2024-2025年度上海市投资项目管理师之投资建设项目组织模拟题库及答案下载

2024-2025年度上海市投资项目管理师之投资建设项目组织

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一单选题（共80题）

1、对一般的建设项目可以不设置专门的（），可以由工程部兼管质量与安全。

A.质量管理部门

B.投资管理部门

C.信息管理部门

D.进度管理部门

【答案】A

2、人力资源管理是指从•个组织的目标出发，为提高其成员的（），对人力资源的获得、

开发、保持、使用、理解.协调和评价等一切对组织的成员构成影响的管理思想、理论、

决策、方法和实践活动等的总称。

A.积极性、主动性、创造性和工作绩效

B.积极性、主动性、创造性和协作性

C.积极性、主动性、创造性和法制观念

D.积极性、合法性、建设性和工作绩效

【答案】A

3、()的项目管理是项目实施期的全过程、全方位的管理活动。

A.设计方

B.业主方

C.施工方

D.供货方

【答案】B

4、在()建筑业提出价值管理(VM)的概念。

A.20世纪70年代

B.20世纪80年代

C.20世纪90年代

D.21世纪初

【答案】B

5、项目前期策划阶段，代表或协助建设项目业主主要进行的工作不包括（）。

A.主持或参与方可行性研究论证

B.提出项目统一遵循的标准、规范和规定

C.为项目的决策、立项提供相关服务工作

D.代表或协助业主完成需要向政府部门申报的有关工作

【答案】B

6、对特许经营项目常用模式中BOT与BOOT、BOO的相关表述，有误的是

A.BOT既是一种融资方式：也是一•种投资方式

B.BOT是一种基本模式，B00和BOOT是属于BOT基本模式的变化与发展模式

C.BOO是一种基本模式，BOT和BOOT是属于B00基本模式的变化与发展模式

D.世界银行在《1994年世界发展报告》中指出，BOT有三种具体形式，即BOT、BOOT

和B00

【答案】C

7、从实体角度看，组织是为r实现某一特定目标，经由分工与合作及不同层次的权利和

责任制度而构成的人群集合系统，主要有三层含义，不包括（）o

A.组织必须有分工与协作

B.组织要有不同层次的权力与责任制度

C.组织必须要服从政府

D.组织必须具有目标

【答案】C

8、在施工准备阶段，建设项目的其他参与单位，如设计单位、施工单位等，如有必要，

也应编制相应的（）。

A.控制设计

B.目标设计

C.组织设计

D.合同设计

【答案】C

9、通过项目特点的研究分析，可以认识项目的一般规律，确定项目的思想和方法。项目

的特点不包括()。

A.即时性

B.目标性

C约束性

D.临时性

【答案】A

10、信息分类体系必须考虑到不同建设项目参与方所应用的编码体系的情况，建设项目信

息分类体系应能满足不同项目参与方高效信息交换的需要。体现出投资建设项目信息分类

的()原则。

A.稳定性

B.可扩展性

C.兼容性

D.逻辑性

【答案】C

11、()是指把全部或大多数最积极的项目团队成员安排在同一个或相近的地点，以加强

团队成员的相互理解和相互协作的能力。

A.人员任用

B.人员管理

C.人员配合

D.人员培训

【答案】C

12、D+B总承包模式的合同条件是()。

A.FIDIC工程设备和设计+建造(D+B)合同条件(新黄皮书)

B.F1D1C工程设备和设计一建造(D+B)合同条件(新黄皮书)

C.建造(D+B)合同条件+FF1DIC工程设备和设计(新黄皮书)

