2024年信息系统项目管理师复习方法试题及答案

2024年信息系统项目管理师复习方法试题及答案姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.下列关于信息系统项目管理的说法，正确的是（）

A.项目管理是一种通过计划、执行、监控和收尾项目活动来达成项目目标的过程

B.项目管理只关注项目的交付成果，而忽略了项目实施过程中的风险和问题

C.项目管理是一个团队活动，需要团队成员之间的协作和沟通

D.项目管理是一种临时性的活动，项目结束后项目管理即告结束

2.下列关于项目章程的描述，正确的是（）

A.项目章程是项目启动阶段的输出

B.项目章程由项目发起人批准

C.项目章程明确了项目的目标、范围、预算和风险

D.项目章程是项目团队工作的依据

3.下列关于项目范围管理的说法，正确的是（）

A.项目范围管理包括范围规划、范围定义、范围确认和范围控制

B.范围规划是确定项目范围的过程

C.范围定义是明确项目范围的过程

D.范围确认是确保项目范围正确理解的过程

4.下列关于项目进度管理的说法，正确的是（）

A.项目进度管理包括进度规划、进度控制、进度调整和进度报告

B.进度规划是确定项目进度目标的过程

C.进度控制是确保项目按计划进行的过程

D.进度报告是向项目干系人提供项目进度信息的过程

5.下列关于项目成本管理的说法，正确的是（）

A.项目成本管理包括成本规划、成本估算、成本预算和成本控制

B.成本规划是确定项目成本目标的过程

C.成本估算是对项目所需资源进行量化和价值评估的过程

D.成本控制是确保项目成本在预算范围内的过程

6.下列关于项目质量管理的方法，正确的是（）

A.质量管理是确保项目交付成果满足质量要求的过程

B.质量规划是确定项目质量目标的过程

C.质量控制是确保项目交付成果符合质量标准的过程

D.质量保证是通过实施质量管理过程来确保项目质量的过程

7.下列关于项目沟通管理的说法，正确的是（）

A.沟通管理是确保项目信息有效传递的过程

B.沟通规划是确定项目沟通需求的过程

C.沟通控制是确保项目沟通信息准确、及时传递的过程

D.沟通报告是向项目干系人提供项目沟通信息的过程

8.下列关于项目风险管理的方法，正确的是（）

A.风险管理是识别、评估、应对和监控项目风险的过程

B.风险识别是识别项目潜在风险的过程

C.风险评估是评估项目风险概率和影响的过程

D.风险应对是制定风险应对策略的过程

9.下列关于项目采购管理的说法，正确的是（）

A.采购管理是确保项目所需资源按计划获取的过程

B.采购规划是确定项目采购需求的过程

C.采购控制是确保项目采购活动按计划进行的过程

D.采购报告是向项目干系人提供项目采购信息的过程

10.下列关于项目团队管理的说法，正确的是（）

A.团队管理是确保项目团队高效协作的过程

B.团队规划是确定项目团队组织结构的过程

C.团队建设是提高项目团队绩效的过程

D.团队管理是项目成功的关键因素之一

11.下列关于项目整合管理的说法，正确的是（）

A.项目整合管理是确保项目各管理过程协同一致的过程

B.项目整合管理包括项目启动、规划、执行、监控和收尾

C.项目整合管理是项目管理中最核心的管理过程

D.项目整合管理是确保项目目标实现的过程

12.下列关于项目利益相关者管理的说法，正确的是（）

A.利益相关者管理是识别、分析和管理项目利益相关者的需求和期望的过程

B.利益相关者管理是确保项目利益相关者满意的过程

C.利益相关者管理是项目成功的关键因素之一

D.利益相关者管理是项目干系人管理的一种形式

13.下列关于项目合同管理的说法，正确的是（）

A.合同管理是确保项目合同履行和变更控制的过程

B.合同规划是确定项目合同需求的过程

C.合同控制是确保项目合同履行和变更控制的过程

D.合同报告是向项目干系人提供项目合同信息的过程

14.下列关于项目信息管理的说法，正确的是（）

A.信息管理是确保项目信息有效收集、存储、处理和分发的过程

B.信息规划是确定项目信息需求的过程

C.信息控制是确保项目信息准确、及时传递的过程

D.信息报告是向项目干系人提供项目信息的过程

15.下列关于项目持续改进管理的说法，正确的是（）

A.持续改进管理是确保项目持续改进和优化过程

B.持续改进管理是项目成功的关键因素之一

C.持续改进管理是项目结束后的活动

D.持续改进管理是通过实施持续改进措施来提高项目绩效的过程

16.下列关于项目评估和审查的说法，正确的是（）

A.项目评估和审查是评估项目绩效和识别改进机会的过程

B.项目评估和审查是项目收尾阶段的输出

C.项目评估和审查是项目成功的关键因素之一

D.项目评估和审查是项目干系人管理的一种形式

17.下列关于项目文档管理的说法，正确的是（）

A.文档管理是确保项目文档的创建、存储、分发和归档的过程

B.文档规划是确定项目文档需求的过程

