信息系统项目管理师考试复习中的常见错误与改正试题及答案

信息系统项目管理师考试复习中的常见错误与改正试题及答案姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.下列哪项不属于项目启动阶段的工作？

A.确定项目范围

B.确定项目干系人

C.制定项目管理计划

D.识别项目风险

2.项目进度管理中，哪项工具可以用于监控项目进度？

A.工作分解结构（WBS）

B.项目管理计划

C.风险管理计划

D.项目进度网络图

3.以下哪项不属于项目质量管理的主要活动？

A.定义质量标准

B.实施质量保证

C.实施质量控制

D.项目范围管理

4.在项目沟通管理中，以下哪项不属于沟通管理计划的内容？

A.沟通需求

B.沟通方法

C.沟通内容

D.沟通成本

5.项目风险管理中，风险应对策略不包括以下哪项？

A.避免风险

B.减轻风险

C.接受风险

D.分担风险

6.以下哪项不属于项目变更管理的过程？

A.变更请求

B.变更批准

C.变更控制

D.项目计划

7.在项目采购管理中，以下哪项不是供应商选择的标准？

A.技术能力

B.成本

C.财务状况

D.项目团队

8.以下哪项不属于项目收尾阶段的工作？

A.项目验收

B.项目总结

C.项目文档归档

D.项目团队奖励

9.项目成本管理中，以下哪项不属于成本估算的方法？

A.类比估算

B.参数估算

C.箱线图

D.滚动波式估算

10.以下哪项不属于项目范围管理的过程？

A.范围规划

B.范围定义

C.范围确认

D.范围变更控制

11.在项目人力资源管理中，以下哪项不属于人力资源计划的内容？

A.人员配置计划

B.组织结构

C.能力提升计划

D.项目预算

12.项目进度管理中，以下哪项不属于进度控制的目标？

A.确保项目按时完成

B.确保项目在预算内完成

C.确保项目质量符合要求

D.确保项目团队稳定

13.在项目沟通管理中，以下哪项不属于沟通渠道的选择？

A.沟通频率

B.沟通方式

C.沟通内容

D.沟通成本

14.以下哪项不属于项目风险管理的方法？

A.风险识别

B.风险分析

C.风险应对

D.项目验收

15.在项目采购管理中，以下哪项不是采购合同的主要内容？

A.项目目标

B.合同条款

C.交付标准

D.付款方式

16.以下哪项不属于项目收尾阶段的工作？

A.项目验收

B.项目总结

C.项目文档归档

D.项目团队奖励

17.在项目成本管理中，以下哪项不属于成本估算的方法？

A.类比估算

B.参数估算

C.箱线图

D.滚动波式估算

18.以下哪项不属于项目范围管理的过程？

A.范围规划

B.范围定义

C.范围确认

D.范围变更控制

19.在项目人力资源管理中，以下哪项不属于人力资源计划的内容？

A.人员配置计划

B.组织结构

C.能力提升计划

D.项目预算

20.项目进度管理中，以下哪项不属于进度控制的目标？

A.确保项目按时完成

B.确保项目在预算内完成

C.确保项目质量符合要求

D.确保项目团队稳定

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二、判断题（每题2分，共10题）

1.项目经理在项目实施阶段的主要职责是确保项目按时、按质、按预算完成。（√）

2.项目干系人分析是项目风险管理的一个阶段。（√）

3.在项目进度管理中，进度基准一旦确定就不能进行变更。（×）

4.项目质量管理计划应详细说明项目质量标准。（√）

5.项目采购管理中，招标是选择供应商的唯一方法。（×）

6.项目沟通管理计划应包括沟通频率和沟通渠道的选择。（√）

7.风险应对策略中的规避风险意味着完全避免风险的发生。（√）

8.项目收尾阶段的工作应该在项目验收后立即开始。（×）

9.成本估算的方法包括类比估算、参数估算和自底向上估算。（√）

10.项目范围管理中，范围确认是指确认项目是否在规定的范围内完成。（√）

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三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述项目沟通管理的主要过程。

2.请列举三种项目风险管理的方法，并简要说明其作用。

3.在项目进度管理中，如何进行项目进度控制？

4.请简述项目质量管理计划的主要内容。

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四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述项目团队建设的重要性及其主要方法。

