电大现代企业管理方法试题及答案

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【选择】"收入"是会计要素之一，对"收入"表述正确的是（C）。C.企

业因销售产品或提供劳务而发生的资产增加或负债减少.

【选择】（A）认为“决策是治理的心脏，治理是由一系列决策组成的,

治理确实是决策”。A：西蒙

【选择】（A）是产品在市场上竞争最为猛烈的时期。A.成熟期

【选择】（A）是创新的要紧内容。A.技术创新B.制度创新C.组织创新

D.环境创新

【选择】（A）是系统最本质的特点。A.集合性B.层次性C.有关性

D.动态性

【选择】（A）战略属于企业最高层次战略，是一种有价值取向的、概

念性的战略。A总体战略B竞争战略C职能战略D事业部战略

【选择】（A）属于保健因素。A.工资B.提升C.工作本身D.责任

【选择】（A.具有共同的目标）是组织存在的前提。

【选择】（B）是按照具体情形采取或不采取某个专门的或特定的行动。

A、程序B、规则C、规划D、政策

【选择】（B）是打算工作的前提。A.目标B.决策C.反馈D.推测

【选择】（B）是指以决策者的知识、体会和能力，在决策的各个时期

按照目前状况和历史资料，提出决策目标和决策方案。A.风险性决策B.体

会决策C.确定性决策D.主观性决策

【选择】（B）形象是企业形象最差不多、最重要的组成部分。A外观

形象B产品和服务形象C领导人形象D职员形象

【选择】（B）战略属于企业第二层次的战略，是企业内部某一个事业

部的战略。A总体战略B竞争战略C职能战略D稳固战略

【选择】（B）属于风险型决策方法。A.乐观原则B.决策树C.量本利D.

悲观原则

【选择】（BC）因素属于部分可控的前提条件。A.组织内部政策B.职

工流淌率C.组织对市场占有率的设想D.人口增长E.产品市场价格

【选择】（B产品和服务形象）形象是企业形象最差不多、最重要的组

成部分。

【选择】（C）确实是以人为中心的治理思想。A.系统原理B.责任原理

C.人本原理D.效益原理

【选择】（C）是治理的基础。A.人员配备B.领导C.决策D.操纵

【选择】（C）是技术创新的核心和要紧内容。A.材料创新B.工艺创新

C.产品创新D.手段创新

【选择】（C）是泰勒创立科学治理理论的差不多动身点，是泰勒确定

科学治理原理、方法的基础。A.动作研究B.时刻研究C.提升劳动生产率D.

劳动分工

【选择】（C）是系统的最差不多的特点。A.有关性B.层次性C.整体性

D.集合性

【选择】（C）在科学治理的进展中，提出了“计件奖励工资制A.

泰勒B.福特C.甘特D.弗兰克・吉尔布雷克夫妇

【选择】（C）战略适应实力有限的中小企业。A成本领先战略B差异

化战略C专一化战略D稳固战略

【选择】（C）战略属于企业第三层次的战略，是一种作业性的、操作

性的策略。A总体战略B竞争战略C职能战略D稳固战略

【选择】（D）存在的最大弊端是在实施矫正措施之前偏差差不多发生

ToA.监督操纵B.前馈操纵C.现场操纵D.反馈操纵

【选择】（D）的原则指的是“组织中的任何成员只能同意一个上司的

领导”。A.纪律B.集权C.等级链D.统一指挥

【选择】（D）是治理的核心。A.组织B.操纵C.打算D.决策

【选择】（D）是人群关系理论的最早的代表人物。A.马斯洛B.法约

尔C.李维特D.梅奥

【选择】（D）是一种用实物单位来表示的的预算。A.收支预算B.现

金预算C.资产负债预算D.原材料和产品预算

【选择】（D）是指有反馈的信息传递，是发送者和同意者相互之间进

行信息交流的沟通。A.正式沟通B.单向沟通C.非正式沟通D.双向沟通

【选择】（D）是指组织成员的能力得到增强并得到充分的证实后，被

委以需要承担更大责任的更高职务。A.外部聘请B.岗位试用C.能力测

试D.内部提升

【选择】（D）是指组织在决策或处理咨询题以及指导和沟通思想活动

方面的方针和一样规定。A、规则B、程序C、规划D、政策

【选择】（D）是组织设计最基础的工作。A.结构形成B.部门划分C.

劳动分工D.职务设计与分析

【选择】（D）要求企业明确地对善恶做出辨论，从而找出差不多的道

德真理，它的标准是道德规则，而不是实际的需要。A.社会责任B.社会义

务C.社会响应D.治理道德

【选择】（D）用线条图描述了项目在打算期内打算和实际的工作进程

的对比，简单有用。A.滚动打算图B.PERT网络图C.线形规划图D.甘

特图

【选择】（D）在于充分利用组织差不多形成的组织活动能力，其结果

要紧阻碍组织活动的效率，并由此决定了组织的生存能力。A.战略打算B.

