信息系统项目管理的项目组合管理的策略与实践试题及答案VIP

信息系统项目管理的项目组合管理的策略与实践试题及答案姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.下列关于项目组合管理的说法，正确的是（）

A.项目组合管理是指对多个项目进行统一管理和控制的过程

B.项目组合管理的目的是为了实现组织的战略目标

C.项目组合管理关注的是项目之间的相互关系和协调

D.项目组合管理不包括项目执行层面的工作

2.以下哪个不是项目组合管理的核心要素（）

A.项目选择

B.项目监控

C.项目风险

D.项目变更

3.以下哪个不是项目组合管理中常用的决策方法（）

A.成本效益分析

B.投资回报率分析

C.价值分析

D.项目优先级排序

4.项目组合管理中，项目选择的主要依据包括（）

A.项目符合组织战略目标

B.项目预算

C.项目风险

D.项目预期收益

5.以下哪个不是项目组合管理中项目监控的主要内容（）

A.项目进度监控

B.项目成本监控

C.项目质量监控

D.项目沟通管理

6.项目组合管理中，项目变更管理的目的是（）

A.保证项目按照既定计划进行

B.确保项目变更对项目组合产生积极影响

C.降低项目变更带来的风险

D.提高项目团队的工作效率

7.以下哪个不是项目组合管理中项目风险管理的步骤（）

A.风险识别

B.风险评估

C.风险应对

D.风险监控

8.项目组合管理中，项目优先级排序的方法包括（）

A.成本效益分析

B.投资回报率分析

C.价值分析

D.项目紧急程度

9.以下哪个不是项目组合管理中项目沟通管理的主要内容（）

A.项目信息收集

B.项目信息传递

C.项目信息反馈

D.项目沟通渠道

10.项目组合管理中，项目选择的标准包括（）

A.项目符合组织战略目标

B.项目预算

C.项目风险

D.项目预期收益

11.以下哪个不是项目组合管理中项目监控的主要任务（）

A.监控项目进度

B.监控项目成本

C.监控项目质量

D.监控项目团队

12.项目组合管理中，项目变更管理的原则包括（）

A.变更必须经过审批

B.变更必须对项目组合产生积极影响

C.变更必须降低项目风险

D.变更必须提高项目团队的工作效率

13.以下哪个不是项目组合管理中项目风险管理的策略（）

A.风险规避

B.风险转移

C.风险减轻

D.风险接受

14.项目组合管理中，项目优先级排序的方法包括（）

A.成本效益分析

B.投资回报率分析

C.价值分析

D.项目紧急程度

15.以下哪个不是项目组合管理中项目沟通管理的主要内容（）

A.项目信息收集

B.项目信息传递

C.项目信息反馈

D.项目沟通渠道

16.项目组合管理中，项目选择的标准包括（）

A.项目符合组织战略目标

B.项目预算

C.项目风险

D.项目预期收益

17.以下哪个不是项目组合管理中项目监控的主要任务（）

A.监控项目进度

B.监控项目成本

C.监控项目质量

D.监控项目团队

18.项目组合管理中，项目变更管理的原则包括（）

A.变更必须经过审批

B.变更必须对项目组合产生积极影响

C.变更必须降低项目风险

D.变更必须提高项目团队的工作效率

19.以下哪个不是项目组合管理中项目风险管理的策略（）

A.风险规避

B.风险转移

C.风险减轻

D.风险接受

20.项目组合管理中，项目优先级排序的方法包括（）

A.成本效益分析

B.投资回报率分析

C.价值分析

D.项目紧急程度

二、判断题（每题2分，共10题）

1.项目组合管理的主要目标是确保所有项目都能够实现组织的战略目标。（）

2.项目组合管理过程中，项目的预算和风险是评估项目优先级时最重要的因素。（）

3.项目组合管理中，项目监控的目的是确保项目按照既定计划进行，并及时发现和解决问题。（）

4.项目组合管理中，项目变更管理的主要目的是减少项目变更对项目组合的影响。（）

5.项目组合管理中，项目风险管理的策略包括风险规避、风险转移、风险减轻和风险接受。（）

6.项目组合管理中，项目沟通管理的目标是确保项目信息在项目干系人之间有效传递。（）

7.项目组合管理中，项目优先级排序的方法主要包括成本效益分析、投资回报率分析和价值分析。（）

8.项目组合管理中，项目监控的主要内容包括项目进度、成本、质量和团队绩效。（）

9.项目组合管理中，项目变更管理的过程包括变更请求、变更评估、变更批准和变更实施。（）

10.项目组合管理中，项目风险管理的目标是确保项目风险在可接受范围内，并对潜在风险进行有效应对。（）

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述项目组合管理的主要职责。

2.解释项目组合管理中“平衡项目组合”的概念，并举例说明。

3.简要介绍项目组合管理中常用的项目评估方法。

4.阐述项目组合管理中项目监控的重要性，并列举至少两个监控的关键指标。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述项目组合管理在组织战略实现中的重要性，并结合实际案例进行分析。

