电力项目管理实施规划

变电站建设项目管理实施规划

第一章项目施工管理组织结构

1施工现场组织结构

2项目管理职责

本工程实行项目法管理，成立项目经理负责制的“nokv变电站工程施工项

目部部”，充分发挥项目组织和项目管理的优势，代表总公司对本工程实行全面

管理。项目经理部服从项目法人的统一管理。成立nokv变电站工程项目经理部

并正式挂牌，公司授权的项目经理及项目总工程师在开工前书面呈报项目法人，

监理工程师批准后，全面负责工程的施工管理，不再兼管其它工作。

项目管理机构人员部门职责

项目经理

（1）项目经理是施工现场管理职责的第一责任人，在授权范围内代表施工单位全

面履行施工承包合同；对施工生产和组织调度实施全过程管理；确保工程施工顺

利进行。

（2）组织建立相关施工责任制和各种专业管理体系并组织落实各项管理组织和资

源配备，监督有效地运行，负责项目部员工管理职责的考核及奖惩，进行利益分

配。

（3）组织编制符合工程项目实际的《施工组织设计》、《风险控制方案》、《应

急预案》和《输变电工程施工强制性条文执行计划》等实施性文件，并负责落实

和监督。

（4）组织制订施工进度、安全、质量及造价管理实施计划，实时掌握施工过程中

安全、质量、进度、技术、造价、组织协调等的总体情况，组织召开项目部工作

例会，安排部署施工工作。

（5）对施工过程中的安全、质量、进度、技术、造价等有关要求执行情况进行检

查、分析及纠偏。

（6）针对工程实施和检查中出现的重大问题，负责妥善处理，提请有关方协调解

决，并制订纠正预防措施。

（7）合理安排工程资金使用，审核“安措费”施工计划。

(8)组织落实安全文明施工、职业健康和环境保护有关要求，促进项目的各项管

理活动的开展和落实。

(9)组织工程内部验收和质量评定工作，申请工程验收，安排工程竣工后期相关

管理工作。

(10)项目投产后，组织对项目管理工作进行总结，接受审计，安排项目部解体后的

收尾工作。

项目总工程师

(1)认真贯彻执行上级和施工单位颁发的规章制度、技术规范、标准。组织编制

符合变电站工程实际的实施性文件和重大施工方案，并在施工过程中负责技术指

导和把关。

(2)组织对施工图及时预审，接受业主项目部组织的交底活动。对施工图纸和工

程变更的有效性执行负责，在施工过程中发现施工图纸中存在问题，负责向监理

项目部提出书面资料。

(3)组织相关施工作业指导书、安全技术措施的编审工作，组织项目部安全、质

量、技术及环保等专业交底工作。负责对承担的施工方案进行技术经济分析与评

价。

(4)组织编制设备、材料供货计划、大型机具配置计划、技术培训计划并督促实

施。

(5)组织本项目部全员的安全、质量、技术及环保等相关法律、法规及其他要求

等的培训。

(6)定期组织项目专业管理人员，检查或抽查工程安全和质量。当工程项目安全

和质量存在问题或隐患时，提出技术解决和防范措施。

(7)在项目经理的领导下，主持项目施工日常管理工作，负责落实业主、监理项

目部对工程技术方面的有关要求。

(8)负责及时组织项目部管理人员收集、整理及汇总施工过程资料，项目投产

后组织移交竣工资料。

(9)协助项目经理做好其他各项施工管理工作。

(10)负责施工新工艺、新技术的研究、试验、应用及总结。

技术员

(1)认真贯彻执行有关技术管理规定，积极协助项目经理或项目总工做好各项技

术管理工作。

(2)认真阅读有关设计文件和施工图纸，在施工过程中发现设计文件和施工图纸

存在问题及时向项目总工提出。施工过程中加强对设计文件等资料做到闭环管理。

(3)编写和出版各工序施工作业指导书、安全技术措施等技术文件；并在施工过

程中负责落实有关要求和技术指导。

(4)在工程施工过程中随时进行检查和技术指导，当存在问题或隐患时，提出

技术解决和防范措施。

(5)负责组织施工队伍做好项目施工过程中的施工记录和签证。

(6)不断提高自身的业务素质，并从技术方面指导和支持项目部的各项管理工作。

专职质检员

(1)积极协助项目经理全面负责项目实施过程中的质量控制和管理工作。

(2)认真贯彻执行上级和公司颁发的规章制度、技术规范、质量标准，参与编

制符合项目管理实际情况的质量实施细则和措施，并在施工过程中监督落实和业

务指导。

(3)组织项目部职工学习工程质量验收规范和产品质量标准。定期检查工程施

工质量情况，参加质量事故调查，提出事故处理意见。

(4)按照有关要求或档案资料管理办法，收集、审查、整理施工记录表格、试

验报告等资料。

(5)组织进行隐蔽工程和关键工序检查，对不合格的项目应责成返工，督促班

组做好质量自检和施工记录的填写工作。

(6)完成项目经理安排的其他各项施工管理工作。

专职安全员

(1)积极协助项目经理全面负责施工过程中的安全文明施工和管理工作，确保

施工过程中的安全。

(2)认真贯彻执行上级和公司颁发的规章制度、安全文明施工规程规范，结合

项目特点制订安全健康环境管理制度，并监督指导施工现场落实。

(3)负责施工人员的安全教育和上岗培训，参加项目总工组织的安全交底。参

与有关安全技术措施等实施文件编制，审查安全技术措施落实情况。

（4）负责制订工程项目安全工作目标计划。负责编制安全防护用品和安全工器

具的购置计划。负责建立并管理安全台账。

（5）负责布置、检查、指导施工队伍安全施工措施的落实工作，并协助施工队

伍提高专业水平，开展各项业务工作。

（6）监督、检查施工场所的安全文明施工情况，组织召开安全专业工作例会，

总结安全工作。

