信息系统项目计划制定方法试题及答案

信息系统项目计划制定方法试题及答案姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.在信息系统项目计划制定中，以下哪些是项目计划的主要组成部分？（）

A.项目目标

B.项目范围

C.项目预算

D.项目时间表

E.项目资源

2.在制定信息系统项目计划时，项目经理通常会进行以下哪些活动？（）

A.项目需求分析

B.制定项目章程

C.识别项目干系人

D.制定项目管理计划

E.进行项目风险分析

3.项目管理计划的主要内容包括哪些？（）

A.项目范围说明书

B.项目时间管理计划

C.项目成本管理计划

D.项目质量管理计划

E.项目沟通管理计划

4.以下哪些是项目进度计划制定中常用的工具和技术？（）

A.Gantt图

B.PERT图

C.网络图

D.PERT/CPM

E.紧前法

5.项目成本估算的主要目的是什么？（）

A.确定项目预算

B.预测项目成本

C.确定项目资源需求

D.评估项目可行性

E.确定项目收益

6.项目风险管理的主要内容包括哪些？（）

A.风险识别

B.风险评估

C.风险应对

D.风险监控

E.风险沟通

7.以下哪些是项目沟通管理的主要活动？（）

A.沟通计划制定

B.沟通信息分发

C.沟通反馈收集

D.沟通效果评估

E.沟通记录管理

8.以下哪些是项目质量管理的主要活动？（）

A.质量计划制定

B.质量保证

C.质量控制

D.质量改进

E.质量审计

9.项目资源计划制定的主要内容包括哪些？（）

A.人力资源计划

B.资金资源计划

C.物料资源计划

D.设备资源计划

E.信息资源计划

10.以下哪些是项目变更控制的主要步骤？（）

A.变更请求提交

B.变更请求评估

C.变更请求批准

D.变更请求实施

E.变更请求监控

11.以下哪些是项目监控与控制的主要活动？（）

A.项目绩效审查

B.项目偏差分析

C.项目风险评估

D.项目沟通管理

E.项目风险管理

12.项目收尾阶段的主要任务有哪些？（）

A.项目总结

B.项目文档归档

C.项目成果交付

D.项目干系人沟通

E.项目评估

13.项目管理知识体系包括哪些方面？（）

A.项目管理过程

B.项目管理知识

C.项目管理技能

D.项目管理工具

E.项目管理环境

14.以下哪些是项目质量管理中的关键成功因素？（）

A.明确质量标准

B.质量控制流程

C.质量保证

D.质量改进

E.质量审计

15.项目进度控制的主要目的是什么？（）

A.确保项目按计划进行

B.控制项目成本

C.确保项目质量

D.风险管理

E.人员管理

16.项目风险管理中的风险应对策略包括哪些？（）

A.风险规避

B.风险转移

C.风险减轻

D.风险接受

E.风险监控

17.项目沟通管理中的沟通渠道包括哪些？（）

A.书面沟通

B.口头沟通

C.非正式沟通

D.正式沟通

E.信息化沟通

18.以下哪些是项目资源管理中的资源分配原则？（）

A.优先级原则

B.效率原则

C.责任原则

D.整合原则

E.资源共享原则

19.项目收尾阶段的成果包括哪些？（）

A.项目成果文档

B.项目绩效报告

C.项目团队表彰

D.项目总结报告

E.项目审计报告

20.项目管理中的变更管理过程包括哪些步骤？（）

A.变更请求提出

B.变更请求评估

C.变更请求批准

D.变更请求实施

E.变更请求监控

二、判断题（每题2分，共10题）

1.项目管理计划是项目管理过程中最重要的文件之一。（）

2.项目范围说明书应包括项目的所有需求，无论大小。（）

3.PERT图和Gantt图在项目进度管理中具有相同的作用。（）

4.项目成本估算的准确性越高，项目的成功率就越高。（）

5.风险管理计划应包括所有已识别的风险和应对策略。（）

6.项目质量管理计划应确保项目成果符合预定的质量标准。（）

7.项目沟通计划应确保所有项目干系人都能及时获取所需信息。（）

8.项目资源计划应详细列出项目所需的每一种资源及其数量。（）

9.项目收尾阶段的主要目的是正式结束项目，并释放资源。（）

10.项目管理知识体系应包含所有项目管理领域和实践经验。（）

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述项目进度计划制定的主要步骤。

2.解释项目风险管理中的“风险规避”策略，并举例说明。

3.阐述项目沟通管理计划的主要内容，以及为什么它对项目成功至关重要。

4.描述项目资源计划制定时，如何平衡资源需求和资源可用性。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述在信息系统项目计划制定过程中，如何有效地进行项目范围管理，以确保项目目标的实现。

2.分析在项目执行阶段，项目经理如何运用项目管理工具和技术来提高项目绩效，并应对可能出现的风险和问题。

试卷答案如下

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.ABCDE

2.ABCDE

3.ABCDE

4.ABCDE

5.AB

6.ABCDE

7.ABCDE

8.ABCDE

9.ABCDE

10.ABCDE

11.ABCDE

12.ABCDE

13.ABCDE

14.ABCDE

15.ABCDE

16.ABCDE

17.ABCDE

18.ABCDE

19.ABCDE

20.ABCDE

二、判断题（每题2分，共10题）

1.正确

2.正确

3.错误

4.正确

5.正确

6.正确

7.正确

8.正确

9.正确

10.正确

三、简答题（每题5分，共4题）

1.项目进度计划制定的主要步骤包括：项目进度规划、进度模型选择、进度分解、进度活动定义、进度活动排序、进度时间估算、进度计划制定和进度计划审查。

2.风险规避策略是指通过避免风险发生或降低风险发生概率来保护项目。例如，如果项目涉及使用新技术，风险规避策略可能包括选择成熟的技术或进行彻底的技术评估。

3.项目沟通管理计划的主要内容应包括沟通的目标、沟通的需求、沟通的频率、沟通的渠道、沟通的格式和沟通的参与人员。沟通管理计划对项目成功至关重要，因为它确保了信息的有效传递和干系人的满意。

4.在项目资源计划制定时，平衡资源需求和资源可用性需要通过资源需求分析、资源能力评估、资源分配和资源调整来实现。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.在信息系统项目计划制定过程中，项目范围管理的关键在于明确项目范围、管理范围变更和控制范围蔓延。这包括制定详细的项目范围说明书、进行范围确认和范围控制，以及通过变更控制过程来管理范围变更请求。

2.在项目执行阶段，项目经理可以通过以下方式运用项目管理工具和技术提高项目绩效：使用进度管