D.建造（D+B）合同条件-FIDIC工程设备和设计（新黄皮书）

【答案】B

13、按我国的一般规定，项目竣工决算价（）设计概算。

A.可以超出5%

B.不能超出5%

C.不超过

D.必须相等

【答案】C

14、信息的分类属于建设项目信息管理任务中的（）方面工作。

A.编制建设项目信息管理手册

B.明确建设项目管理班子中信息管理部门的任务

C.编制和确定完成信息管理任务的工作流程

D.建立建设项目信息中心

【答案】A

15、管理职能分工用表的形式反映了项目管理班子内部（）对各项匚作任务的项目管理职

能分工。

A.项目经理

B.部门经理

C.工作场所

D.管理人员

【答案】A

16、以下内容符合组织规划的是（）0

A.职位分析

B.人员培训

C.绩效评价

D.人员任用

【答案】A

17、业主方把建设项目的设计任务和施工任务进行综合委托的模式称为（）模式。

A.工程设计委托

B.施工平行发包

C.设计总负责

D.设计和施工总承包

【答案】D

18、关于信息与数据的相关叙述中，不正确的是（）。

A.数据是用来记录客观事物的性质、形态、数量和特征的抽象符号

B.声响、信号和不得认为是数据

C.信息是根据要求，将数据进行加工处理转换的结果

D.不同数据如采用不同的处理方式，也可得到相同的信息

【答案】B

19、建设项目界面的类型中，（）是建设项目中最为复杂的界面类型，因为它们不但涉及人,

而且因组织目标和处理矛盾的风格不同。

A.人员界面

B.组织界面

C.系统界面

D.静界面

【答案】B

20、进行建设项目的信息分类中，按项目管理工作的仔:务分类不包括（）。

A.投资控制

B.成木控制

C.质量控制

D.进度控制

【答案】B

21、建设项目价值工程活动中，采用功能成本化评价首先要()。

A.评价功能(F)的评价值

B.计算功能(F)的成本

C.计算功能指数(F井口成本指数(C)

