2024年信息系统项目管理师考试短期集中复习试题及答案

2024年信息系统项目管理师考试短期集中复习试题及答案姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.项目管理中的“变更管理”过程，主要目的是：

A.控制项目范围

B.确保项目变更得到有效控制

C.维护项目团队对项目目标的共识

D.避免项目变更对项目成本的影响

2.在项目沟通管理中，以下哪个不是沟通管理计划的内容？

A.沟通方式

B.沟通频率

C.沟通渠道

D.项目目标

3.项目质量管理中，以下哪种工具可以帮助团队识别和消除过程中的质量缺陷？

A.流程图

B.标准化检查表

C.质量审计

D.项目进度计划

4.在项目风险识别过程中，以下哪种方法可以帮助项目经理识别潜在风险？

A.实施定性风险分析

B.实施定量风险分析

C.通过专家判断

D.通过风险登记册

5.项目成本管理中，以下哪个不是成本估算的工具和技术？

A.类比估算

B.参数估算

C.自下而上估算

D.项目预算

6.项目采购管理中，以下哪个不是采购管理计划的内容？

A.采购策略

B.供应商选择标准

C.采购团队组织结构

D.项目目标

7.在项目进度管理中，以下哪种工具可以帮助项目经理识别项目关键路径？

A.Gantt图

B.PERT图

C.网络图

D.项目进度计划

8.项目人力资源规划中，以下哪个不是人力资源规划过程的活动？

A.角色和职责分配

B.项目团队组建

C.项目团队激励

D.项目团队沟通

9.在项目沟通管理中，以下哪种方法可以帮助项目经理确保项目信息被及时传递？

A.通信矩阵

B.项目报告

C.项目会议

D.项目文档

10.项目质量管理中，以下哪种方法可以帮助项目经理确保项目交付物符合质量标准？

A.质量审计

B.质量保证

C.质量控制

D.质量规划

11.在项目风险管理中，以下哪种方法可以帮助项目经理评估风险发生的可能性和影响？

A.风险矩阵

B.实施定性风险分析

C.实施定量风险分析

D.风险登记册

12.项目成本管理中，以下哪种方法可以帮助项目经理监控和控制项目成本？

A.成本预算

B.成本估算

C.成本偏差分析

D.成本绩效指数

13.在项目进度管理中，以下哪种工具可以帮助项目经理评估项目进度？

A.Gantt图

B.PERT图

C.网络图

D.项目进度计划

14.项目人力资源规划中，以下哪种方法可以帮助项目经理确定项目团队的角色和职责？

A.职责分配矩阵

B.项目团队组建

C.项目团队激励

D.项目团队沟通

15.在项目沟通管理中，以下哪种方法可以帮助项目经理确保项目信息被正确传递？

A.通信矩阵

B.项目报告

C.项目会议

D.项目文档

16.项目质量管理中，以下哪种方法可以帮助项目经理识别和消除项目过程中的质量缺陷？

A.流程图

B.标准化检查表

C.质量审计

D.项目进度计划

17.在项目风险管理中，以下哪种方法可以帮助项目经理制定风险应对策略？

A.风险矩阵

B.实施定性风险分析

C.实施定量风险分析

D.风险登记册

18.项目成本管理中，以下哪种方法可以帮助项目经理评估项目成本？

A.成本预算

B.成本估算

C.成本偏差分析

D.成本绩效指数

19.在项目进度管理中，以下哪种工具可以帮助项目经理监控项目进度？

A.Gantt图

B.PERT图

C.网络图

D.项目进度计划

20.项目人力资源规划中，以下哪种方法可以帮助项目经理确定项目团队的角色和职责？

A.职责分配矩阵

B.项目团队组建

C.项目团队激励

D.项目团队沟通

二、判断题（每题2分，共10题）

1.项目管理计划是项目管理工作的最终目标，而非指导项目工作的基础文件。（×）

2.项目干系人分析是识别项目干系人参与项目的方式，而不是识别项目干系人的过程。（√）

3.在项目进度管理中，所有的工作都应当以甘特图的形式呈现，以确保项目进度可视化。（×）

4.项目质量管理中，质量保证活动通常在项目执行阶段进行，而质量控制活动在项目监控阶段进行。（×）

5.项目风险管理中的风险应对策略应当包括风险规避、风险减轻、风险转移和风险接受等策略。（√）

6.项目采购管理中，询价和报价是采购过程中的两个独立步骤。（√）

7.项目沟通管理中，项目报告应当包含项目的进展、问题和解决方案等信息。（√）

8.项目质量管理中，质量规划是确保项目交付成果符合质量要求的第一步。（√）

9.项目人力资源管理中，团队成员的培训和发展计划是项目管理计划的一部分。（√）

10.项目进度管理中，关键路径是指项目中所有活动的最长路径，但不包括任何浮动时间。（×）

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述项目沟通管理计划的主要内容。

2.请列举至少三种项目风险管理中的风险识别方法。

3.在项目成本管理中，如何进行成本控制？

4.简述项目进度管理中，如何进行进度控制。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述在项目管理中，如何平衡项目进度、成本和质量之间的关系。

