2024年信息系统项目管理师考试项目评估方法试题及答案

2024年信息系统项目管理师考试项目评估方法试题及答案姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.下列关于项目评估方法的描述，正确的是（）

A.成本效益分析是评估项目经济效益的一种方法

B.SWOT分析是评估项目风险的一种方法

C.BCG矩阵是评估项目市场前景的一种方法

D.PERT技术是评估项目进度的一种方法

2.在项目评估中，下列哪项指标反映了项目的投资回报率（）

A.投资回收期

B.净现值

C.内部收益率

D.盈亏平衡点

3.下列关于挣值管理的描述，正确的是（）

A.挣值管理是一种用于监控项目绩效的方法

B.挣值管理可以用来预测项目完成时间和成本

C.挣值管理适用于所有类型的项目

D.挣值管理不需要考虑项目进度和成本的计划值

4.在项目评估中，下列哪项方法适用于评估项目的技术可行性（）

A.成本效益分析

B.PERT技术

C.敏感性分析

D.SWOT分析

5.下列关于项目风险评估的描述，正确的是（）

A.风险评估是识别项目风险的过程

B.风险评估是评估项目风险影响和可能性的过程

C.风险评估是制定风险应对策略的过程

D.以上都是

6.下列关于项目质量管理的描述，正确的是（）

A.质量管理是确保项目满足预定质量标准的过程

B.质量管理包括规划、执行和监控项目质量

C.质量管理只关注项目交付物的质量

D.以上都是

7.在项目评估中，下列哪项指标反映了项目的进度绩效（）

A.挣值

B.完成百分比

C.计划进度

D.实际进度

8.下列关于项目沟通管理的描述，正确的是（）

A.沟通管理是确保项目信息及时、准确传递给项目相关人员的过程

B.沟通管理包括规划、执行和监控项目沟通

C.沟通管理只关注项目团队内部的沟通

D.以上都是

9.下列关于项目采购管理的描述，正确的是（）

A.采购管理是确保项目所需资源按时、按质、按量获得的过程

B.采购管理包括规划、执行和监控项目采购

C.采购管理只关注项目团队内部的采购活动

D.以上都是

10.下列关于项目团队管理的描述，正确的是（）

A.团队管理是确保项目团队高效协作的过程

B.团队管理包括规划、执行和监控项目团队

C.团队管理只关注项目团队内部的成员

D.以上都是

11.下列关于项目变更管理的描述，正确的是（）

A.变更管理是确保项目变更得到有效控制的过程

B.变更管理包括规划、执行和监控项目变更

C.变更管理只关注项目团队内部的变更

D.以上都是

12.下列关于项目合同管理的描述，正确的是（）

A.合同管理是确保项目合同得到有效执行的过程

B.合同管理包括规划、执行和监控项目合同

C.合同管理只关注项目团队内部的合同

D.以上都是

13.下列关于项目资源管理的描述，正确的是（）

A.资源管理是确保项目所需资源得到有效利用的过程

B.资源管理包括规划、执行和监控项目资源

C.资源管理只关注项目团队内部的资源

D.以上都是

14.下列关于项目风险管理的方法，正确的是（）

A.风险识别

B.风险评估

C.风险应对

D.以上都是

15.下列关于项目质量管理的方法，正确的是（）

A.质量规划

B.质量保证

C.质量控制

D.以上都是

16.下列关于项目沟通管理的方法，正确的是（）

A.沟通规划

B.沟通管理

C.沟通监控

D.以上都是

17.下列关于项目采购管理的方法，正确的是（）

A.采购规划

B.采购执行

C.采购监控

D.以上都是

18.下列关于项目团队管理的方法，正确的是（）

A.团队建设

B.团队激励

C.团队沟通

D.以上都是

19.下列关于项目变更管理的方法，正确的是（）

A.变更请求

B.变更控制

C.变更审批

D.以上都是

20.下列关于项目合同管理的方法，正确的是（）

A.合同签订

B.合同执行

C.合同监控

D.以上都是

二、判断题（每题2分，共10题）

1.项目评估方法在项目管理的整个生命周期中都是必要的。（）

2.成本效益分析是一种定量的项目评估方法，它可以帮助项目经理做出更明智的决策。（）

3.项目风险可以通过风险评估矩阵来量化，从而帮助项目经理制定相应的风险应对策略。（）

4.挣值管理（EVM）只适用于大型和复杂的项目。（）

5.SWOT分析是一种用于评估项目团队内部和外部环境的工具。（）

6.PERT（项目评估与审查技术）是一种用于评估项目进度和资源分配的方法。（）

7.项目沟通管理计划应该包括所有项目干系人的沟通需求。（）

8.项目采购管理中，采购合同是确保供应商履行合同义务的唯一法律文件。（）

9.项目团队管理的关键是确保团队成员之间的有效沟通和协作。（）

10.项目变更管理过程中，变更请求的审批应该由项目发起人负责。（）

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述成本效益分析在项目评估中的作用和步骤。

2.解释挣值管理中的三个关键指标：成本偏差（CV）、进度偏差（SV）和成本绩效指数（CPI）。

3.描述项目风险评估过程中常用的几种风险识别和评估工具。

4.说明项目沟通管理计划的主要内容，以及如何确保沟通的有效性。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述项目评估方法在项目决策中的重要性，并结合实际案例说明如何运用不同的评估方法来支持项目决策。

2.阐述项目风险管理在项目成功实施中的关键作用，并讨论如何通过有效的风险管理策略来降低项目风险。

试卷答案如下：

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.ACD

2.ABCD

3.ABD

4.D

5.D

6.ABD

7.A

8.ABD

9.ABD

10.ABD

11.D

12.ABD

13.ABD

14.D

15.D

16.D

17.D

18.D

19.D

20.D

二、判断题（每题2分，共10题）

1.对

2.对

3.对

4.错

5.对

6.对

7.对

8.错

9.对

10.错

三、简答题（每题5分，共4题）

1.成本效益分析在项目评估中的作用是帮助项目经理确定项目的经济效益和可行性。步骤包括：确定评估范围、收集成本和效益数据、计算成本效益指标、比较不同方案、做出决策。

2.挣值管理中的三个关键指标：

-成本偏差（CV）=实际成本（AC）-计划价值（PV）

-进度偏差（SV）=实际挣值（EV）-计划价值（PV）

-成本绩效指数（CPI）=实际挣值（EV）/实际成本（AC）

3.项目风险评估过程中常用的工具包括：

-风险识别矩阵

-风险评估矩阵

-故障树分析（FTA）

-事件树分析（ETA）

4.项目沟通管理计划的主要内容：

-沟通需求分析

-沟通渠道规划

-沟通工具和技术的选择

-沟通频率和方式的确定

确保沟通有效性的方法：

-明确沟通目标

-保持信息的一致性

-定期回顾和更新沟通计划

四、论述题（每题10分，共2题）

1.项目评估方法在项目决策中的重要性体现在能够帮助项目经理评估项目的可行性、成本效益和风险。通过成本效益分析、挣值管理、风险评估等方法，项目经理可以更全面地了解项目的各个方面，从而做出更加明智的决策。实际案例中，例如在投