信息系统项目管理师的培养模式探讨试题及答案

信息系统项目管理师的培养模式探讨试题及答案姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.信息系统项目管理师的主要职责包括以下哪些？

A.制定项目计划

B.管理项目团队

C.控制项目成本

D.监督项目进度

E.确保项目质量

2.以下哪些是项目生命周期中的阶段？

A.启动阶段

B.规划阶段

C.执行阶段

D.监控与控制阶段

E.收尾阶段

3.项目管理中的“范围蔓延”是指什么？

A.项目范围扩大

B.项目范围缩小

C.项目范围保持不变

D.项目范围不确定

E.项目范围模糊

4.以下哪些是项目风险管理的方法？

A.风险识别

B.风险评估

C.风险应对

D.风险监控

E.风险分析

5.项目沟通管理中，以下哪些是有效的沟通方式？

A.会议

B.邮件

C.报告

D.演示

E.电话

6.以下哪些是项目质量管理的关键要素？

A.质量规划

B.质量保证

C.质量控制

D.质量改进

E.质量审计

7.项目采购管理中，以下哪些是采购流程的步骤？

A.需求分析

B.供应商选择

C.合同签订

D.采购执行

E.采购评估

8.以下哪些是项目进度管理的关键技术？

A.Gantt图

B.PERT图

C.CriticalPathMethod(CPM)

D.CriticalChainMethod(CCM)

E.CriticalChainProjectManagement(CCPM)

9.以下哪些是项目团队建设的方法？

A.团队培训

B.团队建设活动

C.团队激励

D.团队沟通

E.团队协作

10.以下哪些是项目合同管理的关键要素？

A.合同类型

B.合同条款

C.合同签订

D.合同履行

E.合同变更

11.以下哪些是项目干系人管理的原则？

A.识别干系人

B.分析干系人需求

C.管理干系人期望

D.沟通干系人

E.协调干系人关系

12.以下哪些是项目成本管理的关键技术？

A.成本估算

B.成本预算

C.成本控制

D.成本分析

E.成本审计

13.以下哪些是项目变更管理的步骤？

A.变更请求

B.变更评估

C.变更批准

D.变更实施

E.变更监控

14.以下哪些是项目整合管理的原则？

A.统一项目管理

B.协调项目干系人

C.确保项目目标一致

D.优化项目资源配置

E.提高项目成功率

15.以下哪些是项目信息安全管理的关键要素？

A.信息安全策略

B.信息安全措施

C.信息安全审计

D.信息安全培训

E.信息安全意识

16.以下哪些是项目采购管理中的供应商评估方法？

A.成本评估

B.技术评估

C.质量评估

D.服务评估

E.信誉评估

17.以下哪些是项目进度管理中的进度控制方法？

A.进度跟踪

B.进度调整

C.进度分析

D.进度预测

E.进度评估

18.以下哪些是项目质量管理中的质量控制方法？

A.质量检查

B.质量测试

C.质量审计

D.质量改进

E.质量培训

19.以下哪些是项目团队建设中的团队激励方法？

A.目标激励

B.薪酬激励

C.荣誉激励

D.激情激励

E.情感激励

20.以下哪些是项目合同管理中的合同变更管理方法？

A.变更请求

B.变更评估

C.变更批准

D.变更实施

E.变更监控

二、判断题（每题2分，共10题）

1.项目管理中的“关键路径”是指项目中耗时最长的路径。（）

2.项目沟通管理中，电子邮件是最有效的沟通方式。（）

3.项目质量管理中的“六西格玛”是一种质量改进方法。（）

4.项目团队建设过程中，团队成员之间的冲突总是需要避免的。（）

5.项目采购管理中，合同签订后，供应商就不能更改合同条款。（）

6.项目进度管理中，进度偏差越小，项目越容易成功。（）

7.项目成本管理中，成本估算的准确性越高，项目预算就越可靠。（）

8.项目风险管理中，风险应对策略包括风险规避、风险转移和风险接受。（）

9.项目合同管理中，合同变更的批准通常需要项目经理的签字。（）

10.项目信息安全管理中，数据加密是确保信息安全的最有效手段。（）

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述信息系统项目管理师在项目启动阶段的主要职责。

2.解释项目风险管理中的“风险矩阵”及其在项目中的应用。

3.描述项目沟通管理中的“沟通模型”及其关键要素。

4.简要说明项目质量管理中的“持续改进”理念及其重要性。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述信息系统项目管理师在项目执行阶段如何有效地进行团队管理和沟通协调。

