工程项目成本核算

工程项目成本核算成本实操目录一、核算目的、原则、周期、内容、方法二、组织机构三、核算方式四、成本核算步骤五、工程收入的确认六、工程成本的确认七、项目成本及经济活动分析八、项目各岗位成本管理职责分解九、项目成本控制措施一、核算目的、原则、周期、内容、方法核算目的1、盘点项目收入和实际成本2、实际成本与目标成本对比，分析盈亏状态，分析原因3、制定纠偏措施，执行落实，检查纠偏效果核算原则1、项目成本必须实行全过程管理的原则（事前测算、事中控制、事后核算）2、项目成本核算必须月结月清的原则3、项目成本核算必须采用目标成本法的原则4、项目收入与成本口径一致的原则5、项目全员参与的原则核算周期

上月16日--本月15日，周期相对固定，项目可根据当月施工进度情况确定当月盘点日期，但间隔时间不能超过2天。一、核算目的、原则、周期、内容、方法核算内容人工费从事建筑人员的工资及附加、津贴、劳保等。材料费包括原材料、辅助材料、结构件、零件、半成品、周转材料的摊销及租赁费、施工用水电费等（周转材料主体完摊销完）。机械使用费租赁费、安拆进出场费、折旧费、燃料动力费、操作人工费、养路费、车船使用税及保险费。其他直接费材料二次搬运费、检验实验费、冬雨季施工增加费、工程定位点交、场清费、生产工具、用具使用费。间接费项目管理人员工资及附加、奖金、工资性补贴、办公费、差旅费、固定资产使用费、工程保险金、排污费、保修费、施工许可证办理等各种政府性费用。其他费用垃圾清运费、配合费、财务费用、业务招待费、审计费、福利费及项目应交纳的流转税及印花税。分包工程成本含税金。一、核算目的、原则、周期、内容、方法核算方法（成本含上管费）总收支对比“月收入-月支出（成本）>0”表明项目本月完成目标且有超降低成本额。“月收入-月支出（成本）=0”表明本月仅持平保本“月收入-月支出（成本）<0”表明本月已发生亏损，若差额大于“月收入×实际上缴率”则说明本月严重亏损，已成净亏状况。子项收支对比“月收入构成的子目-月成本支出相应子目”，即进一步分析月度收支在哪些子目有节余，哪些子目出现超支。对次月成本控制重点、目标、措施做详细安排。两表对比每季度连续三个月的成本核算资料必须与财务季报进行对比，杜绝财务原始数据（资料）的缺失，对两表差异附详细文字说明。二、组织机构组长：项目经理副组长：项目商务经理商务部工程部技术部物资部财务部具体要求：（1）项目成本盘点由项目经理负责，项目商务经理牵头，项目相关部门共同参与，商务部汇总数据。项目无商务经理的，由项目经理牵头核算工作。（2）分公司成本经理负责，商务管理部组织，督导本单位所属项目的成本盘点工作，分公司其他相关部门积极配合。（3）公司商务管理部督导公司直管项目、高风险项目的成本盘点工作，公司相关部门积极配合。三、核算方式

