2024-2025年度上海市投资项目管理师之投资建设项目组织提升训练试卷A卷附答案

2024-2025年度上海市投资项目管理师之投资建设项目组织

提升训练试卷A卷附答案

一单选题（共80题）

1、有限责任公司设监事会，其成员不得少于（）人。

A.3

B.5

C.7

D.9

【答案】A

2、计划的作用主要表现为几个方面，但不包括（Jo

A.为单位成员指明方向，协调组织活动

B.预测未来的变化，减少冲击

C.增强了投资建设项目的可塑性

D.有利于进行目标控制

【答案】C

3、领导是一种过程，也是一种艺术，它是一项（）非常强的艺术。

A.目的性

B.实践性

C.理论性

D.艺术性

【答案】A

4、（）是获得知识和运用知识的能力，包括观察力、记忆力、思辨力和想像力。

A.能力素质

B.心理素质

C.综合素质

D.智力素质

【答案】D

5、下列单位中，（）是业主机构的延伸，全过程（从策划阶段一直到实施阶段）为建设项目

业主服务，对项目的实施负责，与建设项目业主的目标和利益保持一致。

A.PMC单位

B.CM单位

C.政府

D.工程咨询服务机构

【答案】A

6、根据统计和经验，开展价值I：程研究活动可以节约造价的（），甚至更高。

A.1%〜5%

B.5%〜10%

C.15%〜20%

D.20%-25%

【答案】B

7、一个建设项目在决策阶段、实施阶段和运营阶段的组织系统不仅包括建设单位本身的

组织系统，还包括（）共同或分别建立的针对该工程项目的组织系统。

A.设计单位

B.工程管理咨询单位

C.施工单位

D.各参与单位

【答案】D

8、管理职能分工用表的形式反映了项目管理班子内部（）对各项匚作任务的项目管理职

能分工。

A.项目经理

B.部门经理

C.匚作场所

D.管理人员

【答案】A

9、正式协议是联合体或合作体各方在标前和中标后履行合同的法律文件，应在（）签署

完成。

A.投标定价时

B.投标定价前

C.投标定价后

D.中标后再协商

【答案】B

10、根据新修订的《中华人民共和国公司法》的规定，股份有限公司的注册资本的最低限

额为人民币（）万元。

A.100

B.200

C.300

D.500

【答案】D

11、业主方主要管理部门在进度控制方面的任务不包括（）。

A.分析、论证总进度计划

B.审核设计进度计划并控制其执行

C.编制项目实施总进度规划

D.工程付款和其他付款审核

【答案】D

12、线性组织结构来自于（）。

A.国际组织系统

B.职能组织系统

C.军事组织系统

D.指令系统

【答案】C

13、根据新修订的《中华人民共和国公司法》的规定，有限责任公司的注册资本的最低限

额为人民币（）万元。

A.3

B.10

C.50

D.100

【答案】A

14、在价值1:程研究活动中，最重要的阶段是（）。

A.收集信息与功能分析

B.研究前的准备

C.方案创造与评价

D.方案发展与提案形成

【答案】D

15、采取设计和施工总承包模式时，如果项目不中标，建设项目业主会给予投标者以经济

补偿，其分配原则一般是设计单位得到（）。

A.20%〜30%

B.50%〜60%

C.70%〜80%

D.80%〜90%

【答案】C

16、单向沟通具有（）的特点。

A.推荐性

B临时性

C.强制性指令

D.可选择性

【答案】C

17、根据新的《中华人民共和国公司法》的规定，董事会对股东会负责，行使职权不包括

A.制定公司的具体规章

B.召集股东会会议，并向股东会报告工作

C.决定公司内部管理机构的设置

D.制定公司的基本管理制度

【答案】A

18、团队能力开发的方法不包括（）。

A.人员配合

B.人员任用和分配情况

C.奖励和表彰制度

D.人力资源的开发和培训

【答案】B

19、建设项目信息管理的原则不包括()。

A.系统性原则

B.有效性原则

C.时效性原则

D才示准化原则

【答案】A

20、在许多建设项目中，建设项目流程中的各种专业化任务本身并不复杂，决定工作质量、

