2024系统规划与管理师考试知识点归纳试题及答案

2024系统规划与管理师考试知识点归纳试题及答案姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.系统规划与管理师的主要职责包括以下哪些内容？

A.制定企业信息化战略

B.规划和管理信息系统项目

C.评估和管理信息系统风险

D.培训和指导IT团队

E.维护企业信息安全和合规

2.下列哪项不属于系统规划与管理师关注的范围？

A.企业战略规划

B.信息技术基础设施建设

C.项目管理

D.财务管理

E.法律法规咨询

3.系统规划与管理师在项目实施过程中，需要关注以下哪些方面？

A.项目进度管理

B.项目成本管理

C.项目质量管理

D.项目风险管理

E.项目沟通管理

4.以下哪项不是系统规划与管理师在项目启动阶段需要完成的工作？

A.确定项目目标

B.编制项目计划

C.确定项目范围

D.招标和合同签订

E.项目验收

5.系统规划与管理师在项目执行阶段需要关注哪些关键点？

A.资源配置

B.项目进度监控

C.项目风险管理

D.项目沟通协调

E.项目质量保证

6.以下哪项不属于系统规划与管理师在项目收尾阶段需要完成的工作？

A.项目验收

B.项目总结

C.项目评价

D.项目交付

E.项目合同解除

7.系统规划与管理师在评估和管理信息系统风险时，需要关注哪些方面？

A.风险识别

B.风险分析

C.风险评估

D.风险应对

E.风险监控

8.以下哪项不是系统规划与管理师在信息安全方面需要关注的内容？

A.信息安全策略制定

B.安全设备配置

C.安全事件处理

D.数据备份与恢复

E.企业文化建设

9.系统规划与管理师在项目沟通管理中，需要关注哪些方面？

A.沟通渠道选择

B.沟通内容确定

C.沟通方式调整

D.沟通效果评估

E.沟通障碍解决

10.以下哪项不是系统规划与管理师在培训与指导IT团队方面需要关注的内容？

A.技能培训

B.知识更新

C.团队协作

D.职业规划

E.项目管理

11.系统规划与管理师在规划和管理信息系统项目时，需要关注哪些方面？

A.项目需求分析

B.项目可行性研究

C.项目实施计划

D.项目验收标准

E.项目成本预算

12.以下哪项不是系统规划与管理师在项目质量管理中需要关注的内容？

A.质量目标设定

B.质量管理体系建立

C.质量控制措施实施

D.质量评价与改进

E.项目成本控制

13.系统规划与管理师在项目风险管理中，需要关注哪些方面？

A.风险识别

B.风险分析

C.风险评估

D.风险应对

E.风险监控

14.以下哪项不是系统规划与管理师在项目进度管理中需要关注的内容？

A.项目进度计划编制

B.项目进度监控

C.项目进度调整

D.项目进度控制

E.项目成本预算

15.系统规划与管理师在项目成本管理中，需要关注哪些方面？

A.成本估算

B.成本预算

C.成本控制

D.成本分析

E.成本报告

16.以下哪项不是系统规划与管理师在项目沟通管理中需要关注的内容？

A.沟通渠道选择

B.沟通内容确定

C.沟通方式调整

D.沟通效果评估

E.项目进度控制

17.系统规划与管理师在项目收尾阶段需要关注哪些方面？

A.项目验收

B.项目总结

C.项目评价

D.项目交付

E.项目合同解除

18.以下哪项不是系统规划与管理师在信息安全方面需要关注的内容？

A.信息安全策略制定

B.安全设备配置

C.安全事件处理

D.数据备份与恢复

E.企业文化建设

19.系统规划与管理师在培训与指导IT团队方面需要关注哪些内容？

A.技能培训

B.知识更新

C.团队协作

D.职业规划

E.项目管理

20.以下哪项不是系统规划与管理师在规划和管理信息系统项目时需要关注的内容？

A.项目需求分析

B.项目可行性研究

C.项目实施计划

D.项目验收标准

E.项目成本预算

二、判断题（每题2分，共10题）

1.系统规划与管理师的工作重点是确保信息系统项目的成功实施，而不是参与企业战略规划。（×）

2.在项目实施过程中，系统规划与管理师的主要职责是确保项目按照预定的计划和预算完成。（√）

3.项目风险管理是系统规划与管理师在项目实施过程中的一项重要工作，其目的是减少项目风险对项目成功的影响。（√）

4.系统规划与管理师在项目沟通管理中，应该确保所有项目干系人都能够及时、准确地获得项目信息。（√）

5.在项目质量保证过程中，系统规划与管理师需要确保项目交付成果符合预定的质量标准。（√）

6.系统规划与管理师在信息安全方面的工作仅限于制定信息安全策略和指导安全设备配置。（×）

7.项目进度管理是系统规划与管理师在项目实施过程中的一项基础工作，其目的是确保项目按时完成。（√）

8.系统规划与管理师在项目成本管理中，应该关注成本控制，但不必过分关注成本预算的执行情况。（×）

9.在项目收尾阶段，系统规划与管理师的主要工作是完成项目验收和总结项目经验。（√）

10.系统规划与管理师在培训与指导IT团队方面，应该注重团队成员的技能提升和职业发展。（√）

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述系统规划与管理师在项目需求分析阶段的主要任务。

2.解释系统规划与管理师在项目风险管理中如何进行风险识别和风险评估。

3.简要说明系统规划与管理师在项目沟通管理中如何确保有效沟通。

4.阐述系统规划与管理师在项目收尾阶段需要关注的关键点。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述系统规划与管理师在信息化战略规划中的角色及其对企业发展的重要性。

