信息系统项目管理师考试复习中的专项训练与技巧探讨试题及答案

信息系统项目管理师考试复习中的专项训练与技巧探讨试题及答案姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.下列哪些是信息系统项目管理的核心过程组？（）

A.启动过程组

B.规划过程组

C.执行过程组

D.监控过程组

E.收尾过程组

2.在项目沟通管理中，以下哪种工具可以帮助项目团队更好地与干系人沟通？（）

A.项目沟通计划

B.会议记录

C.项目报告

D.项目风险管理计划

3.以下哪项不是项目风险管理中的风险应对策略？（）

A.风险规避

B.风险转移

C.风险减轻

D.风险接受

4.在项目进度管理中，以下哪种工具可以帮助项目经理监控项目进度？（）

A.Gantt图

B.PERT图

C.PERT网络图

D.PERT时间线

5.在项目质量管理中，以下哪种工具可以帮助项目团队确保项目交付物符合质量标准？（）

A.质量管理计划

B.质量控制计划

C.质量保证计划

D.质量审计计划

6.以下哪项不是项目采购管理中的采购类型？（）

A.采购

B.外包

C.供应

D.转包

7.在项目人力资源管理中，以下哪种工具可以帮助项目经理评估团队成员的能力和技能？（）

A.人力资源计划

B.人员配备管理计划

C.人员技能矩阵

D.人员绩效评估

8.以下哪项不是项目沟通管理中的沟通模型？（）

A.需求分析模型

B.信息传递模型

C.交流模型

D.知识分享模型

9.在项目风险管理中，以下哪种工具可以帮助项目经理识别项目风险？（）

A.风险识别矩阵

B.风险评估矩阵

C.风险应对矩阵

D.风险监控矩阵

10.以下哪项不是项目进度管理中的进度控制工具？（）

A.进度基准

B.项目进度网络图

C.项目进度报告

D.项目进度计划

11.在项目质量管理中，以下哪种工具可以帮助项目团队确定质量标准？（）

A.质量管理计划

B.质量控制计划

C.质量保证计划

D.质量审计计划

12.以下哪项不是项目采购管理中的采购流程？（）

A.采购计划

B.供应商选择

C.合同管理

D.采购收尾

13.在项目人力资源管理中，以下哪种工具可以帮助项目经理评估团队成员的工作量？（）

A.人力资源计划

B.人员配备管理计划

C.人员技能矩阵

D.人员绩效评估

14.以下哪项不是项目沟通管理中的沟通渠道？（）

A.会议

B.电子邮件

C.项目报告

D.项目进度报告

15.在项目风险管理中，以下哪种工具可以帮助项目经理评估风险的概率和影响？（）

A.风险识别矩阵

B.风险评估矩阵

C.风险应对矩阵

D.风险监控矩阵

16.以下哪项不是项目进度管理中的进度控制工具？（）

A.进度基准

B.项目进度网络图

C.项目进度报告

D.项目进度计划

17.在项目质量管理中，以下哪种工具可以帮助项目团队确定质量标准？（）

A.质量管理计划

B.质量控制计划

C.质量保证计划

D.质量审计计划

18.以下哪项不是项目采购管理中的采购流程？（）

A.采购计划

B.供应商选择

C.合同管理

D.采购收尾

19.在项目人力资源管理中，以下哪种工具可以帮助项目经理评估团队成员的工作量？（）

A.人力资源计划

B.人员配备管理计划

C.人员技能矩阵

D.人员绩效评估

20.以下哪项不是项目沟通管理中的沟通渠道？（）

A.会议

B.电子邮件

C.项目报告

D.项目进度报告

二、判断题（每题2分，共10题）

1.项目管理计划是项目管理过程中最重要的文档之一。（）

2.项目经理在项目启动阶段的主要职责是确保项目目标得到明确。（）

3.项目进度管理中的关键路径法（CPM）是一种确定项目最短完成时间的方法。（）

4.项目质量管理中的六西格玛是一种用于改进项目质量的统计方法。（）

5.项目风险管理中的风险应对策略包括风险规避、风险转移、风险减轻和风险接受。（）

6.项目沟通管理中的沟通模型是用来描述信息如何在不同个体或团队之间传递的。（）

7.项目采购管理中的合同类型包括固定价格合同、成本加固定费用合同和成本加百分比合同。（）

8.项目人力资源管理中的团队建设活动可以增强团队成员之间的信任和协作。（）

9.项目沟通管理中的沟通渠道包括正式和非正式的沟通方式。（）

10.项目风险管理中的风险监控过程包括识别新风险和评估现有风险的变化。（）

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述项目沟通管理中的沟通模型及其在项目中的应用。

2.解释项目风险管理中的风险应对策略，并举例说明如何在实际项目中应用这些策略。

3.描述项目进度管理中关键路径法（CPM）的基本原理和计算方法。

4.论述项目质量管理中六西格玛方法的核心原则及其对项目质量的贡献。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述信息系统项目管理师在项目生命周期中的角色和职责，以及如何有效地管理项目以实现项目目标。