项目及其最终产品的关键在于()。

A.各种工作的目标差异

B.文化冲突

C.信息传输通道受阻

D.各种专业工作之问的协调与整合

【答案】D

21、由建设程序反映出的子系统之间的界面，一般都属于（）它的管理极为重要。

A.技术界面

B.动界面

C.工程界面

D.组织界面

【答案】B

22、技术策划的基本内容不包括（）0

A.技术方案分析和论证

B.关键技术分析和论证

C.技术标准、规范的应用和制定

D.项目编码体系的分析和论证

【答案】D

23、降低劳动生产强度，提高劳动生产率，注重提高建设项目的可施工性，这是属于建设

项目中应具有（）的特点。

A.建设周期长

B.使用寿命长

C.投资巨大、价值高昂

D.单件性

【答案】A

24、基于互联网的项目信息门户是以（）为中心。

A.建设项目

B.人力资源

C.物质资源

D.信息系统

【答案】A

25、业主方和（）各参与方，如设计单位、施工单位和供货单位都有各自的工作流程的组织

任务。

A.项目

B.投资

C.组织

D.计划

【答案】A

26、设计与施工分离，建设单位项目目标的控制有困难，主要是不利于投资控制和

A.质量控制

B.技术控制

C.进度控制

D.费用控制

【答案】C

27、在确定了建设项目组织的任务目标和项目特点、环境等因素的基础上，对建设项目组

织所需求的人员进行分析、整理与综合的一系列工作称为（

A.人员管理计划分析

B.项目分析与评价

C.职位需求分析

D.人力资源规划

【答案】C

28、组织存在的前提和基础是

A颌导

B.计划

C.目标

D.控制

【答案】c

29、建设项目投资目标是项目实际总投资不超过项目计划总投资，按我国的一般规定，即

项目竣工决算价不超过

A.投资估算

B.设计概算

C.工程结算

D.竣工决算

【答案】B

30、在国内的1：程实践中，由于传统观念和思想的影响，多数建设单位都愿意采取自行项

目管理模工晨即使根据有关规定和要求，在施1：阶段委托I：程监理单位进行现场监督管理,

但在设计阶段、招标阶段、施工阶段、安装调试和保修阶段的主要项目管理任务都是由（）

自己组织完成。

A.建设单位

B.设计单位

C.承包单位

D.监理单位

【答案】A

31、根据新修订的《中华人民共和国公司法》的规定，股份有限公司的注册资本的最低限

额为人民币（）万元。

A.100

B.200

C.300

D.500

【答案】D

32、建设项目负责人的（）是决定项目管理团队的组成、选择和聘用的权力。

A.用人权

B.财务权

C.进度计划权

D.技术决定权

【答案】A

33、根据统计和经验，开展价值工程研究活动可以节约造价的（），甚至更高。

A.1%〜5%

B.5%〜10%

C.15%〜20%

D.20%〜25%

【答案】B

34、建设项目实施期的策划包括（）。

A.项目实施策划和项目运营策划

B.项H决策策划和项目实施策划

C.项目决策策划和项目运营策划

D.项目决策策划、项目实施策划、项目运营策划

【答案】A

35、在建设项目负责人的领导方式中，其中就一般情况而言（）领导风格的效果是比较好的。

A.放任型

B.民主型

C专制型

D.公开型

【答案】B

36、环境具有不确定性，其分解成两个维度，其中。是指环境中的要素数量及分布的区域。

A.变化程度

B.复杂程度

C.简单程度

D.变化深度

【答案】B

37、()是指导项目管理工作的纲领性文件，在工业发达国家，多数由一定规模的或重要

的建设项目者编制。

A.建设项目管理规划

B.建设项目目标计划

C.建设项目组织计划

D.建设项目流程计划

【答案】A

38、业主方项目管理目标中，()指的是项目的总投资目标。

A.投资目标

B.质量目标

C.进度目标

D.安全目标

【答案】A

39、有限责任公司设立董事会，其成员为（）人。

A.1〜3

B.2〜5

C.3〜13

D.5〜15

【答案】C

