信息系统项目管理师考后总结试题及答案

信息系统项目管理师考后总结试题及答案姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.以下哪些是信息系统项目管理的知识领域？

A.项目整合管理

B.项目范围管理

C.项目进度管理

D.项目成本管理

E.项目质量管理

答案：A、B、C、D、E

2.以下哪个不是项目管理中的五大过程组？

A.启动过程组

B.规划过程组

C.执行过程组

D.监控过程组

E.收尾过程组

答案：A

3.以下哪些是项目整合管理的工具与技术？

A.项目章程

B.汇报结构

C.风险登记册

D.沟通管理计划

E.范围说明书

答案：A、B、D

4.以下哪些是项目范围管理的工具与技术？

A.范围说明书

B.工作分解结构

C.项目管理计划

D.项目范围管理计划

E.项目范围声明

答案：A、B、D

5.以下哪些是项目进度管理的工具与技术？

A.进度网络图

B.关键路径法

C.资源甘特图

D.项目进度管理计划

E.进度基准

答案：A、B、C、D、E

6.以下哪些是项目成本管理的工具与技术？

A.成本估算

B.成本预算

C.成本控制

D.成本管理计划

E.成本基准

答案：A、B、C、D、E

7.以下哪些是项目质量管理的工具与技术？

A.质量规划

B.质量保证

C.质量控制

D.质量管理计划

E.质量审计

答案：A、B、C、D、E

8.以下哪些是项目资源管理的工具与技术？

A.资源分配

B.资源计划

C.资源管理计划

D.资源获取

E.资源平衡

答案：A、B、C、D、E

9.以下哪些是项目沟通管理的工具与技术？

A.沟通计划

B.沟通模型

C.会议记录

D.项目报告

E.沟通渠道

答案：A、B、C、D、E

10.以下哪些是项目风险管理管理的工具与技术？

A.风险识别

B.风险分析

C.风险应对计划

D.风险监控

E.风险管理计划

答案：A、B、C、D、E

11.以下哪些是项目采购管理的工具与技术？

A.采购计划

B.询价

C.合同管理

D.采购谈判

E.采购合同

答案：A、B、C、D、E

12.以下哪些是项目干系人管理的工具与技术？

A.干系人分析

B.干系人管理计划

C.干系人沟通

D.干系人参与

E.干系人满意度

答案：A、B、C、D、E

13.以下哪些是项目变更管理的工具与技术？

A.变更控制

B.变更请求

C.变更日志

D.变更管理计划

E.变更评估

答案：A、B、C、D、E

14.以下哪些是项目利益相关者管理的工具与技术？

A.利益相关者分析

B.利益相关者管理计划

C.利益相关者参与

D.利益相关者沟通

E.利益相关者满意度

答案：A、B、C、D、E

15.以下哪些是项目组织管理的工具与技术？

A.组织结构

B.职责分配

C.沟通渠道

D.组织文化

E.组织效率

答案：A、B、C、D、E

16.以下哪些是项目知识管理的工具与技术？

A.知识库

B.知识共享

C.知识获取

D.知识应用

E.知识管理计划

答案：A、B、C、D、E

17.以下哪些是项目环境管理的工具与技术？

A.环境评估

B.环境保护

C.环境管理计划

D.环境合规

E.环境监测

答案：A、B、C、D、E

18.以下哪些是项目可持续发展管理的工具与技术？

A.可持续发展计划

B.可持续发展评估

C.可持续发展实施

D.可持续发展监测

E.可持续发展报告

答案：A、B、C、D、E

19.以下哪些是项目伦理管理的工具与技术？

A.伦理决策

B.伦理指导

C.伦理审计

D.伦理培训

E.伦理规范

答案：A、B、C、D、E

20.以下哪些是项目法律管理的工具与技术？

A.法律咨询

B.法律协议

C.法律合规

D.法律风险管理

E.法律审计

答案：A、B、C、D、E

二、判断题（每题2分，共10题）

1.项目管理中的五大过程组是项目启动、规划、执行、监控和收尾。

答案：正确

2.项目范围说明书是项目范围管理的输出之一，它详细描述了项目的范围。

答案：正确

3.关键路径法（CPM）可以用来确定项目中最长的路径，即项目的关键路径。

答案：正确

4.成本基准是项目成本管理中用来控制成本的标准，它包括项目预算和成本估算。

答案：正确

5.项目质量管理计划定义了项目如何进行质量保证和质量控制。

答案：正确

6.项目资源管理计划详细说明了项目团队如何获取、分配和管理项目资源。

答案：正确

7.项目沟通管理计划包括确定项目沟通的需求、频率和方式。

答案：正确

8.项目风险管理计划描述了项目团队如何识别、分析和响应项目风险。

答案：正确