D.判断或选择价值工程研究的重点方向

【答案】B

22、在工作流程组织中，与生成月度报告有关的数据处理流程属于()流程组织。

A.信息处理工作

B物质

C.管理组织

D.管理工作

【答案】A

23、设计总负责根据需要将部分任务委托出去。其中，分设计单位的设计委托合同可以由

业主签订，也可以经业主授权，由（）单位签订。

A.设计总负责

B.施工总负责

C.施工平行承发包

D.承包方

【答案】A

24、建设项目管理信息系统的目标是1）0

A.实现项目建设

B.提供预测、决策所需的信息

C.为项目管理人员提供多个可供选择的方案

D.实现项目管理信息的系统管理及提供必要的i夬策支持

【答案】D

25、项目经理全面负责和管理项目的组织、计划、控制和协调等环节的工作，涉及技术、

经济等专业知识领域，体现出项目经理

A.任职时间的阶段性特点

B.能力和工作的综合性特点

C.组织职能部门间的横向协调特点

D.组织职能部门间的纵向领导特点

【答案】B

26、根据新修订的《中华人民共和国公司法》的规定，股份有限公司的注册资本的最低限

额为人民币（）万元。

A.100

B.200

C.300

D.500

【答案】D

27、项目目标的分析和再论证的内容不包括（

A.投资目标的分解和论证

B.质量目标的论证

C.编制项目投资总体规划

D.进度目标的分解和论证

【答案】B

28、要求在建设项目的实施过程中对有关信息的分类进行统一，对信息流程进行规范所

产生的项目管理报表则力求做到格式化和（），通过建立健全的信息管理制度，从组织上保

证信息生产过程的效率。

A.定量化

B.制度化

C.标准化

D.智能化

【答案】C

29、在进行项目信息分类时，按（），即按项目的分解结构，如子项目1、子项目2等进行

信息分类。

A.按项目管理工作的任务

B.项目管理工作的对象

C.按信息的内容属性

D.按项目管理工作的过程

【答案】B

30、（）是用表的形式反映管理班子内部项目经理、各工作部门和工作岗位对各项工作任务

的项目管理职能分工。

A.管理职能分工表

B.工作任务分工表

C.任务分解表

D.工作分工报表

【答案】A

31、为保证企业获取利润，维持企业的正常运作，必须进行财务控制，主要包括审核各期

的（），以保证一定的现金存量，保证债务的负担不致过重，保证各项资产都得到有效的利

用等。

A.盈余公积

B.财务报表

C.资产负债表

D.资本公积

【答案】B

32、下列几项是施工总承包管理模式与施工总承包模式相比具有的优点，有误的是（）。

A.合同总价一次性确定，缩短工期

B.所有分包合同和分供货合同的发包，都通过招标获得有竞争力的投标报价，对建设项目

业主方节约投资有利

C.施工总承包管理单位只收取总包管理费

D.施工总承包单位不赚总包与分包之间的差价

【答案】A

33、价值工程又称为（），是以最低的寿命周期费用，可靠地实现必要的功能，着重于产

品或作业的功能分析的有组织的活动。

A.价值策划

B.价值分析

C.价值追求

D.价值预测

【答案】B

34、下列属于业主方的进度控制任务的是（

A.审核、分析各投标单位的投标报价

B.制定主要材料和设备的采购计划

C.比较设计方案是否符合设计要求

D.策划各子项目的发包方式

【答案】B

35、职位需求分析的动态的适应性原则是以稳定为基础，重视动态管理，保持合理的弹性

和可流动性，并使职位对组织发展的未来具有（）。

A.固定性

B.适应性

C.效益性

D.指导性

【答案】B

36、信息处理工作流程组织包括（）0

A.与生成月度进度报告有关的数据处理流程

B.设计工程准备的工作的流程

C.施工招标工作的流程

D.各项管理工作的流程

【答案】A

37、在建设项目工程任务实施模式中，施工平行发包的特点不包括（）。

A.费用控制

B.投资控制

C.质量控制

D.合同管理

【答案】B

38、对F文件、档案、资料的管理统称为（）0

A.项目信息系统

B.信息管理软件系统

C.项目信息管理

D.文件管理

【答案】D

39、业主方主要管理部门在进度控制方面的任务不包括（

A.分析、论证总进度计划

B.审核设计进度计划并控制其执行

C.编制项目实施总进度规划

D.工程付款和其他付款审核

【答案】D

40、卜列不属于价值工程基本含义的是（Jo

A.价值工程的核心是对研究对象进行功能分析，通过功能分析，找出并剔除不合理的功能

要求和过剩的功能，从而降低成木，提高效益

B.价值工程的目的是为了提高研究对象的价值，价值与功能和成本有关，不同的研究对象,

其价值的体现不同，提高，介值的方法也不同

C.对价值工程研究对象的成本分析要进行全寿命成本分析，包括一次性生产成本和经常性

的使用成本，要注重降低全寿命周期成本，而不应仅仅考虑生产成本

D.价值工程是一种科学的、艺术的研究方法，其科学性、艺术性体现在价值工程研究活动

需要由一个组织来实施，农靠财力资源，而且价值工程研究活动要按照一定的程序进行

【答案】D

41、下列对于实行设计和施工总承包模式的优点，说法错误的是（）。

A.有利于投资控制，能够提高工程造价

B.有利于进度控制，并缩短工期

C.有利于组织与协调，减少了协调费用

D.对于质量控制，因具体情况而有差异，关键看功能描述书的质量

【答案】A

42、团队能力开发的方法不包括

A.人员配合

B.人员任用和分配情况

C.奖励和表彰制度

D.人力资源的开发和培训

【答案】B

43、投资控制、进度控制、质量控制等进行信息分类是从（）角度进行分类。

A.按项目管理工作的对象

B.按项目实施的工作过程

C.按项目管理工作的任务

D.按信息的内容属性

【答案】C