长期打算C.短期打算D.战略决策

【选择】（D反馈操纵）存在的最大弊端是在实施矫正措施之前偏差差

不多发生了。

【选择】（甘特图）用线条描述了项目在打算期内打算和实际工作进程

的对比，简单有用。

【选择】（具有共同的目标）是组织存在的前提。

【选择】（企业资源打算）的核心思想是实现对供应链的有效治理。

【选择】（西蒙）认为“决策是治理的心脏，治理是由一系列决策组成,

治理确实是决策。”

【选择】“产品销售量增长快，市场占有率高，专门有进展前途；需要

加大治理，增加投资，使之逐步进展向‘现金牛'产品。”指的是（A名星

产品）

【选择】“反映实体满足明确和隐含需要的能力的特性总和”，这是以

下之一的名词概念（C）A.实体B.生产C.质量D.成本

【选择】“顾客总是对的”指的是（A）A市场营销观念B社会市场营

销观念C生产观念D推销观念

【选择】“治理幅度较小、治理层次较多”是下列哪一种组织结构的特

点？（B）A.盘型结构B.锥型结构C.园型结构D.扁平结构

【选择】“皇帝的女儿不愁嫁”是指那种市场营销理念？（A）A生产

观念B产品观念C推销观念D营销观念

【选择】“企业治理过程重组”的英文缩写是（B）B.BPR

【选择】“企业再造”是美国麻省理工学院的教授提出来的。他是（A）

A迈克尔*哈默

【选择】“企业再造”是美国麻省理工学院的教授提出来的。他是（A）

A迈克尔*哈默B彼得*圣吉C巴纳德D马斯洛

【选择】'’杀鸡给猴看”是一种（C）。A.正强化B.无为而治C.负强化D.

惩处

【选择】“社会人”假设是（B）提出的观点。A现代行为科学B人际

关系学派C组织技术学派D治理过程学派

【选择】“社会人”假设是（B人际关系学派）提出的观点。

【选择】“市场占有率高，销售量增长较慢；坚持市场占有率，改进工

艺，降低成本，增加收益。”是（C现金牛产品）产品的特点和策略。

【选择】“物料需求打算”的英文缩写是（A）A.MRP

【选择】“需要层次论”认为，人的最低层需要是（A）A生理需要

【选择】“需要层次论”认为，人的最低层需要是（A）A生理需要B

安全需要C尊重需要D社交需要

【选择】“学习型组织理论”是美国麻省理工学院的教授（C）提出来

的。A迈克尔・波特B迈克尔・哈默C彼得・圣吉D安索夫

【选择】''学习型组织理论”是美国麻省理工学院的教授（C）提出来

的。C彼得•圣吉

【选择】“业务流程再造”的英文缩写是（B）A.MRPB.BPRC.ERPD.N

PR

【选择】“以现有的劳动定额为基础，按照相似性原理，算出其他相似

工作的定额”，这种制定劳动定额的方法是指（B）A.体会估工法B.比较类

推法C.统计分析法D.工程技术运算法

【选择】“自我实现人”假设是（A）提出的观点。A现代行为科学B

人际关系学派C组织技术学派D治理过程学派

【选择】''自我实现人”假设是（A现代行为科学）提出的观点。

【选择】“组织规模已定，治理幅度较大、治理层次较少”是下列哪一

种组织结构的特点？（D）A.高耸型结构B.锥型结构C.金字塔型结构?D.扁

平结构

【选择】《安全生产法》已于2002年6月29日经九届全国人在党务委

员会第二十八次会议审议通过，并于（D）正式施行。A.2002年6月29

日B.2002年10月1日C.2002年11月1日D.2003年1月1日

【选择】1.以下结论正确的是（B）B：治理的艺术性确实是强调实践

性

【选择】19世纪末20世纪初的（A）显现，是治理学形成的标志。A.

泰勒的科学治理B.法约尔的治理过程理论C.韦伯的组织理论D.梅奥的人际

关系学讲

【选择】20世纪60年代以来，信息技术革命使企业的经营环境和运作

方式发生了专门大的变化，企业面临的庞大挑战要紧来自：（顾客、竞争、

变化）

【选择】CI设计的精髓是指（A）。A统一规范和标准化B理念的统一

化C行为统一化D标识统一化

【选择】CI设计的精髓是指（A统一规范和标准化）。

【选择】CI战略即企业的识不系统，它是以（B）为核心，强调视觉

系统的突出设计，充分展现企业形象。A企业视觉识不系统B企业理念识

不系统C企业行为识不系统D企业形象识不系统

【选择】CI战略即企业的识不系统，它是以（B企业理念识不系统）

为核心，强调视觉系统的突出设计，充分展现企业形象。

【选择】CKO的中文含义是（知识主管）

【选择】ERP的治理范畴（A）A.整个企业内部B.包含供应商C.企业

生产部门D.企业销售部门

【选择】ERP适用于（D）A.制造行业B.服务行业C.信息技术行业D.

所有行业

【选择】ERP系统是一个（D）A.软件系统B.硬件系统C.操作系统D.

综合治理应用系统

【选择】GB/T19004.1-IS09004-1阐述的内容是（C）。A.质量体系标

准与技术标准的互补性B.若干质量概念之间的差不和相互关系C.内部治

理的质量体系文件D.质量体系的四种情形

【选择】Internet的含义是（国际互联网）

【选择】ISO质量保证体系中生产和安装的质量保证模式是指（B、IS

09002）

【选择】MRPII的中文意思是（A）A.制造资源打算B.物料需求打算C.

企业资源打算D.信息治理系统

【选择】MRPII范畴包括（A）A.生产系统B.销售系统C.财务系统D.

三者差不多上

【选择】MRPH是MRP的（C）A.第二版B.同一概念C.不同概念D.

最新版

【选择】MRP的中文意思是（B）A.制造资源打算B.物料需求打算C.

