主要任务？（）

A.项目总结

B.项目验收

C.项目评估

D.项目交付

12.在项目团队管理中，以下哪些是团队建设的主要活动？（）

A.团队组建

B.团队培训

C.团队沟通

D.团队激励

13.在信息系统项目中，以下哪些是项目干系人管理的主要方法？（）

A.干系人分析

B.干系人参与

C.干系人沟通

D.干系人满意度

14.在项目进度管理中，以下哪些是进度网络图的主要作用？（）

A.识别项目活动

B.确定活动顺序

C.估算活动时间

D.分析进度风险

15.在项目成本管理中，以下哪些是成本估算的主要方法？（）

A.参数估算

B.类比估算

C.三点估算

D.自下而上估算

16.在项目质量管理中，以下哪些是质量控制的主要方法？（）

A.质量检查

B.质量测试

C.质量审计

D.质量改进

17.在信息系统项目中，以下哪些是项目变更控制的主要步骤？（）

A.变更请求

B.变更评估

C.变更批准

D.变更实施

18.在项目采购管理中，以下哪些是合同管理的主要任务？（）

A.合同签订

B.合同履行

C.合同变更

D.合同终止

19.在信息系统项目中，以下哪些是项目收尾的主要工作？（）

A.项目总结

B.项目验收

C.项目评估

D.项目交付

20.在项目团队管理中，以下哪些是团队建设的主要目标？（）

A.提高团队效率

B.增强团队凝聚力

C.提升团队沟通

D.促进团队成员成长

二、判断题（每题2分，共10题）

1.项目管理计划一旦确定，就不再需要更新。（）

2.项目范围说明书是项目范围管理的输出之一。（）

3.项目进度管理中的关键路径法（CPM）仅适用于大型项目。（）

4.项目成本管理中的挣值分析（EVM）可以用来评估项目的进度绩效。（）

5.项目质量管理中的六西格玛（SixSigma）是一种项目管理方法。（）

6.项目变更控制过程中，所有变更都必须经过正式的审批流程。（）

7.项目采购管理中，采购合同一旦签订，就不能再进行任何变更。（）

8.项目团队管理中的团队建设活动应该贯穿整个项目周期。（）

9.项目风险管理中的风险应对策略包括风险规避、风险转移和风险接受。（）

10.项目收尾阶段的任务包括项目总结、项目验收和项目评估。（）

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述项目范围管理的主要过程和工具。

2.请说明项目进度管理中如何进行关键路径的计算。

3.解释项目成本管理中的挣值分析（EVM）的原理和应用。

4.列举至少三种项目团队管理中常用的激励方法，并简述其作用。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述在信息系统项目中，如何有效地进行风险管理，以降低项目失败的风险。

2.结合实际案例，分析信息系统项目中团队冲突的常见原因，并提出相应的解决策略。

试卷答案如下：

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.ABCD

2.ABCD

3.ABCD

4.ABCD

5.ABCD

6.ABCD

7.ABCD

8.ABCD

9.ABCD

10.ABCD

11.ABCD

12.ABCD

13.ABCD

14.ABCD

15.ABCD

16.ABCD

17.ABCD

18.ABCD

19.ABCD

20.ABCD

二、判断题（每题2分，共10题）

1.×

2.√

3.×

4.√

5.×

6.√

7.×

8.√

9.√

10.√

三、简答题（每题5分，共4题）

1.项目范围管理的主要过程包括范围规划、范围定义、范围确认和范围控制。工具包括工作分解结构（WBS）、范围说明书和变更管理计划。

2.关键路径的计算涉及确定项目活动的最早开始时间（ES）、最早完成时间（EF）、最晚开始时间（LS）和最晚完成时间（LF），然后通过计算每个活动的总浮动时间（TF）来确定关键路径。

3.挣值分析（EVM）是一种用于评估项目绩效的方法，通过比较实际成本和计划成本来确定项目是否按预算和进度进行。原理包括计算成本绩效指数（CPI）和进度绩效指数（SPI）。

4.常用的激励方法包括目标设定、认可奖励、团队建设活动和职业发展机会。它们的作用是提高团队士气、增强员工满意度和提升项目绩效。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.在信息系统项目中，有效进行风险管理的策略