中电物流课件《高效执行力》学员手册学习资料

主讲人：胡伟敏《高效执行力》课程高效执行力执行力决定企业生死存亡打造高效执行的优秀员工高效沟通让执行更有成果时间管理让执行力更快速LOGO—*—执行力决定企业生死存亡第一：执行力的重要性员工缺乏执行力，企业丧失竞争力员工缺乏执行力的四种表现1）执行力的重要性管理中最大的黑洞就是执行力问题，没有执行力就没有（），执行力是企业（）的关键。第一：执行力决定企业生死存亡

2）

管理者缺乏执行力，企业丧失竞争力a

执行力是企业（）b

战略虽好，也要有人（）c

有标准，有制度，更需要（）第一：执行力决定企业生死存亡3）

管理者缺乏执行力的四种表现a

“（）”就行b

不注重细节，不（）c

标准只是挂在墙上的纸，没有人放在（）d不会（）地做好本职工作第一：执行力决定企业生死存亡LOGO—*——*—打造高效的执行的优秀员工第二：执行力强的人的九大特征把目标量化到每个流程把目标细化到日常工作第二：打造高效执行的优秀员工1）执行力强的人的九大特征（）（）（）（）（）（）（）（）（）第二：打造高效执行的优秀员工执行要点：对自己的目标和每个阶段的定位进行量化，自觉地（）自己手头的工作任务，使执行动作清晰细致，有助于自己对战略本身的更深理解，有阶段性的逐步完成自己的工作。2）把目标量化到每个流程第二：打造高效执行的优秀员工执行要点：研究每个动作、步骤、做法的（），分析怎么做最省力、最节省时间、最能提高办事效率。3）把目标细化到日常工作3.3执行就是将目标逐个落实LOGO—*—高效沟通让执行更有成果第三：有执行力的员工主动汇报勤于上级沟通，确保正确执行推到部门墙，沟通更顺畅

沟通是为了设定的（），把信息，思想和情感在个人或群体间传递，并达成（）的过程。沟通的定义第三：高效沟通让执行更有成果形象：仪容仪表、表情、动作声音：声色、音调、语气谈话内容美国加州大学洛杉矶分校(UCLA)的艾伯特·麦拉宾博士提出（）%（）%（）%第三：高效沟通让执行更有成果执行要点：把自己的工作动态（）向上司汇报，这样既可以让上司放心，又有助于及时发现问题，并及时（）。1）有执行力的员工主动汇报第三：高效沟通让执行更有成果2）勤与上级沟通，确保正确执行仔细倾听领导的（）与领导探讨目标的（）（）的工作计划在工作进行之中随时向领导（）在工作完成后及时（）第三：高效沟通让执行更有成果3)推到部门墙，沟通更顺畅()()()()()()()()()()第三：高效沟通让执行更有成果LOGO—*—第四：时间管理让执行力更快速浪费时间的原因1、（）2、（）3、（）4、（）5、（）6、（）7、（）8、（）9、（）10、（）11、（）12、（）第四：时间管理让执行力更快速()法则：1天中选择6件最重要的事情，而且是这1天最需要完成的6件事，其它事情先暂时放放，在这一天中，把绝大多数精力都放到这6件事情上；()法则：选择好6件事后，先从这6件事中选出最重要最紧急的事情放在首位，接着再在剩下的5件事中，选出最重要最紧急的事情，这样一步步就把办这6件事情的时间顺序排出来了，我们在做其中任何一件事情的时候，都是在做当时最重要最紧急的事情；()法则：以上这些事情尽量安排在前一天下班的时候完成，只要我们每天下班前抽出15分钟做好明天的"6件事"和"要事"，效率就能成倍提升。价值25万美元的时间管理秘诀第四：时间管理让执行力更快速不做下属的“救火队长”，要做下属的“（）”。执行中力求一次性把工作做完、做到位，不要老想着“（）”。执行前再三确认，明确执行效果，思考要“（）”，执行要“（）”。执行不是“埋头苦干”，要不断积累经验，找到“巧干”的方法。执行中不要事事都“尽善尽美”，有的时候要讲究“（