40、可能从项目实施准备阶段开始，一直延伸到项目实施阶段和投产竣工阶段的工作是（）。

A.供货方的项目管理

B.设计方的项目管理

C.施工方的项目管理

D.业右方的项目管理

【答案】A

41、在建设项目目标动态控制三大要素中，目标实际值是进行目标控制的（）。

A.目的

B.基础

C.依据

D.途径

【答案】B

42、采取设计和施工总承包模式时，如果项目中标，设计单位除了可以得到设计费以外,

还可以参与项目利润的分配，一般可以得到利润的（）左右。

A.10%

B.15%

C.20%

D.25%

【答案】B

43、针对临时性组织情况，在建设项目总承包内部关系的处理匕国外一般做法是在设计

阶段由设计单位负责，在投标和施工阶段由施工单位负责，而整个建设项目的经济风险由

()承担。

A.施工单位

B.设计单位

C.施工单位和监理单位连带

D.施工单位和设计单位连带

【答案】A

44、鉴于建设项目管理人员的行为对建设项目利益和其他项目相关利益的潜在影响.()是

项目管理团队成员的重要条件。

A.智力素质

B.品德素质

C.心理素质

D.能力素质

【答案】B

45、下列不属于价值匚程基本含义的是（）。

A.价值工程的核心是对研究对象进行功能分析，通过功能分析，找出并剔除不合理的功能

要求和过剩的功能，从而降低成本，提高效益

B.价值工程的目的是为:提高研究对象的价值，价值与功能和成本有关，不同的研究对象,

其价值的体现不同，提高J介值的方法也不同

C.对价值匚程研究对象的成本分析要进行全寿命成本分析，包括一次性生产成本和经常性

的使用成本，要注重降低全寿命周期成本，而不应仅仅考虑生产成本

D.价值工程是一种科学的、艺术的研究方法，其科学性、艺术性体现在价值工程研究活动

需要由一个组织来实施，依靠财力资源，而且价值工程研究活动要按照一定的程序进行

【答案】D

46、对合作伙伴模式的争议处理系统特点的表述中，不正确的是（）。

A.采用诉讼纠纷解决程序方法处理争议

B.每一步的解决措施都有明确的管理层负责

C.解决方法由简单到复杂逐步升级，并尽可能采用最小的成本解决问题

D.争议处理过程中的每一步骤都有明确的时间概念，保证争议解决的时效性

【答案】A

47、管理职能分工用表的形式反映了项目管理班子内部（）对各项工作任务的项目管理职

能分工。

A.项目经理

B.部门经理

C.工作场所

D.管理人员

【答案】A

48、对BIM应用的叙述中，有误的是

A.根木性提高建设行业的生产效率

B.BIM应用可以帮助建筑业的可持续发展

C.BIM的应用将促进工程项目建设向多元化方向发展

D.BIM实现的产品信息集成是建设项目集成化建设的基础

【答案】C

49、项目结构的分解与（）项目管理的组织结构密切相关。

A.设计方

B.业主方

C.施工方

D.供货方

【答案】B

50、我国（）提出信息产业发展战略°

A.20世纪60年代

B.20世纪70年代

C.20世纪90年代

D.20世纪80年代

【答案】D

51、相对于具有（）的组织的活动而言，项目建设过程的特点确立了项目人力资源管理的特

点。

A.临时性、易变性

B.长期性、稳定性

C临时性、周期性

D.周期性、固定性

【答案】B

52、信息发送者由于对信息内涵理解的失实、表达不清或错误造成信息的障碍，属于沟通

障碍类型中的

A.信息传递的障碍

B.空间和时间的障碍

C.信息源障碍

D.对抗性的情绪的障碍

【答案】C

53、下列描述设计总负责模式特点有误的是（）。

A.建设项目业主只需要签订一个设计合同

B.建设项目业主只需要组织一次设计指标

C.建设项目业主只需要与•个设计总负责单位进行协调

D.工程设计进度控制与设计总负责单位的能力无关

【答案】D

54、基于互联网的建设项目信息门户属于（）领域。

A.电子科技

B.电子商务

C.网络系统

D.科学技术

【答案】B

55、信息的（）即信息发生先后之间存在一定的关系，在时间上是连贯的、相关的杆动态

的。

A.准确性

B.时效性