2.分析系统规划与管理师在项目管理过程中如何平衡项目进度、成本和质量之间的关系。

试卷答案如下：

一、多项选择题

1.ABCDE

解析思路：系统规划与管理师的工作范围涉及企业信息化战略的制定、信息系统项目的规划与管理、风险管理和信息安全等方面。

2.D

解析思路：系统规划与管理师主要关注信息技术领域的工作，而财务管理不属于其职责范围。

3.ABCDE

解析思路：系统规划与管理师在项目实施过程中需要全面管理项目，包括进度、成本、质量、风险和沟通等方面。

4.E

解析思路：项目验收是项目收尾阶段的工作，不属于项目启动阶段。

5.ABCDE

解析思路：系统规划与管理师在项目执行阶段需要关注资源配置、进度监控、风险管理、沟通协调和质量保证等方面。

6.E

解析思路：项目合同解除不属于系统规划与管理师在项目收尾阶段需要完成的工作。

7.ABCDE

解析思路：系统规划与管理师在风险管理中需要识别、分析、评估、应对和监控风险。

8.E

解析思路：信息安全咨询属于系统规划与管理师的职责范围。

9.ABCDE

解析思路：系统规划与管理师在沟通管理中需要选择合适的沟通渠道、确定沟通内容、调整沟通方式、评估沟通效果和解决沟通障碍。

10.E

解析思路：项目成本控制是系统规划与管理师在成本管理中需要关注的内容。

11.ABCDE

解析思路：系统规划与管理师在规划和管理信息系统项目时，需要分析需求、研究可行性、制定实施计划、设定验收标准和预算成本。

12.E

解析思路：项目成本预算是系统规划与管理师在成本管理中需要关注的内容。

13.ABCDE

解析思路：系统规划与管理师在风险管理中需要识别、分析、评估、应对和监控风险。

14.E

解析思路：项目进度控制是系统规划与管理师在项目进度管理中需要关注的内容。

15.ABCDE

解析思路：系统规划与管理师在项目成本管理中需要估算成本、制定预算、控制成本、分析和报告成本。

16.E

解析思路：项目进度控制是系统规划与管理师在项目沟通管理中需要关注的内容。

17.ABCDE

解析思路：项目验收、总结、评价、交付和合同解除是系统规划与管理师在项目收尾阶段需要关注的关键点。

18.E

解析思路：信息安全咨询属于系统规划与管理师的职责范围。

19.ABCDE

解析思路：系统规划与管理师在培训与指导IT团队方面需要关注技能培训、知识更新、团队协作、职业规划和项目管理。

20.ABCDE

解析思路：系统规划与管理师在规划和管理信息系统项目时，需要分析需求、研究可行性、制定实施计划、设定验收标准和预算成本。

二、判断题

1.×

解析思路：系统规划与管理师的工作不仅包括信息系统项目的成功实施，还包括参与企业战略规划。

2.√

解析思路：确保项目按照预定的计划和预算完成是系统规划与管理师的主要职责。

3.√

解析思路：风险识别和风险评估是系统规划与管理师在项目风险管理中的核心工作。

4.√

解析思路：确保所有项目干系人及时、准确地获得项目信息是系统规划与管理师在沟通管理中的目标。

5.√

解析思路：确保项目交付成果符合预定的质量标准是系统规划与管理师在项目质量保证中的职责。

6.×

解析思路：信息安全咨询是系统规划与管理师职责的一部分，但不仅仅是制定策略和配置设备。

7.√

解析思路：确保项目按时完成是系统规划与管理师在项目进度管理中的目标。

8.×

解析思路：系统规划与管理师在项目成本管理中既要关注成本控制，也要关注成本预算的执行情况。

9.√

解析思路：项目验收和总结项目经验是系统规划与管理师在项目收尾阶段的关键工作。

10.√

解析思路：关注团队成员的技能提升和职业发展是系统规划与管理师在培训与指导IT团队方面的职责。

三、简答题

1.解析思路：系统规划与管理师在项目需求分析阶段的主要任务包括收集和分析用户需求、确定项目范围、定义系统功能和技术要求等。

2.解析思路：系统规划与管理师在风险识别中需要识别可能的风险因素，在风险评估中需要评估这些风险的可能性及其影响，以便制定相应的风险应对策略。

3.解析思路：系统规划与管理师在项目沟通管理中需要建立有效的沟通机制，确保信息的传递准确、及时，并解决沟通中的障碍。

4.解析思路：系统规划与管理师在项目收尾阶段需要关注项目文档的整理