信息系统项目管理师考试考点选择的技巧试题及答案

信息系统项目管理师考试考点选择的技巧试题及答案姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.在信息系统项目管理中，以下哪项不是项目管理的核心过程？

A.项目启动

B.项目计划

C.项目执行

D.项目收尾

E.项目监控

2.以下哪项不属于项目风险管理的工具与技术？

A.风险识别

B.风险分析

C.风险应对

D.风险监控

E.项目范围管理

3.项目章程的主要内容包括：

A.项目目标

B.项目范围

C.项目干系人

D.项目预算

E.项目进度计划

4.以下哪项不是项目质量管理的关键要素？

A.质量规划

B.质量保证

C.质量控制

D.质量审计

E.项目进度管理

5.在项目沟通管理中，以下哪项不属于沟通计划的内容？

A.沟通需求分析

B.沟通渠道选择

C.沟通内容规划

D.沟通效果评估

E.项目范围管理

6.以下哪项不属于项目人力资源管理中的角色与职责？

A.项目经理

B.项目干系人

C.项目团队

D.项目利益相关者

E.项目顾问

7.以下哪项不是项目采购管理的过程？

A.采购规划

B.采购谈判

C.采购合同管理

D.采购绩效评估

E.项目进度管理

8.以下哪项不是项目整合管理的工具与技术？

A.项目风险管理

B.项目沟通管理

C.项目进度管理

D.项目质量管理

E.项目资源管理

9.以下哪项不属于项目变更管理的过程？

A.变更请求

B.变更评估

C.变更批准

D.变更实施

E.项目范围管理

10.以下哪项不是项目监控的工具与技术？

A.项目进度报告

B.项目绩效评估

C.项目风险评估

D.项目成本估算

E.项目沟通计划

11.以下哪项不是项目收尾阶段的工作？

A.项目总结

B.项目验收

C.项目团队解散

D.项目资料归档

E.项目进度计划

12.以下哪项不属于项目成本管理的关键要素？

A.成本估算

B.成本预算

C.成本控制

D.成本效益分析

E.项目范围管理

13.以下哪项不是项目进度管理的关键要素？

A.进度规划

B.进度控制

C.进度调整

D.进度评估

E.项目范围管理

14.以下哪项不属于项目质量管理的关键要素？

A.质量规划

B.质量保证

C.质量控制

D.质量审计

E.项目范围管理

15.以下哪项不是项目沟通管理的工具与技术？

A.沟通需求分析

B.沟通渠道选择

C.沟通内容规划

D.沟通效果评估

E.项目范围管理

16.以下哪项不属于项目人力资源管理中的角色与职责？

A.项目经理

B.项目干系人

C.项目团队

D.项目利益相关者

E.项目顾问

17.以下哪项不是项目采购管理的过程？

A.采购规划

B.采购谈判

C.采购合同管理

D.采购绩效评估

E.项目进度管理

18.以下哪项不属于项目整合管理的工具与技术？

A.项目风险管理

B.项目沟通管理

C.项目进度管理

D.项目质量管理

E.项目资源管理

19.以下哪项不属于项目变更管理的过程？

A.变更请求

B.变更评估

C.变更批准

D.变更实施

E.项目范围管理

20.以下哪项不是项目监控的工具与技术？

A.项目进度报告

B.项目绩效评估

C.项目风险评估

D.项目成本估算

E.项目沟通计划

二、判断题（每题2分，共10题）

1.项目管理计划是项目团队在项目执行过程中不断调整和优化的计划。（）

2.项目风险管理中的风险应对策略包括风险规避、风险减轻、风险转移和风险接受。（）

3.项目范围管理的主要目标是确保项目交付物符合项目需求。（）

4.项目质量管理中，质量保证的目的是确保项目过程和输出的质量。（）

5.项目沟通管理中的沟通渠道选择应考虑干系人的需求和沟通的效率。（）

6.项目人力资源管理中，项目经理负责制定和实施项目团队的工作计划。（）

7.项目采购管理中，采购合同是买卖双方之间明确权利和义务的法律文件。（）

8.项目整合管理中，项目经理的主要职责是确保项目整体目标的实现。（）

9.项目变更管理中，变更请求应经过变更控制委员会的批准。（）

10.项目收尾阶段，项目经理的主要工作是项目总结和团队解散。（）

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述项目风险管理中的风险识别过程及其重要性。

2.请解释项目进度管理中的关键路径法（CPM）及其在项目管理中的应用。

3.在项目沟通管理中，如何确保有效的信息传递和沟通？

4.请说明项目团队建设的关键要素及其对项目成功的影响。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述信息系统项目管理中，如何平衡项目范围、时间和成本三者之间的关系。

