信息系统项目管理师考试安装试题及答案

信息系统项目管理师考试安装试题及答案姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.在信息系统项目管理中，以下哪些是项目管理的基本过程？

A.项目启动

B.项目规划

C.项目执行

D.项目监控

E.项目收尾

2.以下关于项目章程的说法，正确的是：

A.项目章程是项目启动的输出

B.项目章程由项目经理发起

C.项目章程由项目发起人批准

D.项目章程包含了项目的目标、范围、预算和进度等信息

E.项目章程是项目管理计划的基础

3.在项目管理中，以下哪些是项目风险管理的方法？

A.风险识别

B.风险评估

C.风险应对计划

D.风险监控

E.风险报告

4.以下关于项目沟通管理的说法，正确的是：

A.项目沟通管理确保项目信息在项目团队和相关利益相关者之间有效传递

B.项目沟通管理的主要目标是确保项目信息的准确性和及时性

C.项目沟通管理包括项目信息收集、分析和发布

D.项目沟通管理是项目管理过程组之一

E.项目沟通管理不需要考虑利益相关者的需求

5.以下关于项目采购管理的说法，正确的是：

A.项目采购管理确保项目所需资源按时、按质、按量获得

B.项目采购管理包括采购规划、采购实施、合同管理和采购收尾

C.项目采购管理需要考虑采购成本、风险和供应商选择等因素

D.项目采购管理是项目管理过程组之一

E.项目采购管理不需要关注项目进度和质量管理

6.以下关于项目质量管理的方法，正确的是：

A.项目质量管理确保项目产品或服务符合预定的质量标准

B.项目质量管理包括质量规划、质量保证和质量控制

C.项目质量管理需要关注项目需求、设计和实施过程

D.项目质量管理是项目管理过程组之一

E.项目质量管理不需要关注项目进度和风险管理

7.以下关于项目进度管理的说法，正确的是：

A.项目进度管理确保项目按时完成

B.项目进度管理包括进度规划、进度控制和进度报告

C.项目进度管理需要关注项目进度、成本和质量

D.项目进度管理是项目管理过程组之一

E.项目进度管理不需要关注项目风险管理

8.以下关于项目团队管理的说法，正确的是：

A.项目团队管理确保项目团队成员高效协作

B.项目团队管理包括团队组建、团队建设、团队管理和团队解散

C.项目团队管理需要关注团队成员的技能、经验和沟通

D.项目团队管理是项目管理过程组之一

E.项目团队管理不需要关注项目进度和质量管理

9.以下关于项目利益相关者管理的说法，正确的是：

A.项目利益相关者管理确保项目利益相关者的需求得到满足

B.项目利益相关者管理包括利益相关者识别、利益相关者分析和利益相关者管理

C.项目利益相关者管理需要关注利益相关者的需求和期望

D.项目利益相关者管理是项目管理过程组之一

E.项目利益相关者管理不需要关注项目进度和质量管理

10.以下关于项目整合管理的说法，正确的是：

A.项目整合管理确保项目各过程和活动协调一致

B.项目整合管理包括项目启动、规划、执行、监控和收尾

C.项目整合管理需要关注项目目标、范围、进度、成本、质量、资源、风险和沟通

D.项目整合管理是项目管理过程组之一

E.项目整合管理不需要关注项目团队和利益相关者管理

11.以下关于项目组织结构类型的说法，正确的是：

A.集权式组织结构有利于快速决策和集中管理

B.分权式组织结构有利于激发团队成员的积极性和创造力

C.弱矩阵式组织结构有利于资源优化和项目进度控制

D.强矩阵式组织结构有利于项目目标实现和团队协作

E.项目组织结构类型的选择与项目规模和复杂程度无关

12.以下关于项目成本估算的方法，正确的是：

A.类比估算法适用于项目规模较大、复杂程度较高的情况

B.参数估算法适用于项目规模较小、复杂程度较低的情况

C.定额估算法适用于项目规模较大、复杂程度较高的情况

D.专家判断法适用于项目规模较小、复杂程度较低的情况

E.成本估算方法的选择与项目类型和需求无关

13.以下关于项目成本控制的方法，正确的是：

A.成本变更控制确保项目成本在预算范围内

B.成本绩效分析帮助项目经理了解项目成本绩效情况

C.预算控制是项目成本控制的核心

D.成本控制方法的选择与项目规模和复杂程度无关

E.成本控制不需要关注项目进度和质量管理

14.以下关于项目进度控制的方法，正确的是：

A.进度变更控制确保项目进度在计划范围内

B.进度绩效分析帮助项目经理了解项目进度绩效情况

C.进度计划是项目进度控制的核心

D.进度控制方法的选择与项目规模和复杂程度无关

E.进度控制不需要关注项目成本和质量管理

15.以下关于项目质量控制的方法，正确的是：

A.质量变更控制确保项目质量符合预定标准

B.质量绩效分析帮助项目经理了解项目质量绩效情况

C.质量计划是项目质量控制的核心

