建设工程成本分析课程

建设工程成本分析课程日期：目录CATALOGUE建筑工程成本基础成本管理基本原理成本估算成本计划成本控制施工成本管理实践成本分析与优化案例分析与应用建筑工程成本基础01建筑工程成本的定义建筑工程成本的经济性质建筑工程成本是工程项目投资的主要组成部分，是反映工程经济效益和投资价值的重要指标。建筑工程成本的范围界定建筑工程成本的目的和作用建筑工程成本包括从项目决策、设计、施工到竣工验收全过程所发生的全部费用。建筑工程成本是项目决策、经营策略和投资控制的重要依据，对于提高工程项目的经济效益和投资回报率具有重要意义。123建筑工程成本的组成直接成本包括人工费、材料费、施工机械使用费等直接支出。030201间接成本包括规费、企业管理费、财务费用等间接支出。税费和利润税金和利润是建筑工程成本的必要组成部分，税金包括营业税、城市维护建设税等，利润则是企业的盈利目标。直接成本与工程实体直接相关，可直接计入工程成本，包括直接人工费、直接材料费等。直接成本与间接成本直接成本的特点间接成本与工程实体不直接相关，需按一定比例分摊到工程成本中，包括规费、企业管理费等。间接成本的特点直接成本和间接成本共同构成建筑工程的总成本，两者相互影响、相互制约。直接成本与间接成本的关系固定成本指在一定时期内不随工程量的增减而变化的成本，如固定资产折旧、管理人员工资等。固定成本与变动成本固定成本的定义及特点变动成本指随工程量的增减而变化的成本，如直接材料费、计件工资等。变动成本的定义及特点了解固定成本和变动成本的特性，有助于企业制定合理的成本控制策略和措施，提高成本控制的针对性和有效性。固定成本与变动成本对成本控制的影响成本管理基本原理02成本管理目标成本管理的主要目标是降低成本、提高经济效益，为企业的生存和发展提供保障。成本管理原则包括全面性原则、系统性原则、成本效益原则、权责利相结合原则等。成本管理的目标和原则根据企业的竞争战略和所处的经济环境制定成本管理策略，为具体的成本管理提供思路和总体要求。进行成本核算、分析成本构成，为成本控制提供信息基础。采取经济、技术和组织等手段实现降低成本或成本改善目的的一系列活动。对成本控制效果进行评估，以改进原有的成本控制活动和激励约束员工和团体的成本行为。成本管理的主要内容成本规划成本计算成本控制业绩评价成本预测成本决策对成本核算结果进行分析和评价，总结经验教训，为未来的成本管理提供借鉴和参考。成本分析和考核按照成本计划和控制要求对成本进行核算和控制，并对成本计划的执行情况进行监督和调整。成本控制和核算将成本决策所确定的目标和方案具体化，制定详细的成本计划和控制措施。成本计划通过收集、整理和分析相关数据，预测成本水平，为成本决策提供依据。在成本预测的基础上，制定成本管理策略和目标，并选择最佳的成本方案。成本管理的基本流程项目生命周期各阶段对成本管理的影响不同阶段对成本管理的影响不同，需要在项目生命周期的各个阶段进行有效的成本控制和管理。项目生命周期成本包括项目研发、设计、采购、生产、销售等全过程中的成本，需要在整个项目生命周期内进行全面管理和控制。成本管理与项目生命周期成本估算03成本估算是项目各活动所需资源成本的定量估算。成本估算的概念成本估算是项目决策、计划和控制的重要依据，可以帮助项目管理人员在预算范围内有效地进行资源配置和费用控制。成本估算的作用成本估算的概念和作用利用以往类似项目的成本数据来估算当前项目的成本。类似估算法成本估算的方法利用项目特征参数与成本之间的函数关系进行估算。参数估算法从项目最底层的工作包开始，逐层向上汇总估算项目的总成本。自下而上估算法如专家判断、类比法、模拟法等。其他估算法概算编制在项目详细设计和计划阶段，根据项目的实际情况和具体需求，对概算进行细化和调整，形成项目的预算文件。预算编制概算与预算的关系概算是预算的基础，预算是概算的细化和补充。根据项目的初步设计和规划，对项目成本进行初步估算和分配，形成项目的概算文件。概算编制与预算编制成本估算的误差分析误差来源成本估算的误差可能来源于数据不准确、方法不恰当、遗漏重要因素等方面。误差影响成本估算的误差可能导致项目成本超支、资源浪费或项目失败等严重后果。减小误差的方法提高数据准确性、选择合适的方法、全面考虑项目因素、进行风险评估等。成本计划04意义成本计划是企业生产经营总预算的一部分，是控制与考核成本的重要依据，有利于企业加强成本控制，提高经济效益。原则编制成本计划应遵循合法性、适应性、可靠性、可控性和统一性原则，确保成本计划的科学性和有效性。成本计划的意义和原则成本计划的编制方法按生产要素编制按照生产要素确定的生产耗费，编制生产费用预算，如变动性制造费用采用弹性预算，固定性制造费用采用固定预算。