企业再造系统D.信息治理系统

【选择】PDCA循环的四个时期（1）打算时期plAn（2）实施时期Do

（3）检查时期CheCk（4）处理时期ACtion

【选择】SWOT分析是企业经营环境分析的差不多架构。其中O是指。

（C）A优势B隐忧C机会D威逼

【选择】SWOT分析是企业经营环境分析的差不多架构。其中S是指。

（A）A优势B隐忧C机会D威逼

【选择】SWOT分析是企业经营环境分析的差不多架构。其中T是指。

（D）A优势B隐忧C机会D威逼

【选择】SWOT分析是企业经营环境分析的差不多架构。其中W是指。

（B）A优势B隐忧C机会D威逼

【选择】X理论和Y理论是由美国心理学家（麦格雷戈）提出。

【选择】埃尔顿・梅奥是人群关系理论的代表人物，他提出了（A“霍

桑试验”）

【选择】按"集中政策、分散经营"的形式设置的组织结构属于（D）。A、

直线制B、职能制C、直线职能制D、事业部制

【选择】按创新的对象划分，技术创新的内容要紧有（ABCD）。A.产

品创新B.工艺创新C.治理创新D.服务创新

【选择】按工艺原则进行设备布置（ACD）A.是因为不同产品的工艺

路线不同，无法为众多的品种分不配置生产线B.需要设置若干条不同的

生产线C.需要将相似的设备放在一起D.要紧咨询题是如何安排各部门的

相对位置，力求运输成本最小。

【选择】按纠正措施的环节分类，操纵的类型有（CDE）A、直截了当

操纵B、间接操纵C、前馈操纵D、反馈操纵E、现场操纵

【选择】按决策对象的内容分类的决策类型有（CD）。A、体会决策B、

科学决策C、专门规决策D、常规决策E、战略决策

【选择】按决策中变量之间的关系分类的决策类型有（ADE）。A、确

信型决策B、战略决策C、战术决策D、非确信型决策E、风险型决策

【选择】按在行业竞争中的不同地位，企业竞争战略包括（ABC）0A.前

沿地位上企业竞争战略B.衰落状态中企业竞争战略C.垂危环境中企业转

变战略D.成长形势下企业上升战略

【选择】按照不同的标准可对领导类型作不同的分类。按权力操纵程

度，可分为（C）。A.专断型领导、民主型领导B.体谅型领导、严格型领

导C.集权型领导、分权型领导D.以事为中心的领导、以人为中心的领导

和人事并重的领导

【选择】按照筹资的性质，企业筹资方式可分为：（ABCE）A.权益筹

资B.负债筹资C.混合筹资D.内部筹资E.杠杆收购筹资

【选择】按照筹资的性质，企业筹资方式可分为：（ABCE）A.权益筹

资B.负债筹资C.混合筹资D.内部筹资E.杠杆收购筹资

【选择】按照治理理论，企业治理具有两种差不多职能，即（A）°A.合

理组织生产力职能和爱护生产关系职能B.打算职能和组织职能C.领导职

能和操纵职能D.打算职能和操纵职能

【选择】按照治理职能在治理活动过程中的顺序来排序，治理职能能

够排列成（打算一组织一领导一操纵）。

【选择】按照打算广度分类，（战略打算）为整个企业设置长远的进展

目标和确定实现目标的方针、步骤和措施。

【选择】按照明茨伯格的治理角色理论，治理者向股东大会陈述公司

战略方向，这是在扮演（D）A.人际角色B.信息角色C.决策角色D.企业

家角色

【选择】按照明茨伯格的治理角色理论，治理者宴请重要客户，这是

在扮演（A）A.人际角色B.信息角色C.决策角色D.腐败角色

【选择】按照企业内部生产力各要素所占比重划分（1）劳动密集型企

业（2）资金密集型企业（3）技术密集型企业

【选择】按照企业使用的要紧经营资源状况可将企业划分为（ACDE）

等企业。A.劳动密集型B.加工装配型C.资金密集型D.技术密集型E.知识密

集型

【选择】按照组织文化对其成员阻碍力的大小可将组织文化划分为（强

文化、弱文化）。

【选择】按纵横两套治理系统组成的组织结构形式是（C）。A、直线制

B、职能制C、矩阵制D、事业部制

【选择】把打算分成具体性打算和指导性打算，这是按哪种标准分？

（C）A.时刻B.职能C.明确性D.程序化程度

【选择】把打算分成业务打算、财务打算和人事打算等，这是按哪种

分？（B）A.时刻B.职能C.明确度D.程序化程度

【选择】把打算分成战略打算和战术打算，这是按哪种分？（D）A.时

刻B.职能C.明确度D.综合性程度

【选择】把完成工作任务作为一切活动的中心领导者，属于（C）A集

权型领导着B民主型领导者C任务型领导者D关系型领导者

【选择】把完成工作任务作为一切活动的中心领导者，属于（C任务

型领导者）

【选择】把需要决策的咨询题以发函的方式反复征求专家意见的决策

方法是（B）。A.头脑风暴法B.德尔菲法C.决策树法D.环比法

【选择】把需要决策的咨询题以发函方式反复征求专家意见的决策方

法是（德尔菲法）

【选择】把职员按照绩效水平的高低分为不同的群体，每一群体占有

一定的比例，这种绩效考评方法是（B）A、配对比较法B、强制排序法C、

图尺度评判法D、关键事件法

【选择】把职员按照绩效水平的高低分为不同的群体，每一群体占有

一定的比例，这种绩效考评方法是（B）A.配对比较法B.强制排序法C.图

评判尺度法D.关键事件法

【选择】把职员按照绩效水平的高低分为不同的群体，每一群体占有

一定的比例，这种绩效考评方法是（B强制排序法）

【选择】把职员按照绩效水平的高低分为不同的群体，每一群体占有

一定的比例。这种绩效考评方法是（强制排序法）

【选择】把职员按照绩效水平的高低分为不同的群体，每一群体占有

一定的比例这种绩效考评方法是（B）B：强制排序法

【选择】关心信息接收者选出一些"适宜于"优先处理的情况，保证信息