C.有序性

D.共享性

【答案】C

56、由于建筑形式不断创新,工业建设项目中工艺越来越复杂,技术越来越先进，客观上

不要求

A.工程设计专业化

B.时间有效化

C.设备制造专业化

D.施工专业化

【答案】B

57、人员任用和分配情况属于团队能力开发的（）。

A.依据

B.方法

C成果

D.目的

【答案】A

58、组织策划不包括（卜

A.决策期的组织结构

B.决策期任务分工

C.运营期管理职能分工

D.决策期工作流程

【答案】C

59、投资建设项目的政府主管部门和各参与单位的编码不包括（）。

A.施工单位

B.设计单位

C.金融机构

D.供货方的上级单位或部门

【答案】D

60、PMC模式的合同成本中，其中卜.列（）不属于人力成本。

A.本部管理费用

B.差旅费

C.人员派遣费用及相应的税金

D.派遣人员生活补助

【答案】B

61、影响建设项目投资的因素有很多，从参与项目实施和运营的有关各方来说，不同单位

和人员的程度是不同的。其中，影响程度最大的是（）的要求、标准、设计准则以及设计和

咨询工程师的经验、能力等。

A.业主方

B.工程咨询服务机构

C.施工方

D.设计方

【答案】A

62、建设项目负责人的（）职责是在其授权范围内建设项目的实施，及时正确地做出决策。

A.信息管理

B.组织

C.目标管理

D.决策

【答案】D

63、一个建设工程项目有不同类型和不同用途的信息，为了有组织地存储信息，方便信息

的检索和信息的加工整理：必须对项目的信息进行(

A排序

B编号

C.组合

D编码

【答案】D

64、股份有限公司设监事会，监事会应当包括股东代表和适当比例的公司职工代表，其中

职工代表的比例不得低于()，具体比例由公司章程规定。

A.1/4

B.1/3

C.l/2

D.2/3

【答案】B

65、建设项目界面的类型中，（）是建设项目中最为复杂的界面类型，因为它们不但涉及人,

而且因组织目标和处理矛盾的风格不同。

A.人员界面

B.组织界面

C.系统界面

D.静界面

【答案】B

66、建设项目的进度项编码应综合考虑不同层次、不同深度和不同用途的进度计划工作项

的需要，建立统一的编码：服务于建设项目（）的动态I空制。

A.投资目标

B.成本目标

C进度目标

D.盈利目标

【答案】C

67、建设项目界面的类型中，（）指建设项目在决策和实施过程中之间有相互依存关系的界

面，它是由于建设项目发襄过程中产生的活动的相互依存模式的作用引起的。

A.动界面

B.静界面

C.工程界面

D.技术界面

【答案】A

68、业主方项目管理的最核心问题是其（）。

A.组织结构

B.管理模式

C.组织模式

D.管理结构

【答案】A

69、大型建设项目的EPC总承包商都是大型工程公司，其特点说法错误的是

A.拥有人力、物力资源和丰富的工程经验

B.建设项目总承包和项目管理的功能齐全

C.有较弱的融资能力，或以金融机构为后盾

D拥有专利技术或与专利者有密切的合作关系

【答案】C

70、一般，我们把大型建设项目的静界面又分为

A.技术界面和动界面

B•动界面和组织界面

C.技术界面和工程界面

D.工程界面和人员界面

【答案】C

71、如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其（）存在的问题，

A.组织方面

B.功能方面

C.结构方面

D.施工方面

【答案】A

72、策划是一个（）的过程。

A动态

B.静态

C.论证

D理论

【答案】A

73、()对建设项目的管理活动，存在于建设项目全周期，内容包括行政管理和专业管理。

A.客户方

B.设计方

C.业主方

D.施工方

【答案】C

74、在价值工程研究活动中，()阶段的目标是筛选创造阶段的建议和设想，选择最好的想

法来发展细化，形成提案，

A.方案创造

B.功能分析

C.最终提案

D.方案评价

【答案】D

75、项目参与单位、项目分解及编码信息、管理组织信息属于（）信息。

