2024年信息系统项目管理师考试时事关注试题及答案

2024年信息系统项目管理师考试时事关注试题及答案姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.下列哪些是信息系统项目的特点？

A.复杂性

B.创新性

C.一次性

D.可持续性

2.项目管理过程中的风险管理，以下哪些是风险识别的方法？

A.专家判断

B.检查表

C.情景分析

D.财务分析

3.在项目沟通管理中，以下哪些是有效的沟通工具？

A.会议

B.报告

C.电子邮件

D.项目管理软件

4.以下哪些是项目进度控制的关键点？

A.制定进度计划

B.跟踪进度

C.分析进度偏差

D.调整进度计划

5.在项目质量管理中，以下哪些是质量保证的方法？

A.审核和审查

B.过程改进

C.质量控制流程

D.质量认证

6.以下哪些是项目采购管理中的合同类型？

A.固定价格合同

B.成本加酬金合同

C.时间与材料合同

D.劳动力合同

7.在项目团队管理中，以下哪些是团队建设的方法？

A.团队培训

B.团队建设活动

C.团队激励

D.团队绩效评估

8.以下哪些是项目成本管理中的成本估算方法？

A.类比估算

B.参数估算

C.自下而上估算

D.自上而下估算

9.以下哪些是项目变更控制的过程？

A.变更请求的提交

B.变更请求的评估

C.变更请求的批准

D.变更请求的实施

10.以下哪些是项目范围管理中的范围确认方法？

A.客户评审

B.文档审查

C.确认会议

D.产品验收

11.以下哪些是项目进度管理中的关键路径法（CPM）的特点？

A.确定项目完成时间

B.确定项目关键路径

C.识别项目风险

D.分析项目进度偏差

12.以下哪些是项目质量管理中的质量控制工具？

A.流程图

B.鱼骨图

C.控制图

D.帕累托图

13.以下哪些是项目采购管理中的采购计划编制步骤？

A.确定采购需求

B.选择供应商

C.确定采购方式

D.编制采购合同

14.以下哪些是项目团队管理中的冲突解决方法？

A.合作

B.避免冲突

C.强制

D.谈判

15.以下哪些是项目成本管理中的成本预算方法？

A.成本基线

B.成本估算

C.成本控制

D.成本分析

16.以下哪些是项目变更控制中的变更管理计划内容？

A.变更控制流程

B.变更请求的提交

C.变更请求的评估

D.变更请求的批准

17.以下哪些是项目范围管理中的范围规划内容？

A.确定项目范围

B.确定项目目标

C.确定项目范围边界

D.确定项目范围管理方法

18.以下哪些是项目进度管理中的进度控制方法？

A.进度基线

B.进度跟踪

C.进度偏差分析

D.进度调整

19.以下哪些是项目质量管理中的质量保证活动？

A.质量策划

B.质量控制

C.质量改进

D.质量审计

20.以下哪些是项目采购管理中的采购合同管理内容？

A.合同签订

B.合同履行

C.合同变更

D.合同终止

二、判断题（每题2分，共10题）

1.项目管理是一个持续的过程，它贯穿于项目的整个生命周期。（）

2.在项目沟通管理中，项目经理应该确保所有项目干系人都能够及时获取所需信息。（）

3.项目进度控制的目标是确保项目按时完成，而不考虑成本和质量。（）

4.项目质量管理中，质量保证和质量控制是相同的概念。（）

5.项目团队管理中，冲突是不可避免的，但可以通过有效的管理来减少冲突的影响。（）

6.项目成本管理中，成本估算应该基于历史数据，以确保准确性。（）

7.项目变更控制中，变更请求一旦被批准，就不得再进行任何修改。（）

8.项目范围管理中，范围蔓延是指项目范围超出最初定义的范围。（）

9.项目进度管理中，关键路径上的活动延迟会导致整个项目延迟。（）

10.项目质量管理中，质量策划是在项目开始之前进行的，以确保项目满足质量要求。（）

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述项目风险管理中风险应对策略的四种类型。

2.解释项目沟通管理中的沟通模型及其主要要素。

3.描述项目进度管理中如何进行进度基线的制定和调整。

4.说明项目质量管理中，如何确保项目符合既定的质量标准。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述信息系统项目管理中，如何平衡项目进度、成本和质量之间的关系，并阐述在实际操作中可能遇到的挑战及解决方案。