44、建设项目管理与企业管理同属户管理活动的范畴，但从建设项目管理的内涵可以看出,

两者有着明显的区别，其X别不包括（）0

A.管理主体不同

B.管理目标不同

C.管理内容不同

D.管理对象不同

【答案】A

45、要求在建设项目的实施过程中对有关信息的分类进行统一，对信息流程进行规范，所

产生的项目管理报表则力求做到格式化和（），通过建立健全的信息管理制度，从组织上保

证信息生产过程的效率。

A.定量化

B.制度化

C.标准化

D.智能化

【答案】C

46、建设产品具有建设周期长的特点，以及项目建设具有（）的特点，决定「建设项目价值

工程研究不仅要注重提高产品的质量和功能，降低成本，而且要注重缩短建设周期，降低

劳动生产强度，提高劳动生产率，注重提高建设项目的可施工性。

A.多样性

B.劳动密集型

C.单件性

D.投资巨大、价值高昂

【答案】B

47、建设项目信息管理处理平台的核心是

A.基于数据信息

B.基于数据处理结果

C.基于通信设备处理平台

D.基于网络的信息处理平台

【答案】D

48、基于网络的信息处理平台由一系列硬件和软件构成，其中不包括

A.信息处理

B.数据处理设备

C.数据通信网络

D.软件系统

【答案】A

49、业主方承担项目的组织是（）o

A.建设项目决策组织

B.建设项目实施组织

C.建设项目团队组织

D.建设项目运营组织

【答案】B

50、在多数工业发达国家中，凡公款投资的项目（或有公款投资成分的项目）都由政府主管

部门直接进行工程管理，疑目的是（

A.保护纳税人的利益

B.自行管理建设项目

C.积累工程的经验

D.项目经理领导工作

【答案】A

51、建设项目业主对工程建设和管理具有较强的主动权和控制权，这属于（）的特点。

A.业主方的自行项目管理

B.业主方委托项目管理

C.业主方与项目管理咨询单位合作

D.业主方与政府合作

【答案】A

52、建设产品的（）的特点，决定了建设项目应用价值工程具有普遍性的特点。

A.多样性

B.特殊性

C.单件性

D.使用寿命长

【答案】A

53、（）包括「参与项目建设并通过合同联系起来的、原本独立且不相关的所有单位或个

人。

A.广义的建设项目组织

B.狭义的建设项目组织

C.主要的建设项目组织

D.次要的建设项目组织

【答案】A

54、环境具有不确定性，其分解成两个维度，其中。是指环境中的要素数量及分布的区域。

A.变化程度

B.复杂程度

C.简单程度

D.变彳匕桀度

【答案】B

55、按照（），应该建立规模适度、组织结构层次较少、结构简单、能高效运作的项目组

织」

A.组织效率原则

B.结构管理原则

C质量投资原则

D.合同项目原则

【答案】A

56、单项匚程是指具有（）,建成后可独立发挥生产能力或效益的一-组配套齐全的工程项

目。

A.专业性质

B.主体结构

C.基础单元

D.独立设计文件

【答案】D

57、团队能力开发的方法不包括()。

A.人员配合

B.人员任用和分配情况

C.奖励和表彰制度

D.人力资源的开发和培训|

【答案】B

58、()有利于项目信息的检索和查阅，有利于数据和文件版本的统一，并有利于建设项

目的文档管理。

A.信息存储数字化和相对集中

B.信息处理和交换的程序化

C.信息传输的数字化和电子化

D.信息获取便捷化、信息流扁平化

【答案】A

59、任何。都是为完成特定目标而存在的，不论这种目标是明确的，还是隐含的。

A.计划

B.组织

C颌导

D.控制

【答案】B

60、环境是指对其绩效起着潜在影响的外部力量，管理的环境可分为（）两大类。

A.部分环境和整体环境

B.一般环境和具体环境

C.科学环境和普通环境

D才由象环境和具体环境

【答案】B

61、()负责组织工程档案的编制工作。

A编制单位

B.地方城建档案部门

C.档案管理部门

D.建设单位

【答案】D

62、建设项目组织设计是重要的组织文件，涉及项目整个()的组织，属于业主方项目管理

的工作范畴。

A.实施准备阶段

B.决策阶段

C.生产运营阶段

D.实施阶段

【答案】D

63、要求在全面含义F使人力资源的“付出”和获得相对应是薪酬管理的（）原则。

A.竞争性

B.激励性

C.经济性

D.公平性

【答案】D

64、在国内的工程实践中，由于传统观念和思想的影响，多数建设单位都愿意采取自行项

目管理模式。即使根据有关规定和要求，在施工阶段委托工程监理单位进行现场监督管理,

但在设计阶段、招标阶段、施工阶段、安装调试和保修阶段的主要项目管理任务都是由（）

自己组织完成。

A.建设单位

B.设计单位

C.承包单位

D.监理单位

【答案】A

65、在一个建设工程实施过程中，其管理工作的流程、信息处理的流程，以及设计工作、

物资采购和施工流程的组织都属于()的范畴。

A.工作流程组织

B.经济流程组织

C.项目结构

D.组织结构

【答案】A

66、对设计总负责单位的工作描述有误的是()。

A.在安全控制及质量控制方面对业主负责

B.承担总体设计和部分扩初设计

C.进行设计总体管理

D.负责组织协调和控制各个分设单位

【答案】A

67、主要在项目实施准备阶段进行，并延伸到项目实施阶段和投产竣工阶段的工作是

A.施工方项目管理

B.供货方项目管理

C.设计方项目管理

D.总承包方项目管理

【答案】C.

68、（）是用表的形式反映管理班子内部项目经理、各工作部门和工作岗位对各项工作任务

的项目管理职能分工。

A.管理职能分工表

B.工作任务分工表

C.任务分解表

D.工作分工报表

【答案】A

69、建设项目管理规划涉及项目建设全过程的工作，它属于（）项目管理的工作范畴。

A.设计方

B.施工方

C.业主方

D.供货方

【答案】C.