（7）调查安全事故，提交调查报告，提出整改意见和防范措施。有权制止和处

罚违章作业和违章指挥行为。

（8）督促并协助施工班组做好劳动防护用品、用具和重要工器具的定期试验、

鉴定工作。

（9）开展安全施工的宣传和推广安全施工经验。

造价员

（1）严格执行国家、行业标准和企业标准，贯彻落实主管单位有关造价管理和

控制的要求，负责项目施工过程中的造价管理与控制工作。

（2）负责施工图预算、工程变更费用计算和核实。按规定向业主和监理项目部

等有关方报审。

（3）编制工程进度款支付申请和月度用款计划。

（4）负责编制工程竣工结算资料，按规定向业主和监理项目部等有关方报审。

（5）负责收集、整理工程实施中造价管理工作基础资料。

信息资料员

（1）负责对工程施工图纸、设计文件、施工信息及内、外的行政文件（资料）

的接收、传递和保管；保证其安全性和有效性。

（2）负责向业主、监理项目部的方案（措施）报审工作。

（3）负责有关会议纪要整理和资料翻译工作；音像资料的收集和整理工作；负

责现场网站的维护工作。

（4）根据项目总工要求，建立文件资料管理台账，及时进行档案移交工作。

综合管理员

（1）负责该项目的双文明建设管理和生活、后勤、安全保卫工作。

（2）负责现场的接待和各种会议会务管理工作。

材料员

(1)严格遵守物资管理及验收制度，加强对设备、材料和危险品的保管，建立

各种物资供应台账，做到账、卡、物相符。

(2)以审定后的设备、材料供应计划为依据，负责办理甲供设备材料的催运、

装卸、保管、发放，自购材料的供应、运输、发放、补料等工作。

(3)负责对到达现场(仓库)的设备、材料进行型号、数量、质量的核对与检

查。收集项目设备、材料及机具的质保等文件。

(4)负责工程项目完工后多余材料的冲减退料工作。

(5)做好到场物资的跟踪管理，以实现质量可追溯性。

第二章工期及施工进度计划

1工期规划

本工程工期进度目标为：确保工程开、竣工时间和工程各阶段性里程碑进度计划

的按时完成。

我公司将坚持“工程进度服从质量”的原则，保证按照工期安排开工、竣工，施

工过程中保证根据需要适时调整施工进度，积极采取相应措施，按时完成工程阶

段性里程碑进度计划和验收工作。

1.1工期目标

年月日开工，年月日竣工

1.2工期计划

本工程有四通一平、生产综合楼、全站道路、电缆沟、围墙大门、厕所、场地平

整、母线安装、GIS设备安装调整、GIS设备安装调整、主变压器安装、电缆敷设、

二次接线等主要工序。其中生产综合楼、GIS安装、变压器安装、电缆敷设、二次

接线、联动调试为关键路线。

1.3施工进度计划管理

1)工程进度管理具有动态的和变化的特性，因此，我们在本工程的施工过程中，

将针对实际情况的变化采取相应的对策，并将以现代化的工程进度管理软件为工

具，定期的、经常的调整工程进度计划，以确保总进度目标的实现。

2)工程进度的控制管理：工程项目进度计划在工程建设的管理中起控制中心作用，

其重要组成部分施工进度计划在整个建设实施中起主导作用。加强工程进度计划

的控制，重点要放在施工阶段的进度管理。根据工程网络总进度计划要求，我们

将采取以下措施来控制工程进度，并通过这些措施实现对工程进度的有效的、动态

的管理及确保总工期目标的实现。

a.每周向监理工程师和业主提供最新的进度报告，并按监理工程师和业主的要求提

供其它进度信息，如实报告已完或将要完成的工程量。并保证工程进度是按业主

一级网络要求来控制。

b.采用先进的工程项目管理模式，利用现代化管理工具（计算机、网络、P3项目

管理网络软件）对工程项目的各个环节、各个方面进行跟踪控制，及时对资源配

置进行调整，确保工程建设的顺利进行。

c.根据工程特点，编制施工进度控制工作细则，具体内容包括：目标分解图，进度

控制的方法及具体措施等。

d.编制并优化施工组织总设计及单位工程和分部分项工程施工方案，从技术上保证

工程施工的顺利进行。

e.认真审核和深刻理解体会总进度计划，重点审查①项目划分合理与否；②施工顺

序安排是否符合逻辑及施工程序；③物质供应的均衡性是否满足要求；④人力、

物力、财力供应计划是否能确保总进度计划的实现。

f.认真审查各单位工程，分部分项工程施工进度计划的均衡性与协调性、连续性。

&填写反映工程进度状况的工程日志，及时检查和审核计划进度和实际进度差异及

形象进度实物工程量与工作量指标完成情况的一致性，并分析其原因，找出解决

问题的办法。

h.建立工程调度协调管理制度，重点管理好整个工程网络进度计划、施工总平面布

置、资源供应等，分析掌握工程建设施工各阶段基本矛盾及其变化情况，抓住主

要矛盾，采取合理的调度、协调手段保证主要目标的实现。

i.每天召开生产工作例会，对当天的施工情况进行总结，包括施工进度、施工质量、

安全、劳动力协调等，同时布置第二天的工作。

本工程的关键工序为：生产综合楼、GIS安装、变压器安装、电缆敷设、二次接线、

联动调试为关键路线。

2工程综合进度保证措施

2.1开工前，对工程做充分组织和技术准备，编制完善的施工计划，做到工序流程

科学合理，衔接紧密，施工人员分工明确，各尽其责，以保证工程顺利进行。

2.2加强与项目法人、设计单位的联系、沟通，保证设备供货，作好设备及材料从

交接地点到变电所的运输工作，提供优质服务，如出现设备材料不能及时供货时，

应尽快与项目法人联系，并合理调整工序及工期，保证本工程按时竣工。

2.3充分协调好地方关系，文明施工，及时解决地方矛盾，确保施工渠道的畅通无

阻。

