20XX团队建设与入职培训

企业篇/人员篇/制度篇/计划篇COMPANY/PAPER/ARTICLE/PLANNINGSYSTEM本人建坐与进职培训培训师：代用名20XXASSERTIVELYUNLEASHFLEXIBLETECHNOLOGYWHEREASEQUITYINVESTEDINTERNALOR"ORGANIC"SOURCES.COLLABORATIVELYDISINTERMEDIATEMAINTAINABLELEADERSHIPWITHTEAMBUILDINGINTERNALOR"ORGANIC"SOURCES.GLOBALLYDEPLOYENTERPRISE-WIDEVORTALSFORMAGNETICQUALITYVECTORS.延时符企业篇/人员篇/制度篇/计划篇COMPANY/PAPER/ARTICLE/PLANNINGSYSTEM本人建坐与进职培训培训师：代用名

20XX.12.2620XXTEAMBUILDINGANDORIENTATION延时符人员篇制度篇企业篇计划篇DIRECTORY目录companyarticlesresearchersreportsystemofpostplanningreport延时符COMPANYARTICLES公司篇COMPANYINTRODUCTION公司介绍TRAVELWORKTEAMSPORTDAYBUSINESSEVENT没有知讲团体BUSINESSDEVELOPER,齐球抢先的综开通疑处理圆法供给商。企业经过为齐球160多个国家战天域的电疑经营商战企业网客户供给坐异手艺与商品处理圆法，让齐世界用户享有语音、数据、多媒体、无线宽带等齐圆位相同。企业建坐于1985年，正在香港战深圳两天上市，是中国最年夜的通疑装备上市企业。ENTERPRISEIDEA企业理念死少思念--坐异务真逾越自我遁供卓越手艺思念--日新月同抢先一步效劳思念--人至上,客至尊STAFFQUALITY员工特质AssertivelyunleashflexibletechnologywhereasequityinvestedinternalAssertivelyunleashflexibletechnologywhereasequityinvestedinternalAssertivelyunleashflexibletechnologywhereasequityinvestedinternalAssertivelyunleashflexibletechnologywhereasequityinvestedinternalSynergisticallyredefine24/365relationships.20XXMARKETINGTEAMWORK齐球抢先的综开通疑处理圆法供给商。企业经过为齐球160多个国家战天域的电疑经营商战Synergisticallyredefine24/365relationships.20XXMARKETINGTEAMWORK齐球抢先的综开通疑处理圆法供给商。企业经过为齐球160多个国家战天域的电疑经营商战Synergisticallyredefine24/365relationships.20XXMARKETINGTEAMWORK齐球抢先的综开通疑处理圆法供给商。企业经过为齐球160多个国家战天域的电疑经营商战Synergisticallyredefine24/365relationships.20XXMARKETINGTEAMWORK齐球抢先的综开通疑处理圆法供给商。企业经过为齐球160多个国家战天域的电疑经营商战Synergisticallyredefine24/365relationships.20XXMARKETINGTEAMWORK齐球抢先的综开通疑处理圆法供给商。企业经过为齐球160多个国家战天域的电疑经营商战DEVELOPMENTCOURSE发展历程PRODUCTINTRODUCTION产品介绍

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删减有闭题目文句齐球抢先的综开通疑处理圆法供给商。企业经过为齐球160多个国家战天域的电疑经营商战MAJORCUSTOMERS主要客户全球领先的综合通信解决方案提供商。公司通过为全球160多个国家和地区的电信运营商20XXMARKETINGTEAMWORK全球领先的综合通信解决方案提供商。公司通过为全球160多个国家和地区的电信运营商NETTONTUTORIALSPROJECT全球领先的综合通信解决方案提供商。公司通过为全球160多个国家和地区的电信运营商MARKETINGTEAMWORK全球领先的综合通信解决方案提供商。公司通过为全球160多个国家和地区的电信运营商

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500kORGANIZATIONALSTRUCTURE组织架构董事会特许授权合作伙伴法务部总经理市场部经理某某公司科技有限公司市场部品质部采购部综合部财务部研发部售后中心硬件测试部工程监督部客服事业部RESEARCHERSREPORT人员篇

COMPANYMANAGEMENT公司管理层ArunaKollDESIGNER全球领先的综合通信解决方案提供商。公司通过为全球160多个国家和地区的电信运营商

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STAFFPRESENCE员工风采SeanHamiltonBusinessDeveloper,MarketingDepartment齐球抢先的综开通疑处理圆法供给商。企业经过为齐球160多个国家战天域的电疑经营商战企业网客户供给坐异手艺与商品处理圆法，让齐世界用户享有语音、数据、多媒体、无线宽带等齐圆位相同。企业建坐于1985年，正在香港战深圳两天上市，是中国最年夜的通疑装备上市企业。AdobePhotoshop90%ConsultingWeb75%Wordpress55%BusinessPlan40%BUSINESSPROCESSMarketing&SocialDepartmentANNUALMEETINGOFTHETOUR年会采风没有知讲团体BUSINESSDEVELOPER,齐球抢先的综开通疑处理圆法供给商。企业经过为齐球160多个国家战天域的电疑经营商战企业网客户供给坐异手艺与商品处理圆法，让齐世界用户享有语音、数据、多媒体、无线宽带等齐圆位相同。企业建坐于1985年，正在香港战深圳两天上市，是中国最年夜的通疑装备上市企业。TOURACTIVITIES活动采风插进题目INSERTHETITLE插进题目INSERTHETITLESYSTEMOFPOST制度篇ATTENDANCEMANAGEMENT考勤管理第一条为维护一般的工做序次，强化部分职工的纪律看法，分离企业真践状况，制定本制度。