项目成本盘点分为月度成本核算、重大节点成本核算和工程竣工成本核算三种方式。1、月度成本核算。每月15日开始，对上月16日至本月15日的项目成本进行核算。2、重大节点成本核算。项目重大节点主要分为桩基及基坑维护工程、地下工程、地上工程（裙楼和主体工程分开核算）、装饰工程等节点，上述节点施工完毕后5天内，对节点进行成本核算。3、工程竣工成本核算（保本保利分析）。项目完工后14天内，完成项目全过程生命周期成本核算。四、成本核算步骤步骤阶段名称控制要点主控部门责任领导填报资料完成时间第一步启动召开月度核算启动会商务部商务经理《盘点任务通知书》14日第二步目标成本确定施工形象进度确认工程部生产经理《工程施工形象进度描述》15日钢筋施工翻样量科技部总工《工程钢筋施工翻样量汇总表》16日合同收入、调整收入商务部商务经理《工程合同收入及调整收入汇总表》、《工程合同收入预算书》18日目标成本商务部商务经理《项目月度目标成本确定表》、《劳务费测算表》、《专业分包测算表》、《材料费测算表》、《机械费测算表》、《措施费测算表》、《现场管理费测算表》18日四、成本核算步骤步骤阶段名称控制要点主控部门责任领导填报资料完成时间第三步实际成本盘点劳务费、专业分包商务部商务经理《项目分包结算明细表》18日机械费商务部商务经理材料费工程部生产经理《半成品、成品盘点记录表》16日物资部商务经理《项目主要材料节超表》、《项目周转材料投入情况分析表》18日现场经费财务部商务经理《项目现场经费明细表》18日第四步成本报表填写《成本报表》商务部商务经理《成本报表》19日进行成本分析商务部商务经理第五步项目商务会议项目月度商务例会和季度经济活动分析会商务部商务经理《项目经济活动分析报告》次月5日前第六步项目商务月报项目商务月报报告商务部商务经理《项目部商务月度报告》次月5日前五、工程收入的确认工程收入原则以合同为主线，按实物完成工程量确定的原则谨慎性原则收入与成本相配比原则权责发生制原则确认的前提合同价款在建造合同中赋予明确结算方法和依据或固定价款项目已签定目标责任书当月实际发生成本已准确、及时、完整核算确认的依据每月上报业主确认的验工月报每月业主认可的变更、签证、索赔收入的预算书项目每月实现的项目收入预算书每月项目实际成本核算汇总明细表项目目标成本测算明细和当月目标成本数测算金额资料收入入账原则月度收入会计须凭分公司商务管理部审核的月度成本核算表（完工进度）确定的收入列帐，收入须有详细的预算书作附件工程竣工收入会计须凭经社会审计单位出具的工程结算审计报告入帐六、工程成本的确认原则坚持月结月清的原则、稳健性原则、权责发生制原则成本确认方法劳务费当月实完工程量×合同综合单价-月度材料超耗金额材料费用1、主要材料结算金额=月度实完工程量×调拨价（实际采购价）2、辅助材料结算金额=月度实完工程量×调拨价（实际采购价）3、劳务供方单位采购材料结算金额=月度实完工程量/合同包干总量×合同包干总价4、库存材料=库存量×调拨价5、周转材料，若是自购模板、木枋等按照主体工期进行摊销。工程完工后若有残值，以此冲减项目成本；竹板、安全网按照完工百分比按月全部摊销计入项目当月成本，租赁的周转材料，如钢管、扣件、钢模板等以租赁合同约定的方式按月编制料具租赁费计入项目当月成本，同时根据盘点后的实物量随时调整当期成本。若是供方购买周转材料，与第3项结算金额一并考虑，避免对供方重复结算。机械使用费机械租赁费：按租赁合同约定内容按月编制设备租赁费计入项目当月成本。大型设备进出场费及安拆费：在按租赁合同支付或预提后，一次性摊入项目成本。中小型设备：由供方自备设备按合同约定承包方式结算，注意与劳务费用、材料费用一并考虑，避免重复。由项目自备中、小型机械费在工程成本期内一次或最多不超过三次足额摊销计入当月成本。施工用电费：按当月实际发生额进当月成本。六、工程成本的确认原则坚持月结月清的原则、稳健性原则、权责发生制原则成本确认方法现场经费临时设施：按主体合同工期进行摊销。固定资产折旧：按月按国家有关规定计提。现场办公购置的电脑、打印机等设备在项目目标成本期内分次足额摊入当月成本。工程完工后，经有关部门评估后仍有使用价值的，由分公司综合办公室统一调配。工资附加费及福利费：按月按规定计提计入项目当月成本。分包工程成本按当月列报的分包收入工程量和分包合同条款规定计算分包工程支出。间接费因订立或执行合同而发生的费用直接确认为当期费用。工程成本入帐原则月度劳务费用财务员须凭分公司商务管理部审核的月度预结算书（含主材费）入帐，结算书须附明细。材料费用财务须凭有效的材料验收单和材料结算单入帐。工程竣工财务员须凭有效的供方竣工结算书（含主材费）入帐，结算书包括工程结算、材料结算、设备租赁结算、周转材料租赁结算，结算书须附有明细。七、项目成本及经济活动分析3、会议的目的、原则、方法、内容和要求