2.4利用我公司的微机信息处理系统，对工程工期、质量、安全、统计、财务、文

件等科学管理，提高管理效率。

2.5我公司充分保证本工程对人员、设备、资金等方面的需求，加强材料管理，及

时安排材料采购、检验、提货、运输、储存，保障供应，避免误工。

2.6在工程中全面贯彻质量管理体系，避免出现质量问题，保证施工顺利进行。

2.7加强教培工作。针对本工程技术含量大，应用新设备多的特点，组织职工分批

参加技术培训，提高业务素质，使之胜任工程要求。

2.8严格按照施工进度计划开展工作，根据工程中实际情况，用网络计划控制、调

整、指导施工，实行网络动态管理。建立完善的工程质量、安全控制系统，实行

工作前、工作中、工作后的有效控制。

2.9技术、质检、安监人员深入现场，解决施工中存在的问题，加快施工进度。

2.10通过P3软件在工程进度控制中的应用，对本工程进行全过程进度动态控制，

对施工过程中的人、财、物资源进行协调，在该软件环境下编制进度计划，并参

照指导工程过程地实施。

3主要施工设备及材料供应计划

结合本工程施工计划进度安排。

4设计图纸交付计划

根据施工进度的安排，为了确保计划工期的实现，要求施工图纸的交付时间详见

设计图纸交付计划表。

设计图纸交付计划的安排是根据工程的整体工期要求而编制的，如某个分项工程

的设计图纸不能按编制的计划交付，我们将对施工进度计划进行调整，将已有施

工图并经图纸交底的分项工程提前组织施工，待图纸交付后再组织人员加大投入

按期完成该项目的施工。

要求设计图纸交付计划表

序

图纸名称卷册号到站时间备注

号

—*土建部分

—*电气部分

第三章物资管理

1物资供应的分类

本工程物资供应分为电气设备、装置性材料、建筑材料和安装材料。电气设备由

项目法人采购并提供至现场指定位置，全部建筑、安装材料均由我公司自行采购。

装置性材料及土建钢材、水泥由公司本部采购，项目部负责地材（砖、瓦、砂、

石、灰等）的采购。

2物资的交接

物资交接主要为项目法人采购电气设备的现场交接。

2.1设备到货

施工项目部应根据合同要求并结合现场实际情况，对设备的接收时间、卸货安排

向监理部提出申请，监理部落实具体到货时间。

2.2接收检查

设备接收单位应对设备的外包装进行检查，并依据供方提供的货运单核对装箱数

量。

2.3办理交接手续

接收设备符合要求时，由施工项目部做好完整记录，并与设备承运商办理交接手

续。设备检查过程中如发现外包装损坏、数量不符等问题时，及时向监理部书面

提出，按合同规定内容进行处理。

3开箱检查工作

3.1制订开箱计划

施工项目部应根据设备到货情况、工程需要填写开箱申请表，交项目监理部审核。

3.2开箱过程管理

项目监理部应依据开箱申请表组织卖方代表、相关单位在规定的时间内进行开箱

检验。由施工项目部填写《设备开箱检查表》，并由参与开箱的相关人员签字。

若开箱清点验收中存在设备缺件或开箱的设备存在缺陷，及时以工程联系单书面

通知项目监理部，项目监理部联系供货商处理。在办好清点验收手续后，将技术

资料登记造册交项目档案室并办理签收手续。

经通知而未参加开箱的单位，则被视为认可开箱结果。

4物资入库管理

4.1在设备开箱清点验收无误后，及时办理设备入库手续，即填写《设备入库单》。

4.2根据设备贮存要求配备保温密封库、一般密封库、棚库和露天堆场。应配备必

要的起重、通风等设施，保持消防通道畅通。

4.3设备贮存应做到区域和类别标识清楚，也可按坐标定位法定点定置贮存。

4.4各类设备应做好检验状态标识，并分区存放，不合格设备应单独存放。

4.5设备开箱检验后专用工具和备品备件单独贮存，并登记造册，填写并定期补充

《备品备件及专用工具清单》。移交时，应将其转换为《备品备件及专用工具移

交清单》。

第四章质量管理目标、质量保证体系及技术组织措施

1质量目标、管理组织机构及职责

1.1质量目标

变电工程质量满足国家及行业施工验收规范、标准及质量检验评定标准的优良级

要求。其中建筑工程：分项及分部工程合格率为100%,单位工程优良率为100%,

观感得分率》95%；安装工程：分项及分部工程合格率为100%,单位工程优良率

为100%。实现工程“零缺陷”移交，工程带负荷一次启动成功。

（一）输变电工程“标准工艺”应用率达到100%。

（二）工程“零缺陷”投运。

（三）实现工程达标投产及优质工程目标。

（四）工程使用寿命满足公司质量要求。

（五）不发生因工程建设原因造成的六级及以上工程质量事件。

1.3质量管理主要职责

1.3.1项目（副）经理

（1）全面负责本项目工程质量管理体系的建立并确保其有效运转。认真贯彻执行

国家有关质量的方针、政策及上级的指示和要求，作为本项目工程质量管理的第

一责任者，负责建立健全项目工地的质量管理网络，带头坚持公司“奉献精品、

追求卓越、持续创新、开拓发展”的质量方针，确保工程质量目标的实现。

（2）在授权的范围内负责与公司各管理部室、分公司及施工队、各协作单位、发

包人和监理工程师等的协调，解决工程中出现的有关质量的问题。

（3）参与工程竣工质量验收，准备质量管理资料和分析总结。

(4)协助公司进行项目质量的检查、鉴定和评奖申报。

1.3.2项目总工

(1)坚持“百年大计、质量第一”的生产方针，协助项目(副)经理健全项目各

项质量管理规章制度，负责本项目工程质量管理控制体系的建立并确保其有效运

转。

(2)在项目施工中落实有关的技术标准、安全规程、质量规范，保证本工程质量

达到质量目标的要求。

