信息系统项目管理师考试复习路线图制定试题及答案

信息系统项目管理师考试复习路线图制定试题及答案姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.信息系统项目管理师考试的核心内容包括哪些？

A.项目管理知识体系

B.项目管理工具与技术

C.项目管理法规与标准

D.项目管理案例分析

2.项目管理过程中，以下哪些属于项目干系人？

A.项目经理

B.项目团队成员

C.客户

D.投资人

3.项目启动阶段的主要任务是什么？

A.明确项目目标和范围

B.组建项目团队

C.制定项目计划

D.进行风险评估

4.在项目执行阶段，以下哪项不是项目管理的核心活动？

A.项目监控

B.项目变更管理

C.项目沟通

D.项目采购

5.项目收尾阶段的主要任务是什么？

A.完成项目验收

B.项目总结

C.项目交付

D.项目评估

6.项目管理知识体系中的五大过程组包括哪些？

A.启动过程组

B.规划过程组

C.执行过程组

D.监控过程组

7.项目管理工具与技术中，以下哪项不属于项目进度管理工具？

A.Gantt图

B.PERT图

C.项目管理软件

D.项目沟通管理

8.项目管理法规与标准中，以下哪项不属于国家标准？

A.ISO/IEC20000

B.GB/T23691

C.PMBOK指南

D.ITIL

9.项目管理案例分析中，以下哪项不是案例分析的目的？

A.提高项目管理能力

B.丰富项目管理经验

C.增强团队协作能力

D.提高项目成功率

10.项目管理过程中，以下哪项不属于项目风险管理？

A.风险识别

B.风险评估

C.风险应对

D.项目沟通

11.项目管理过程中，以下哪项不属于项目沟通管理？

A.沟通计划

B.沟通渠道

C.沟通技巧

D.项目监控

12.项目管理过程中，以下哪项不属于项目采购管理？

A.供应商选择

B.合同管理

C.采购谈判

D.项目验收

13.项目管理过程中，以下哪项不属于项目质量管理？

A.质量规划

B.质量保证

C.质量控制

D.项目沟通

14.项目管理过程中，以下哪项不属于项目团队管理？

A.团队建设

B.团队激励

C.团队培训

D.项目监控

15.项目管理过程中，以下哪项不属于项目范围管理？

A.范围规划

B.范围定义

C.范围变更管理

D.项目沟通

16.项目管理过程中，以下哪项不属于项目进度管理？

A.进度计划

B.进度监控

C.进度调整

D.项目沟通

17.项目管理过程中，以下哪项不属于项目成本管理？

A.成本估算

B.成本预算

C.成本控制

D.项目沟通

18.项目管理过程中，以下哪项不属于项目利益相关者管理？

A.利益相关者分析

B.利益相关者沟通

C.利益相关者参与

D.项目监控

19.项目管理过程中，以下哪项不属于项目合同管理？

A.合同签订

B.合同履行

C.合同变更

D.项目沟通

20.项目管理过程中，以下哪项不属于项目采购管理？

A.采购计划

B.供应商选择

C.采购谈判

D.项目验收

二、判断题（每题2分，共10题）

1.项目管理知识体系（PMBOK）是由美国项目管理协会（PMI）发布的，是全球项目管理领域的权威指南。（√）

2.项目生命周期中的每个阶段都是独立的，且不能相互交叉。（×）

3.项目管理的主要目标是确保项目在预定的时间和预算内完成，并满足客户的需求。（√）

4.项目经理是唯一的项目干系人，负责项目的整体管理。（×）

5.项目规划阶段的主要任务是确定项目范围、制定项目计划。（√）

6.项目监控阶段的主要任务是跟踪项目进度、成本和质量，确保项目按计划进行。（√）

7.项目收尾阶段的主要任务是正式结束项目，并将项目成果移交给客户。（√）

8.项目管理过程中，风险识别和风险评估是同一概念，没有区别。（×）

9.项目沟通管理是项目管理过程中的一个独立过程组，与其他过程组没有关联。（×）

10.项目采购管理的主要任务是确保项目所需资源按时、按质、按量到位。（√）

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述项目管理的五大过程组及其主要任务。

-启动过程组：明确项目目标、范围和干系人，启动项目。

-规划过程组：制定项目计划，包括范围、进度、成本、质量、人力资源、沟通、风险和采购计划。

-执行过程组：执行项目计划，协调资源，管理团队，执行项目活动。

-监控过程组：监控项目执行情况，确保项目按计划进行，必要时进行调整。

-收尾过程组：正式结束项目，完成项目交付，进行项目总结和评估。

2.解释项目风险管理中的风险识别和风险评估的区别。

-风险识别：识别项目可能面临的所有潜在风险。

-风险评估：对已识别的风险进行评估，确定风险的可能性和影响，为风险应对提供依据。

3.简述项目沟通管理的主要内容和目的。

-主要内容：沟通计划、沟通渠道、沟通技巧、沟通监控。

-目的：确保项目信息在项目干系人之间有效传递，提高项目成功率。

4.说明项目采购管理中的供应商选择过程。

-供应商选择过程包括：确定采购需求、制定采购计划、发布采购信息、收集供应商响应、评估供应商能力、选择供应商、签订合同。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述项目成功的关键因素，并结合实际案例进行分析。