按经济用途编制综合编制方法按照生产费用的经济用途，即按产品成本项目编制产品单位成本计划和全部商品产品成本计划，反映各种产品成本水平。综合运用多种编制方法，如增量预算、零基预算、滚动预算等，以提高成本计划的准确性和灵活性。123成本计划应包括产品单位成本计划、制造费用预算、销售费用预算、管理费用预算等，涵盖企业生产经营的各个方面。内容成本计划应按照企业实际情况和管理要求，采用表格、图表等多种形式进行展示，以便于执行和考核。格式成本计划的内容和格式成本计划的审核与批准批准审核通过后，成本计划应报请企业领导审批，并按照审批后的成本计划进行执行和考核。审核成本计划应由企业财务部门组织相关人员进行审核，重点审查其合理性、可行性、可控性等方面。成本控制05成本控制定义确保成本不超过预算，实现成本节约。成本控制目标制定项目成本预算、控制成本变更、降低不必要成本。成本控制的概念和目标成本控制原则全面控制、节约原则、责任原则、例外原则。成本控制方法成本分析、成本预算、成本控制指标、成本审计。成本控制的原则和方法限制设计成本，控制工程投资。限额设计提高产品价值，降低成本。价值工程01020304提高设计质量，降低施工成本。设计优化避免设计错误，减少变更成本。设计审查设计阶段的成本控制合理设定招标控制价，降低采购成本。招标控制价招投标阶段的成本控制评审投标人报价的合理性，预防低价中标风险。标书分析明确成本责任，预防合同纠纷。合同条款通过谈判降低采购成本，保障工程质量。谈判技巧施工成本管理实践06包括成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。施工成本管理任务建立成本管理责任制、加强成本控制、提高成本效益、强化成本风险管理等。施工成本管理措施施工成本管理的任务和措施施工成本计划编制按照施工项目、施工进度和成本预算，编制详细的施工成本计划。施工成本计划实施将成本计划分解到各个部门和岗位，实施成本控制和考核，确保成本计划的实现。施工成本计划的编制与实施成本控制的关键环节加强材料采购、储存、使用和核算的管理，降低材料损耗和浪费。材料成本控制人工成本控制合理安排施工人员、施工工序和劳动时间，提高劳动生产率。包括材料成本、人工成本、机械使用成本、间接费用等。施工成本控制的关键环节施工成本核算按照规定的成本开支范围，对施工费用进行归集和分配，计算出施工成本。施工成本分析通过对比实际成本与预算成本的差异，分析成本偏差的原因，并提出改进措施。施工成本核算与分析成本分析与优化07将实际成本与预算成本、行业标准或其他类似项目进行比较，识别成本差异。分析影响成本的各种因素，如直接成本、间接成本、固定成本、变动成本等。对成本进行细分，了解各部分成本占总成本的比例，找出成本的主要组成部分。通过时间序列数据，揭示成本的变动趋势和规律。成本分析的基本方法对比分析因素分析成本构成分析趋势分析价值工程通过产品或服务的功能分析，寻求以较低成本实现相同功能的途径。标准化设计通过采用标准设计、标准构件和标准化流程，降低设计、采购和施工成本。作业成本法通过分析产品生产过程中的各个作业，找出成本动因，消除无效作业，降低成本。成本效益分析将成本与预期效益进行比较，确保投入的成本能够带来预期的收益。成本优化的策略与工具成本偏差分析与纠正措施偏差识别通过对比实际成本与预算成本，识别成本偏差。偏差分析对成本偏差进行原因分析，找出导致偏差的具体因素。纠正措施根据偏差分析结果，制定针对性的纠正措施，如调整预算、优化资源配置、改进工艺流程等。跟踪与反馈对纠正措施的执行情况进行跟踪和反馈，确保成本得到有效控制。绩效评估指标设置合理的成本绩效评估指标，如成本降低率、成本节约额等，用于评估成本管理的效果。持续改进根据绩效评估结果，总结经验教训，不断完善成本管理方法和流程，提高成本管理水平。绩效评估方法采用定量分析和定性分析相结合的方法，对成本管理的绩效进行全面评估。成本管理制度建立完善的成本管理制度，明确成本控制目标和责任，规范成本管理流程。成本管理与项目绩效评估案例分析与应用08案例一：大型建筑项目的成本管理项目背景与目标某大型商业综合体项目，旨在实现商业、办公、娱乐等多功能融合，项目预算为10亿元。成本管理策略成本效益分析制定详细的成本预算计划，包括人力、材料、设备等各项费用；实施严格的成本控制措施，如设计优化、采购招标等。通过成本管理与控制，项目最终实现了成本节约，提高了整体效益。123案例二：复杂工程项目的成本控制项目特点与难点某大型基础设施项目，涉及多个专业领域，技术复杂，工期紧张。成本控制措施建立完善的成本控制体系，实施全过程成本控制；加强变更管理，严格控制工程变更。成效与经验项目在预算范围内完成了建设任务，积累了宝贵的成本控制经验。案例三：成本优化在建筑项目中的应用成本优化方法价值工程、全生命周期成