信息系统项目管理师考试知识巩固方法试题及答案

信息系统项目管理师考试知识巩固方法试题及答案姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.下列关于项目章程的描述，正确的是（）

A.项目章程由项目经理编制

B.项目章程由项目发起人批准

C.项目章程确定了项目的目标、范围和约束条件

D.项目章程是项目团队开展工作的基础

2.下列关于项目范围管理的工具和技术，不属于控制范围过程的是（）

A.检查

B.原因分析

C.确认范围

D.汇报绩效

3.下列关于项目进度管理的工具和技术，不属于规划进度管理过程的是（）

A.关键路径法

B.甘特图

C.资源平衡

D.矩阵图

4.下列关于项目成本管理的工具和技术，不属于估算成本过程的是（）

A.类比估算

B.参数估算

C.自下而上估算

D.预算

5.下列关于项目质量管理，不属于质量规划过程的是（）

A.质量保证

B.质量控制

C.质量规划

D.质量审计

6.下列关于项目沟通管理，不属于沟通管理计划编制过程的是（）

A.沟通需求分析

B.沟通渠道设计

C.沟通方式选择

D.沟通频率确定

7.下列关于项目风险管理，不属于风险识别过程的是（）

A.数据分析

B.专家判断

C.文件审查

D.威胁日志

8.下列关于项目采购管理，不属于采购规划过程的是（）

A.采购策略

B.采购计划

C.供应商选择

D.合同管理

9.下列关于项目团队管理，不属于团队建设过程的是（）

A.团队建设活动

B.团队绩效评估

C.团队角色分配

D.团队激励

10.下列关于项目采购管理，不属于合同管理过程的是（）

A.合同评审

B.合同签订

C.合同变更

D.合同终止

11.下列关于项目沟通管理，不属于沟通管理计划编制过程的是（）

A.沟通需求分析

B.沟通渠道设计

C.沟通方式选择

D.沟通频率确定

12.下列关于项目风险管理，不属于风险应对计划编制过程的是（）

A.风险规避

B.风险转移

C.风险减轻

D.风险接受

13.下列关于项目进度管理，不属于控制进度过程的是（）

A.进度压缩

B.进度跟踪

C.进度调整

D.进度评估

14.下列关于项目成本管理，不属于控制成本过程的是（）

A.成本变更控制

B.成本跟踪

C.成本评估

D.成本优化

15.下列关于项目质量管理，不属于质量控制过程的是（）

A.质量审计

B.质量保证

C.质量控制

D.质量规划

16.下列关于项目团队管理，不属于团队建设过程的是（）

A.团队建设活动

B.团队绩效评估

C.团队角色分配

D.团队激励

17.下列关于项目采购管理，不属于合同管理过程的是（）

A.合同评审

B.合同签订

C.合同变更

D.合同终止

18.下列关于项目沟通管理，不属于沟通管理计划编制过程的是（）

A.沟通需求分析

B.沟通渠道设计

C.沟通方式选择

D.沟通频率确定

19.下列关于项目风险管理，不属于风险识别过程的是（）

A.数据分析

B.专家判断

C.文件审查

D.威胁日志

20.下列关于项目进度管理，不属于规划进度管理过程的是（）

A.关键路径法

B.甘特图

C.资源平衡

D.矩阵图

二、判断题（每题2分，共10题）

1.项目经理负责确保项目目标的实现，并对外界变化做出快速反应。（）

2.项目范围管理的主要目的是确保项目团队完成所有计划内的任务。（）

3.在项目进度管理中，关键路径法可以帮助确定项目最晚开始和最晚完成时间。（）

4.项目成本管理中的参数估算是基于历史数据的估算方法。（）

5.质量规划过程的主要目的是确保项目团队了解质量标准。（）

6.项目风险管理中的风险应对计划应该包括风险规避、风险转移和风险接受等策略。（）

7.项目沟通管理中的沟通渠道设计是指确定项目团队成员之间的沟通方式。（）

8.在项目采购管理中，合同签订是采购过程的第一步。（）

9.项目团队管理中的团队建设活动有助于提高团队成员的凝聚力和工作效率。（）

10.项目进度管理中的进度压缩技术可以缩短项目完成时间，但不影响项目范围和质量。（）

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述项目管理的五大过程组及其相互关系。

2.解释项目质量管理中的“质量保证”和“质量控制”两个过程的主要区别。

3.描述项目风险管理中“风险识别”和“风险分析”两个过程的主要步骤。

4.简要说明项目沟通管理计划编制过程中需要考虑的关键因素。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述在项目管理中，如何有效进行团队建设以提升项目团队的整体绩效。