(3)协助项目经理健全施工生产指挥系统，积极运用现代化管理方法，科学组织、

领导项目的生产，对生产要素进行优化配置和动态管理，确保全面完成项目质量

目标。

(4)定时召集项目月度生产、安全会议、质量会议，组织工程验收。对工程的质

量管理提供技术上的支持与保证。

(5)负责本工程图纸会审，施工组织设计的制订和组织实施。

(6)负责推广新技术、新工艺，并组织制订特殊施工方案。

1.3.3专职质检员

(1)负责本工程质量保证体系的综合管理工作。

(2)负责配合项目法人、监理工程师对本工程的质量检查；对各单位实施质量体

系的情况提出奖惩建议。

(3)具体组织执行本工程的质量计划及质量保证措施。

(4)深入施工现场，监督检查工程质量，并对存在的问题及时提出建议；协助施

工队搞好自检互检。

(5)收集原始记录，分析质量动态；参加事故调查处理工作。

1.3.4技术员

(1)具体负责本工程施工的全过程控制，为施工全过程受控提供技术保证。

(2)负责技术性文件、质量体系文件和资料以及工程移交文件和资料的控制管理。

(3)配合质检员进行内部质量检查和由监理工程师主持的分部工程的中间验收以

及有关单位进行的阶段性质量验评工作。

(4)负责本工程质量保证体系的综合管理工作。

(5)负责配合项目法人、监理工程师对本工程的质量检查；对各单位实施质量体

系的情况提出奖惩建议。

（6）具体组织执行本工程的质量保证措施。

（7）深入施工现场，监督检查工程质量，并对存在的问题及时提出建议；协助施

工队搞好自检互检。

（8）收集原始记录，分析质量动态；参加事故调查处理工作。

1.3.5安全员

（1）负责施工现场和临时生活区的保卫、消防工作。

（2）负责食堂管理及后勤保障工作。

（3）负责办公用品和车辆的管理工作。

（4）负责公司文件、来往信函的发放及传递工作。

1.3.6造价员

（1）负责工程合同的管理。

（2）负责向监理工程师提交合同完成报表、资金计划报表。

（3）负责项目工地人事、劳资管理、工程量结算、奖金计算工作。

（4）负责项目工地资金管理工作。

（5）负责项目工地各项税金的提取和缴纳工作。

1.3.7材料员

（1）负责本工程设备材料的接货验收、登记入库管理工作。

（2）负责设备、材料的保管及日常管理工作。

（3）负责施工机具的管理。

（4）负责本工程设备、材料的质量检验。

1.3.8施工队（土建、电气）

（1）负责施工方案、措施的实施。

（2）定期召开质保、质检方面的质量会议，总结分析评比施工质量情况。

（3）执行施工工艺纪律，杜绝质量通病，。

（4）组织自检、互检，保证不合格产品不转入下道工序。

（5）作好施工记录，注意施工原始资料的积累保管工作。

2、质量管理措施

项目部坚决贯彻“百年大计，质量第一”的方针，当质量与工期、质量与成本、质量

与效益发生矛盾时，把质量放在首位。在工程实施过程中严格执行《中华人民共

和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》等国家法律、法规、标准以及有关质

量的强制性条文，严格按照国家电网公司有关规定进行质量管理。

2.1质量管理措施及规定

(1)项目部按GB/T19000-2010《质量管理体系要求》、公司管理手册及程序文件

要求建立质量保证体系，将《施工组织设计》及其他质量保证措施文件提交监理

部，以便监理工程师在工程中监督检查实施情况。健全质量管理组织机构，配备

足够和适任的的质检人员。严格执行标准、规范、设计文件、项目法人制定的实

施办法以及监理工程师依据合同签发的一切指令。

(2)认真贯彻执行国家电网公司《国家电网公司输变电工程达标投产考核办法》

及《国家电网公司输变电优质工程评选办法》，针对本工程的特点，进一步规范、

细化考核标准。

(3)建立健全施工质量保证管理体系和施工责任制，按照合同约定确定工程项目

的主要责任人员，提供满足工程质量目标的人力、物力和财力等资源保障。

(4)严格按照工程设计图纸和施工技术标准施工，不擅自修改工程设计，不偷工

减料。在施工过程中发现设计文件图纸或设备材料有差错，及时向监理工程师进

行反映。按质量保证体系进行质量控制和检查，充分发挥我公司三级质检机制的

作用，控制好每道工序的工程质量。

(5)建立健全施工质量的检验制度，按规定组织内部的质量检查验收工作。严格

工序管理，做好隐蔽工程的质量检查和记录。

(6)按规定参加工程质量检查、工程质量事故调查和处理、工程验收工作，支持

和配合工程质量监督工作。

(7)完善施工质量档案管理，施工档案随工程进度同步形成，并保证资料的真实

性、完整性。

(8)质检员、电工、电焊工、导线压接工、起重作业等特殊工种应持证上岗。

(9)编制本工程施工中的各种技术措施和技术文件，报监理工程师审批，组织进

行技术交底和技术培训工作，并严格按照施工技术措施组织施工。针对新技术、

新材料、新工艺及施工生产现场特殊情况及时提出工艺技术要求和补充技术措施。

(10)针对施工中的质量薄弱环节，积极开展施工现场QC小组活动。运用调查表、

分层法、因果图、直方图、排列图等各种科学的统计技术方法，分析、查找主要

原因，对影响工程质量的主要因素，进行强化管理，确定质量目标，提高工程质

量。

(11)建立健全质量风险机制，实行“质量风险抵押金”制，签定内部质量合同，

质量工作优秀，无质量事故者，加倍奖励，否则没收抵押金并加倍处罚。

(12)本工程实行样板引路制度，即每个分项工程(特别是量大面广的分项工程)