9.项目采购管理计划包括确定项目所需的外部资源、采购过程和合同管理。

答案：正确

10.项目干系人管理计划详细说明了如何识别、分析和管理项目干系人的需求和期望。

答案：正确

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述项目整合管理的核心目标。

答案：项目整合管理的核心目标是确保项目各部分协调一致，实现项目目标，包括范围、进度、成本、质量、资源、风险、沟通、采购和干系人管理等各个方面。

2.解释项目范围管理的三个主要过程。

答案：项目范围管理的三个主要过程是范围规划、范围定义和范围验证。范围规划确定项目范围和范围管理计划；范围定义详细描述项目范围；范围验证确保项目范围得到正确理解和接受。

3.列举项目进度管理中常用的三种进度控制工具。

答案：项目进度管理中常用的三种进度控制工具是甘特图、PERT图和关键路径法（CPM）。

4.简述项目成本管理中的成本估算和成本预算的区别。

答案：成本估算是预测项目活动或工作包的成本，通常基于历史数据、专家判断和类比估算。成本预算是将估算的成本分配到项目活动和工作包中，形成项目的财务计划。成本估算关注成本预测，而成本预算关注成本分配和财务规划。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述信息系统项目管理师在项目风险管理中的角色和职责。

答案：信息系统项目管理师在项目风险管理中扮演着至关重要的角色，其职责包括：

a.制定风险管理计划：项目管理师需要制定详细的风险管理计划，包括风险识别、风险评估、风险应对策略和风险监控。

b.风险识别：通过收集项目信息、历史数据和专家意见，识别可能影响项目成功的风险。

c.风险评估：对已识别的风险进行评估，确定其发生的可能性和潜在影响。

d.制定风险应对策略：针对评估出的风险，制定相应的应对策略，包括风险规避、减轻、转移和接受。

e.风险监控：在整个项目生命周期中，持续监控风险状态，确保风险应对措施得到有效执行。

f.风险沟通：与项目团队、干系人和其他相关方沟通风险信息，确保各方对风险有共同的认识。

g.风险报告：定期编制风险报告，向项目团队和干系人提供风险状态和应对措施的信息。

信息系统项目管理师在风险管理中的角色不仅限于执行上述职责，还需要具备良好的沟通、协调和决策能力，以确保项目风险得到有效管理。

2.论述信息系统项目管理师在项目沟通管理中的重要性。

答案：信息系统项目管理师在项目沟通管理中扮演着核心角色，其重要性体现在以下几个方面：

a.确定沟通需求：项目管理师需要识别项目干系人的沟通需求，包括信息内容、频率和方式。

b.制定沟通计划：基于沟通需求，项目管理师制定详细的沟通计划，确保项目信息的有效传递。

c.建立沟通渠道：项目管理师需要建立和维护有效的沟通渠道，如会议、报告、邮件和项目管理软件等。

d.管理沟通：项目管理师负责管理项目沟通，确保信息准确、及时地传递给相关干系人。

e.解决沟通问题：在项目执行过程中，项目管理师需要及时发现和解决沟通问题，如信息传递不畅、误解和冲突等。

f.促进干系人参与：通过有效的沟通管理，项目管理师可以促进干系人积极参与项目，提高项目成功率。

g.提升项目透明度：良好的沟通管理有助于提升项目透明度，增强干系人对项目的信心。

信息系统项目管理师在项目沟通管理中的重要性不容忽视，其能力直接影响项目的成功与否。

试卷答案如下

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.ABCDE

2.A

3.ABD

4.ABD

5.ABCDE

6.ABCDE

7.ABCDE

8.ABCDE

9.ABCDE

10.ABCDE

11.ABCDE

12.ABCDE

13.ABCDE

14.ABCDE

15.ABCDE

16.ABCDE

17.ABCDE

18.ABCDE

19.ABCDE

20.ABCDE

二、判断题（每题2分，共10题）

1.正确

2.正确

3.正确

4.正确

5.正确

6.正确

7.正确

8.正确

9.正确

10.正确

三、简答题（每题5分，共4题）

1.项目整合管理的核心目标是确保项目各部分协调一致，实现项目目标，包括范围、进度、成本、质量、资源、风险、沟通、采购和干系人管理等各个方面。

2.项目范围管理的三个主要过程是范围规划、范围定义和范围验证。范围规划确定项目范围和范围管理计划；范围定义详细描述项目范围；范围验证确保项目范围得到正确理解和接受。

3.项目进度管理中常用的三种进度控制工具是甘特图、PERT图和关键路径法（CPM）。

4.成本估算是预测项目活动或工作包的成本，通常基于历史数据、专家判断和类比估算。成本预算是将估算的成本分配到项目活动和工作包中，形