2.结合实际案例，分析项目变更管理过程中可能遇到的问题及应对策略。

试卷答案如下

一、多项选择题

1.D

解析思路：项目启动阶段主要工作包括确定项目范围、项目干系人和制定项目管理计划，项目验收属于项目收尾阶段工作。

2.A

解析思路：工作分解结构（WBS）是项目进度管理中用于监控项目进度的工具。

3.D

解析思路：项目质量管理的主要活动包括定义质量标准、实施质量保证和实施质量控制，项目范围管理是项目管理的一个知识领域。

4.D

解析思路：沟通管理计划应包括沟通需求、沟通方法和沟通内容，沟通成本不属于其内容。

5.D

解析思路：风险应对策略包括避免风险、减轻风险、接受风险和分担风险，分担风险是指将风险转移给第三方。

6.D

解析思路：项目变更管理的过程包括变更请求、变更批准和变更控制，项目计划不属于变更管理过程。

7.D

解析思路：供应商选择的标准包括技术能力、成本、财务状况和供应商的历史业绩，项目团队不属于选择标准。

8.D

解析思路：项目收尾阶段的工作包括项目验收、项目总结、项目文档归档和项目团队奖励，不属于项目实施阶段。

9.C

解析思路：成本估算的方法包括类比估算、参数估算和自底向上估算，箱线图是用于展示数据分布的工具。

10.D

解析思路：项目范围管理的过程包括范围规划、范围定义、范围确认和范围变更控制，不属于项目范围管理过程。

二、判断题

1.√

解析思路：项目经理在项目实施阶段的主要职责是确保项目按时、按质、按预算完成，这是项目经理的核心职责。

2.√

解析思路：项目干系人分析是项目风险管理的一个阶段，旨在识别项目干系人及其对项目的影响。

3.×

解析思路：进度基准可以根据项目实际情况进行调整，并非一成不变。

4.√

解析思路：项目质量管理计划应详细说明项目质量标准，以确保项目质量符合预期。

5.×

解析思路：选择供应商的方法有多种，招标只是其中之一。

6.√

解析思路：沟通管理计划应包括沟通频率和沟通渠道的选择，以确保信息有效传递。

7.√

解析思路：规避风险是指采取措施避免风险的发生，是风险应对策略之一。

8.×

解析思路：项目收尾阶段的工作应在项目验收后进行，但并非立即开始。

9.√

解析思路：成本估算的方法包括类比估算、参数估算和自底向上估算，这些都是常用的成本估算方法。

10.√

解析思路：范围确认是指确认项目是否在规定的范围内完成，是项目范围管理的重要过程。

三、简答题

1.项目沟通管理的主要过程包括沟通计划编制、信息分发、绩效报告和沟通控制。

2.三种项目风险管理的方法及其作用：

-风险识别：识别项目可能面临的风险，为风险管理提供依据。

-风险分析：分析风险的可能性和影响，评估风险对项目目标的影响程度。

-风险应对：制定和实施风险应对策略，以减轻或消除风险的影响。

3.项目进度控制的方法包括：

-比较实际进度与计划进度，分析偏差原因。

-采取纠正措施，调整项目进度计划。

-监控进度执行情况，确保项目按时完成。

4.项目质量管理计划的主要内容：

-质量标准：明确项目应达到的质量要求。

-质量保证活动：实施质量保证措施，确保项目质量。

-质量控制活动：实施质量控制措施，发现和纠正质量问题。

-质量审核：对项目质量进行定期审核，确保质量管理体系有效运行。

四、论述题

1.项目团队建设的重要性及其主要方法：

-重要性：项目团队是项目成功的关键因素，良好的团队建设可以提高团队凝聚力、协作能力和执行力。

-主要方法：

-建立明确的团队目标。

-培养团队成员之间的信任和尊重。

-提供必要的培训和支持。

-鼓励团队成员参与决策。

-建立有效的沟通机制。

2.结合实际案例，分析项目变更管理过程中可能遇到的问题及应对策略：

-案例描述：某软件开发项目在实施过程