都要在开始施工前做出示范样板，经过监理工程师检查认可，质量达到优良级后，

再进行大面积施工。样板引路制度可以明确质量目标，推广先进施工经验，提高

施工人员的操作水平，确保工程质量。实行样板引路的分部分项工程有：框架混

凝土、设备基础、砌体、抹灰、钢接地体焊接、导线压接、设备接地安装等。

(13)施工过程实行挂牌制，注明管理者、操作者、施工日期，并做相应的图文

记录。

(14)工程质量按国家电网公司《国家电网公司输变电工程达标投产考核办法》

及《国家电网公司输变电优质工程评选办法》考核，考核成绩与管理者、操作者

的经济利益挂钩。成绩优良的给予重奖；成绩达不到要求者，责令其离岗培训，

并扣发50%奖金。

(15)积极配合并接受监理工程师按规定对工程进行的质量监督工作。分部、分

项工程的质量检验，应提前一段时间书面通知监理工程师并按其规定的日期进行,

认真听取意见并及时改进。按规定进行质量检查和中间验收，隐蔽工程和关键工

序应对过程进行连续监控。

(16)针对施工过程中的技术难点或质量通病成立以项目总工为组长的QC小组,

开展有领导有组织的QC活动。将QC小组的成果记录备案，参加本公司举办的

QC成果评比。

(17)施工过程按程序文件实行“三检制”，设立质量管理R、H、W点，并对管

理点实施有效控制。事故处理实行“四不放过”原则。特殊工序作业人员需经专

业培训，考试合格后持证上岗。

(18)所有施工机械必须按程序经过认证检验，确认没有妨碍工程质量的隐患存

在，并进行状态标识。各种材料按照其检验、试验标准的要求进行检验、试验，

结果应记录并移交监理工程师和业主。

(19)施工记录必须按原始记录由施工人员填写，填写人和审核人应对施工记录

的及时性、真实性、准确性和完整性负责，并经监理工程师检查合格签署意见。

(20)对不合格分项、分部工程必须进行返工。严禁不合格分项工程流入下道工

序，有关责任人要针对出现不合格的原因采取必要纠正和预防措施。

(21)项目管理人员要合理安排施工工序，减少工序的交叉作业，明确各工序人

员对成品保护的责任。上下工序之间必须进行交接工作，做好记录，并在下道工

序施工工程中及工作完成后检查对上道工序成品损坏情况，造成的损失由下道工

序操作者及管理人员负责。

(22)土建工程、电气工程质量控制流程图见图7-2、图7-3.

