2024年系统规划考试中的考题要素

2024年系统规划考试中的考题要素姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.系统规划与管理师考试主要考察以下哪些内容？

A.系统分析与设计

B.项目管理与控制

C.系统实施与维护

D.系统安全与审计

2.以下哪项不是系统规划与管理师应具备的基本素质？

A.良好的沟通能力

B.较强的逻辑思维能力

C.出色的审美能力

D.丰富的实践经验

3.系统规划过程中，以下哪些步骤是必须的？

A.需求分析

B.系统设计

C.系统实施

D.系统评估

4.以下哪些是系统规划与管理师应掌握的IT知识？

A.计算机硬件与软件

B.网络技术

C.数据库技术

D.软件开发技术

5.在系统规划与管理过程中，以下哪些是项目管理的基本原则？

A.客户至上

B.质量第一

C.进度优先

D.成本控制

6.以下哪些是系统规划与管理师在项目实施过程中应关注的问题？

A.确保项目进度

B.控制项目成本

C.提高项目质量

D.保持团队沟通

7.系统规划与管理师在进行需求分析时，以下哪些方法可以帮助其更好地理解用户需求？

A.访谈

B.问卷调查

C.观察法

D.专家评审

8.以下哪些是系统规划与管理师在进行系统设计时需要考虑的因素？

A.系统性能

B.系统可靠性

C.系统可扩展性

D.系统安全性

9.在进行系统实施时，以下哪些是系统规划与管理师应关注的问题？

A.确保系统功能满足需求

B.优化系统性能

C.提高系统稳定性

D.保障系统安全

10.系统规划与管理师在进行系统评估时，以下哪些指标是重要的？

A.系统性能

B.系统可靠性

C.系统可扩展性

D.系统安全性

11.以下哪些是系统规划与管理师在进行系统维护时需要关注的问题？

A.修复系统故障

B.更新系统软件

C.优化系统性能

D.提高系统安全性

12.系统规划与管理师在进行系统安全规划时，以下哪些是重点？

A.物理安全

B.逻辑安全

C.数据安全

D.网络安全

13.以下哪些是系统规划与管理师在系统审计过程中应关注的问题？

A.系统合规性

B.系统安全性

C.系统性能

D.系统可靠性

14.系统规划与管理师在进行项目风险管理时，以下哪些方法可以帮助其识别风险？

A.检查表法

B.脚本法

C.风险矩阵

D.概率分布法

15.以下哪些是系统规划与管理师在项目沟通管理中应关注的问题？

A.沟通渠道的选择

B.沟通内容的准确性

C.沟通频率的控制

D.沟通效果的评估

16.系统规划与管理师在进行项目进度管理时，以下哪些工具和方法是常用的？

A.Gantt图

B.PERT图

C.CriticalPathMethod(CPM)

D.Agile方法

17.以下哪些是系统规划与管理师在项目成本管理中应关注的问题？

A.成本估算

B.成本控制

C.成本效益分析

D.成本核算

18.系统规划与管理师在进行项目质量管理时，以下哪些是关键要素？

A.质量策划

B.质量保证

C.质量控制

D.质量改进

19.以下哪些是系统规划与管理师在进行项目人力资源管理时需要关注的问题？

A.团队建设

B.人员招聘

C.人员培训

D.人员考核

20.系统规划与管理师在进行项目采购管理时，以下哪些是关键要素？

A.供应商选择

B.合同管理

C.采购成本控制

D.采购进度控制

二、判断题（每题2分，共10题）

1.系统规划与管理师的主要职责是确保项目按时、按预算、按质量完成。（）

2.需求分析阶段，系统规划与管理师只需关注功能需求，无需考虑非功能需求。（）

3.在系统设计阶段，系统规划与管理师的主要任务是确保系统架构的合理性。（）

4.系统实施过程中，系统规划与管理师的工作重点是协调各方资源，确保项目顺利进行。（）

5.系统规划与管理师在进行项目风险管理时，只需关注潜在的风险，无需关注已识别的风险。（）

6.系统规划与管理师在进行项目沟通管理时，只需关注内部沟通，无需关注外部沟通。（）

7.系统规划与管理师在进行项目进度管理时，只需关注项目关键路径，无需关注非关键路径。（）

8.系统规划与管理师在进行项目成本管理时，只需关注项目总成本，无需关注项目各阶段成本。（）

9.系统规划与管理师在进行项目质量管理时，只需关注项目最终产品的质量，无需关注项目过程中的质量控制。（）

10.系统规划与管理师在进行项目人力资源管理时，只需关注项目团队的组织结构，无需关注团队成员的个人能力。（）

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述系统规划与管理师在需求分析阶段的主要任务。

2.说明系统规划与管理师在进行系统设计时，如何确保系统架构的合理性。

3.简述系统规划与管理师在项目风险管理中，如何识别和控制风险。

4.简答系统规划与管理师在项目沟通管理中，如何提高沟通效果。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述系统规划与管理师在系统实施过程中，如何平衡项目进度、成本和质量之间的关系。

2.结合实际案例，论述系统规划与管理师在项目沟通管理中，如何处理冲突和协调不同利益相关者的期望。

试卷答案如下

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.ABCD

2.C

3.ABCD

4.ABCD

5.ABD

6.ABCD

7.ABC

8.ABCD

9.ABCD

10.ABCD

11.ABCD

12.ABCD

13.ABC

14.ABCD

15.ABCD

16.ABCD

17.ABCD

18.ABCD

19.ABCD

20.ABCD

二、判断题（每题2分，共10题）

1.×

2.×

3.√

4.√

5.×

6.×

7.×

8.×

9.×

10.×

三、简答题（每题5分，共4题）

1.系统规划与管理师在需求分析阶段的主要任务包括：与用户沟通，了解和记录用户需求；分析需求，确保需求清晰、合理、可实施；编写需求规格说明书，为后续的系统设计、实施和评估提供依据。

2.系统规划与管理师在进行系统设计时，为确保系统架构的合理性，需考虑以下方面：遵循软件设计原则，如模块化、分层、单一职责等；分析系统需求，确保设计满足用户需求；评估系统性能，确保系统高效稳定；考虑系统可扩展性和可维护性。

3.系统规划与管理师在项目风险管理中，识别和控制风险的方法包括：进行风险识别，包括识别潜在风险和已识别风险；评估风险，分析风险发生的可能性和影响程度；制定风险应对计划，包括规避、减轻、转移和接受风险；监控风险，确保风险应对措施得到有效执行。

4.系统规划与管理师在项目沟通管理中，提高沟通效果的方法包括：选择合适的沟通渠道，确保信息传递及时、准确；明确沟通内容，避免误解和歧义；控制沟通频率，确保沟通效率；评估沟通效果，根据反馈调整沟通策略。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.在系统实施过程中，系统规划与管理师需平衡项目进度、成本和质量之间的关系，具体方法包括：制定合理的项目计划，明确项目目标和阶段性目标；监控项目进度，及时调整计划以应对进度偏差；控制项目成本，确保项目在预算范围内完成；关注项目质量，通过