信息系统项目管理师考试的复习策略及试题及答案

信息系统项目管理师考试的复习策略及试题及答案姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.在信息系统项目管理中，项目成功的三大约束包括（）。

A.时间

B.范围

C.质量D.预算

2.项目经理的主要职责包括（）。

A.确保项目目标达成

B.协调项目资源

C.领导项目团队

D.与干系人沟通

3.项目生命周期包括（）。

A.启动阶段

B.计划阶段

C.执行阶段

D.收尾阶段

4.在项目管理中，风险识别的方法包括（）。

A.文件审查

B.专家判断

C.风险清单

D.头脑风暴

5.以下哪项不是项目范围定义的输出（）。

A.范围说明书

B.项目范围基准

C.工作分解结构

D.项目计划

6.在项目进度管理中，以下哪种工具可以帮助项目经理制定项目进度计划（）。

A.项目管理软件

B.甘特图

C.PERT图

D.PDM

7.以下哪种技术用于控制项目范围（）。

A.确认范围

B.控制范围

C.规划范围

D.管理范围

8.项目沟通管理的主要内容包括（）。

A.沟通计划

B.沟通方式

C.沟通渠道

D.沟通频率

9.项目质量管理的主要内容包括（）。

A.质量规划

B.质量保证

C.质量控制

D.质量改进

10.项目风险管理的主要内容包括（）。

A.风险识别

B.风险评估

C.风险应对

D.风险监控

11.在项目人力资源管理中，以下哪种工具可以帮助项目经理识别项目团队成员的技能和经验（）。

A.职业规划

B.能力矩阵

C.技能矩阵

D.职业生涯规划

12.在项目采购管理中，以下哪种方法可以降低项目风险（）。

A.竞争性谈判

B.固定价格合同

C.单一来源采购

D.成本加奖励合同

13.以下哪种工具可以用于项目进度控制（）。

A.资源平衡

B.资源优化

C.资源分配

D.资源调整

14.在项目成本管理中，以下哪种技术可以帮助项目经理制定项目成本预算（）。

A.参数估算

B.类似项目估算

C.自下而上估算

D.自上而下估算

15.项目采购管理中的供应商选择包括（）。

A.资格审查

B.邀请报价

C.评标

D.供应商评估

16.项目质量管理中的质量控制过程包括（）。

A.规划质量

B.控制质量

C.质量审计

D.管理质量

17.在项目风险管理中，以下哪种工具可以用于风险应对计划（）。

A.风险应对矩阵

B.风险登记册

C.风险应对策略

D.风险管理计划

18.项目沟通管理中的沟通渠道包括（）。

A.正式沟通渠道

B.非正式沟通渠道

C.顺向沟通渠道

D.逆向沟通渠道

19.在项目进度管理中，以下哪种工具可以帮助项目经理识别项目关键路径（）。

A.关键路径法

B.Gantt图

C.PERT图

D.CPM

20.项目质量管理中的质量保证过程包括（）。

A.质量规划

B.质量控制

C.质量审计

D.管理质量

二、判断题（每题2分，共10题）

1.项目管理计划是项目管理团队在项目启动阶段制定的，用于指导项目实施和监控的文档。（）

2.项目范围说明书是在项目规划阶段完成的，它详细描述了项目的目标、范围、约束和假设条件。（）

3.在项目执行阶段，项目经理的主要职责是确保项目按照计划进行，并及时调整计划以应对变化。（）

4.风险应对策略包括规避、转移、减轻、接受和增强风险。（）

5.质量控制是确保项目成果满足既定质量标准的过程，而质量保证是确保项目过程符合质量标准的过程。（）

6.项目沟通管理计划应包括沟通的目标、方法、频率和渠道。（）

7.项目人力资源管理计划应包括项目团队的组织结构、角色和职责、以及人员的招聘和培训计划。（）

8.项目采购管理计划应包括采购策略、采购方法、供应商选择标准和采购合同类型。（）

9.项目进度管理中的关键路径法（CPM）可以确定项目中所有活动的最短路径。（）

10.项目收尾阶段的主要目标是确保项目成果得到验收，并完成项目文件的归档工作。（）

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述项目范围管理的主要过程。

2.解释项目进度管理中的关键路径法（CPM）的概念及其作用。

3.列举三种项目风险管理中的风险应对策略，并简要说明每种策略的特点。

4.描述项目沟通管理中沟通渠道的两种类型，并说明它们在项目管理中的应用。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述如何有效管理项目变更，确保项目能够适应不断变化的需求和环境。

2.分析信息系统项目失败的主要原因，并探讨如何通过有效的项目管理来避免这些失败。

试卷答案如下

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.ABCD

2.ABCD

3.ABCD

4.ABCD

5.D

6.ABC

7.B

8.ABCD

9.ABCD

10.ABCD

11.BC

12.AD

13.A

14.ABC

15.ABCD

16.ABCD

17.AC

18.AB

19.A

20.ABCD

二、判断题（每题2分，共10题）

1.×

2.√

3.√

4.√

5.√

6.√

7.√

8.√

9.√

10.√

三、简答题（每题5分，共4题）

1.项目范围管理的主要过程包括：范围规划、范围定义、创建工作分解结构、范围确认和范围控制。

2.关键路径法（CPM）是一种项目管理工具，用于确定项目中所有活动的最短路径，它通过计算每个活动的最早开始时间（EST）、最晚开始时间（LST）、最早完成时间（EFT）和最晚完成时间（LFT）来确定关键路径，关键路径上的活动称为关键活动，它们对项目的总持续时间有直接影响。

3.风险应对策略包括：

-规避：采取措施避免风险的发生。

-转移：将风险转移给第三方。

-减轻：采取措施降低风险发生的可能性和/或影响。

-接受：接受风险并制定应对计划。

-增强：采取措施提高项目对风险的承受能力。

4.沟通渠道的两种类型包括：

-正式沟通渠道：通过正式的会议、报告、邮件等方式进行的沟通。

-非正式沟通渠道：通过非正式的社交、闲聊、个人交流等方式进行的沟通。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.有效管理项目变更的方法包括：建立变更控制流程、及时识别变更请求、评估变更对项目的影响、制定变更管理计划、获得相关干系人的批准、实施变更并跟踪