企业安全生产人员培训课程

企业安全生产人员培训课程安理全管培课训安全法规意识篇我国法律法规架构体系安全生产法律法规体现预防为主预防为主的涵义：

1、预防的第一关键：避免事故的发生消除事故隐患2、预防的第二关键：防止事故的扩大落实应急预案主要负责人的职责工作

主要负责人（安全）要管些什么呢？两个观念：①事故一定有原因，安全一定有办法。②事故原因是安全管理的重点

那么事故原因有些什么呢？有三个原因：第一：人员的不安全行为第二：现场的不安全因素第三：设备的不安全状态

主要负责人的职责所以主要负责人

一要管人员；二要管现场：三要管设备如果人员有不安全行为现场有不安全因素设备为不安全状态

那么

说明管理不力

所以：事故发生的最终原因是管理不力

转变观念：①管理一流的企业有一等的安全

②管理二流的企业有二等的安全

③管理二流的企业有二等的安全

但是人员那么多，场所那么多，设备那么多，应该怎么管呢？有四个办法：

①分担责任建立安全生产责任制②规范行为建立健全安全生产规章制度③保障有力安全投入充足④重在落实监督检查

安全管理四办法

企业安全生产管理制度

制度是法律的具体标准是法律的延伸企业安全生产管理制度18、抢救受害人员是应急救援的首要任务。

19、应急救援行动要求做到迅速、准确和有效。企业安全生产管理制度

监督检查安全检查的内容（简答题）：

一要查思想：安全意识与培训教育

二要查管理：各项管理制度。

三要查隐患：重点岗位、设备、环境、人员，尤其是强检设备设施、环境、仪器、护品等。

四要查落实：安全管理制度、操作规程执行。安全投入

安全投入

安全资金投入是保障安全生产的重要条件，进行必要的安全生产资金投入，是生产经营单位的法定义务企业主要负责人不履行职责的法律责任主要负责人职责思考：不报或慌报事故应负什么法律责任？情节严重的处3年以下有期徒刑；情节特别严重的，处3年以上7年以下有期徒刑。依据：修正案规定：对于在安全事故发生后，负有报告职责的人员不报或谎报事故情况的人员，情节严重的处3年以下有期徒刑；情节特别严重的，处3年以上7年以下有期徒刑。从业人员的权利和义务从业人员的权利和义务从业人员的权利和义务从业人员的权利和义务从业人员的权利和义务思考：强令他人违章冒险作业应该负什么法律责任

若导致事故发生，对强令者处5年以上15年以下的有期徒刑依据：

《刑法》修正案规定，对于强令他人违章冒险作业，因而发生重大伤亡事故或者造成其他严重后果，情节特别恶劣的，将处以5年以上，15年以下有期徒刑从业人员的权利和义务从业人员的权利和义务从业人员的权利和义务

▲生产经营单位应当对从业人员进行安全生产教育和培训，保证从业人员具备必要的安全生产知识，熟悉有关的安全生产规章制度和安全操作规程，掌握本岗位的安全操作技能。

▲未经安全生产教育和培训合格的从业人员，不得上岗作业。

▲生产经营单位必须为从业人员提供符合国家标准或者行业标准的劳动防护用品，并监督、教育从业人员按照使用规则佩戴、使用。从业人员的权利和义务从业人员的权利和义务从业人员的权利和义务从业人员的权利和义务安全管理人员的使命工作

安全生产管理是极具风险的工作，是人命关天的事情，责任重于泰山。安全员的责任感越强事故就越少管好安全生产工作，功德无量！安全员的法定职责

贯彻上级指示

(履行基本任务）落实使用的法律法规和标准落实企业规章制度落实安全目标

安全员的基础工作目标：第一个目标：落实法律法规第二个目标：防止事故发生，第三个目标：创造经济效益。任务：为实现安全生产目标，建立并实施有效的安全生产管理系统。核心任务:识别并控制危险源。（控制了危险源就相当于抓住了事故的喉咙）安全管理人员工作目标和任务危险源情况熟悉现有台帐对照现有台帐进一步检查是否有新的危险源（状态、时态）设备物料的场所（环境）目标与制度现有目标和制度是否能对现有台帐危险源进行有效控制（从事故、不符合发生情况判断）是否需要补充目标和制度人员情况直接领导员工队伍情况安全员的基础工作（摸清底数）

危险源触发因素触发因素触发因素障碍障碍障碍障碍障碍障碍顶端事件障碍障碍障碍障碍人财产环境声誉障碍障碍障碍障碍建立危险源台帐确定重要危险源采取综合控制措施制定应急预案培训、演习应急预案组织事故调查掌握事故情况完善安全生产条件

安全管理核心任务安全管理人员的思路工作有效的安全管理从转变思想和观念开始什么样的思想就会有什么样的行为什么样的行为就会有什么样的结果

所以思想决定结果思想的力量不可忽视

思路决定出路，思路决定成败

拒绝事故的出路

①分析自己出事的原因，避免类似事故发生自己吃一堑，自己长一智痛苦的方式;