目的分析经济运营情况，剖析问题，研究对策，调整方针，有效指导公司或分公司经营生产和经济成本工作原则时效性、真实性、指导性和灵活性，确保成本分析对象、分析方法与项目目标成本范围相一致；坚持施工形象进度、施工产值统计、实际成本归集三同步原则方法可采取因素分析法、趋势分析法、同期对比法，并注意文字叙述为主、图表演示为辅的有机结合，会议可辅助举办各类培训内容总结、检查上次会议安排工作的完成情况；成本分析及盈亏原因分析；项目成本控制考核，检查；商务策划执行情况分析；项目目标责任书中各项指标完成情况分析；合同履行监控要素分析；分析和研究工作中存在的问题，提出应对和整改措施，明确目标和责任人；协调职能部门关联工作，部署下阶段工作内容；宣贯、学习国家、当地政府及上级单位最近出台的各项规章制度。要求由项目商务经理牵头组织召开经济活动分析会预备会，确定本次会议分析主题，下达相关部门分析提纲，并起草经济活动分析会主题报告1、项目部每月进行成本核算并编制项目成本报表，召开项目月度商务例会和季度经济活动分析会，通过目标成本和实际成本的对比分析和项目经济活动分析，总结当期成本控制、策划实施、目标管理及合同监控要素的实施经验，查找项目管理的不足，确定改进措施或方案。2、项目经理牵头，商务经理组织相关部门次月5日前召开商务例会，每季度召开一次经济活动分析会。七、项目成本及经济活动分析部门名称各职能部门工作内容及要求工程部1、分别从质量、安全、工期及施工产值等方面对本单位状况进行分析，特别是项目工期延误分析；2、分析质量、安全方面投入产出和签证、索赔办理情况以及维修成本分析；3、根据项目产值效益率分析公司/分公司年度产值平衡点；4、分析不同的劳务分包模式下，劳务队伍的现场管理状况和履约情况等。物资部1、分析公司/分公司主材费占工程造价比例的变化情况，集中采购额、比例、采购降低率，比较不同采购方式的采购效果；2、分析材料用量消耗情况（商务管理部配合），分析节超原因，并提出整改措施。3、分析钢筋、混凝土、周转材料耗用情况，分析节超原因，提出整改措施。办公室分析CI、保卫、临建费用情况；分析人员工资、办公费用、招待费用的使用情况，对超支情况有整改措施。财务部1、分析项目应收账款、应付账款、现金流变化趋势；2、分析资金、税金、费用管理所取得的成效和不足；分析债权债务关系状况；3、分析管理费开支额度、人均生产率、费用率、效益率等确定产值、合同额、效益平衡点4、参加会议各部门分析内容七、项目成本及经济活动分析4、参加会议各部门分析内容部门名称各职能部门工作内容及要求商务管理部1、分析所有在建项目三个“100%”指标完成情况，商务策划实施情况；2、全面分析所属单位的成本状况，为降低成本采取的主要举措和取得的成效；3、统计分析变更、签证、索赔状况、业主报量确认率、内外结算进度和完成情况；4、统计项目的直接产出比及项目超成本降低率、合同利润率、利润率的变化趋势，对比分析项目一次、二次乃至三次经营效益；5、着重分析亏损项目的亏损原因、金额以及遏制亏损的主要措施和处置结果；6、分析项目过程考核兑现情况；7、分析钢筋预算翻样推进情况，钢筋预算翻样与施工翻样量的对比分析。科技部门1、重点分析“四新”技术对项目增效情况；2、分析通过优化施工组织设计方案使项目获得效益情况；3、分析变更、索赔、洽商办理情况；4、技术对商务支撑情况分析（包括配合完成商务策划点、图纸会审、深化设计、措施费用计算等方面）；5、分析钢筋施工翻样推进情况。5、项目部商务月报报告。