2.探讨在项目组合管理过程中，如何平衡项目之间的竞争关系，确保项目组合的稳定性和组织的长远发展。

试卷答案如下：

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.ABC

解析思路：项目组合管理涉及对多个项目的统一管理，服务于组织战略目标，并关注项目间关系。

2.C

解析思路：项目组合管理核心要素包括项目选择、项目监控、项目风险和项目变更。

3.D

解析思路：项目组合管理决策方法包括成本效益分析、投资回报率分析和价值分析。

4.ABCD

解析思路：项目选择需考虑是否符合战略目标、预算、风险和预期收益。

5.D

解析思路：项目监控内容包括进度、成本、质量和团队绩效，不包括沟通管理。

6.B

解析思路：项目变更管理的目的是确保变更对项目组合产生积极影响。

7.D

解析思路：项目风险管理步骤包括风险识别、风险评估、风险应对和风险监控。

8.ABC

解析思路：项目优先级排序方法包括成本效益分析、投资回报率分析和价值分析。

9.D

解析思路：项目沟通管理内容包括信息收集、传递、反馈和渠道。

10.ABCD

解析思路：项目选择标准包括符合战略目标、预算、风险和预期收益。

11.D

解析思路：项目监控任务包括进度、成本、质量和团队绩效。

12.ABCD

解析思路：项目变更管理原则包括审批、积极影响、降低风险和提高效率。

13.D

解析思路：项目风险管理策略包括规避、转移、减轻和接受。

14.ABC

解析思路：项目优先级排序方法包括成本效益分析、投资回报率分析和价值分析。

15.D

解析思路：项目沟通管理内容包括信息收集、传递、反馈和渠道。

16.ABCD

解析思路：项目选择标准包括符合战略目标、预算、风险和预期收益。

17.D

解析思路：项目监控任务包括进度、成本、质量和团队绩效。

18.ABCD

解析思路：项目变更管理原则包括审批、积极影响、降低风险和提高效率。

19.D

解析思路：项目风险管理策略包括规避、转移、减轻和接受。

20.ABC

解析思路：项目优先级排序方法包括成本效益分析、投资回报率分析和价值分析。

二、判断题（每题2分，共10题）

1.√

解析思路：项目组合管理确保所有项目实现组织战略目标。

2.×

解析思路：项目组合管理中，预算和风险是评估因素之一，但并非唯一。

3.√

解析思路：项目监控确保项目按计划进行，并及时解决问题。

4.×

解析思路：项目变更管理减少变更对项目组合的影响，而非仅减少影响。

5.√

解析思路：项目风险管理策略包括规避、转移、减轻和接受。

6.√

解析思路：项目沟通管理确保信息在干系人之间有效传递。

7.√

解析思路：项目优先级排序方法包括成本效益分析、投资回报率分析和价值分析。

8.√

解析思路：项目监控内容包括进度、成本、质量和团队绩效。

9.√

解析思路：项目变更管理过程包括变更请求、评估、批准和实施。

10.√

解析思路：项目风险管理目标是确保风险在可接受范围内，并有效应对。

三、简答题（每题5分，共4题）

1.项目组合管理的主要职责包括：确保项目与组织战略目标一致；优化项目组合，实现资源有效配置；监控项目组合绩效，调整项目优先级；平衡项目组合，确保组织战略目标的实现。

2.“平衡项目组合”的概念是指在项目组合中保持不同类型项目之间的平衡，如高风险与低风险项目、长期与短期项目、高收益与低收益项目等。举例：在IT行业，一个组织可能同时进行一个高风险、高收益的云计算项目和一个低风险、低收益的内部系统优化项目，以实现风险和收益的平衡。

3.项目组合管理中常用的项目评估方法包括：成本效益分析、投资回报率分析、价值分析和关键绩效指标（KPI）分析。

4.项目组合管理中项目监控的重要性在于：确保项目按计划进行；及时发现和解决问题；优化资源分配；评估项目组合绩效。关键指标包括：项目进度、项目成本、项目质量和项目团队绩效。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.项目组合管理在组织战略实现中的重要性体现在：确保项目与战略目标一致；优化资源