②分析别人出事的原因，避免自己出事别人吃一堑，自己长一智高明的方式;

③分析别人不出事的原因，借鉴别人不出事的办法不须吃一堑，亦可长一智智慧的方式。

借鉴别人的成功方式，自己才会成功

▲“前车之辙，后车之鉴”说明了总结事故教训的道理。防止事故的思想模式安全员要思考的问题什么地方可能出事谁可能出事哪些原因可能导致事故事故的可能性有多大事故的后果是什么防止事故发生的措施是什么怎样提高有关人员的履责能力思考是一种力量勤思考才会有正确的办法由事后处理型到事前预防型的转变

形象思维与逻辑思维的差别：形象思维方式：较多的是东方文化我以为是什么，我以为是这样做事后的“我以为不会出事”逻辑思维方式：较多的是西方文化应该是什么、应该怎样做事前的“可能会出什么事,如果出了事怎么办”

建设从业人员的安全思想是企业的一项重大工程安全管理的思维方式目标行动方法

防止事故发生提高经济效益安全团队执行力安全管理者管理安全三步骤个体群体组织内在素质制度标准机制文化

目标的功能：

①前进的方向②工作的动力

所以有了目标就等于成功了一半

目标的设定：

①通过努力就可以实现的②有时间期限③有数量限制

出色的安全员应该得到企业的重赏，因为他们为老板创造了经济效益

安全是效益，事故是浪费

方法的认识：①正确的方法才能实现目标；②通过团队实现目标两个观念：

成功者靠团队，失败者靠自己团队努力才能实现安全行动的认识

目标再美好，方法再正确，如果没有行动，那么还是等于力零

行动越多，实现目标的几率越大，事故发生的几率就越小要我安全我要安全我会安全安全管理人员需要解决和思考的问题

52

发生生产安全事故，生产经营单位和生产经营单位主要负责人首先被国家追究责任。

国家实行生产安全事故责任追究制度，依照本法和有关法律、法规的规定，追究生产安全事故责任人员的法律责任。“要我安全”？

管好安全生产工作，国家对企业管理者的要求管好安全生产工作，是员工对企业管理者的期盼

管好安全生产工作，是生产经营所必须

管好安全生产工作是企业的经济效益53安全管理人员需要解决和思考的问题管好安全生产工作，就是有效保护生命

功德无量！所以……

不但是国家要我管安全，

还应该是

我要管安全！54安全管理工作重点安全管理人员应掌握的基本内容坚决落实安全生产责任制认真进行安全生产监督检查重视制定应急预案坚决查处事故隐患严格管理行政审批严肃认真调查处理事故安全管理基本责任管理执行许可制度制定安全生产管理实施方案承上启下抓落反馈和把控细节把控重点执行审批和验收制度企业管理者重点工作的安全把控点安全生产工作以事故控制为中心事故预防应急救援调查处理监督检查隐患整治市场准入宣教培训

建立应急体系应急预案实施救援组织善后事故调查责任追究

统计报告监督举报上游中游下游1、实践科学发展观必须要坚持以人为本、安全发展2、强化有感领导、直线责任是抓好安全工作的关键3、基础基层永远是安全健康工作的着力点和落脚点4、先进的安全文化是推动安全管理方式进步的动力5、树立“大安全观”理念是安全管理上水平的基础安全管理工作的主旋律

软件三防:

制度管理人员硬件三防:

工艺环境设施安全管理的诀窍

安全生产追究责任安全生产责任追究安全生产责任追究

安全生产责任追究

安全生产两主体生产经营单位的主要负责人是本单位安全生产的第一责任人，对落实本单位安全生产主体责任全面负责。生产经营单位是安全生产责任主体。各级人民政府及其有关部门应当采取多种形式，加强对有关安全生产的法律、法规和安全生产知识的宣传，提高职工的安全生产意识企业政府安全管理知识基础安全色1.安全色安全警示标志包括安全色、安全标志和安全线。安全色和安全标志是一个国家规定的传递安全信息的标准。安全色括红、蓝、黄、绿四种颜色。

蓝色：表示指令、必须遵守的意思。

黄色：表示注意、警告的意思。

绿色：表示通行、安全和提供信息的意思。

红色：表示禁止、停止的意思。

安全标志安全标志类型：禁止标志、警告标志、

指令标志、提示标志禁止标志的含义是禁止人们不安全行为的图形标志。其基本型式为带斜杠的圆形框。圆环和斜杠为红色，图形符号为黑色，衬底为白色。警告标志的含义是提醒人们对周围环境引起注意，以避免可能发生危险的图形标志。其基本型式是正三角形边框。三角形边框及图形为黑色，衬底为黄色。禁止鸣喇叭注意危险安全标志指令标志的含义是强制人们必须做出某种动作或采用防范措施的图形标志。其基本型式是圆形边框。图形符号为白色，衬底为蓝色。提示标志的含义是向人们提供某种信息的图形标志。其基本型式是正方形边框。图形符号为白色，衬底为绿色。紧急疏散方向三违现象