沟通效率的人是（B）。A、文秘人员B、快速处理人员C、治理人员D、组

织成员

【选择】被许多公司称为“走动治理”的治理操纵方法是（B现场观

看法）。

【选择】比较适合大型、小批量、高技术产品或大型工程项目或新产

品开发的组织结构模式是（矩阵制）

【选择】变职能观念为流程观念表示（传统的部门化设计应该终止）

【选择】波特的五种模式（1）潜在竞争者的威逼（2）现有竞争者之

间的竞争（3）替代产品的竞争（4）买方的议价能力（5）卖方的争价能力

【选择】不同层次的治理者（C）C：花费在不同职能上的时刻精力有

所不同

【选择】不同层次的治理者（C花费在不同职能上的时刻精力有所不

同）

【选择】不同层次的治理者（花费在不同职能上的时刻精力有所不同）

【选择】不同层次的治理者有如下共同特点（AD）A：都要履行打算、

组织、领导与操纵这几个职能D：当组织成员不多时，站在第一线指挥

【选择】不同层次的治理者有如下共同特点（AD）A都要履行打算、

组织、领导与操纵这几个职能，D当组织成员不多时，站在第一线指挥E

组织规模壮大后，也要治理下面各层次的治理都

【选择】不同层次的治理者有如下共同特点（A都要履行打算、组织、

领导与操纵这几个职能D当组织成员不多时，站在第一线指挥）

【选择】布莱克的治理方格图理论，把1.9型领导方式称为（A）A.乡

村俱乐部型B.中庸型C.贫乏型D.团队型

【选择】布莱克的治理方格图理论，把9.9型领导方式称为（B）A.乡

村俱乐部型B.团队型C.贫乏型D.任务型

【选择】财务分析的要紧内容是（ABC）A.资产负债表B.利润表C.现

金流量表D.成本报表E.盈余推测表

【选择】财务分析的要紧内容是（A资产负债率B利润表C现金流量

表）

【选择】财务杠杆是由以下（B）引起的。A固定生产经营费用B固定

财务费用C固定资产购置成本D股利支出

【选择】财务杠杆是由以下（B固定财务费用）引起的。

【选择】财务治理方法的基础是（AB）A.货币的时刻价值B.风险

酬劳C.成本D.利润E.收益

【选择】采纳关键事件法进行绩效考评，治理者记录的是（B.职员在

工作中专门好和专门差的行为）。

【选择】采纳关键事件法进行绩效考评，治理者记录的是（B职员在

工作中专门好和专门差的行为）

【选择】采纳关键事件法进行绩效考评，治理者记录的是（职员在工

作中专门好和专门差的行为）

【选择】仓库属于（B）A.差不多生产单位B.辅助生产单位C.生产服

务部门D.生产技术预备部门

【选择】侧重研究领导者的个性特点对领导有效性阻碍的理论是（A）。

A.领导性格理论B.领导环境理论C.领导权变理论D.领导行为理论

【选择】产品、过程或服务满足规定或潜在要求（或需要）的特点和

特性总和。（B）A.功能B.质量C.质量职能D.性能

【选择】产品成本最要紧的形成时期是（B）A.设计时期B.制造时期C.

销售时期D.核算时期

【选择】产品成熟期的产品策略是（D连续提升质量，增加服务项目，

增强产品性能）

【选择】产品的规划与设计工作实行目标治理，是属于（A）A.事前操

纵B.事中操纵C.事后操纵D.正反馈操纵

【选择】产品的价值工程能够分析产品的价值，那么提升产品价值的

途径（V是价值系数，V>1）有（D功能不变，成本降低）

【选择】产品加工制造过程、职员职业训练等方面的操纵，属于（B）

A.事前操纵B.事中操纵C.事后操纵D.正反馈操纵

【选择】产品开发工作做得好，有利于（A）。A.扩大市场占有率B.降

低成本C.提升质量D.增加效益

【选择】产品适应外界环境变化的能力所反映的是产品的（D）。A.适

用性B.可行性C.经济性D.适应性

【选择】产品投入期的价格及营销组合策略是（A高价高促销、高价

低促销、低价高促销）

【选择】产品投入期的要紧特点是（C成本高、亏损严峻）

【选择】产品系列平稳法（九象限法）按照产品的市场吸引力和（B

销售增长率）对产品进行评分。

【选择】产品线是指（B）。A.满足不同需求的多组产品B.满足同类

需求的一组产品C.满足同类需求的多组产品D.满足不同需求的一组产品

【选择】产品质量一样是由（C）A.检验出来的B.使用出来的C.设计

制造出来的D.投诉出来的

【选择】产品专业化生产单位具有专门多优点，其中有一条是OA.

品种变化应变力强B.设备利用率高C.生产运输路线短D.车间之间联系太多

【选择】常用的股利支付形式包括：（ABCDE）A现金股利B.负债股

利C.财产股利D.股票股利E.以上均正确

【选择】常用的股利支付形式包括：（ABCDE）A现金股利B负债股

利C财产股利D股票股利E以上均正确

【选择】成功的组织有四个要素，是（A共同的目标，B分配任务、指

定任务、明确职责，D交流信息）

【选择】成批生产的生产作业打算编制依据即期量标准包括（A批量

和生产间隔期B生产周期C投入提早期和出产提早期D在制品定额）

【选择】处于需要最高层次的是（D）A.生理的需要?B.安全的需要C.

尊重的需要?D.自我实现的需要

【选择】传授人际关系技能最有效的方法是（D行为塑造）

【选择】从财产组织形式方面考察，企业有单个业主制企业、（合伙制

企业）和（公司制企业）。

【选择】从创新的规模以及创新对系统的阻碍程度来考察，可将创新

分为（A）A.局部创新和整体创新B.自发创新和有组织创新C.消极防备型

创新和主动攻击型创新D.材料创新和手段创新

【选择】从创新的组织程度上看，可将创新分为（D）A.局部创新和整

体创新B.自发创新和有组织创新C.消极防备型创新和主动攻击型创新D.

