2024年系统规划与管理师考试复习资料的有效选择与使用试题及答案

2024年系统规划与管理师考试复习资料的有效选择与使用试题及答案姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.以下哪些是系统规划与管理师应具备的基本素质？

A.良好的沟通能力

B.团队协作精神

C.系统分析与设计能力

D.项目管理经验

2.系统规划与管理师在项目实施过程中，需要关注哪些方面？

A.项目进度

B.项目成本

C.项目质量

D.项目沟通

3.以下哪些是系统规划与管理师应遵循的原则？

A.以客户需求为导向

B.严格遵循项目规范

C.坚持持续改进

D.善于总结经验

4.在系统规划与管理过程中，以下哪些是关键环节？

A.需求分析

B.系统设计

C.系统实施

D.系统验收

5.系统规划与管理师在项目规划阶段，需要完成哪些工作？

A.制定项目计划

B.确定项目范围

C.确定项目资源

D.制定项目风险管理计划

6.以下哪些是系统规划与管理师在项目执行阶段需要关注的问题？

A.项目进度管理

B.项目成本管理

C.项目质量管理

D.项目沟通管理

7.系统规划与管理师在项目验收阶段，需要关注哪些方面？

A.系统功能是否符合需求

B.系统性能是否满足要求

C.系统安全是否可靠

D.系统文档是否齐全

8.以下哪些是系统规划与管理师在项目收尾阶段需要完成的工作？

A.项目总结报告

B.项目资料归档

C.项目评估与改进

D.项目团队解散

9.以下哪些是系统规划与管理师在项目沟通管理中需要遵循的原则？

A.坦诚沟通

B.及时反馈

C.明确目标

D.尊重他人

10.系统规划与管理师在项目风险管理中，以下哪些是风险识别的方法？

A.专家调查法

B.文件审查法

C.问卷调查法

D.案例分析法

11.以下哪些是系统规划与管理师在项目成本管理中需要关注的问题？

A.项目预算编制

B.项目成本控制

C.项目成本效益分析

D.项目成本审计

12.以下哪些是系统规划与管理师在项目质量管理中需要关注的问题？

A.质量策划

B.质量保证

C.质量控制

D.质量改进

13.系统规划与管理师在项目进度管理中，以下哪些是进度控制的方法？

A.项目进度计划

B.项目进度跟踪

C.项目进度调整

D.项目进度报告

14.以下哪些是系统规划与管理师在项目团队管理中需要关注的问题？

A.团队组建

B.团队培训

C.团队激励

D.团队沟通

15.系统规划与管理师在项目采购管理中，以下哪些是采购管理的方法？

A.供应商选择

B.合同管理

C.采购执行

D.采购评估

16.以下哪些是系统规划与管理师在项目合同管理中需要关注的问题？

A.合同签订

B.合同履行

C.合同变更

D.合同纠纷解决

17.系统规划与管理师在项目风险管理中，以下哪些是风险应对策略？

A.风险规避

B.风险转移

C.风险缓解

D.风险接受

18.以下哪些是系统规划与管理师在项目沟通管理中需要掌握的沟通技巧？

A.倾听技巧

B.演讲技巧

C.表达技巧

D.反馈技巧

19.系统规划与管理师在项目质量管理中，以下哪些是质量保证的方法？

A.质量审计

B.质量评审

C.质量控制

D.质量改进

20.以下哪些是系统规划与管理师在项目进度管理中需要掌握的进度控制工具？

A.Gantt图

B.PERT图

C.时间序列图

D.甘特图

二、判断题（每题2分，共10题）

1.系统规划与管理师只需关注项目的技术层面，无需考虑管理层面。（×）

2.项目需求分析阶段的主要任务是明确项目目标和范围。（√）

3.项目实施阶段的主要任务是按照项目计划进行工作，确保项目按期完成。（√）

4.项目验收阶段的主要任务是确保项目满足客户需求，并交付最终成果。（√）

5.项目风险管理的主要任务是识别、评估和应对项目风险。（√）

6.项目成本管理的主要任务是控制项目成本，确保项目在预算范围内完成。（√）

7.项目质量管理的主要任务是确保项目成果符合质量标准。（√）

8.项目沟通管理的主要任务是确保项目团队成员之间的有效沟通。（√）

9.项目团队管理的主要任务是建立高效的项目团队，提高团队执行力。（√）

10.系统规划与管理师在项目生命周期中，需要不断进行项目评估和改进。（√）

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述系统规划与管理师在项目需求分析阶段的主要职责。

2.阐述项目风险管理中风险识别的步骤和方法。

3.解释项目进度管理中关键路径法（CPM）的概念及其应用。

4.简要说明项目沟通管理中非正式沟通与正式沟通的区别及其作用。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述系统规划与管理师在项目管理中的角色及其对项目成功的重要性。

2.分析系统规划与管理师在应对复杂项目管理挑战时，应采取的策略和方法。

试卷答案如下

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.ABCD

2.ABCD

3.ABCD

4.ABCD

5.ABCD

6.ABCD

7.ABCD

8.ABCD

9.ABCD

10.ABCD

11.ABCD

12.ABCD

13.ABCD

14.ABCD

15.ABCD

16.ABCD

17.ABCD

18.ABCD

19.ABCD

20.ABCD

二、判断题（每题2分，共10题）

1.×

2.√

3.√

4.√

5.√

6.√

7.√

8.√

9.√

10.√

三、简答题（每题5分，共4题）

1.系统规划与管理师在项目需求分析阶段的主要职责包括：与客户沟通，收集需求信息；分析需求，确定项目目标和范围；编写需求规格说明书；参与需求评审和确认。

2.项目风险管理中风险识别的步骤和方法包括：收集项目信息，包括历史数据、专家意见等；识别潜在风险，包括技术风险、管理风险、市场风险等；分析风险发生的可能性和影响程度；记录风险识别结果。

3.关键路径法（CPM）是一种项目管理工具，用于确定项目中最长的路径，即关键路径。其应用包括：识别关键活动；计算关键路径的长度；制定项目进度计划；进行进度控制。

4.项目沟通管理中非正式沟通与正式沟通的区别及其作用：非正式沟通是指非正式场合下的信息交流，如团队聚会、日常闲聊等，作用是增进团队成员之间的了解和信任；正式沟通是指按照规定程序进行的正式信息交流，如会议、报告等，作用是确保信息传递的准确性和有效性。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.系统规划与管理师在项目管理中的角色及其对项目成功的重要性：系统规划与管理师是项目管理的核心角色，负责制定项目计划、协调资源、监控项目进度、管理项目风险等。他们的角色对项目成功至关重要，因为他们能够确保项目按照既定目标顺利实施，提高项目成功的可能性。

2.系统规划