信息系统项目管理师考试关注的技能点试题及答案

信息系统项目管理师考试关注的技能点试题及答案姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.下列哪些是信息系统项目管理的核心过程？

A.项目启动

B.项目规划

C.项目执行

D.项目收尾

E.项目监控

2.在项目风险管理中，以下哪些是风险识别的方法？

A.文件审查

B.专家判断

C.趋势分析

D.历史信息

E.概率分析

3.以下哪些是项目沟通管理计划的内容？

A.沟通需求

B.沟通渠道

C.沟通频率

D.沟通内容

E.沟通责任

4.在项目进度管理中，以下哪些是关键路径法（CPM）的特点？

A.识别项目活动

B.确定活动顺序

C.估算活动持续时间

D.绘制网络图

E.计算关键路径

5.以下哪些是项目质量管理计划的内容？

A.质量标准

B.质量控制方法

C.质量保证活动

D.质量审计

E.质量改进

6.在项目采购管理中，以下哪些是采购管理计划的内容？

A.采购策略

B.供应商选择标准

C.合同类型

D.采购流程

E.采购风险管理

7.以下哪些是项目团队建设的方法？

A.团队建设活动

B.角色定义

C.职责分配

D.团队沟通

E.团队激励

8.在项目变更管理中，以下哪些是变更请求处理流程的步骤？

A.变更请求的提交

B.变更请求的评估

C.变更请求的批准

D.变更请求的实施

E.变更请求的监控

9.以下哪些是项目成本管理计划的内容？

A.成本估算方法

B.成本预算

C.成本控制

D.成本审计

E.成本报告

10.在项目范围管理中，以下哪些是范围管理计划的内容？

A.范围定义

B.范围确认

C.范围控制

D.范围变更

E.范围文档

11.以下哪些是项目干系人管理计划的内容？

A.干系人识别

B.干系人分析

C.干系人参与

D.干系人沟通

E.干系人管理

12.在项目质量管理中，以下哪些是质量保证活动？

A.质量审计

B.质量控制

C.质量改进

D.质量策划

E.质量监控

13.以下哪些是项目进度管理中的进度控制方法？

A.进度基准

B.进度偏差分析

C.进度跟踪

D.进度调整

E.进度报告

14.在项目成本管理中，以下哪些是成本控制方法？

A.成本估算

B.成本预算

C.成本监控

D.成本审计

E.成本报告

15.以下哪些是项目风险管理中的风险应对策略？

A.风险规避

B.风险转移

C.风险缓解

D.风险接受

E.风险减轻

16.在项目沟通管理中，以下哪些是沟通工具？

A.会议

B.邮件

C.报告

D.演示

E.桌面共享

17.以下哪些是项目团队建设中的团队建设活动？

A.团队建设培训

B.团队建设游戏

C.团队建设会议

D.团队建设旅行

E.团队建设竞赛

18.在项目变更管理中，以下哪些是变更请求的评估标准？

A.变更对项目目标的影响

B.变更对项目成本的影响

C.变更对项目进度的影响

D.变更对项目质量的影响

E.变更对项目风险的影响

19.以下哪些是项目质量管理中的质量策划方法？

A.质量目标设定

B.质量计划制定

C.质量标准确定

D.质量过程控制

E.质量结果评估

20.在项目沟通管理中，以下哪些是沟通频率的确定方法？

A.项目规模

B.项目复杂度

C.项目周期

D.项目干系人需求

E.项目管理者的经验

二、判断题（每题2分，共10题）

1.项目管理师在项目启动阶段的主要任务是明确项目目标和范围。（）

2.项目管理计划是项目团队在项目执行过程中必须遵循的指导性文件。（）

3.项目风险管理中，风险的概率和影响分析是确定风险优先级的关键步骤。（）

4.在项目沟通管理中，沟通渠道的选择应优先考虑成本因素。（）

5.项目进度管理中的关键路径法（CPM）只能用于确定项目的最短完成时间。（）

6.项目质量管理计划中的质量标准应与项目干系人的需求相一致。（）

7.项目采购管理中，采购合同是约束供应商履行合同义务的法律文件。（）

8.项目团队建设活动中，团队建设游戏可以提高团队协作能力。（）

9.项目变更管理中，变更请求的批准应由项目委员会统一决策。（）

10.项目成本管理中，成本估算和成本预算是成本控制的基础。（）

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述项目质量管理计划的主要内容包括哪些方面。

2.解释项目进度管理中的关键路径法（CPM）的基本原理及其在项目管理中的作用。

3.描述项目风险管理中风险应对策略的选择过程，包括哪些关键步骤。

4.说明项目沟通管理中，如何有效地管理项目干系人的期望和沟通需求。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述在信息系统项目管理中，如何有效地进行项目团队管理，包括团队建设、冲突管理和团队绩效评估等方面。

2.分析在项目管理中，如何通过有效的沟通策略来提高项目成功的可能性，并探讨在沟通过程中可能遇到的问题及其解决方案。

试卷答案如下：

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.ABCDE

2.ABCD

3.ABCDE

4.ABCDE

5.ABCDE

6.ABCDE

7.ABCDE

8.ABCDE

9.ABCDE

10.ABCDE

11.ABCDE

12.ABCDE

13.ABCDE

14.ABCDE

15.ABCDE

16.ABCDE

17.ABCDE

18.ABCDE

19.ABCDE

20.ABCDE

二、判断题（每题2分，共10题）

1.正确

2.正确

3.正确

4.错误

5.错误

6.正确

7.正确

8.正确

9.错误

10.正确

三、简答题（每题5分，共4题）

1.项目质量管理计划的主要内容包括：质量政策、质量目标、质量标准、质量过程、质量责任、质量保证活动、质量改进计划等。

2.关键路径法（CPM）的基本原理是通过识别项目中的关键活动，确定项目完成的最短时间，并在此基础上进行进度控制。它在项目管理中的作用是帮助项目管理者识别项目的关键路径，合理安排资源，确保项目按时完成。

3.项目风险管理中风险应对策略的选择过程包括：识别风险、分析风险、评估风险、制定应对策略、实施策略、监控策略等关键步骤。

4.项目沟通管理中，有效地管理项目干系人的期望和沟通需求包括：识别干系人、分析干系人需求、制定沟通计划、选择合适的沟通渠道、定期进行沟通、收集反馈、调整沟通策略等。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.在信息系统项目管理中，有效地进行项目团队管理包括：明确团队目标、建立有效的沟通机制、进行团队成员的培训和发展、处理团队冲突、评估团队绩效等。团队建设活动、冲突管理和团队绩效评估是关键环节。

2.在