图7-2土建工程质量控制流程图

建筑材料外观尺寸要求

材

控

料

尺寸定位制碎技术指标

准

项

备

设备机械目砌体技术指标

施工水电钢筋及埋件放置

结

构碎拆模及养护

施

工土方回填夯实

三

级二次防范措施

验

编制施收

工方案

编制质中

技

间

监

量标准下

术

试

理

道

准

验

验

工

备

及

收

序

验

组织安收

全教育

落实岗位

责任制

监理要求

图7-3电气安装工程质量控制流程图

机械性能

技

术

控

交

制电气性能

底

项

及

目

培设备位置

训

设备外表

螺栓紧固及安装工艺

监理要求

部件规格及数量

三

级

验

收

工器具准备

基础检验

下

道

工

序

本体及

构件检查

敷设

接地体

接

控制埋地

施

设深度工

测定接

地电阻

2.2强制性标准的贯彻实施

工程开工前，编写《工程施工强制性条文执行计划》，经内部审批后，报监理单

位审核，建设单位批准执行，并且积极组织进行工程建设标准强制性条文专题培

训I,增进对条文内容的理解，提高员工执行工程建设强制性标准的自觉性；及时

将强条实施计划的落实情况，根据工程进展按分项工程据实同步记录，填写《工

程强制性条文执行记录表》并由监理工程师进行审核，对施工过程中的实施情况

进行检查，确保不发生违反强制性条文规定的现象。

2.3《国网输变电工程施工工艺示范手册》、《国家电网公司输变电工程工艺标准

库》的贯彻实施

在施工前，由项目总工组织相关人员对《国网输变电工程施工工艺示范手册变电

工程分册土建部分》、《国网输变电工程施工工艺示范手册变电工程分册变电

部分》、《国家电网公司输变电工程工艺标准库》进行学习培训，并负责将相关

内容编入对应施工方案；在施工过程中严格按照手册的要求进行。

2.3质量通病防治工作的贯彻实施

对《电力建设房屋工程质量通病防治工作规定》、《国家电网公司输变电工程质

量通病防治工作要求及技术措施》以及公司有关质量通病的预控措施，通过技术

交底和施工方案落实到现场，严格质量通病的控制是做好本工程质量的基础保证。

2.4反措工作的贯彻实施

按照《国家电网公司十八项电网重大反事故措施》的要求，由技术员负责核对图

纸的落实情况，发现问题应及时与设计部门沟通完善；并通过技术交底和施工方

案，确保将反措要求落实到现场；由技术员负责对现场的落实情况进行监督、检

查。

2.5参加“国网流动红旗竞赛”工作的贯彻实施

按照《国家电网公司输变电工程项目管理流动红旗竞赛实施办法》的要求，项目

部负责按照月度自检，发现问题及时整改。

2.6强化施工过程数码照片的管理

深刻学习贯彻《关基建安质（2016〕56号（国网基建部关于印发《输变电工程安全

质量过程控制数码照片管理工作要求》的通知）求，工程建设过程数码照片资料应

与工程建设进度同步形成，用数码相机实地拍摄，真实反映现场质量、安全控制

情况，主题突出。严禁采用补拍、替代、合成等弄虚作假手段。

727关键工序质量控制

表7-1

序号质量控制点质量控制措施及要求状态

柱基、基坑、基槽和管沟基底的土质必须

符合设计要求，井严禁拢动

1土方开挖H

柱基、基坑、基槽标高、长度、宽度、边

坡坡度符合设计及施工方案的要求

选择符合要求的填土料。

夯填土时，适当控制填土的含水量，避免

在含水量过大的原状土上进行回填。可用

干石灰粉等吸水材料均匀掺入土中降低含

2回填土水率，或将橡皮土翻松、晾干、风干至最W

优含水率，再夯实。

填方如有地表水时，应设排水沟排走，如

有地下水应降低至基底下0.5m。

施工后严禁轮式车辆碾压。

土料宜用粉质粘土，石灰宜用新鲜块状石

灰,使用前l-2d洒水消解消石灰，其粒径

不大于5mm，不得夹有未熟化的生石灰块。

适当控制含水率，检验方法是：手捏成团、

落地开花。

3素土地基W

素土应铺满基坑、槽，并用木耙耙平，虚

铺厚度为300mm左右。

振动碾压机碾压遍数根据要求干密度，通

过实验确定，但不少于3遍。