70、建设项目策划是（）专业管理的重要组成部分，在建设项目决策期和实施期进行。

A.投资方

B.业主方

C.设计方

D.施工方

【答案】B

71、许多国外的研究在分析未来工程建设项目信息管理发展趋势时，都把（）置于非常重

要的位置。

A.信息的准确性

B.信息的交流和沟通

C.信息的服务性

D.信息的时效性

【答案】B

72、对于管理含义的叙述，不正确的是（）。

A.协调的中心是物

B.管理的木质是协调

C.管理的目的是为了实现预期的目标

D.协调的方法是多样的，需要定性的理论和经验，也需要定量的专门技术

【答案】A

73、进度控制工作流程不包括（

A.月度计划编制与审批流程

B.周计划编制与审批流程

C.项目实施计划的实施、检查与分析控制流程

D.工程进度信息收集及处理流程

【答案】n

74、业主与项目参与各方之间为了取得最大的资源效益，在相互信任、资源共享的基础上

达成的一种短期或长期的相互协定属于（）模式o

A.CM

B.项目总控

C.合作伙伴

D.项目管理承包（PMC）

【答案】C

75、进度的（）指的是里程碑事件的进度目标值或再细化的分项工作的进度目标值。

A.计划值

B.相对值

C.实际值

D纠偏值

【答案】A

76、建设项目业主在联合体或合作体的资格审杳时，不仅要审查各个成员的资质、资格和

能力等方面，还要审查其（）。

A.标前协议

B.正式协议

C.原则意向性协议

D.合作协议

【答案】D

77、投资目标的分块和数据收集以及目标值的比较，其数据处理的工作量大，其主要工具

是相关的（）或项目管理信息系统.

A.信息

B.硬件

C软件

D.系统

【答案】C

78、（）包括了参与项目建设并通过合同联系起来的、原本独立且不相关的所有单位或个

人。

A.广义的建设项目组织

B.狭义的建设项目组织

C.主要的建设项目组织

D.次要的建设项目组织

【答案】A

79、下列不属于项目管理的组织理论乜组织结构模式的是

A.职能组织结构

B.线性组织结构

C.矩阵组织结构

D.伞状组织结构

【答案】D

80、CM的基本指导思想是（）o

A.保证施I.质量

B.缩短建设周期

C.控制建设投资

D.加快速度

【答案】B

二多选题（共20题）

1、施工总承包管理模式质量控制的特点包括

A.对分包人的质量控制由施工总承包管理单位进行

B.对建设项n中的可能问题发生进行索赔

C.有利于建设项目业主对总投资的早期控制

D.对分包人来说，符合质量控制上的”他人控制“原则，对质量控制有利

E.各分包合同交界面的定义由施工总承包管理单位负责，减轻「业主方的工作量

【答案】AD

2、在项目实施期策划中，项目管理的工作内容由（）组成。

A.项目运营

B.项目控制

C.项目策划

D.项目管理风险

E.项目实施策划

【答案】BC

3、潜在任职人员的能力和条件包括（）。

A.品德素质

B.智力素质

C.知识素质

D经验

E.能力素质

【答案】ABC

4、在国际上，无论是施工联合体还是施工合作承包，拟联合或合作的各方都应该签订相

应的协议，协议分为（）。

A.标前协议

B.正式协议

C.临时协议

D.合同协议

E.永久协议

【答案】AB

6、以下不属于单位T.程的有（）。

A.建筑装饰装修

B.建筑屋面

C.建筑给水

D.室外建筑环境

E.室外安装等单位工程

【答案】D

6、大型建设项目的EPC总承包商通常是国际大型工程公司，其特点有（

A.建设项目总承包和项目管理的功能齐全，组织管理机构科学、精干、高效

B.有较强的融资能力，或以金融机构为重点

C.拥有专利技术，能与专利商有密切的合作关系，能反映当代世界先进技术水平

D.以六大控制为主要内容，采用国际先进的模式和手段对建设项目实施科学的管理

E.负责对施工总承包单位的管理及协调，工作量大大减小，对建设项目业主比较有利

【答案】ABCD

7、根据新的《中华人民亲和国公司法》的规定，公司经理对戢事会负责，行使职权包括

()o

A.拟定公司的基本管理制度

B.董事会授予的其他职权

C.组织实施公司年度经营计划和投资方案

D.向股东会会议提出方案

E.拟定公司内部管理机构设置方案

【答案】ABC

8、影响建设项目人力资源的实际效能的因素有()

A.思想

B.体能

C.智能

D.价值观

E.品德

【答案】BCD

9、线性组织结构的指令源是唯一的，其作用包括（），能在国际卜广泛应用。

A.有利于管理目标的控制

B.有利于项目目标的协调、组织和指挥

C.有利广工程的协调、组织和指挥

D.有利于项目目标的控制

E.有利于工程目标的控制

【答案】CD

10、建设项目的实施阶段可以划分为（）和保修阶段。

A.设计准备阶段

B.设计阶段

C.施工阶段

D.动用前准备阶段

E；夬策阶段

【答案】ABCD

11、实行设计和施T总承包有几个关键问题需要明确，包括（）。

A.由谁承担设计和施工总承包任务

B.为何进行总承包

C.何时开始总承包以及承包的范围是什么

D.何时开始总承包

E.如何进行总承包的招标、投标和评标

【答案】AC

12、根据《中华人民共和国民法通则》的规定，法人应具备的条件是（）。

A.依法成立

B.有3名以上.局级领导

C