C.文档控制是确保项目文档准确、及时传递的过程

D.文档报告是向项目干系人提供项目文档信息的过程

18.下列关于项目法律和合规管理的说法，正确的是（）

A.法律和合规管理是确保项目遵守相关法律法规和标准的过程

B.法律和合规规划是确定项目法律和合规需求的过程

C.法律和合规控制是确保项目遵守相关法律法规和标准的过程

D.法律和合规报告是向项目干系人提供项目法律和合规信息的过程

19.下列关于项目安全管理的说法，正确的是（）

A.安全管理是确保项目在安全环境下进行的过程

B.安全规划是确定项目安全管理需求的过程

C.安全控制是确保项目在安全环境下进行的过程

D.安全报告是向项目干系人提供项目安全信息的过程

20.下列关于项目可持续发展管理的说法，正确的是（）

A.可持续发展管理是确保项目符合可持续发展要求的过程

B.可持续发展规划是确定项目可持续发展需求的过程

C.可持续发展控制是确保项目符合可持续发展要求的过程

D.可持续发展报告是向项目干系人提供项目可持续发展信息的过程

二、判断题（每题2分，共10题）

1.项目管理是一种通过计划、执行、监控和收尾项目活动来达成项目目标的过程。（）

2.项目章程是项目启动阶段的输出，由项目发起人批准，明确了项目的目标、范围、预算和风险。（）

3.项目范围管理包括范围规划、范围定义、范围确认和范围控制，其目的是确保项目团队对项目范围有共同的理解，并有效地管理项目变更。（）

4.项目进度管理包括进度规划、进度控制、进度调整和进度报告，其目的是确保项目按计划进行，并在时间范围内完成。（）

5.项目成本管理包括成本规划、成本估算、成本预算和成本控制，其目的是确保项目成本在预算范围内。（）

6.项目质量管理包括质量规划、质量控制、质量保证和质量改进，其目的是确保项目交付成果满足质量要求。（）

7.项目沟通管理包括沟通规划、沟通控制、沟通报告和沟通评估，其目的是确保项目信息有效传递。（）

8.项目风险管理包括风险识别、风险评估、风险应对和风险监控，其目的是确保项目风险得到有效管理。（）

9.项目采购管理包括采购规划、采购实施、采购控制和采购收尾，其目的是确保项目所需资源按计划获取。（）

10.项目团队管理包括团队规划、团队建设、团队领导和团队评估，其目的是确保项目团队高效协作。（）

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述项目整合管理的核心内容。

2.请解释项目沟通管理的五个基本要素。

3.列举项目风险管理中的三种常用风险应对策略。

4.简述项目团队建设过程中的四个关键阶段。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述在信息系统项目管理中，如何有效进行项目变更管理，以降低变更对项目的影响。

2.分析信息系统项目管理中，如何平衡项目进度、成本和质量之间的关系，确保项目成功交付。

试卷答案如下：

一、多项选择题

1.A、C

2.A、B、C、D

3.A、B、C、D

4.A、B、C、D

5.A、B、C、D

6.A、B、C、D

7.A、B、C、D

8.A、B、C、D

9.A、B、C、D

10.A、B、C、D

11.A、B、C、D

12.A、B、C、D

13.A、B、C、D

14.A、B、C、D

15.A、B、C、D

16.A、B、C、D

17.A、B、C、D

18.A、B、C、D

19.A、B、C、D

20.A、B、C、D

二、判断题

1.对

2.对

3.对

4.对

5.对

6.对

7.对

8.对

9.对

10.对

三、简答题

1.项目整合管理的核心内容包括：项目目标管理、项目范围管理、项目进度管理、项目成本管理、项目质量管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理和项目团队管理。其目的是确保这些管理过程相互协调，共同推动项目目标的实现。

2.项目沟通管理的五个基本要素是：沟通的参与者、沟通的信息、沟通的渠道、沟通的媒介和沟通的效果。这些要素共同构成了有效的沟通过程，确保信息能够被准确、及时地传递给相关方。

3.项目风险管理中的三种常用风险应对策略是：避免、转移、减轻和接受。避免是通过采取措施消除风险或减少风险发生的机会；转移是通过保险、合同等方式将风险转嫁给第三方；减轻是通过采取措施减少风险发生的可能性和影响；接受是当风险发生时，采取应对措施来减轻其影响。

4.项目团队建设过程中的四个关键阶段是：组建团队、团队建设、团队运作和团队收尾。组建团队阶段是确定团队结构和成员；团队建设阶段是提高团队成员之间的信任和协作；团队运作阶段是团队正常运作并完成项目任务；团队收尾阶段是团队解散前的活动，包括评估团队表现和进行团队解散。

四、论述题

1.在信息系统项目管理中，有效进行项目变更管理的方法包括：建立变更管理流程，确保所有变更都经过评估和批准；及时记录和沟通变更，使所有项目干系