2024年信息系统项目管理考试提升方案试题及答案

2024年信息系统项目管理考试提升方案试题及答案姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.下列关于信息系统项目管理的说法，正确的是：

A.项目管理是管理项目的全过程

B.项目管理是管理项目资源

C.项目管理是管理项目团队

D.项目管理是管理项目风险

2.下列关于项目章程的内容，错误的是：

A.项目目标

B.项目范围

C.项目预算

D.项目团队

3.下列关于项目进度管理的工具，不属于甘特图的是：

A.网络图

B.列表图

C.箱线图

D.鱼骨图

4.下列关于项目质量管理的方法，不属于六西格玛的是：

A.数据分析

B.流程优化

C.质量审计

D.质量规划

5.下列关于项目沟通管理的工具，不属于沟通矩阵的是：

A.项目进度报告

B.项目状态报告

C.项目风险管理报告

D.项目合同管理报告

6.下列关于项目风险管理的方法，不属于风险识别的是：

A.检查表法

B.脚本法

C.趋势分析法

D.历史数据分析法

7.下列关于项目采购管理的流程，不属于采购规划的是：

A.确定采购需求

B.选择供应商

C.签订合同

D.采购谈判

8.下列关于项目团队管理的原则，不属于团队协作的是：

A.尊重团队成员

B.建立信任

C.明确责任

D.增强沟通

9.下列关于项目成本管理的工具，不属于挣值分析的是：

A.累计成本

B.完成预算

C.完成工作

D.完成预算成本

10.下列关于项目质量管理的方法，不属于质量保证的是：

A.内部审计

B.过程改进

C.质量规划

D.质量控制

11.下列关于项目沟通管理的工具，不属于沟通计划的是：

A.沟通矩阵

B.沟通日志

C.沟通记录

D.项目进度报告

12.下列关于项目风险管理的方法，不属于风险应对的是：

A.风险规避

B.风险转移

C.风险减轻

D.风险接受

13.下列关于项目采购管理的流程，不属于合同管理的是：

A.确定采购需求

B.选择供应商

C.签订合同

D.采购谈判

14.下列关于项目团队管理的原则，不属于团队激励的是：

A.尊重团队成员

B.建立信任

C.明确责任

D.提供培训

15.下列关于项目成本管理的工具，不属于成本效益分析的是：

A.成本估算

B.成本预算

C.成本控制

D.成本节约

16.下列关于项目质量管理的方法，不属于质量审计的是：

A.内部审计

B.过程改进

C.质量规划

D.质量控制

17.下列关于项目沟通管理的工具，不属于沟通计划的是：

A.沟通矩阵

B.沟通日志

C.沟通记录

D.项目进度报告

18.下列关于项目风险管理的方法，不属于风险监控的是：

A.风险识别

B.风险应对

C.风险评估

D.风险跟踪

19.下列关于项目采购管理的流程，不属于采购谈判的是：

A.确定采购需求

B.选择供应商

C.签订合同

D.采购谈判

20.下列关于项目团队管理的原则，不属于团队建设的是：

A.尊重团队成员

B.建立信任

C.明确责任

D.提供培训

二、判断题（每题2分，共10题）

1.项目管理是一种跨学科的管理活动，涉及多个领域的知识。（正确）

2.项目经理是项目的唯一负责人，对项目的成功与否负有全部责任。（错误）

3.项目章程是项目启动阶段的输出，它确定了项目的范围和目标。（正确）

4.在项目进度管理中，关键路径法（CPM）是一种常用的进度分析方法。（正确）

5.项目质量管理中的“零缺陷”理念是指在任何情况下都不允许出现任何缺陷。（错误）

6.项目沟通管理的主要目的是确保项目信息在整个项目生命周期中得到有效传递。（正确）

7.项目风险管理中的风险应对策略包括风险规避、风险转移、风险减轻和风险接受。（正确）

8.项目采购管理中的供应商选择过程应该基于价格因素进行。（错误）

9.项目团队管理中的团队建设活动有助于提高团队成员之间的协作能力。（正确）

10.项目成本管理中的挣值分析（EV）是一种衡量项目进度和成本绩效的工具。（正确）

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述项目管理的五大过程组及其主要活动。

2.解释项目风险管理中的“风险矩阵”的概念及其如何使用。

3.简要描述项目沟通计划的主要组成部分。

4.说明项目成本管理中的“预算变更控制”过程的关键步骤。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述在项目实施过程中，如何有效地进行项目变更管理，以控制项目范围和进度。

2.讨论在项目管理中，如何平衡项目成本、进度和质量之间的关系，以实现项目目标。

试卷答案如下：

一、多项选择题

1.A、B、C、D

解析：项目管理涉及项目的全过程，包括资源、团队和风险的各个方面。

2.D

解析：项目团队是项目章程的一部分，但不是唯一内容。

3.C

解析：箱线图是一种展示数据分布的工具，不属于进度管理工具。

4.C

解析：六西格玛是一种质量改进方法，主要关注数据分析、流程优化和风险管理。

5.D

解析：项目合同管理报告不属于沟通管理报告的范畴。

6.C

解析：趋势分析法属于项目绩效评估，不属于风险识别。

7.D

解析：采购谈判是在选择供应商之后进行的，不属于采购规划。

8.D

解析：团队激励是通过提供激励措施来提高团队士气，而培训是团队建设的一部分。

9.D

解析：完成节约不属于挣值分析的组成部分。

10.C

解析：质量审计是独立评估，不属于质量规划或质量控制。

11.D

解析：项目进度报告属于进度管理，不属于沟通管理报告。

12.A

解析：风险规避是避免风险的一种策略，不属于风险应对。

13.A

解析：确定采购需求是采购规划的一部分，不属于合同管理。

14.D

解析：提供培训是团队建设的一部分，不属于团队激励。

15.D

解析：成本节约不是成本效益分析的组成部分。

16.C

解析：质量规划是确定质量目标的过程，不属于质量审计。

17.D

解析：项目进度报告属于进度管理，不属于沟通计划。

18.C

解析：风险评估是风险监控的一部分，不属于风险识别。

19.A

解析：确定采购需求是采购规划的一部分，不属于采购谈判。

20.D

解析：团队建设是团队管理的一部分，不属于团队激励。

二、判断题

1.正确

2.错误

3.正确

4.正确

5.错误

6.正确

7.正确

8.错误

9.正确

10.正确

三、简答题

1.五大过程组：启动过程组、规划过程组、执行过程组、监控和控制过程组、收尾过程组。主要活动包括制定项目章程、项目规划、执行项目活动、监控项目绩效、控制变更、项目收尾等。

2.风险矩阵是一种评估风险概率和影响的工具，通常用于确定风险的优先级。使用时，将风险概率和影响分为不同的等级，并交叉这些等级来定位风险在矩阵中的位置。

3.项目沟通计划的主要组成部分包括沟通需求、沟通方法、沟通频率、沟通渠道、沟通内容、沟通责任人等。

4.预算变更控制的关键步骤包括提出变更请求、评估变更的影响、批准或拒绝变更、实施变更、监控变更实施情况、更新项目文档等。

四、论述题

1.项目变更管理包括变更请求的识别、评估、审批、实施和监控。有效进行变