项目部商务经理每月填写《项目部商务月报报告》上报分公司，是企业考核商务经理的基本依据。报告期为当月的日历天或采用合同规定的月度报告期，报告提交时间不迟于次月5日。八、项目各岗位成本管理职责分解岗位主要职责分公司成本经理全面管理分公司所属项目的成本核算工作分公司商务部经理统筹安排分公司所属项目成本核算工作，参与风险项目、高盈利项目的成本核算工作，参与项目经济活动分析会和商务例会，协助项目提高成本核算精度，落实整改措施，改进成本管理。项目经理全面负责项目成本核算工作，统筹协调各部门，召开经济活动分析会和商务例会，督促整改措施落实。项目商务经理牵头项目成本核算工作，组织经济活动分析会和商务例会，落实整改措施，改进成本管理工作。材料员建立、健全各类材料收发、领用数量、金额台帐；根据项目目标管理责任书制定材料费控制目标；按月（节点）对库存材料进行盘点，并根据盘点记录编制月度(节点)材料耗用分析汇总表；按月办理采购、租赁材料月度结算；按月填制项目月度材料费成本表并对材料费的节超原因进行分析，提供分析资料；协同项目商务管理部进行暂估价材料的限价工作；及时跟踪了解市场行情变动，提供材料价格信息，配合项目商务管理部验工月报编制、对外结算办理等工作；每月对劳务、专业分包包耗材料使用情况进行盘点，配合项目商务管理部办理劳务、专业分包节点材料耗用结算。八、项目各岗位成本管理职责分解岗位主要职责责任工程师负责现场签证、索赔事实确认的办理；合理安排施工工序，保证施工进度；按节点对现场半成品进行盘点并做好盘点记录；按月分析生产过程中各环节成本升降的原因，制止和减少施工环节的各种浪费；提供月度机械费节超原因分析资料；建立、健全机械设备使用台帐、金额台帐；提高机械完好率和利用率。商务人员根据项目目标管理责任书编制、汇总和制定项目成本控制目标；编制项目施工图预算和分层、分部位的施工图预算；及时办理各类中间结算和变更、签证、索赔费用报送核对；负责按月办理对分包单位各类款项的结算；负责按月按合同计价原则确认完工产值并以此编报验工月报；按月编制和汇总成本报表并对成本节超情况进行分析；建立、健全工程项目月度收支核算台帐；按月编制成本分析，按节点编制经济活动分析报告；协助项目经理组织编制项目保本保利分析，参与工程结算的编制和办理；10、牵头组织相关部门，编制项目施工阶段和结算阶段商务策划书，过程中进行动态管理，建立商务策划动态管理台帐。11、对施工组织设计、专项方案、设计变更、技术核定单进行经济性、合理性审核分析。12、审核物资采购计划及材料结算。八、项目各岗位成本管理职责分解岗位主要职责技术员编制项目施工组织设计，优化施工方案；通过“四新”技术的运用，降低项目成本；负责变更、索赔、洽商事实确认的办理；负责签证、索赔方面对业主方案的调整工作；技术对商务的支撑作用（包括配合完成商务策划点、图纸会审、深化设计、措施费用计算等方面）负责钢筋施工翻样，并根据料表按节点（或分阶段）与分包单位办理钢筋用量结算；监督和指导生产人员落实技术组织措施。财务建立、健全各种成本费用核算账簿；根据项目目标管理责任书制定非生产费用开支目标；按月归集、核算各类成本费用，填制月度非生产性费用成本表并对非生产性费用节超原因进行分析；按合同规定及时、全额回收工程款并编制资金使用计划；按季编制财务报表并负责与成本报表进行核对，对核对结果进行说明；参与项目保本保利分析的编制。九、项目成本控制措施成本控制措施包括但不限于：序号费用名称控制措施1人工费建立内部劳务价格信息平台，采用招标方式确定劳务分包单位，