2.结合实际案例，分析信息系统项目管理中，如何有效进行项目团队建设，以提高项目成功的可能性。

试卷答案如下

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.BDE

解析思路：项目管理的核心过程包括启动、计划、执行和收尾，监控是贯穿整个项目的过程，而项目范围管理是项目管理的一部分，不属于核心过程。

2.E

解析思路：项目风险管理的工具与技术包括风险识别、风险分析、风险应对和风险监控，而项目范围管理是项目管理的一个过程，不是工具与技术。

3.ABCD

解析思路：项目章程应包含项目目标、范围、干系人、预算和进度计划等基本信息。

4.E

解析思路：项目质量管理的关键要素包括质量规划、质量保证、质量控制和质量审计，而项目进度管理是项目管理的一个过程。

5.E

解析思路：沟通计划的内容应包括沟通需求分析、沟通渠道选择、沟通内容规划和沟通效果评估，而项目范围管理不是沟通计划的内容。

6.BDE

解析思路：项目人力资源管理中的角色与职责包括项目经理、项目干系人、项目团队和项目利益相关者，而项目顾问是外部咨询人员。

7.E

解析思路：项目采购管理的过程包括采购规划、采购谈判、采购合同管理和采购绩效评估，而项目进度管理不是采购管理的过程。

8.E

解析思路：项目整合管理的工具与技术包括风险管理、沟通管理、进度管理和质量管理，而项目资源管理是项目管理的一个过程。

9.E

解析思路：项目变更管理的过程包括变更请求、变更评估、变更批准和变更实施，而项目范围管理不是变更管理的过程。

10.E

解析思路：项目监控的工具与技术包括项目进度报告、项目绩效评估、项目风险评估和项目成本估算，而项目沟通计划不是监控的工具与技术。

11.E

解析思路：项目收尾阶段的工作包括项目总结、项目验收、团队解散和资料归档，而项目进度计划是项目执行过程中的一个计划。

12.E

解析思路：项目成本管理的关键要素包括成本估算、成本预算、成本控制和成本效益分析，而项目范围管理不是成本管理的关键要素。

13.E

解析思路：项目进度管理的关键要素包括进度规划、进度控制、进度调整和进度评估，而项目范围管理不是进度管理的关键要素。

14.E

解析思路：项目质量管理的关键要素包括质量规划、质量保证、质量控制和质量审计，而项目范围管理不是质量管理的关键要素。

15.E

解析思路：项目沟通管理的工具与技术包括沟通需求分析、沟通渠道选择、沟通内容规划和沟通效果评估，而项目范围管理不是沟通管理的工具与技术。

16.BDE

解析思路：项目人力资源管理中的角色与职责包括项目经理、项目干系人、项目团队和项目利益相关者，而项目顾问是外部咨询人员。

17.E

解析思路：项目采购管理的过程包括采购规划、采购谈判、采购合同管理和采购绩效评估，而项目进度管理不是采购管理的过程。

18.E

解析思路：项目整合管理的工具与技术包括风险管理、沟通管理、进度管理和质量管理，而项目资源管理是项目管理的一个过程。

19.E

解析思路：项目变更管理的过程包括变更请求、变更评估、变更批准和变更实施，而项目范围管理不是变更管理的过程。

20.E

解析思路：项目监控的工具与技术包括项目进度报告、项目绩效评估、项目风险评估和项目成本估算，而项目沟通计划不是监控的工具与技术。

二、判断题（每题2分，共10题）

1.×

解析思路：项目管理计划是项目启动阶段制定的一份文档，它指导项目团队在项目执行过程中的工作，而不是在执行过程中不断调整和优化的。

2.√

解析思路：风险应对策略确实包括风险规避、风险减轻、风险转移和风险接受，这些都是风险管理中的常用策略。

3.√

解析思路：项目范围管理确保项目交付物符合项目需求，这是其核心目标之一。

4.√

解析思路：质量保证的目的是确保项目过程和输出的质量，这是质量保证的核心职责。

5.√

解析思路：沟通渠道的选择确实应考虑干系人的需求和沟通的效率，以确保信息传递的有效性。

6.√

解析思路：项目经理负责制定和实施项目团队的工作计划，这是项目经理的职责之一。

7.√

解析思路：采购合同是买卖双方之间明确权利和义务的法律文件，这是采购合同的基本性质。

8.√

解析思路：项目经理的主要职责是确保项目整体目标的实现，这是项目经理的核心职责。

9.√

解析思路：变更请求应经过变更控制委员会的批准，这是变更管理流程的一部分。

10.√

解析思路：项目收尾阶段，项目经理的主要工作是项目总结和团队解散，这是收尾阶段的关键工作。

三、简答题（每题5分，共4题）

1.风险识别过程是项目风险管理的第一步，它涉及识别项目可能面临的所有潜在风险。其重要性在于：

-帮助项目团队提前识别可能的风险，从而制定相应的应对策略。

-降低项目风险对项目目标的潜在影响。

-提高项目成功的可能性。

2.关键路径法（CPM）是一种项目进度管理技术，它通过计算项目活动的时间安排，确定项目的最短完成时间。其应用包括：

-确定项目的关键路径，即影响项目完成时间的关键活动序列。

-识别项目中的关键活动，以便项目经理可以集中精力管理这些活动。

-分析项目延迟对整体项目完成时间的影响。

3.为确保有效的信息传递和沟通，可以采取以下措施：

-制定清晰的沟通计划，明确沟通的目的、内容、频率和渠道。

-选择合适的沟通工具和渠道，确保信息能够准确、及时地传递给相关干系人。

-建立有效的沟通机制，鼓励团队成员之间的开放交流和反馈。