材料创新和手段创新

【选择】从治理的定义能够看出（D）A.治理要把目光集中在企业内

部B.治理的最终目标是组织成员之间的和谐一致C.提升组织的治理水平

是组织的最终目标D.治理的差不多职能是打算、组织、领导和操纵

【选择】从治理的定义能够看出（D）D：治理的差不多职能是打算、

组织、领导和操纵

【选择】从治理的定义能够看出（治理的差不多职能是打算、组织、

领导和操纵）

【选择】从打算的含义中我们能够明白，打算的核心是（D）D：决策

【选择】从打算的含义中我们能够明白，打算的核心是（决策）

【选择】从打算的含义中我们能够明白，打算的前提是（推测）

【选择】从显性知识到显性知识，即对知识进行重新整理，或将知识

存放在知识库中。这种知识转化模式属于（综合过程）。

【选择】从显性知识到隐性知识，事实上质上是一个学习过程。如通

过培训将书本知识转化为人们头脑中的知识。这种知识转化模式属于（内

化过程）。

【选择】从隐性知识到显性知识，立即人们头脑中的体会和诀窍总结

出来，提升可见度。这种知识转化模式属于（外化过程）。

【选择】从职员开始第一份工作到25岁左右，这一时期称为（A职业

探究）时期

【选择】从职员开始第一份工作到25岁左右，这一时期称为，（A）.