2.结合实际案例，分析信息系统项目管理中团队管理的成功要素，以及如何通过有效的团队管理提升项目成功的可能性。

试卷答案如下

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.ABCD

解析思路：信息系统项目通常具有复杂性、创新性、一次性以及可持续性的特点。

2.ABC

解析思路：风险识别的方法包括专家判断、检查表和情景分析，这些都是常用的风险识别技术。

3.ABCD

解析思路：会议、报告、电子邮件和项目管理软件都是项目沟通中常用的工具。

4.ABCD

解析思路：项目进度控制的关键点包括制定进度计划、跟踪进度、分析进度偏差和调整进度计划。

5.ABC

解析思路：质量保证的方法包括审核和审查、过程改进和质量控制流程。

6.ABC

解析思路：合同类型包括固定价格合同、成本加酬金合同和时间与材料合同。

7.ABC

解析思路：团队建设的方法包括团队培训、团队建设活动和团队激励。

8.ABCD

解析思路：成本估算的方法包括类比估算、参数估算、自下而上估算和自上而下估算。

9.ABCD

解析思路：变更控制的过程包括变更请求的提交、评估、批准和实施。

10.ABC

解析思路：范围确认的方法包括客户评审、文档审查、确认会议和产品验收。

11.AB

解析思路：关键路径法（CPM）主要用于确定项目完成时间和关键路径。

12.ABCD

解析思路：质量控制工具包括流程图、鱼骨图、控制图和帕累托图。

13.ABCD

解析思路：采购计划编制步骤包括确定采购需求、选择供应商、确定采购方式和编制采购合同。

14.ABCD

解析思路：冲突解决方法包括合作、避免冲突、强制和谈判。

15.ABC

解析思路：成本预算方法包括成本基线、成本估算和成本控制。

16.ABCD

解析思路：变更管理计划内容应包括变更控制流程、变更请求的提交、评估和批准。

17.ABCD

解析思路：范围规划内容应包括确定项目范围、项目目标、范围边界和管理方法。

18.ABCD

解析思路：进度控制方法包括进度基线、进度跟踪、进度偏差分析和进度调整。

19.ABCD

解析思路：质量保证活动包括质量策划、质量控制、质量改进和质量审计。

20.ABCD

解析思路：采购合同管理内容应包括合同签订、履行、变更和终止。

二、判断题（每题2分，共10题）

1.√

解析思路：项目管理是一个持续的过程，它确实贯穿于项目的整个生命周期。

2.√

解析思路：项目经理确保所有项目干系人获取信息是沟通管理的重要目标。

3.×

解析思路：项目进度控制不仅要考虑时间，还要考虑成本和质量。

4.×

解析思路：质量保证和质量控制是不同的概念，前者是预防，后者是检查。

5.√

解析思路：冲突是项目团队管理中常见的问题，有效的管理可以减少其影响。

6.×

解析思路：成本估算应该基于实际情况和可用信息，不一定完全依赖历史数据。

7.×

解析思路：变更请求批准后仍可能需要调整，以适应项目变化。

8.√

解析思路：范围蔓延确实是指项目范围超出最初定义的范围。

9.√

解析思路：关键路径上的活动延迟会导致整个项目延迟，因为它们直接影响项目完成时间。

10.√

解析思路：质量策划确保项目在开始时就符合质量要求，是质量管理的第一步。

三、简答题（每题5分，共4题）

1.风险应对策略的四种类型：规避、减轻、转移和接受。

2.沟通模型及其主要要素：发送者、信息、通道、接收者和反馈。

3.进度基线的制定和调整：制定基线时考虑项目目标、资源、技术要求等；调整时根据实际情况和变更请求进行。

4.确保项目符合质量标准：通过质量策划、质量控制和质量改进活动，以及定期的质量审计和审查。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.平衡项目进度、成本和质