细化、完善劳务价格对应的合同工作内容，控制合同外用工2材料费1、大宗材料实行集中招标采购，确保材料采购价格受控；2、严格执行材料验收制度，至少三个以上人员同时验收，准确计量，确保材料保质保量验收入库；3、实行限额领料制度,在分包合同中明确材料节超奖罚条款，无消耗定额材料或难以控制的零星材料或辅材，根据类似工程经验，确定控制指标或包干使用；4、钢筋损耗率控制在施工翻样量的

0.8%以内，商品砼按图纸量扣除钢筋体积加0.5-1%的损耗，其他主材的损耗率不得超过定额损耗率的

70%。3周转材料合理组织施工生产，减少周转材料的使用数量、缩短使用时间，钢管年损耗率控制在

1%以内，扣件年损耗率控制

2%以内。4机械费优化施工方案，合理配置机械设备，提高机械使用效率、减少设备闲置率。5分包费用专业分包合同在条件成熟的情况下原则上采用闭口合同；2、根据公司（分公司）有关制度和分包合同办理分包结算，严禁超合同约定比例付款。6其他直接费1、按照经济适用的原则进行临时设施、CI形象布置，项目临建费用控制在自行施工合同价

（特大型项目

0.8%；大型项目1%；中型项目1.2%；其它1.5%）以内；2、安全费用投入严格按照公司（分公司）有关规定执行。7间接费由分公司财务部门负责考核和控制8履约控制实施工期、质量履约策划，降低违约发生率附图1产品生产成本计算方法主要有：1.品种法：品种法是以产品品种作为成本计算对象来归集生产费用、计算产品成本的--种方法。由于品种法不需要按批计算成本，也不需要按步骤来计算半成品成本，因而这种成本计算方法比较简单。品种法主要适用于大批量单步骤生产的企业。如发电、采掘等。或者虽属于多步骤生产，但不要求计算半成品成本的小型企业，如小水泥、制砖等。品种法一般按月定期计算产品成本，也不需要把生产费用在产成品和半成品之间进行分配。2.分批法：分批法也称定单法。是以产品的批次或定单作为成本计算对象来归集生产费用、计算产品成本的一种方法。分批法主要适用于单件和小批的多步骤生产。如重型机床、船舶、精密仪器和专用设备等。分批法的成本计算期是不固定的，一般把一个生产周期(即从投产到完工的整个时期)作为成本计算期定期计算产品成本。由于在未完工时没有产成品，完工后又没有在产品，产成品和在产品不会同时并存，因而也不需要把生产费用在产成品和产成品之间进行分配。3.分步法：分步法是按产品的生产步骤归集生产费用、计算产品成本的一种方法。分步法适用于大量或大批的多步骤生产。如机械、纺织、造纸等。分步法由于生产的数量大，在某一时间上往往即有已完工：的产成品，又有未完工的在产品和半成品，不可能等全部产品完工后再计算成本。因而分步法一般是按月定期计算成本，并且要把生产费用在产成品和半成品之间进行分配。成本核算流程

产品制造成本构成项目为直接材料、直接人工和制造费用。

⒈直接材料成本

⑴采用实际成本方法核算

获取成本计算单、材料成本分配汇总表、材料发出汇总表、材料明细账中各直接材料的单位成本等资料。

①审查成本计算单中直接材料与材料成本分配汇总表中相关的直接材料是否相符，分配的标准是否合理。审查时注意两个方面的问题：

第一、非生产耗用材料记入产品成本。如果成本计算单直接材料金额大于材料成本分配汇总表的分配金额，应进一步查明原因，审查材料使用对象有无将非产品耗用材料记入产品成本。但企业会计人员如果有意识地挤占产品成本，在耗用材料进行分配时，就会将非生产耗用材料直接分配到产品成本，使得成本计算单和材料分配汇总表金额相等。核对材料分配表若不能暴露问题，可采取通过非生产性项目的审查，即采用“反查法”的方法进行审查，查明问题后，按照谁耗用谁负担的原则，进行纳税调整。账务处理：借：在建工程