A：职业探究

【选择】促销手段中现在普遍重视并应用最广的是（广告）

【选择】大规模定制是指（C）A.单品种生产B.精益生产C.多品种快

速低成本生产D.网络打算技术的应用

【选择】大量生产类型的特点之一是（B）A.品种多B.品种少C.单一

产品产量小D.生产过程不稳固

【选择】当产品处于导人期是成本高、销量少、渠道不多、销售增长

缓慢，这一时期企业能够采纳的一种定价策略是一一高价格低促销策略（快

速掠取），那么它的适应条件是：（ACD）A.产品有特色、有吸引力，但其

知名度不高B.潜在竞争的威逼不大C.市场潜力大，顾客求新心理强.情

愿出高价D.企业面临潜在竞争者的威逼，急需树立名牌

【选择】当产品的销售增长率低于10%,但仍保持较大的大于0.5相对

市场份额时，称为（金牛类），不必大量投资，可为企业带来大量利润89

【选择】当冲突双方势均力敌时，应采取（D妥协）的处理方式。

【选择】当冲突微不足道时，对冲突应采取（回避）态度。

【选择】当显现哪种情形时，治理幅度可小些？（A）A.治理者工作

能力较弱B.下层工作能力较强C.治理者处较低层次D.组织环境比较稳固

【选择】当处理冲突所带来的潜在破坏性可能超过冲突解决后所获得

的利益时，应当采取（D）策略。D：合作

【选择】当处理冲突所带来的潜在破坏性可能超过冲突解决后所获得

的利益应当采取（C强制）策略。

【选择】当环境恶化时，企业的生存比利润更重要，为了保持企业连

续开工和使存货减少，企业一样制定的价格是：（A生存导向定价法）

【选择】当环境恶化时，企业的生存比利润更重要，为了保持企业连

续开工作使存货减少，企业一样制定的价格是（生存导向定价法）

【选择】当决策方案选定后，其结果有多种可能性，但每种结果的显

现概率能够推测，这种决策方法是指（C）A.不确定型决策方法B.确定型

决策方法C.风险型决策方法D.推测型决策方法

【选择】当决策方案选定后，其结果有多种可能性，而且各种结果显

现的概率无法推测，这种决策方法是指（A）。A非确定型决策方法

【选择】当决策方案选定后，其结果有多种可能性，而且各种结果显

现的概率无法推测，这种决策方法是指（A）。A非确定型决策方法B确定

型决策方法C风险型决策方法D随机型决策方法

【选择】当决策方案选定后，其结果有多种可能性，而且各种结果显

现的概率无法推测，这种决策方法是指（A）A.不确定型决策方法B.确定型

决策方法C.风险型决策方法D.随机型决策方法

【选择】当前在薪酬治理中，工资等级在划分上显现的趋势是（C等

级压缩，归类合并）

【选择】当任务不明或压力过大时，（A指导型）领导能导致更高的中

意度。

【选择】当下属的任务中包含专门多（B）性要素时，领导魅力专门重

要。A、规范B、权变C、观念D、操作

【选择】当下属的任务中包含专门多（C观念）性要素时，领导魅力

专门重要。

【选择】当一个组织决策的风险程度较大，下属人员素养较低时，组

织的领导者一样倾向于（A）。A、集权B、分权C、放权D、擅权

【选择】当组织文化的核心价值观得到强烈而广泛的认同，在组织内

部形成一种专门强的行为操纵氛围，这种组织称为（强文化）。

【选择】迪尔和肯尼迪是狭义的组织文化论者的代表任务，认为组织

文化包括四个要素，即价值观、英雄人物、典礼仪式和（文化网络）

【选择】迪尔和肯尼迪是狭义的组织文化论者的代表任务，认为组织

文化包括四条，即价值观、英雄人物、典礼仪式和（B）。B：文化网络

【选择】地区政工干部在调查所在区域内企业职工状况时发觉了三种

现象：

【选择】地区政工干部在调查所在区域内企业职工状况时发觉了三种

现象：（1）某机械厂里大龄未婚青年专门多，他们常为自己的婚姻咨询题

而苦恼；（2）一家地处市郊的丝织厂，由于周围治安秩序不行，做三班的

女工在夜间上下班经常遇到流氓的干扰而不安心工作；（3）某钢铁厂有位

电子专业毕业的中年知识分子，曾经利用业余时刻在研制小型电脑方面有

所创新，他本人迫切要求从事这方面的专门研究，以争取早出成果。以上

三种需要分不属于（D）A生理需要、安全需要和尊重需要；B社交需要、

安全需要和尊重需要；C生理需要、安全需要和自我实现需要；D社交需要、

安全需要和自我实现需要。

【选择】电子商务的主体是（企业）。

【选择】调整生产能力无法采纳（C）C：提供补偿性产品的策略

【选择】调整生产能力无法采纳（C提供补偿性产品的策略）

【选择】定性市场推测法有专门多具体方法，在市场推测中常用的方

法有（ABCD）A、体会估量推测法B、调查研究市场推测法C、德尔菲法

D、专家意见法

【选择】定性市场推测法有专门多具体方法，在市场推测中常用的方

法有（ABCD）A.体会估量推测法B.调查研究市场推测法C.德尔菲法

D.专家意见法

【选择】杜邦分析法中，最综合的指标为（权益利润率）

【选择】杜邦分析法中，最综合的指标为：（B权益利润率）

【选择】短期借款要紧包括：（ABCD）A.周转借款B.临时借款C.结

算借款D.贴现借款E.买方信贷

【选择】短期借款要紧包括：（ABCD）A周转借款B临时借款C结算

借款D贴现借款E买方信贷

【选择】对产品的价值分析是基于对产品的功能和（A成本）的比值

分析。

【选择】对基层治理而言，最重要的技能是（D）A.人际技能?B.代表

技能C.概念技能?D.技术技能

【选择】对进行中的生产系统作日常性操纵，这种方式是（B）A.事前

操纵方式B.事中操纵方式C.事后操纵方式D.人工操纵方式

【选择】对经常发生的需要决策的咨询题，为了提升治理的效率，一

样用（A）决策处理。A.程序化B.战略C.非程序化D.战术

【选择】对那些有强烈的工作自主性要求的人来讲，适合采纳（C）领

导方式。A.专权型B.民主型C.放任型D.关怀型

【选择】对那些有强烈的工作自主性要求的人来讲，适合采纳（放任

型）领导方式。

【选择】对所有层次治理重要性大体相同的技能是（D）A.技术技能B.

