2024年信息系统项目管理师必考知识点分析试题及答案

2024年信息系统项目管理师必考知识点分析试题及答案姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.下列哪些是项目章程的主要内容？

A.项目目标

B.项目干系人

C.项目预算

D.项目进度计划

2.信息系统项目管理的知识领域包括哪些？

A.项目整合管理

B.项目范围管理

C.项目进度管理

D.项目成本管理

3.项目风险管理中，风险应对策略包括哪些？

A.风险规避

B.风险减轻

C.风险转移

D.风险接受

4.下列哪些是项目沟通管理的主要工具和技术？

A.会议

B.报告

C.问卷调查

D.培训

5.项目质量管理中，质量保证的主要活动包括哪些？

A.质量规划

B.质量控制

C.质量审计

D.质量改进

6.信息系统项目采购管理的主要任务有哪些？

A.采购计划

B.供应商选择

C.合同管理

D.采购合同履行

7.项目干系人管理的主要任务有哪些？

A.识别干系人

B.干系人分析

C.干系人参与

D.干系人沟通

8.下列哪些是项目整合管理的主要工具和技术？

A.项目计划

B.项目执行

C.项目监控

D.项目收尾

9.项目范围管理中，范围确认的主要任务有哪些？

A.完成项目范围定义

B.确认项目范围

C.管理项目范围变更

D.控制项目范围

10.下列哪些是项目进度管理的主要工具和技术？

A.进度计划

B.进度控制

C.进度跟踪

D.进度预测

11.项目成本管理中，成本估算的主要方法有哪些？

A.类比估算

B.参数估算

C.估算模型

D.专家判断

12.下列哪些是项目风险管理的主要工具和技术？

A.风险识别

B.风险分析

C.风险应对

D.风险监控

13.项目质量管理中，质量保证的主要方法有哪些？

A.质量策划

B.质量控制

C.质量审计

D.质量改进

14.信息系统项目采购管理中，合同履行的主要任务有哪些？

A.监督合同履行

B.确保合同条款执行

C.处理合同争议

D.确保合同目标实现

15.项目干系人管理中，干系人参与的主要方法有哪些？

A.识别干系人

B.分析干系人

C.沟通干系人

D.管理干系人期望

16.项目整合管理中，项目计划的主要任务有哪些？

A.制定项目计划

B.确定项目目标

C.确定项目范围

D.确定项目资源

17.项目范围管理中，范围变更管理的主要任务有哪些？

A.识别范围变更

B.分析范围变更

C.审批范围变更

D.实施范围变更

18.项目进度管理中，进度控制的主要任务有哪些？

A.监控项目进度

B.分析进度偏差

C.调整进度计划

D.控制进度风险

19.项目成本管理中，成本控制的主要任务有哪些？

A.监控项目成本

B.分析成本偏差

C.调整成本计划

D.控制成本风险

20.项目质量管理中，质量监控的主要任务有哪些？

A.监控项目质量

B.分析质量偏差

C.调整质量计划

D.控制质量风险

二、判断题（每题2分，共10题）

1.项目管理中的变更管理是指在整个项目生命周期中，对项目范围、进度、成本和资源的变更进行管理。（正确）

2.项目质量管理包括质量控制和质量保证，质量控制是确保项目输出满足质量标准的过程，而质量保证是确保项目能够持续满足质量要求的过程。（正确）

3.在项目风险管理中，风险规避是指采取一系列措施来消除或避免风险可能对项目造成的影响。（正确）

4.项目沟通管理中的沟通模型只包含发送者、信息、接收者和反馈四个基本要素。（错误）

5.信息系统项目采购管理中，合同的履行过程不包括供应商的绩效评估。（错误）

6.项目干系人管理中，识别干系人的主要目的是为了更好地进行干系人分析和沟通。（正确）

7.项目整合管理中，项目收尾阶段的主要任务是对项目成果进行验收和总结，并将项目交付给客户。（正确）

8.项目范围管理中，范围确认是指项目干系人对项目交付成果的正式接受过程。（正确）

9.项目进度管理中，关键路径法（CPM）主要用于确定项目最短的可能完成时间。（正确）