-项目成功的关键因素包括：

A.明确的项目目标和范围：确保项目方向正确，避免范围蔓延。

B.优秀的项目管理团队：具备专业知识和技能，能够高效协作。

C.良好的沟通管理：确保项目信息在干系人之间有效传递。

D.合理的成本和进度控制：确保项目在预算和时间范围内完成。

E.有效的风险管理：识别和应对潜在风险，降低项目失败的可能性。

实际案例分析：

以某公司开发一款新产品的项目为例，项目成功的关键因素如下：

-明确项目目标和范围：产品功能明确，避免需求变更。

-优秀的项目管理团队：具备丰富的产品开发经验，能够高效协作。

-良好的沟通管理：定期与客户沟通，确保产品满足客户需求。

-合理的成本和进度控制：通过项目进度监控，确保项目按时完成。

-有效的风险管理：识别并应对技术风险、市场风险和资金风险，降低项目失败的可能性。

2.论述在项目执行阶段，如何有效管理项目变更。

-在项目执行阶段，有效管理项目变更的措施包括：

A.建立变更控制流程：明确变更申请、审批、实施和验收的流程。

B.评估变更影响：对变更对项目范围、进度、成本、质量、风险等方面的影响进行评估。

C.保持沟通：与项目干系人沟通变更情况，确保各方对变更达成共识。

D.更新项目计划：根据变更情况，及时更新项目计划，确保项目按新计划执行。

E.监控变更实施：跟踪变更实施情况，确保变更按照预期进行。

实际案例分析：

以某公司建设一栋大楼的项目为例，项目执行阶段有效管理变更的措施如下：

-建立变更控制流程：明确变更申请、审批、实施和验收的流程。

-评估变更影响：对变更对项目进度、成本和质量的影响进行评估。

-保持沟通：与业主、设计师、施工方等干系人沟通变更情况，确保各方对变更达成共识。

-更新项目计划：根据变更情况，及时更新项目计划，确保项目按新计划执行。

-监控变更实施：跟踪变更实施情况，确保变更按照预期进行。

试卷答案如下

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.ABCD

解析思路：信息系统项目管理师考试的核心内容涵盖了项目管理知识体系、工具与技术、法规与标准以及案例分析，这些都是考试的重点。

2.ABCD

解析思路：项目干系人包括项目经理、团队成员、客户和投资人，他们是项目成功的关键参与者。

3.ABCD

解析思路：项目启动阶段需要明确项目目标和范围，组建团队，制定初步计划，并开始进行风险评估。

4.D

解析思路：项目执行阶段的核心活动包括监控、变更管理、沟通和采购，而不包括项目采购本身。

5.ABCD

解析思路：项目收尾阶段的主要任务包括完成项目验收、总结经验教训、交付项目成果和进行项目评估。

6.ABCD

解析思路：PMBOK指南定义了五大过程组，分别是启动、规划、执行、监控和收尾。

7.D

解析思路：Gantt图、PERT图和项目管理软件都是进度管理工具，而项目沟通管理不属于进度管理工具。

8.D

解析思路：ISO/IEC20000和ITIL是国际标准，GB/T23691是中国国家标准，PMBOK指南是项目管理领域的权威指南。

9.D

解析思路：案例分析的目的在于提高项目管理能力、丰富经验、增强团队协作，而不是提高项目成功率。

10.D

解析思路：项目风险管理包括风险识别、风险评估、风险应对和风险监控，不包括项目沟通。

11.D