应付福利费

贷：本年利润（或以前年度损益调整）第二、混淆不同产品成本。通过材料分配率混淆不同产品的成本，相应降低本期畅销产品成本，以调节跨年度的利润。审查注意那些不能确指产品耗用的共同混合使用原材料，分配时应科学地选择分配标志、计算方法及会计记录。

正确方法：在消耗定额比例法下，通常采用按产品的材料定额消耗量或材料定额成本的比例分配。计算处理：

分配率=材料实际总消耗量（或实际成本）÷各种产品材料定额消耗量（或定额成本）之和

某种产品应分配=该种产品的材料定额÷消耗量（或定额成本）×分配率

也可以采用其他分配方法。如：产品产量或重量比例分配法。

②抽取材料发出汇总表，选主要材料品种，统计直接材料的发出数量，将其与实际单位成本相乘，计算金额数，并与材料成本分配汇总表中该种材料成本比较，看其是否相等。审查注意下列问题：

第一、企业是否采取提高成材料单位成本，多计产品成本。

第二、审查领料单授批准及领料人是否签字，防止虚假领料多计成本。

第三，材料单位成本计价方法是否恰当，有无变更、人为调节成本或利润。如果企业年度内改变计价方法，应按原计价方法计算发出材料结转成本，其差额调整材料成本或当期利润。

审查方法参见“材料成本的审查要点”。⑵采用定额成本法

抽查某种产品的生产通知单若产量统计记录及其直接材料单位消耗定额，根据材料明细账中各该项直接材料的实际单位成本，计算直接材料总消耗量和总成本，与有关成本计算单中耗用直接材料成本核对，看其是否相等。并注意两个问题：

第一、生产通知单是否经过授权批准，防止虚假业务产量增加材料耗用；

第二、单位消耗定额和材料成本计价是否恰当，有无变更、人为改变方法而影响成本。

⑶采用标准成本法

抽取生产通知单或产量统计记录，直接材料单位标准用量，直接材料标准单价及发出材料汇总表。

根据产量、标准用量及标准单价计算出标准成本，与成本计算单价中的直接材料成本核对是否相符，有无利用直接材料成本差异计算以及会计处理是否正确，前后期是否一致。

除此之外，还应审查废料及多料的返库是否及时，是否办理“假退库”手续。通过查看“生产成本”账红字冲减成本金额，判断其正确性。⒉直接人工成本

⑴对于采用计时工资制的，抽取实际工时统计记录、人员工资分类表及人工费用分配汇总等，运用核对法开展审查。

①从成本计算单中选择核对直接人工成本与人工费用分配汇总表相应的实际工资费用是否相符，查明有无将非生产人员工资计入成本。

②选取某月资料核对实际工时记录与人工费用分配汇总表中相应的实际工时是否相符，查明有无虚报工时、多列工资扩大成本，减少利润。

③抽取并核对生产部门若干期间的工时台账与实际工时统计是否相符，追溯原始工时记录，确保工资核算真实性。

④当没有实际工时统计记录时，根据人员工资分类表，计算复核人工费用分配汇总表中的直接人工工资费用是否合理正确，有无出现与生产量偏离太大的数据，如有，应进一步查明原因。

⑵对采用计件工资制的，抽取产量统计报告、个人（小组）产量记录和经批准的单位工资标准或计件工资制度，运用核对法开展审查。①核对按统计产量和单位工资标准计算的人工费用与成本计算单中直接人工成本是否相符。