碾压机碾压不到的地方，必须人工补夯。

序号质量控制点质量控制措施及要求状态

素土每层压实后，测定干密度，合格后才

能进行上一层素土的铺设。

素土施工尽量避开雨季施工，如果无法避

开，基坑、槽周围应设挡水槽，素土地基

用篷布覆盖，防止雨水灌入。

选择适当的焊接工艺

重视预热作用，掌握预热要领，减少余热

梯度。

确保带电顶锻过程，采取正常烧化过程。

4钢筋闪光对焊W

避免采取过高的变压器级数施焊，以提高

加热效果。

加快顶锻速度。

增大顶锻压力。

矫直钢筋端部。

正确安装夹具和钢筋。

5电渣压力焊避免过大的挤压力。W

夹具不合适或损坏要及时修理或更换夹

具。

钢筋质量经外观检验和实验室检验合格，

规格型号符合设计要求。

6钢筋制作W

钢筋放样、加工符合抗震规范要求。

钢筋制作尺寸在允许误差范围之内

钢筋绑扎时要控制好外形尺寸。

墙、柱主筋的插筋与底板上、下筋要固定

绑扎牢固，确保位置准确。必要时可附加

7钢筋绑扎H

钢筋，用电焊焊牢，碎浇筑前、后应有专

人检查、整修。

碎保护层垫块要适量可靠。

序号质量控制点质量控制措施及要求状态

碎浇筑时，应避免钢筋受碰撞位移。

模板应有一定的强度，表面光滑、无污染。

模板加工、制作、安装尺寸在允许误差范

围之内。

支撑模板的龙骨、支柱的截面尺寸应通过

设计计算决定，使模板的支撑系统有足够

的强度、刚度、稳定性。

8支模板模板支柱应立在垫有通常木板的坚实地面W

上，防止支柱受力下沉，使模板产生挠度。

跨度很大的梁模板可以事先起拱，梁模板

上下口应设销口楞，再进行侧向支撑。

木模板在浇注之前应充分浇水湿润。

模板加固要牢固，模板接缝要采取专门措

施，防止漏浆。

碎配合比应经认真设计和试配，使符合设

计强度和性能要求，以及施工和易性要求，

不得随意套用经验配合比。

确保碎原材料质量，材料应经严格检验，

水泥应有证明文件，并妥加保管，袋装水

泥应抽查其重量，砂石粒径、级配、含泥

量应符合要求；堆场应经清理，防止杂草、

9混凝土浇筑W

木屑、石灰、粘土等杂物混入。

严格控制碎配合比，保证计量准确，材料

均应按重量比称量，计量工具应经常维修、

校核，每班至少应复检一次。

碎配合比应经实验室通过实验得出，严格

按配合比加料，不得随意加水。外加剂应

试验，严格控制掺量，按规程使用。

序号质量控制点质量控制措施及要求状态

碎半制应根据砂石实际含水量调整加水

量，使水灰比和塌落度符合要求。碎施工

和易性和保水性不能符合要求时，应通过

实验调整，不得在已办好的班和物中随意

添加料。运输要快，不能失水。

碎浇筑前应将模板内杂物清理干净。

碎浇筑时应保证不漏振、欠振或过振。

碎浇筑后应认真浇水养护，碎拆模时，强

度要达到要求，还要注意保护棱角，避免

用力过猛过急。

将成品阳角采取措施保护好，以免物料运

输时碰损。

改善砂浆和易性,如果砂浆出现泌水现象，

应及时调整砂浆的稠度，确保灰缝砂浆的

饱满度和提高砂浆的粘结强度。

蒸压灰砂砖必须提前1-2天浇水湿润，含

水率宜在10%-15%,严防干砖上墙使砌

筑砂浆早期脱水而降低强度。

砌筑时采用三一砌法，严禁铺长灰而使底

灰产生空穴和摆砖砌筑,造成砂浆不饱满。

10砌砖W

排砖棺地控制好，在保证砌砖灰缝的前提

下考虑到砖垛处、窗间墙、柱边缘处用砖

的合理模数。

确定标高，立好皮数杆，双面挂线。

构造柱部位必须留置马牙槎，注意先进、

后退。

砌体组砌注意用七分砖错缝搭砌，防止出

现通缝。

序号质量控制点质量控制措施及要求状态

抹灰前基层要认真清理干净，并浇水湿润

对部分碎面在抹灰时需要对其表面进行

“糙化”处理。

抹灰工序不应颠倒。

抹灰时不能一次抹的太厚，每层厚度不超

过10mm,而且每遍不能跟的太紧，防止

灰层坠裂。

抹灰后喷水养护要及时。

外墙抹灰时应界格，横向以上、下窗口界

格为宜，竖向界格以间距不超过3m为宜。

外墙界格缝间距一般为1m左右。界格材

料及方法根据设计而定。

砂应采用中砂，使用前应过筛，含泥量不