10.项目成本管理中，挣值管理（EVM）是一种用于监控项目成本和进度的技术，它通过比较实际成本和计划成本来评估项目的绩效。（正确）

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述项目范围管理的三个主要过程。

2.解释项目进度管理中的关键路径法（CPM）及其作用。

3.描述项目成本管理中的挣值管理（EVM）的基本概念和计算方法。

4.说明项目风险管理中风险应对策略的四种主要类型及其适用情况。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述在信息系统项目管理中，如何有效地进行项目沟通管理，以提高项目成功的可能性。

2.结合实际案例，分析在信息系统项目管理中，如何运用风险管理策略来降低项目风险，确保项目目标的实现。

试卷答案如下

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.ABC

解析思路：项目章程是项目启动的正式文件，其中应包含项目目标、干系人等信息。

2.ABCD

解析思路：信息系统项目管理的知识领域包括项目整合管理、项目范围管理、项目进度管理、项目成本管理等。

3.ABCD

解析思路：风险应对策略包括规避、减轻、转移和接受，针对不同风险采取不同的应对措施。

4.ABCD

解析思路：项目沟通管理涉及多种沟通方式，包括会议、报告、问卷调查和培训等。

5.ABCD

解析思路：项目质量管理包括质量规划、质量控制、质量审计和质量改进等活动。

6.ABCD

解析思路：项目采购管理包括采购计划、供应商选择、合同管理和合同履行等任务。

7.ABCD

解析思路：项目干系人管理包括识别干系人、干系人分析、干系人参与和干系人沟通等。

8.ABCD

解析思路：项目整合管理包括项目计划、项目执行、项目监控和项目收尾等。

9.ABCD

解析思路：范围确认是项目干系人对项目交付成果的正式接受过程，包括确认项目范围和管理范围变更。

10.ABCD

解析思路：项目进度管理包括进度计划、进度控制、进度跟踪和进度预测等技术。

11.ABCD

解析思路：成本估算方法包括类比估算、参数估算、估算模型和专家判断等。

12.ABCD

解析思路：风险管理包括风险识别、风险分析、风险应对和风险监控等。

13.ABCD

解析思路：质量保证包括质量策划、质量控制、质量审计和质量改进等。

14.ABCD

解析思路：合同履行包括监督合同履行、确保合同条款执行、处理合同争议和确保合同目标实现。

15.ABCD

解析思路：干系人参与包括识别干系人、分析干系人、沟通干系人和管理干系人期望。

16.ABCD

解析思路：项目计划包括制定项目计划、确定项目目标、确定项目范围和确定项目资源。

17.ABCD

解析思路：范围变更管理包括识别范围变更、分析范围变更、审批范围变更和实施范围变更。

18.ABCD

解析思路：进度控制包括监控项目进度、分析进度偏差、调整进度计划和控制进度风险。

19.ABCD

解析思路：成本控制包括监控项目成本、分析成本偏差、调整成本计划和控制成本风险。

20.ABCD

解析思路：质量监控包括监控项目质量、分析质量偏差、调整质量计划和控制质量风险。

二、判断题（每题2分，共10题）

1.正确

2.正确

3.正确

4.错误

5.错误

6.正确

7.正确

8.正确

9.正确

10.正确

三、简答题（每题5分，共4题）

1.项目范围管理的三个主要过程：范围规划、范围定义、范围确认。

2.关键路径法（CPM）是确定项目最短可能完成时间的方法，通过分析活动间依赖关系和持续时间来识别关键路径。

3.挣值管理（EVM）是一种监控项目成本和进度的技术，通过比较实际成本和计划成本来评估项目绩效，包括计算挣值（EV）、实际成本（AC）和进度偏差（SV）等指标。

4.风险应对策略的四种主要类型：规避、减轻、转移和接受，根据风险的影响和可能采取的措施选择合适的策略。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.在信息系统项目管