领导技能C.概念技能D.人际技能

【选择】对象专业化生产方式具有以下优点（B）A.对产品品种变化

的适应性强B.简化了各生产单位之间的治理工作C.便于进行专业化的技

术D.设备故障可不能阻碍整个生产过程

【选择】对象专业化生产方式具有以下优点（B简化了各生产单位之

间的治理工作）

【选择】对象专业化组织形式的特点（AC）A.生产效率高B.对产

品品种变化的适应性强C.简化了各生产单位之间的治理工作D便于进行

专业化的技术治理和技术指导

【选择】对新加入组织的成员进行岗前培训，这属于（D）。A.现场

操纵B.反馈操纵C.间接操纵D.前馈操纵

【选择】对新开发的产品结构方案、组成整机的零部件以及与之有关

的新原理、新工艺等方面进行专题试验研究，为新产品的设计提供科学上

的依据。这在产品设计的程序中叫（A）。A.初步设计B.工艺设计C.技

术设计D.工作图设计

【选择】对信息的捕捉、创建和储备（D）A.是信息治理的一项非要

紧的工作B.只需要键盘、鼠标工具C.不包括客户在ATM机上的操作D.包

括企业的自动订单登记系统

【选择】对信息的捕捉、创建和储备（D）D：包括企业的自动订单登

记系统

【选择】对信息的捕捉、创建和储备（D包括企业的自动订单登记系

统）

【选择】对一个追求生产效率而较少关怀下属及职员的治理者，在解

决与下级的矛盾中，经常采取的方式可能是（D）A.屈服B.顽固己见，高压

手段C.以理服人?D.暧昧

【选择】对一个尊重占要紧地位的人，下列哪种鼓舞措施最能产生成

效？（B）B升职

【选择】关于宾馆服务员，适合采纳（A）进行绩效考评。A.行为法

B.结果法C.特性法D.尺度法

【选择】关于宾馆服务员，适合采纳（A行为法）进行绩效考评。

【选择】关于宾馆服务员，适合采纳（行为法）进行绩效考评。

【选择】关于非营利组织（其目标是满足社会利益和发行社会责任）

【选择】关于软件公司的程序开发人员适合（C.放任型）领导方式。

【选择】关于软件公司的程序开发人员适合采纳（放任型）领导方式。

【选择】关于无法确定其要紧阻碍因素的市场现象进行推测的最合适

的方法是（D）A、定性市场推测法B、线形回来分析市场推测法C、定量

市场推测法D、时刻序列市场推测法

【选择】关于无法确定其要紧阻碍因素的市场现象进行推测的最合适

的方法是（D）A.定性市场推测法B.线形回来分析市场推测法C.定量

市场推测法D.时刻序列市场推测法

【选择】关于无法确定其要紧阻碍因素的市场现象进行推测的最合适

的方法是（D时刻序列市场推测法）

【选择】关于一线生产工人.适合采纳（B结果法）进行绩效考评

【选择】关于有危险的工作，不适合采纳（A）的工作分析方法。A、

工作实践法B、观看法C、面谈法D、写实法

【选择】关于有危险的工作，不适合采纳（A）的工作分析方法。A.工

作实践法B.观看法C.面谈法D.写实法

【选择】关于有危险的工作，不适合采纳（A工作实践法）的工作分

析方法

【选择】对知觉能力强或体会丰富的下属来讲，（A）的领导会被视为

余外。A.指导型B.支持型C.参与型D.成就导向型

【选择】对知觉能力强或体会丰富的下属来讲，（A指导型）的领导会

被视为余外o

【选择】多品种生产条件下产能的运算方法有（A标准产品法B代表

产品法D假定产品法）

【选择】多维立体组织结构要紧包括三类治理机构.分不是（ABE）。

A.地区利润中心D.产品利润中心C.人力资源中心D.治理成本中心E.专

业成本中心

【选择】俄亥俄州立大学的研究把领导方式分为（关怀维度和定规维

度）

【选择】俄亥俄州立大学的研究认为（ABD）领导方式普遍导致较多

的埋怨以及缺、离职等情形。A.高关怀一一低定规B.低关怀一一高定规

C.高关怀一一高定规D.低关怀一一低定规E.低关怀一一低职员

【选择】俄亥俄州立大学的研究认为（ABD）领导方式普遍导致较多

的埋怨以及缺勤、离职等情形。A、高关怀一一低定规B、低关怀一一高定

规C、高关怀一一高定规D、低关怀一一低定规E、低关怀一一低职员

【选择】俄亥俄州立大学的研究认为（高关怀-高定规）领导方式能使

下属太到高绩效和高中意度。

【选择】法约尔是（C）学派的代表人物。A.信息中心B.社会合作C.

