2024年系统规划与管理师考试策略应对调整试题及答案

2024年系统规划与管理师考试策略应对调整试题及答案姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.下列哪些是系统规划与管理师需要具备的技能？

A.项目管理

B.技术架构设计

C.数据分析

D.沟通协调

2.系统规划与管理师在项目实施过程中，以下哪些是必须遵循的原则？

A.客户至上

B.团队协作

C.高效执行

D.不断改进

3.在系统规划与管理过程中，以下哪些是系统规划阶段的关键任务？

A.需求分析

B.系统设计

C.资源配置

D.项目管理

4.以下哪些是系统实施阶段的关键任务？

A.系统集成

B.系统测试

C.系统部署

D.培训与支持

5.系统规划与管理师在进行项目风险评估时，以下哪些是常用的风险识别方法？

A.专家访谈

B.文档审查

C.系统分析

D.问卷调查

6.以下哪些是系统规划与管理师在项目进度管理中需要关注的方面？

A.项目计划

B.进度监控

C.进度调整

D.项目评审

7.系统规划与管理师在进行项目成本管理时，以下哪些是常用的成本控制方法？

A.成本估算

B.成本预算

C.成本监控

D.成本分析

8.以下哪些是系统规划与管理师在项目质量管理中需要关注的方面？

A.质量规划

B.质量控制

C.质量保证

D.质量改进

9.系统规划与管理师在进行项目沟通管理时，以下哪些是常用的沟通方法？

A.会议

B.报告

C.邮件

D.电话

10.以下哪些是系统规划与管理师在项目风险管理中需要关注的方面？

A.风险识别

B.风险评估

C.风险应对

D.风险监控

11.以下哪些是系统规划与管理师在项目采购管理中需要关注的方面？

A.供应商选择

B.合同管理

C.采购谈判

D.采购验收

12.以下哪些是系统规划与管理师在项目团队管理中需要关注的方面？

A.团队组建

B.团队培训

C.团队激励

D.团队绩效评估

13.以下哪些是系统规划与管理师在项目合同管理中需要关注的方面？

A.合同起草

B.合同谈判

C.合同履行

D.合同纠纷处理

14.以下哪些是系统规划与管理师在项目知识产权管理中需要关注的方面？

A.知识产权保护

B.知识产权许可

C.知识产权侵权

D.知识产权纠纷处理

15.以下哪些是系统规划与管理师在项目合规管理中需要关注的方面？

A.法律法规

B.政策要求

C.行业标准

D.企业内部规定

16.以下哪些是系统规划与管理师在项目可持续发展管理中需要关注的方面？

A.环境保护

B.社会责任

C.经济效益

D.长期发展

17.以下哪些是系统规划与管理师在项目信息安全管理中需要关注的方面？

A.信息安全策略

B.信息安全防护

C.信息安全事件处理

D.信息安全培训

18.以下哪些是系统规划与管理师在项目变更管理中需要关注的方面？

A.变更请求

B.变更评估

C.变更控制

D.变更实施

19.以下哪些是系统规划与管理师在项目验收管理中需要关注的方面？

A.验收计划

B.验收标准

C.验收流程

D.验收报告

20.以下哪些是系统规划与管理师在项目总结与评价中需要关注的方面？

A.项目总结

B.项目评价

C.项目经验教训

D.项目改进措施

二、判断题（每题2分，共10题）

1.系统规划与管理师在项目规划阶段，应优先考虑技术先进性而非成本效益。（×）

2.在项目实施过程中，系统规划与管理师应确保所有团队成员都对项目目标有清晰的认识。（√）

3.项目风险管理中，风险应对策略的选择应基于风险发生的可能性和影响程度。（√）

4.系统规划与管理师在项目沟通管理中，应确保所有沟通都是正式的书面文件。（×）

5.项目采购管理中，合同谈判的目的是为了最大限度地降低采购成本。（×）

6.项目团队管理中，团队激励的主要目的是提高团队成员的绩效。（√）

7.项目合规管理中，系统规划与管理师应确保项目符合所有相关法律法规和行业标准。（√）

8.项目信息安全管理中，信息安全培训是提高团队成员信息安全意识的重要手段。（√）

9.项目变更管理中，所有变更请求都必须经过正式的变更控制流程。（√）

10.项目总结与评价阶段，系统规划与管理师应重点关注项目成功的关键因素。（√）

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述系统规划与管理师在项目需求分析阶段的主要任务。

2.阐述系统规划与管理师在项目风险管理中如何进行风险识别和评估。

3.描述系统规划与管理师在项目团队管理中如何提高团队绩效。

4.解释系统规划与管理师在项目信息安全管理中应采取哪些关键措施。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述系统规划与管理师在项目实施过程中如何平衡项目进度、成本和质量之间的关系。