应大于3%o

11内、外墙抹灰W

一般底层砂浆强度不宜高于基层墙体，中

层砂浆强度不能高于底层砂浆，严禁用素

水泥浆挂面。

抹灰前根据墙面及阴阳角情况，抹灰饼找

规矩。

冲筋应在建筑物大角，房间阴阳角及门窗

阳角部位冲立筋以控制垂直度。

内墙抹灰留槎应甩在阴角处及管道后面，

室内墙面如预留洞口为保证其平整，可将

整块墙面的抹灰甩下一起施抹。

抹灰留槎应留直槎，分层成踏步状留置。

抹灰前根据墙面及阴阳角情况，抹灰饼找

规矩。

冲筋应在建筑物大角，房间阴阳角及门窗

序号质量控制点质量控制措施及要求状态

阳角部位冲立筋以控制垂直度。

内墙抹灰留槎应甩在阴角处及管道后面，

室内墙面如预留洞口为保证其平整，可将

整块墙面的抹灰甩下一起施抹。

抹灰留槎应留直槎，分层成踏步状留置。

照面灰抹完后，要待其内的水分被底灰吸

收后表面没有明水时，再抹压。面层压光

工作坚持2—3遍使灰层初凝，达到表面

无抹纹。

使用合格的材料。

待墙面和基体干燥后施工，混凝土和抹灰

表面施涂乳胶漆时，含水率不得大于10%,

若达不到要求，待墙面干燥后再施工。

刮腻子、打磨不少于三遍。

12墙面乳胶漆R

乳胶漆稠度要适中，排笔蘸涂料量要适当，

涂刷时要多理多顺，防止刷纹过大，涂刷

不少于3遍。

保证每间或每个独立面或每遍都用同一批

涂料，并要一次用完。

合理安排施工顺序，有关工种密切配合。

按装龙骨前，应按设计要求对房间净高、

洞口标高和吊顶内管道、设备及支架的标

高进行交接检验。

13石膏板吊顶严格选材，保证石膏板的质量，应注意板R

面四周厚薄一致、无色差、皱纹、坑洼、

麻点和翘曲；刚度也要符合要求。

石膏板安装时应在无安装应力的状态下进

行，固定顺序应从一块板的中间向板的四

序号质量控制点质量控制措施及要求状态

周固定，不得多点同时作业。

为防止结合处变形、裂缝，加设变形缝，

间距5-8mm,在接缝处加贴抗裂胶带。

石膏面板从中间向四周排版。

在罩面板上严禁放置其它材料，吊顶完成

后，要清除板上的砂浆、木块、砖块及钢

筋等废弃材料。

吊顶安装灯具时，应设附加龙骨或另设吊

筋，不得将灯具直接安装在罩面板上。

镶贴之前基底必须清理干净。

认真按砂浆配合比进行计量、搅拌，控制

水灰比，粘贴砂浆必须饱满，勾缝严密。

饰面砖使用前应浸泡至无气泡为止，但不

少于两小时，然后出水晾干才能使用。

冬季来临，应注意防冻，室内镶贴必须保

持正温。

饰面砖使用前必须剔选，应剔除缺楞、掉

角、翘曲、裂纹等劣质砖。

14外墙饰面砖R

操作前应对所有立面综合排砖，设计好砖

缝。

找平层必须找平，饰面砖粘贴砂浆做到厚

度一致。

墙面管件电盒等应整砖套割吻合，边缘应

整齐，且使用专用套割器割孔，墙裙、贴

脸突出墙面的厚度应一致。

用棉丝蘸20%的稀盐酸刷洗，然后用自来

水冲净，同时加强成品保护。

15地面瓷砖镶贴地面基层清理必须认真，并充分湿润，以R

序号质量控制点质量控制措施及要求状态

保证垫层与基层结合良好，垫层与基层的

纯水泥浆结合层应涂刷均匀，不能用撒干

水泥面后再扫浆的做法。

垫层砂浆应用1：3—1：4的干硬性水泥砂

浆，铺设厚度以25—30mm为宜，如遇有

基层较低或过凹的情况，应事先抹砂浆或

细石碎找平，铺放板块时比地面线高

3—4mm为宜。如砂浆一次铺的过厚，放

上板块后，砂浆底部不易砸实，往往会引

起空鼓。

陶瓷地砖背后的浮土杂物必须清扫干净，

铺贴前事先用水湿润，等表面稍晾干后进

行铺设。

陶瓷地砖铺贴两次成活，第一次试铺后，

用橡皮锤敲击，既要达到铺贴高度，也要

使垫层砂浆平整密实，根据锤击的空实声，

搬起板块，增减砂浆，浇一层水灰比为0.5

左右的素水泥浆，再安铺板块，四角平稳

落地，锤击时不要砸边角，垫木方锤击时，

木方的长度不要超过单边板块的长度，也

不要搭在另一块已铺设的板块上敲击，以

免引起空鼓。

地砖铺设时不易拼缝过紧，宜留缝1—2

mm,擦缝不宜用纯水泥浆，水泥浆中以

掺加适量白灰。

地砖铺设时，四周与砖