2.探讨在复杂项目中，如何运用项目管理知识和工具来应对不确定性，确保项目成功的可能性。

试卷答案如下

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.ABCDE

解析思路：信息系统项目管理的核心过程组包括启动、规划、执行、监控和收尾五个过程组。

2.ABC

解析思路：项目沟通计划、会议记录和项目报告都是项目沟通管理中的重要工具。

3.D

解析思路：风险接受不是风险应对策略，而是一种风险接受态度。

4.ABC

解析思路：Gantt图、PERT图和PERT网络图都是项目进度管理中的工具，用于监控项目进度。

5.ABCD

解析思路：这些选项都是项目质量管理中的计划，用于确保项目交付物符合质量标准。

6.C

解析思路：采购、外包和转包都是采购类型，而供应不是。

7.ABC

解析思路：这些选项都是项目人力资源管理中的工具，用于评估团队成员的能力和技能。

8.A

解析思路：需求分析模型、信息传递模型和交流模型都是沟通模型，而知识分享模型不是。

9.ABC

解析思路：这些选项都是项目风险管理中的工具，用于识别项目风险。

10.D

解析思路：项目进度计划是项目进度管理中的计划，而其他选项是工具或报告。

11.ABCD

解析思路：这些选项都是项目质量管理中的计划，用于确定质量标准。

12.D

解析思路：采购计划、供应商选择和合同管理都是采购流程，而采购收尾不是。

13.ABC

解析思路：这些选项都是项目人力资源管理中的工具，用于评估团队成员的工作量。

14.D

解析思路：会议、电子邮件和项目报告都是沟通渠道，而项目进度报告不是。

15.ABC

解析思路：这些选项都是项目风险管理中的工具，用于评估风险的概率和影响。

16.D

解析思路：项目进度计划是项目进度管理中的计划，而其他选项是工具或报告。

17.ABCD

解析思路：这些选项都是项目质量管理中的计划，用于确定质量标准。

18.D

解析思路：采购计划、供应商选择和合同管理都是采购流程，而采购收尾不是。

19.ABC

解析思路：这些选项都是项目人力资源管理中的工具，用于评估团队成员的工作量。

20.D

解析思路：会议、电子邮件和项目报告都是沟通渠道，而项目进度报告不是。

二、判断题（每题2分，共10题）

1.对

解析思路：项目管理计划确实是项目管理过程中最重要的文档之一，因为它包含了项目管理的所有关键信息和指导方针。

2.对

解析思路：项目经理在项目启动阶段的主要职责确实包括确保项目目标得到明确，以便后续的规划和执行阶段可以基于这些目标进行。

3.对

解析思路：关键路径法（CPM）确实是一种确定项目最短完成时间的方法，通过分析活动之间的依赖关系和持续时间来识别关键路径。

4.对

解析思路：六西格玛确实是一种用于改进项目质量的统计方法，通过减少变异性和缺陷来提高产品和服务的质量。

5.对

解析思路：风险规避、风险转移、风险减轻和风险接受确实是项目风险管理中的四种主要风险应对策略。

6.对

解析思路：沟通模型确实用来描述信息在不同个体或团队之间的传递方式，有助于项目团队有效沟通。

7.对

解析思路：固定价格合同、成本加固定费用合同和成本加百分比合同确实是项目采购管理中的三种主要合同类型。

8.对

解析思路：团队建设活动确实可以增强团队成员之间的信任和协作，提高团队的整体效能。

9.对

解析思路：沟通渠道确实包括正式和非正式的沟通方式，不同的渠道适用于不同的沟通需求和场景。

10.对

解析思路：风险监控确实包括识别新风险和评估现有风险的变化，以确保风险得到有效管理。

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述项目沟通管理中的沟通模型及其在项目中的应用。

解析思路：回答时应包括沟通模型的基本概念、不同模型的类型（如信息传递模型、交流模型等）以及这些模型如何帮助项目团队进行有效的沟通。

2.解释项目风险管理中的风险应对策略，并举例说明如何在实际项目中应用这些策略。

解析思路：回答时应列出风险应对策略的种类（如风险规避、风险转移等），并针对每种策略提供实际项目中的应用案例。

3.描述项目进度管理中关键路径法（CPM）的基本原理和计算方法。

解析思路：回答时应解释CPM的基本原理，包括活动依赖关系、持续时间估计和关键路径的确定，并简要介绍计算CPM所需的步骤。

4.论述项目质量管理中六西格玛方法的核心原则及其对项目质量的贡献。

解析思路：回答时应阐述六西格玛方法的核心原则（如定义、测量、分析、改进和控制），并讨论这些原则如何帮助项目实现更高的质量标准。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述信息系统项目管理师在项目生命周期中的角色和职责，以及如何有效地管理