解析思路：项目沟通管理包括沟通计划、沟通渠道、沟通技巧和沟通监控，而不包括项目监控本身。

12.D

解析思路：项目采购管理包括供应商选择、合同管理、采购谈判和项目验收，而不包括项目采购本身。

13.D

解析思路：项目质量管理包括质量规划、质量保证和质量控制，而不包括项目沟通。

14.D

解析思路：项目团队管理包括团队建设、团队激励和团队培训，而不包括项目监控。

15.D

解析思路：项目范围管理包括范围规划、范围定义和范围变更管理，而不包括项目沟通。

16.D

解析思路：项目进度管理包括进度计划、进度监控和进度调整，而不包括项目沟通。

17.D

解析思路：项目成本管理包括成本估算、成本预算和成本控制，而不包括项目沟通。

18.D

解析思路：项目利益相关者管理包括利益相关者分析、利益相关者沟通和利益相关者参与，而不包括项目监控。

19.D

解析思路：项目合同管理包括合同签订、合同履行、合同变更和项目验收，而不包括项目沟通。

20.D

解析思路：项目采购管理包括采购计划、供应商选择、采购谈判和项目验收，而不包括项目验收本身。

二、判断题（每题2分，共10题）

1.√

解析思路：PMBOK是由PMI发布的，是项目管理领域的权威指南。

2.×

解析思路：项目生命周期中的阶段可以相互交叉，特别是在项目变更时。

3.√

解析思路：项目管理的目标确实包括在预定的时间和预算内完成项目，并满足客户需求。

4.×

解析思路：项目经理不是唯一的项目干系人，其他干系人如客户、团队成员等也对项目有重要影响。

5.√

解析思路：项目规划阶段的主要任务确实包括确定项目范围和制定项目计划。

6.√

解析思路：项目监控阶段的主要任务确实包括跟踪项目进度、成本和质量。

7.√

解析思路：项目收尾阶段的主要任务确实包括完成项目验收、总结经验教训和交付项目成果。

8.×

解析思路：风险识别和风险评估是风险管理中的两个不同阶段，风险识别是识别风险，风险评估是评估风险。

9.×

解析思路：项目沟通管理是项目管理的一个独立过程组，与其他过程组紧密相关。

10.√

解析思路：项目采购管理的主要目标确实是确保项目所需资源按时、按质、按量到位。

三、简答题（每题5分，共4题）

1.项目管理的五大过程组及其主要任务：

-启动过程组：明确项目目标和范围，启动项目。

-规划过程组：制定项目计划，包括范围、进度、成本、质量、人力资源、沟通、风险和采购计划。

-执行过程组：执行项目计划，协调资源，管理团队，执行项目活动。

-监控过程组：监控项目执行情况，确保项目按计划进行，必要时进行调整。

-收尾过程组：正式结束项目，完成项目交付，进行项目总结和评估。

2.项目风险管理中的风险识别和风险评估的区别：

-风险识别：识别项目可能面临的所有潜在风险。

-风险评估：对已识别的风险进行评估，确定风险的可能性和影响。

3.项目沟通管理的主要内容和目的：

-主要内容：沟通计划、沟通渠道、沟通技巧、沟通监控。

-目的：确保项目信息在项目干系人之间有效传递，提高项目成功率。

4.项目采购管理中的供应商选择过程：

-确定采购需求

-制定采购计划

-发布采购信息

-收集供应商响应

-评估供应商能力

-选择供应商

-签订合同

四、论述题（每题10分，共2题）

1.项目成功的关键因素，并结合实际案例进行分析：

-项目成功的关键因素包括：明确的项目目标和范围、优秀