三违现象违反规章制度违章操作违章指挥违章作业是操作人员在作业过程中违章蛮干的不安全行为的集中表现不安全行为三种主要原因1、不知道正确的操作方法2、虽然知道正确的操作方法，却为了快点干完而省略了必要的步骤。3、按自己的习惯操作

安全防护设施要做到“四有四必有有洞必有盖有台必有栏有轮必有罩有轴必有套

三不伤害不伤害自己不伤害他人不被他人伤害安全是安稳而没有危险的事物

安全管理原则必须坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的原则必须坚持“以人为本”的管理原则必须坚持“三同时”原则必须坚持“三同步”原则必须坚持“四不放过”原则必须坚持“五同时”原则

什么是安全三同步原则:

同步规划同步实施同步发展

什么是四不放过原则

一、对事故原因没有查清不放过，二、事故责任者没有严肃处理不放过，三、事故责任者与应受教育者没有受到教育不放过，四、防范措施没有落实不放过

什么是五同时原则

企业领导在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时，要计划、布置、检查、总结、评比安全工作。三同时制度

什么是安全生产三同时

生产经营单位新建、改建、扩建工程项目的安全设施，必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。安全三管理安全三管理一、设备管理一、人员管理：人员安全行为是安全素质的外在表现，安全素质决定着安全行为。

安全生产教育培训是提高员工安全意识和安全素质，防止产生不安全行为，减少人为失误的重要途径。生产经营单位应进行全员的安全培训和教育

人性的意愿：一是逃避痛苦，二是追求幸福所以企业要建立惩奖制

用惩罚来消除减少不安全行为用奖励来增多强化安全行为

惩就是人员安全行为控制奖就是人员安全行为激励

人员安全行为激励的分类：

（1）外部激励。外部激励是通过外部力量来激发人的安全行为的积极性和主动性，常用的激励手段包括物质奖励、提高福利和待遇、表扬、晋升以及开展各种安全竞赛来刺激人的安全行为，发挥外部作用。（2）内部激励。内部激励是通过增强安全意识、素质、能力、信心和抱负等来发挥作用，以实现提高人们的安全生产和劳动保护自觉性的目标。（3）内外部激励。外部激励和内部激励都能激发人的安全行为，但内部激励更具有持久性和推动力。要在外部刺激条件下，使人的安全行为建立在自觉、自愿的基础上，能对自己的安全行为进行自我指导和自我实现。

三、现场管理什么是6s管理？

整理、整顿、清扫、清洁、自律、安全①整理：区分需要物与不需要物，并清理不需要物②整顿：把需要物以适当的方式放适当的位置③清扫：打扫场所的同时，检查设备。④清洁：清洁就是干净无污垢⑤自律：保持做前面的4s⑥安全：清除不安全因素

6是管理的作用：①提高生产效率；②防止事故发生

其实简单的事做到最好不简单

常见安全事故类型

一、触电事故：触电事故是由电流及其转换成的能量造成的事故。分类：1、电击；2、电伤触电事故的二大特点：

1、每年2、3季度要防触电事故。

2、中青年工人、非专业电工、合同工和临时工防触电事故的重点人员

观念：知道规律才会用规律

职业危害《职业病防治法》规定：

职业病是指企业、事故单位和个体经济组织的从业人员在职业活动中，因接触粉尘、放射性物质和其他有毒、有害物质等因素而引起的疾病。

职业危害种类：粉尘危害毒物危害物理危害电离辐射非电离辐射生物性危害等六种凡是对人体产生有害作用的有毒物质称为毒物。

事故应急预案事故应急预案功能：有效抢救受害人员，防止事故扩大《生产经营单位安全生产事故应急救援预案编制导则》规定了编制安全生产事故应急救援预案的程序、内容和要素等基本要求。一般有6个过程：1、成立工作组；2、资料收集；3、危险源与风险分析；4、应急能力评估；5、应急预案编制；6、应急预案的评审与发布。▲抢救受害人员是应急救援的首要任务

▲应急救援行动要求做到迅速、准确和有效。安全形势和现状安全生产形势形势严峻总体稳定趋于好转思想认识和组织领导不到位；责任和措施落实不到位；管理和监督不到位；

安全投入和保障不到位；安全教育和培训不到位。形势严峻的主要原因OSH监察工伤保险法制预防补偿康复法律规章标准认证许可技术支持执法监察安全监管体制1、经济结构的调整期2、队伍结构的初创期3、法律法规的萌芽期4、执法环境的酝育期5、各类