2.分析在项目风险管理中，为什么风险应对计划的制定对项目的成功至关重要，并举例说明几种常见的风险应对策略。

试卷答案如下：

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.BCD

解析思路：项目章程由项目经理编制，但最终需要由项目发起人批准。项目章程确定了项目的目标、范围和约束条件，是项目团队开展工作的基础。

2.B

解析思路：原因分析是用于分析问题原因的工具，不属于控制范围过程的工具和技术。

3.D

解析思路：矩阵图是用于展示项目进度和资源分配的工具，不属于规划进度管理过程的工具和技术。

4.D

解析思路：预算是项目成本管理中的输出，不属于估算成本过程的工具和技术。

5.A

解析思路：质量保证是确保项目满足既定质量标准的过程，不属于质量规划过程。

6.D

解析思路：沟通频率确定是沟通管理计划编制过程中的一个关键因素，不属于沟通管理计划编制过程本身。

7.D

解析思路：威胁日志是风险识别过程的输出，不属于风险识别过程本身。

8.D

解析思路：合同管理是采购管理的一个子过程，不属于采购规划过程。

9.D

解析思路：团队激励是团队建设过程中的一个活动，不属于团队建设过程本身。

10.D

解析思路：合同终止是合同管理过程中的一个环节，不属于合同管理过程本身。

11.D

解析思路：沟通频率确定是沟通管理计划编制过程中的一个关键因素，不属于沟通管理计划编制过程本身。

12.D

解析思路：风险接受是风险应对计划编制过程中的一种策略，不属于风险应对计划编制过程本身。

13.D

解析思路：进度评估是控制进度过程中的一个环节，不属于控制进度过程本身。

14.D

解析思路：成本优化是控制成本过程中的一个环节，不属于控制成本过程本身。

15.D

解析思路：质量审计是质量控制过程中的一个环节，不属于质量控制过程本身。

16.D

解析思路：团队激励是团队建设过程中的一个活动，不属于团队建设过程本身。

17.D

解析思路：合同终止是合同管理过程中的一个环节，不属于合同管理过程本身。

18.D

解析思路：沟通频率确定是沟通管理计划编制过程中的一个关键因素，不属于沟通管理计划编制过程本身。

19.D

解析思路：威胁日志是风险识别过程的输出，不属于风险识别过程本身。

20.D

解析思路：矩阵图是用于展示项目进度和资源分配的工具，不属于规划进度管理过程的工具和技术。

二、判断题（每题2分，共10题）

1.×

解析思路：项目经理负责确保项目目标的实现，但对外界变化的快速反应需要整个项目团队的协作。

2.×

解析思路：项目范围管理的主要目的是确保项目团队完成所有计划内的任务，并确保这些任务符合项目目标。

3.√

解析思路：关键路径法可以帮助确定项目最晚开始和最晚完成时间，从而确保项目按时完成。

4.√

解析思路：参数估算是基于历史数据的估算方法，适用于具有类似项目的历史数据。

5.√

解析思路：质量规划过程的主要目的是确保项目团队了解质量标准，并制定相应的质量计划。

6.√

解析思路：风险应对计划应该包括风险规避、风险转移和风险接受等策略，以应对不同的风险。

7.√

解析思路：沟通渠道设计是指确定项目团队成员之间的沟通方式，以确保有效沟通。

8.×

解析思路：合同签订是采购过程中的一个环节，但不是采购过程的第一步。

9.√

解析思路：团队建设活动有助于提高团队成员的凝聚力和工作效率，从而提升项目团队的整体绩效。

10.×

解析思路：进度压缩技术可以缩短项目完成时间，但可能会影响项目范围和质量。

三、简答题（每题5分，共4题）

1.项目管理的五大过程组及其相互关系：

-启动过程组：确定项目目标和范围，启动项目。

-规划过程组：制定项目计划，包括范围、进度、成本、质量、资源、沟通、风险和采购计划。

-执行过程组：执行项目计划，管理项目团队，实施项目活动。

-监控和控制过程组：监控项目进展，控制项目变更，确保项目按计划进行。

-收尾过程组：完成项目，进行项目评估，总结经验教训。

相互关系：五大过程组相互关联，前一过程组的输出是后一过程组的输入。

2.项目质量管理中的“质量保证”和“质量控制”两个过程的主要区别：

-质量保证：确保项目过程和方法符合质量标准，预防缺陷发生。

-质量控制：检测项目输出是否符合质量标准，发现并纠正缺陷。

3.项目风险管理中“风险识别”和“风险分析”两个过程的主要步骤：

-风险识别：识别项目可能面临的风险。

-风险分析：分析风险的可能性和影响，评估风险。

4.项目沟通管理计划编制过程中需要考虑的关键因素：

-沟通需求分析：确定项目团队成员和利益相关者的沟通需求。

-沟通渠道设计：选择合适的沟通渠道和工具。

-沟通方式选择：确定沟通频率和内容。

-沟通频率确定：根据项目需求和团队情况确定沟通频率。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述在项目管理中，如何有效进行团队建设以提升项目团队的整体绩效：

-建立明确的团队目标：确保团队成员对项目目标有共同的理解和认同。

-明确角色和职责：确保每个团队成员都清楚自己的角色和职责。

-增强团队凝聚力：通过团队建设活动增强团队成员之间的信任和合作。

-提高沟通效率：确保团队成员之间的有效沟通，减少误解和冲