A.组织

B.管理

C经济

D.技术

【答案】A

76、合作伙伴模式包括（），

A.协议系统、评价系统和争议处理系统

B.协议系统、评价系统和信息交易系统

C.信息交易系统、评价系统和争议处理系统

D.协议系统、争议处理系统和信息交易系统

【答案】A

77、进度控制不包括（卜

A.编制建设项目实施总进度规划

B.对设计文件尽快作出决策和审定

C.参加评标及合同谈判

D.编制设计要求文件

【答案】D

78、从人力资源管理的一般环节和流程中，可以发现绩效评价的基础是（）。

A.人员培训I

B.人员任用

C.薪酬管理

D.职位分析

【答案】B

79、投资者在建设项目（），要根据项目的总目标，对投资产权结构做出谨慎选择。

A.决策阶段

B.竣工阶段

C.实施阶段

D.施工与安装阶段

【答案】A

80、设计与施工分离，（〕是影响建设项目经济的决定因素，但是设计单位考虑设计方便性,

有时会忽视设计优化，忽视设计的经济性C

A.施工安装

B.组织施工

C.设计工作

D.质量控制

【答案】C

二多选题（共20题）

1、组织规划包括（）等。

A.职位分析

B.人员培训|

C.人员管理计划

D.绩效评价

E.人员任用

【答案】AC

2、建立健全的信息管理制度应包括的内容有

A.建立统一的建设项目信息编码体系

B.对信息系统的输入/输出报表进行规范和统一

C.建立完善的建设项目信息流程

D.注重基础数据的收集和传递

E.开发和引进建设项目管理信息系统软件

【答案】ABCD

3、建设项目界面产生的原因复杂，总的来看，主要有（）共同性原因。

A.建设项目的复杂化

R.专业化管理

C.目标差异

D.信息黏滞

E.文件冲突

【答案】ACD

4、从信息管理的角度可把纷繁复杂的投资项目建设过程归纳为（

A.信息过程

B.管理过程

C.物质过程

D.任务过程

E.传递过程

【答案】AC

5、建设项目中应用价值工程的特点有（）。

A.建设产品的多样性

R.建设产品具有的使用寿命短

C.建设产品的投资巨大、价值高昂

D.建设产品建设周期短

E.建设生产的单件性特点

【答案】AC

6、管理职能分工表用表的形式反映r项目管理班子内部（）对各项工作任务的项F1管理

职能分工。

A.项目经理

B.各工作部门

C.各工作场所

D.各管理人员

E.各组织单位

【答案】AB

7、建设项目信息管理的原则不包括（

A.及时性原则

R.定量化原则

C.时效性原则

D.合理性原则

E.有效性原则

【答案】AD

8、属于CM/非代理型合同结构特征的是（

A.业主与CM单位签订CM合同

B.CM单位与各分包商签订分包合同，与供货商签订供货合同

C.CM单位介入项目时间较晚，CM合同需要等施工

D.CM合同形式一般采用“成本+费用”方式

E.CM单位与设计单位之间没有合同关系

【答案】AB

9、关于管理行政方法的正确运用，需要注意和把握事项的表述，正确的有（）。

A.管理者必须充分认识行政方法的本质是服务

R.行政方法的管理效果为领导者的水平所制约，只取决于领导者的指挥艺术和，I'、理素质

C.行政方法的管理效果为领导者的水平所制约，取决于领导者和执行者的知识和能力

D.信息在运用行政方法过程中是至关重要的，行政方法要求有•个灵敏、有效的信息管理

系统

E.不可单独依靠行政方法，要把行政方法和其他管理方法特别是经济方法有机地结合起来

【答案】ACD

10、建设项目人力资源管理主要包括（）四个环节。

A.组织规划

B.人员招聘

c.人员作用

D.团队能力开发

E.薪酬管理与激励

【答案】ACD

11、未来工程建设的信息资源的组织和管理具有的特征包括（）。

A.对信息的产生、保存及传播进行有效管理

R.在T程建设各阶段，只有方都能随时随地获得所需要的各种项目信息

C.减少距离的影响，使项目团队成员相互进行信息交流和沟通时有同处一地的感觉

D.用基于虚拟现实的、逼真的工程项目模型指导工程建设的设计与施工全过程