2024年信息系统项目管理师课程回顾试题及答案

2024年信息系统项目管理师课程回顾试题及答案姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.信息系统项目管理师的主要职责包括：

A.规划项目范围

B.管理项目进度

C.负责项目预算

D.监督项目质量

2.以下哪个不是项目管理的核心过程组？

A.启动过程组

B.规划过程组

C.实施过程组

D.结束过程组

3.在项目风险管理中，以下哪项不属于风险识别的方法？

A.专家判断

B.故障树分析

C.脚本分析

D.调查问卷

4.项目沟通管理的主要目的是：

A.确保项目信息在项目干系人之间有效传递

B.降低项目沟通成本

C.提高项目团队凝聚力

D.优化项目组织结构

5.以下哪个不是项目成本管理的主要任务？

A.确定项目预算

B.跟踪项目成本

C.管理项目变更

D.评估项目效益

6.项目质量管理的关键内容包括：

A.质量规划

B.质量保证

C.质量控制

D.质量改进

7.以下哪个不是项目团队建设的方法？

A.团队培训

B.团队建设活动

C.个人激励

D.项目外包

8.项目采购管理的主要内容包括：

A.采购计划

B.供应商选择

C.合同管理

D.采购谈判

9.以下哪个不是项目变更管理的流程？

A.变更请求

B.变更分析

C.变更审批

D.变更实施

10.项目进度管理的主要任务包括：

A.制定项目进度计划

B.跟踪项目进度

C.管理项目进度风险

D.优化项目组织结构

11.以下哪个不是项目风险管理的方法？

A.风险识别

B.风险评估

C.风险应对

D.项目外包

12.项目质量管理的主要目的是：

A.确保项目产品满足客户需求

B.降低项目成本

C.提高项目团队凝聚力

D.优化项目组织结构

13.以下哪个不是项目沟通管理的方法？

A.会议

B.报告

C.电子邮件

D.项目外包

14.项目成本管理的主要目的是：

A.确保项目在预算范围内完成

B.降低项目成本

C.提高项目效益

D.优化项目组织结构

15.以下哪个不是项目团队建设的方法？

A.团队培训

B.团队建设活动

C.个人激励

D.项目外包

16.项目采购管理的主要内容包括：

A.采购计划

B.供应商选择

C.合同管理

D.采购谈判

17.以下哪个不是项目变更管理的流程？

A.变更请求

B.变更分析

C.变更审批

D.变更实施

18.项目进度管理的主要任务包括：

A.制定项目进度计划

B.跟踪项目进度

C.管理项目进度风险

D.优化项目组织结构

19.以下哪个不是项目风险管理的方法？

A.风险识别

B.风险评估

C.风险应对

D.项目外包

20.项目质量管理的主要目的是：

A.确保项目产品满足客户需求

B.降低项目成本

C.提高项目团队凝聚力

D.优化项目组织结构

二、判断题（每题2分，共10题）

1.项目管理是指对项目进行有效规划、执行、监控和收尾的一系列管理活动。（对）

2.项目管理与日常运营管理的目标是完全一致的。（错）

3.在项目生命周期中，项目范围说明书在项目启动阶段就已经确定。（错）

4.项目进度管理的主要目标是确保项目按计划完成。（对）

5.项目成本管理只关注项目的直接成本，不包括间接成本。（错）

6.项目质量管理应该贯穿于项目管理的全过程。（对）

7.项目团队建设的主要目的是提高团队的工作效率。（对）

8.项目采购管理中的合同管理只关注合同签订过程。（错）

9.项目变更管理过程中，变更请求可以直接由项目经理审批。（错）

10.项目风险管理的主要目标是避免项目风险的发生。（错）

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述项目范围管理的三个主要过程。

2.解释项目进度管理中的关键路径法（CPM）。

3.描述项目成本管理中的挣值分析（EV）方法。

4.说明项目风险管理中的风险应对策略有哪些。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述如何有效进行项目沟通管理，以促进项目成功的实施。

2.分析在项目管理中，如何平衡项目进度、成本和质量之间的关系。

试卷答案如下

一、多项选择题

1.ABCD

2.D

3.C

4.A

5.D

6.ABCD

7.D

8.ABCD

9.D

10.ABC

11.D

12.A

13.D

14.A

15.D

16.ABCD

17.D

18.ABC

19.D

20.A

二、判断题

1.对

2.错

3.错

4.对

5.错

6.对

7.对

8.错

9.错

10.错

三、简答题

1.项目范围管理的三个主要过程：项目范围规划、项目范围定义、项目范围控制。

2.关键路径法（CPM）是一种网络分析技术，用于识别项目中的最长路径，从而确定项目的最短完成时间。

3.挣值分析（EV）是一种项目成本管理技术，通过比较已完成工作的预算成本和实际成本，来评估项目的进度和成本绩效。

4.风险应对策略包括风险规避、风险减轻、风险转移、风险接受和风险缓解。

四、论述题

1.有效进行项