D.质量控制方法的选择与项目规模和复杂程度无关

E.质量控制不需要关注项目进度和成本

16.以下关于项目风险管理的方法，正确的是：

A.风险变更控制确保项目风险在可接受范围内

B.风险绩效分析帮助项目经理了解项目风险绩效情况

C.风险计划是项目风险管理的基础

D.风险控制方法的选择与项目规模和复杂程度无关

E.风险管理不需要关注项目进度、成本和质量

17.以下关于项目沟通管理的方法，正确的是：

A.沟通变更控制确保项目沟通在计划范围内

B.沟通绩效分析帮助项目经理了解项目沟通绩效情况

C.沟通计划是项目沟通管理的基础

D.沟通控制方法的选择与项目规模和复杂程度无关

E.沟通管理不需要关注项目进度、成本和质量

18.以下关于项目采购管理的方法，正确的是：

A.采购变更控制确保项目采购在计划范围内

B.采购绩效分析帮助项目经理了解项目采购绩效情况

C.采购计划是项目采购管理的基础

D.采购控制方法的选择与项目规模和复杂程度无关

E.采购管理不需要关注项目进度、成本和质量

19.以下关于项目团队管理的方法，正确的是：

A.团队变更控制确保项目团队在计划范围内

B.团队绩效分析帮助项目经理了解项目团队绩效情况

C.团队计划是项目团队管理的基础

D.团队控制方法的选择与项目规模和复杂程度无关

E.团队管理不需要关注项目进度、成本和质量

20.以下关于项目利益相关者管理的方法，正确的是：

A.利益相关者变更控制确保项目利益相关者在计划范围内

B.利益相关者绩效分析帮助项目经理了解项目利益相关者绩效情况

C.利益相关者计划是项目利益相关者管理的基础

D.利益相关者控制方法的选择与项目规模和复杂程度无关

E.利益相关者管理不需要关注项目进度、成本和质量

二、判断题（每题2分，共10题）

1.项目管理的主要目标是确保项目在预算范围内按时完成，同时满足项目质量要求。（）

2.项目管理计划是项目管理的基础，它包含了项目管理的所有方面和活动。（）

3.项目风险是项目成功的主要障碍，因此项目经理需要识别并规避所有潜在风险。（）

4.项目沟通管理的主要任务是确保项目团队内部的信息共享和外部利益相关者的沟通。（）

5.项目采购管理包括选择供应商、签订合同和合同管理等活动。（）

6.项目质量管理确保项目产品或服务符合预定的质量标准和客户需求。（）

7.项目进度管理的主要目标是确保项目按时完成，而不必关注成本和质量。（）

8.项目团队管理是项目管理中最重要的过程组，因为它直接关系到项目的成功。（）

9.项目利益相关者管理是项目管理中不可或缺的过程，因为所有利益相关者都对项目有影响力。（）

10.项目整合管理是项目管理中最高层次的过程，它负责协调和管理其他所有项目管理过程。（）

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述项目章程的主要内容。

2.简述项目风险管理过程中的风险评估方法。

3.简述项目沟通管理中沟通工具和技术的选择原则。

4.简述项目采购管理中合同管理的主要任务。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述如何在项目实施过程中有效进行项目质量管理，并阐述质量保证和质量控制的关键点。

2.论述项目团队建设中可能遇到的问题以及相应的解决策略，并探讨如何提高项目团队的绩效。

试卷答案如下

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.ABCDE

2.ABCD

3.ABCD

4.ABCD

5.ABCD

6.ABCD

7.ABCD

8.ABCD

9.ABCD

10.ABCDE

11.ABCD

12.ABCD

13.ABCD

14.ABCD

15.ABCD

16.ABCD

17.ABCD

18.ABCD

19.ABCD

20.ABCD

二、判断题（每题2分，共10题）

1.×

2.×

3.×

4.√

5.√

6.√

7.×

8.×

9.√

10.√

三、简答题（每题5分，共4题）

1.项目章程的主要内容通常包括项目目标、范围、预算、进度、组织结构、风险管理计划、沟通计划等关键信息。

2.项目风险管理过程中的风险评估方法包括风险识别、风险分析、风险优先级排序等。风险分析可以使用定性或定量方法，如风险概率和影响评估、风险矩阵等。

3.项目沟通管理中沟通工具和技术的选择原则包括考虑沟通的目的、受众、信息类型、沟通渠道的可用性、沟通的频率和复杂性等。

4.项目采购管理中合同管理的主要任务包括合同起草、合同谈判、合同签订、合同履行监控、合同变更管理、合同纠纷解决等。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.在项目实施过程中，有效进