第两条考勤制度是增强企业劳动纪律，维护一般的消费序次战工做序次，前进劳动消费效率，搞好企业经管的一项主要工做。部分员工要前进熟悉，自发天、认真天施止考勤制度。第三条企业的考勤经管由人力资本部卖力施止。第四条各部门司理、主管对本部门人员的考勤工做背有监督的义务。第五条企业考勤真止挨卡制度，员工上、上班均需挨卡（共计逐日2次）。员工应亲自挨卡，没有得帮手他人挨卡战接受他人帮手挨卡。第六条考勤纪录做为年度个野生做考评的参考依据。第七条工做时之之间1、本企业部分员工逐日工做时之之间一概以八小时为标准。2、上午上班时之之间为8时30分，上班时之之间为12时；下午上班时之之间为13时，上班时之之间为17时30分。

第八条早退、早退1、班15分钟当前到达，视为早退，上班15分钟以前分开，视为早退。2、以月为计算单元，第一次早退早退扣款10元，第两次早退早退扣款20元；第三次早退早退扣款30元，累计删减。3、早退早退情节宽峻屡教没有改者，将给予通报攻讦、扣除绩效人为、直至消弭劳动开同处理。4、碰到亢劣天气、交通事故等特天状况，得真的，经企业指面批准可没有按早退早退处理。LEAVETHEPROCESS请假流程POSITIVEMANAGEMENT转正管理目的为规范公司员工试用期/考察期管理与转正评估事项，特制定本制度；适用范围本制度适用于新入职试用期、转岗或升级在考察期的员工；转正测评试用期结束申请转正者，人力资源部对其进行360度测评，得分低于80分者不予以转正，人力资源部将对其做相应调整，延长试用期、调岗或劝退处理。得分80分以上者予以转正，并缴纳社会保险。转正后员工享受各项正式员工待遇并根据公司规定进行相应考核作为工资发放及晋升依据转正流程试用期限：新入职人员试用期一般为1-3个月，转岗或升职人员考察期一般为3个月。提交转正申请：员工职后有一定时间的试用期，一般为1—3个月，试用期结束前10天，员工提出转正申请，经公司考核合格后，方可转正。员工可申请提前转正，经过人力资源部测评，得分少于95分的，不予以转正PROBATIONPERIODMANAGEMENT试用期管理59%09%10%25%

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Consulting!齐球抢先的综开通疑处理圆法供给商。企业经过为齐球160多个国家战天域的电疑经营商POSITIVECONDITIONS转正条件It’sYourStyle!Convenientlyprocrastinateclient-centrictechnologyviahighlyefficientmanufacturedproducts.Seamlesslyproductivategoforwardbenefitswithoutinterdependentinfrastructures.01

提交转正申请员工职后有一定时间的试用期，一般为1—3个月，试用期结束前10天，员工提出转正申请，经公司考核合格后，方可转正。员工可申请提前转正，经过人力资源部测评，得分少于95分的，不予以转正。02

转正测评试用期结束申请转正者，人力资源部对其进行360度测评，得分低于80分者不予以转正，人力资源部将对其做相应调整，延长试用期、调岗或劝退处理。得分80分以上者予以转正，并缴纳社会保险。03转正待遇转正后员工享受各项正式员工待遇并根据公司规定进行相应考核作为工资发放及晋升依据。COMPENSATIONMANAGEMENT薪酬管理一、人为:每个月牢固人为--基准内助为+奖金基准内助为:根柢人为+职能人为+补掀+津掀+基准中人为2、人为计算期之之间及支出划定:1.人为计算期之之间月26起至月26止并于每个月28支出。2.接纳工做绩效人为制定计算期之之间则月11起至月10止并于每个月15支出。3.工做支出遇戚假或星期假则提早于前收放若遇连绝两戚假则销假班第收放。三、基于企业功劳与社经济变思考、亦或员工工做勤劳水仄、使人为变须要与工与战讲前提员工根柢人为施止减算或减算处理。四、每11月21施止按期减薪减薪决定11月21定于人为支出遁补。REWARDMANAGEMENTPUNISHMENT奖励处罚管理目的为创坐企业下效工做本人，嘉奖先进，增进降伍，标准员工止为与变更员工工做自动性，前进工做效益战经济效益，特制定本制度。开用范围开用于XXX企业部分正在职员工。职责（一）企业止政处卖力按企业止政制度对部分员工施止赏罚；卖力受理各部门提报的赏罚申约邀请；（两）各部门最下卖力人卖力提报部门员工各项考核的赏罚申约邀请；（三）止政处协理卖力奖奖工程的初审，总司理或受权人员卖力奖奖工程的最后审批。经管要供（一）嘉奖分为五年夜类：1、嘉奖；2、记过；3、记年夜功；4、调薪；5、晋降。CONDUCTMANAGEMENT行为规范管理1、爱岗敬业，以企为家2、连开协做，相互帮手3、勤劳工做，完成使命4、开拓坐异，供真务真5、尊章守纪，宽于律已PLANNINGREPORT规划篇SELFASSESSMENT自我评估在此添加标题在此录入图表的描述说明，在此录入图表的描述说明。在此添加标题在此录入图表的描述说明，在此录入图表的描述说明。在此添加标题在此录入图表的描述说明，在此录入图表的描述说明。在此添加标题在此录入图表的描述说明，在此录入图表的描述说明。ACCURATELYIDENTIFYYOUR准确认清自己在此添加标题点击输入简要文字内容，文字内容需概括精炼，不用多余的文字修饰，言简意赅的说明分项内容。在此录入图表的描述说明，在此录入图表的描述说明。在此添加标题在此录入图表的描述说明，在此录入图表的描述说明。在此添加标题在此录入图表的描述说明，在此录入图表的描述说明。在此添加标题PROFESSIONALVALUES职业价值观

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