②抽取若干直接人工（小组）产量记录，审查是否被汇总计入产量统计报表中。

⑶对于采用标准成本法，抽取生产通知单或产量统计报表、工时统计报表和经批准的工时、标准工时工资率、直接人工的工资汇总表等资料，运用核对法进行审查。

①根据产量和单位标准工时计算标准工时总量，再乘以标准工时工资率，以审查其是否与成本计算单中的直接人工成本相符。

②直接人工成本差异的计算与账务处理是否正确，直接人工的标准成本的年度内有无重大变更。

⒊制造费用成本

抽取制造费用分配汇总表、按项目分列的制造费用明细账、与制造费用分配标准有关的统计资料及其相关原始记录。

⑴审查“制造费用”账户借方发生额归集的制造费用内容是否正常，开支的标准、发生的费用是否是应归属于本期的生产费，不符合规定的应剔除计税处理。制造费用成本项目中，固定资产折旧为其中的主要内容，其审查方法在第五节中讲解。

⑵在制造费用分配汇总表中选择一个产品，核对其分摊的制造费用与相应的成本计算单的制造费用是否相符。

⑶制造费用的分配、计算选择的标准和计算结果是否正确，分配的方法有无变更，防止采用不同的计算方法多分配应税产品成本，相应少分配免税产品成本。审查发现此类问题应重新正确计算，作出会计调整。二审查“生产成本—辅助生产成本”账户

辅助生产成本核算内容是为企业生产车间、管理部门、在建工程及辅助生产车间提供产品和劳务的车间所发生的费用。从服务的对象上看，部门多、非生产性占有一定的比例，正确分配辅助生产成本关系到正确计算产品成本。

抽取辅助生产费用分配表、生产统计表等原始记录资料，从分配标准、费用分配方法、费用分配金额三个环节查证辅助生产成本分配是否真实、正确。

⒈审查各车间的费用分配标准。审查有无将为基本建设、专项工程、福利部门提供的水、汽、机械加工、修理修配等劳务费用计入辅助生产；审查是否按实际受益对象进行分配，分配率是否正确，采用复算方法重新计算，对少分配或非生产性费用挤入生产成本的情况，调增计税利润。

⒉审查分配方法。辅助生产分配方法较为复杂，审查进注意有无年度内任意改变分配方法，使各部门分配金额发生不正常波动的情况。如果存在这样情况，应按原方法进行计算，其差额调增（调减）计税利润。

⒊审查费用分配金额。用辅助生产费用分配表与辅助生产车间统计表对照，当费用分配表中的分配金额大于生产统计表中的费用额时，应进一步查明辅助生产费用归集有无虚假，抑或统计有差错。如证实生产统计表正确的情况下，即为多转生产成本的费用，应调增利润。三审查费用确认的原则

会计制度规定，确认费用应遵守权责发生制原则。

按照权责发生制原则，凡是属于本期的收入和费用，不论其款项是否已收到或支付，均作为本期收入和费用处理；反之，凡不属于本期的收入和费用，即使其款项已在本期收到或付出，也不应作为本期的收入或费处理。由此可见权责发生制才能真正按会计期间来正确反映各期的盈亏情况。

主要审查发生的费用是否归属于本期产品负担，影响当期利润。企业生产经营过程中发生的跨期费用，在“预提费用”、“待摊费用”科目进行核算，审查该科目发生的费用是否应由本期产品成本来负担。应从费用真实性、合法性、计入成本时间和方法加以审查，审查时应注意两点：

⑴待摊费用应严格划清资本性与收益性支出的界限。

⑵审查预提费用计入当期成本的真实性、合法性，是否符合成本的列支范围、标准，计提金额是否正确，支付对象是否合理。⒈“待摊费用”科目的审查

待摊费用是指企业本期已经支付或已经发生，但应由本期和以后各期分期按照费用支付或发生的受益期限平均摊入生产成本，且摊销期在一年以内的各项费用。为了正确贯彻权责发生制会计核算原则，分行业的会计核算制度都相应地设置了“待摊费用”会计科目，便于企业准确核算应分期摊销的各项费用和费用摊销的具体结果。

⑴“待摊费用”科目会计核算方法

该科目主要核算企业已经发生或已经支付的应由本期及以后各期分别负担的且分摊期在一年以内的各项费用。如低值易耗品摊销、出租、出借包装物摊销、预付保险费、预付的固定资金资产租金、固定资产修理费用，一次购买印花税票和一次交纳印花税税额较大需分