治理过程D.决策理论

【选择】反馈操纵所纠正的是（B）。A测定出的各种结果B执行打算

的下一过程的资源配置与活动过程C是对既成事实的纠正D执行打算的实

际状况与打算目标之间的偏差

【选择】反映企业经营状况好坏程度的标志是（C经营安全率）

【选择】反映资金时刻价值的运算指标要紧有（AB）A.资金现值B.资

金终值C.风险酬劳率D.风险收益率E.风险价值系数

【选择】放任型领导的特点是（B：在组织许可的范畴内，下级人员能

够自己确定工作目标D：当下级提出要求时，上级会给予必要的关心E：有

可能显现纷乱失控的局面）

【选择】放任型领导的特点是（BDE）A.下级富有远见的方法常常被

否定B.在组织许可的范畴内，下级人员能够自己确定工作目标C.上级做

出所有的决策D.当下级提出要求时，上级会给予必要的关心E.有可能显

现纷乱失控的局面

【选择】菲德勒认为，如果领导者对最难共事的同事差不多上采纳敌

意的评判词语，那么，该领导趋向于（C）领导方式。A.定规导向型B.关

怀导向型C.工作任务型D.人际关系型

【选择】菲德勒认为，如果领导者对最难共事的同事差不多上采纳敌

意的评判词语，那么，该领导趋向于（D.人际关系型）领导方式。

【选择】菲德勒在确定领导有效性的情境时，采纳的权变因素是（AB

C）A、领导者一一任务关系B、任务结构C、职位权益D、组织规模E、

地域分散度

【选择】菲德勒在确定领导有效性的情境时，采纳的权变因素是（AB

C）A.领导者一一任务关系B.任务结构C.职位权益D.组织规模E.地

域分散度

【选择】菲特勒的领导的权变理论认为，如果一个领导者决断力专门

强，同时信奉X理论，它专门可能采纳（C）领导方式。A.放任型B.专制

型C事务型D.民主型

【选择】分权的标志有决策的频度、幅度、重要性和（A对决策的操

纵程度）

【选择】分析企业短期偿债能力的指标有（A.流淌比率B.速动比率）。

【选择】分析企业短期偿债能力的指标有：（AB）A.流淌比率B.速

动比率C.资产负债率D.已获利息倍数E.总资产周转串

【选择】分析企业营运能力的指标有：（ABC）。A：总资产周转率B：

应收帐款周转率C：存货周转率

【选择】分析企业营运能力的指标有：（ABC）A.总资产周转率B.应

收账款周转率C.存货周转串D权益利润率E权益比率

【选择】风险决策的概率是（B、确定的）

【选择】风险型决策方法需具备（A存在着一个明确的目标，B存在着

两个以上备选方案，C存在自然状态，D不同方案在不同自然状态下的损益

能够运算，E自然状态的概率能够估量出来）条件。

【选择】风险型决策方法又称随机型决策方法，需具备以下条件（A.存

在着一个明确的目标B.存在着两个以上备选方案C.存在自然状态D.不

同方案在不同自然状态下的损益能够运算E.自然状态的概率能够估量出

来）。

【选择】风险型决策方法又称随机型决策方法，需具备以下条件（AB

CDE）OA、存在着一个明确的目标B、存在着两个以上备选方案C、存在

自然状态D、不同方案在不同自然状态下的损益能够运算E、自然状态的概

率能够估量出来

【选择】风险型决策方法又称随机型决策方法，需具备以下条件（AB

CDE）A.存在着一个明确的目标B.存在着两个以上备选方案C.存在自

然状态D.不同方案在不同自然状态下的损益能够运算E.自然状态的概率

能够估量出来

【选择】风险型决策方法又称随机型决策方法，需具备以下条件（AB

CDE）A：存在着一个明确的目标B：存在着两个以上备选方案C:存在自

然状态D：不同方案在不同自然状态下的损益能够运算E：自然状态的概率

能够估量出来

【选择】概念技能是（A）应具备的技能。A高层治理者

【选择】概念技能是（A）应具备的技能。A高层治理者B中层治理者

C基层治理者D高中基层治理者

【选择】甘特图法要紧表明了打算中各项活动在（C）。A、空间上的联

系B、组织上的联系C、时刻上的联系D、打算上的联系

【选择】港口按标准箱吞吐量来核定产能，这属于产能核定的（单一

产品法）

【选择】各工艺时期的周期与所有保险期之和，称为（C）A.工序生产

周期B.加工生产周期C.产品生产周期D.投入提早期

【选择】各种专用机械厂的生产方式属于（成批生产方式）

【选择】按照（B）原理，治理人员的成就会导致他提升到更高的职位,

直到他终于“被提升过头”。A.例外B.彼得C.科学治理D.人本

【选择】按照《公司法》规定：股份有限公司注册资本的最低限额为

人民币（C）。A3万元B10万元C500万元D30万元

【选择】按照《公司法》规定：股份有限公司注册资本的最低限额为

人民币（C）。C500万元

【选择】按照《公司法》规定：一人有限责任公司注册资本的最低限

额为人民币（B）。A3万元B10万元C500万元D30万元

【选择】按照《公司法》规定：一人有限责任公司注册资本的最低限

额为人民币（B）。B10万元

【选择】按照《公司法》规定：有限责任公司注册资本的最低限额为

人民币（A）。A3万元

【选择】按照《公司法》规定：有限责任公司注册资本的最低限额为

人民币（A）。A3万元B10万元C500万元D30万元

【选择】按照安全生产法的规定，从业人员违反法定义务，但并未造

成重大事故时，应承担（C）的法律责任。A.按照刑法追究其刑事责任B.处

以5000元以下的罚款C.给予批判教育，按照有关规章给予处分D.处15

日以下拘留

【选择】按照波士顿矩阵企业应投入专门多资源于（B明星类C金牛

类）经营单位即事业部或产品

【选择】按照当期生产结果与打算目标的分析比较，提出操纵措施，

在下一轮生产活动中实施操纵，这种方式是（C）A.事前操纵方式B.事中操

纵方式C.事后操纵方式D.正反馈操纵方式

【选择】按照菲德勒理论，当领导环境专门有利或专门不利时，采取

（B）方式领导为适宜。A、以人为重的领导B、工作导向型领导C、资源

导向型领导D、职位导向型领导

【选择】按照赫茨伯格的双因素理论，以下属于保健因素的是哪一个？

（D）A.责任?B.工资C.提升?D.与同事的关系

【选择】按照打算的程序化程度，能够把打算分为（A）。A.程序性打

算和非程序性打算B.长期打算和短期打算C.具体打算和指导打算D.战略打

算和战术性打算

【选择】按照打算的明确性，能够把打算分为（C）A.程序性打算和非

程序性打算B.长期打算和短期打算C.具体打算和指导打算D.战略打算和战

术性打算

【选择】按照打算的执行情形和环境变化情形定期修订以后的打算，

并逐期向前推移，使短期、中期打算有机结合起来。这是哪一种打算方法？

（A）A.滚动打算法B.关键路径法C.组合网路法D.打算评审法

【选择】按照利润分配的程序，企业在生产经营过程中获得的利润第

一应（B）°A.向投资者分配B.缴纳所得税C.提取法定盈余公积金D.补

偿企业往常的年度亏损

【选择】按照联盟（按照联盟所处市场营销环节）的不同，可把联盟

分为品牌联盟、分销渠道联盟、促销联盟、价格联盟、垂直联盟。

【选择】按照联盟目标取向的不同战略联盟可分为（产品联盟、知识

联盟）。

【选择】按照设计的生产能力确定机器的产出标准属于（D）D：收益

标准

【选择】按照设计的生产能力确定机器的产出标准属于（D工程标准）。

【选择】按照业绩考核结果，对职员进行奖惩，这是采纳了治理中的

（C）A.法律方法B.行政方法C.经济方法D.教育方法

【选择】按照职工总数或某一类人员总数的一定比例来定员的劳动定

员形式是（B比例定员）

【选择】工商谈判的差不多原则有（ABCD）。A.坚持利益为本B.坚

持互惠互利C.坚持客观标准D.坚持求大同存小异

【选择】工序按其作用可分为（ACE）。A、工艺工序B、设计工序C、

检验工序D、治理工序E、运输工序

【选择】工艺专业化生产单位的优点之一是（）A.品种应变力差B.设

备利用率高C.产品生产运输路线短D.车间治理复杂

【选择】工艺专业化组织形式的特点（ACE）A、在工艺专业化的生产

单位内，集中了同种类型的设备B、在制品占用和资金占用大大减少C、适

用于产品差异大、产量低的情形D、生产周期短E、适应品种变换

【选择】工艺专业化组织形式的特点（ACE）A.在工艺专业化的生产

单位内，集中了同种类型的设备B.在制品占用和资金占用大大减少C.适

用于产品差异大、产量低的情形D.生产周期短E.适应品种变换

【选择】工艺专业化组织形式的特点（ACE）A.在工艺专业化的生产

单位内，集中了同种类型的设备B.在制品占用和资金占用大大减少C.适

用于产品差异大、产量低的情形D生产周期短E.适应品种变换

【选择】工艺专业化组织形式的特点（ACE）A：在工艺专业化的生产

单位内，集中了同种类型的设备C：适用于产品差异大、产量低的情形E：

适应品种变换

【选择】工作地专业化程度较大、大量生产低，产品品种比较多的生

产类型是（B成批生产）

【选择】工作研究中的动作分析，属于（C）A.时刻研究B.生产过程研

究C.动作研究D.方法研究

【选择】工作研究中的作业分析，属于（D）A.时刻研究B.方法研究C.

生产过程研究D.动作研究

【选择】公共关系的对象是（B）。A团体B公众C集体D双向信息传

播'lPJ

【选择】公关主体是指（A