2.结合实际项目经验，讨论如何有效实施项目沟通管理，以提高项目成功的可能性。

试卷答案如下：

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.ABC

解析思路：变更管理旨在控制项目范围，确保变更得到有效控制，并维护项目团队对项目目标的共识。

2.D

解析思路：沟通管理计划应包括沟通方式、频率和渠道，但不包括项目目标。

3.C

解析思路：质量审计可以帮助团队识别和消除过程中的质量缺陷。

4.C

解析思路：通过专家判断可以帮助项目经理识别潜在风险。

5.D

解析思路：项目预算是成本管理中的工具和技术之一。

6.D

解析思路：采购管理计划应包括采购策略、供应商选择标准和采购团队组织结构，但不包括项目目标。

7.C

解析思路：网络图可以帮助项目经理识别项目关键路径。

8.D

解析思路：项目团队沟通是人力资源规划过程中的活动之一。

9.C

解析思路：项目会议可以帮助项目经理确保项目信息被及时传递。

10.C

解析思路：质量控制可以帮助项目经理确保项目交付物符合质量标准。

11.A

解析思路：风险矩阵可以帮助项目经理评估风险发生的可能性和影响。

12.C

解析思路：成本偏差分析可以帮助项目经理监控和控制项目成本。

13.A

解析思路：Gantt图可以帮助项目经理评估项目进度。

14.A

解析思路：职责分配矩阵可以帮助项目经理确定项目团队的角色和职责。

15.C

解析思路：项目会议可以帮助项目经理确保项目信息被正确传递。

16.C

解析思路：质量审计可以帮助项目经理识别和消除项目过程中的质量缺陷。

17.A

解析思路：风险矩阵可以帮助项目经理制定风险应对策略。

18.C

解析思路：成本偏差分析可以帮助项目经理评估项目成本。

19.A

解析思路：Gantt图可以帮助项目经理监控项目进度。

20.A

解析思路：职责分配矩阵可以帮助项目经理确定项目团队的角色和职责。

二、判断题（每题2分，共10题）

1.×

解析思路：项目管理计划是指导项目工作的基础文件，而非最终目标。

2.√

解析思路：项目干系人分析是识别项目干系人参与项目的方式，确实不是识别项目干系人的过程。

3.×

解析思路：甘特图是项目进度管理的一种工具，但并非所有工作都必须以甘特图形式呈现。

4.×

解析思路：质量保证和质量控制通常在项目执行阶段同时进行。

5.√

解析思路：风险应对策略包括规避、减轻、转移和接受等，这些是常见的风险应对方法。

6.√

解析思路：询价和报价是采购过程中的两个独立步骤。

7.√

解析思路：项目报告确实应当包含项目的进展、问题和解决方案等信息。

8.√

解析思路：质量规划确实是确保项目交付成果符合质量要求的第一步。

9.√

解析思路：团队成员的培训和发展计划是项目管理计划的一部分。

10.×

解析思路：关键路径可能包括浮动时间，因为浮动时间也是项目进度管理的一部分。

三、简答题（每题5分，共4题）

1.项目沟通管理计划的主要内容：

-沟通的目的和目标

-沟通信息的类型和内容

-沟通渠道和方法

-沟通频率和时间安排

-沟通责任和权限

-沟通反馈和评估机制

2.项目风险管理中的风险识别方法：

-文档审查

-专家判断

-趋势分析

-头脑风暴

-案例研究

-调查问卷

3.在项目成本管理中，如何进行成本控制：

-建立成本基准

-监控成本绩效

-分析成本偏差

-采取纠正措施

-更新成本估算

-优化成本管理过程

4.简述项目进度管理中，如何进行进度控制：

-监控项目进度

-比较实际进度与计划进度

-分析进度偏差

-采取纠正措施

-更新进度计划

-优化进度管理过程

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述在项目管理中，如何平衡项目进度、成本和质