2.结合实际案例，探讨信息系统项目管理师在项目实施过程中如何应对突发事件和风险。

试卷答案如下

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.A,B,C,D,E

解析思路：信息系统项目管理师的职责涵盖了项目管理的各个方面，包括计划、团队管理、成本控制、进度监督和质量保证。

2.A,B,C,D,E

解析思路：项目生命周期是项目从开始到结束的整个过程，通常包括五个阶段：启动、规划、执行、监控与控制和收尾。

3.A

解析思路：范围蔓延指的是项目范围在未经控制的情况下不断扩大的现象。

4.A,B,C,D,E

解析思路：风险管理是项目管理的重要组成部分，包括识别、评估、应对和监控风险。

5.A,B,C,D,E

解析思路：项目沟通管理涉及多种沟通方式，旨在确保信息的有效传递。

6.A,B,C,D,E

解析思路：项目质量管理包括规划、保证、控制和改进，以确保项目成果符合预定的质量标准。

7.A,B,C,D,E

解析思路：项目采购管理包括需求分析、供应商选择、合同签订、采购执行和评估。

8.A,B,C,D,E

解析思路：项目进度管理使用多种技术来规划、执行和控制项目进度。

9.A,B,C,D,E

解析思路：项目团队建设旨在提高团队的协作能力和效率。

10.A,B,C,D,E

解析思路：项目合同管理涉及合同类型、条款、签订、履行和变更。

11.A,B,C,D,E

解析思路：项目干系人管理要求识别、分析、管理和协调项目干系人的需求和期望。

12.A,B,C,D,E

解析思路：项目成本管理包括估算、预算、控制和审计，以确保项目在预算范围内完成。

13.A,B,C,D,E

解析思路：项目变更管理包括请求、评估、批准、实施和监控变更。

14.A,B,C,D,E

解析思路：项目整合管理要求统一管理、协调干系人、确保目标一致、优化资源配置和提高成功率。

15.A,B,C,D,E

解析思路：项目信息安全管理包括策略、措施、审计、培训和意识。

16.A,B,C,D,E

解析思路：项目采购管理中，供应商评估通常基于成本、技术、质量、服务和信誉。

17.A,B,C,D,E

解析思路：项目进度管理中的进度控制方法包括跟踪、调整、分析、预测和评估。

18.A,B,C,D,E

解析思路：项目质量管理中的质量控制方法包括检查、测试、审计、改进和培训。

19.A,B,C,D,E

解析思路：项目团队建设中的团队激励方法包括目标、薪酬、荣誉、激情和情感。

20.A,B,C,D,E

解析思路：项目合同管理中的合同变更管理包括请求、评估、批准、实施和监控。

二、判断题（每题2分，共10题）

1.正确

解析思路：关键路径是项目中所有活动路径中耗时最长的路径，决定了项目的最短完成时间。

2.错误

解析思路：虽然电子邮件是一种常见的沟通方式，但并不是最有效的，因为其缺乏即时性和互动性。

3.正确

解析思路：六西格玛是一种质量改进方法，旨在通过减少缺陷来提高产品和服务的质量。

4.错误

解析思路：团队冲突是不可避免的，但可以通过有效的管理策略来减少冲突的影响。

5.错误

解析思路：合同签订后，供应商在某些情况下可以更改合同条款，但需要双方协商一致。

6.错误

解析思路：进度偏差小并不一定意味着项目更容易成功，还需要考虑其他因素如成本和质量。

7.正确

解析思路：成本估算的准确性越高，项目预算就越可靠，有助于更好地控制项目成本。

8.正确

解析思路：风险应对策略包括规避、转移和接受，以减少风险对项目的影响。

9.正确

解析思路：合同变更的批准通常需要项目经理的签字，以确保变更符合项目目标和合同规定。

10.正确

解析思路：数据加密是确保信息安全的重要手段，可以防止未授权访问和泄露。

三、简答题（每题5分，共4题）

1.项目启动阶段的主要职责包括：明确项目目标、制定项目计划、组建项目团队、确定项目范围和制定项目预算等。

2.风险矩阵是一种用于评估风险概率和影响程度的工具，它将风险分为高、中、低三个等级，并帮助项目管理者制定相应的风险应对策略。

3.沟通模型是一种描述信息传递过程的框架，它包括信息发送者、信息接收者、信息内容、沟通渠道和反馈等关键要素。

4.持续改进是项目质量管理中的一个核心理念，它要求项目团队不断评估和改进项目过程，以提高项目成果的质量和效率。

四、论述题