2.分析系统规划与管理师在项目结束时如何进行项目总结与评价，以及这些总结与评价对后续项目的影响。

试卷答案如下

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.ABCD

解析思路：系统规划与管理师需要具备项目管理、技术架构设计、数据分析和沟通协调等多方面的技能。

2.ABCD

解析思路：客户至上、团队协作、高效执行和不断改进是项目实施过程中必须遵循的原则。

3.ABC

解析思路：系统规划阶段的关键任务是需求分析、系统设计和资源配置。

4.ABCD

解析思路：系统实施阶段的关键任务是系统集成、系统测试、系统部署和培训与支持。

5.ABCD

解析思路：风险识别方法包括专家访谈、文档审查、系统分析和问卷调查。

6.ABCD

解析思路：项目进度管理中需要关注项目计划、进度监控、进度调整和项目评审。

7.ABCD

解析思路：成本控制方法包括成本估算、成本预算、成本监控和成本分析。

8.ABCD

解析思路：项目质量管理中需要关注质量规划、质量控制、质量保证和质量改进。

9.ABCD

解析思路：项目沟通管理中常用的沟通方法包括会议、报告、邮件和电话。

10.ABCD

解析思路：项目风险管理中需要关注风险识别、风险评估、风险应对和风险监控。

11.ABCD

解析思路：项目采购管理中需要关注供应商选择、合同管理、采购谈判和采购验收。

12.ABCD

解析思路：项目团队管理中需要关注团队组建、团队培训、团队激励和团队绩效评估。

13.ABCD

解析思路：项目合同管理中需要关注合同起草、合同谈判、合同履行和合同纠纷处理。

14.ABCD

解析思路：项目知识产权管理中需要关注知识产权保护、知识产权许可、知识产权侵权和知识产权纠纷处理。

15.ABCD

解析思路：项目合规管理中需要关注法律法规、政策要求、行业标准和企业内部规定。

16.ABCD

解析思路：项目可持续发展管理中需要关注环境保护、社会责任、经济效益和长期发展。

17.ABCD

解析思路：项目信息安全管理中需要关注信息安全策略、信息安全防护、信息安全事件处理和信息安全培训。

18.ABCD

解析思路：项目变更管理中需要关注变更请求、变更评估、变更控制和变更实施。

19.ABCD

解析思路：项目验收管理中需要关注验收计划、验收标准、验收流程和验收报告。

20.ABCD

解析思路：项目总结与评价中需要关注项目总结、项目评价、项目经验教训和项目改进措施。

二、判断题（每题2分，共10题）

1.×

解析思路：系统规划与管理师在项目规划阶段应综合考虑技术先进性和成本效益。

2.√

解析思路：确保团队成员对项目目标有清晰的认识是项目实施的关键。

3.√

解析思路：风险识别和评估是风险管理的基础，应基于风险的可能性和影响程度。

4.×

解析思路：项目沟通可以是正式的书面文件，也可以是非正式的口头交流。

5.×

解析思路：合同谈判的目的是为了确保合同条款的公平性和合理性，而非单纯降低成本。

6.√

解析思路：提高团队绩效是团队激励的主要目的。

7.√

解析思路：确保项目合规是系统规划与管理师的重要职责。

8.√

解析思路：信息安全培训有助于提高团队成员的信息安全意识和技能。

9.√

解析思路：所有变更请求都应经过正式的变更控制流程，以确保项目的一致性和稳定性。

10.√

解析思路：项目总结与评价有助于总结经验教训，对后续项目有指导意义。

三、简答题（每题5分，共4题）

1.系统规划与管理师在项目需求分析阶段的主要任务包括：收集和分析项目需求，确定系统功能和非功能需求，编写需求规格说明书，与利益相关者进行沟通和确认。

2.系统规划与管理师在项目风险管理中通过以下步骤进行风险识别和评估：识别潜在风险，分析风险发生的可能性和影响程度，评估风险优先级，制定风险应对策略。

3.系统规划与管理师在项目团队管理中通过以下方法提高团队绩效：明确团队目标，建立有效的沟通机制，提供必要的培训和支持，激励团队成员，解决团队冲突，进行绩效评估。

4.系统规划与管理师在项目信息安全管理中采取的关键措施包括：制定信息安全策略，实施信息安全防护措施，定期进行信息安全检查，处理信息安全事件，提供信息安全培训。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.系统规划与管理师在项目实施过