员工末位淘汰管理制度初稿

员工末位淘汰管理制度初稿一、总则（一）目的为了优化公司人力资源配置，提高员工工作效率和绩效，营造积极向上、公平竞争的工作氛围，特制定本员工末位淘汰管理制度。（二）适用范围本制度适用于公司全体正式员工。（三）基本原则1.公平公正原则：末位淘汰的评价过程和结果应基于客观、准确的绩效评估数据，确保公平对待每一位员工，不受主观偏见、人情关系等因素影响。2.绩效导向原则：以员工的工作绩效为主要依据，通过科学合理的绩效评估体系，准确衡量员工工作表现，淘汰绩效不达标的员工。3.沟通反馈原则：在实施末位淘汰过程中，保持与员工的充分沟通，为员工提供明确的绩效反馈和改进机会，帮助员工认识自身不足，促进其成长与发展。4.合法性原则：末位淘汰制度的制定和实施应符合国家法律法规的要求，保障员工的合法权益。二、绩效评估体系（一）评估周期绩效评估以自然年度为周期，每年进行一次全面评估。（二）评估维度与权重1.工作业绩（50%）：包括工作目标完成情况、工作质量、工作效率等方面。根据员工所在岗位的职责和工作目标，对其实际工作成果进行量化评估。2.工作能力（30%）：涵盖专业知识、业务技能、沟通能力、团队协作能力、问题解决能力等。通过员工日常工作表现、培训学习情况以及在项目中的实际表现进行综合评价。3.工作态度（20%）：主要考察员工的责任心、敬业精神、工作积极性、纪律性等。观察员工在工作中的出勤情况、对待工作的热情和投入程度、遵守公司规章制度的情况等。（三）评估方法1.上级评价：员工的直接上级根据日常工作观察和记录，对员工在各评估维度上的表现进行打分评价。2.360度评估：除上级评价外，还将收集员工同事、下属以及部分客户的评价意见，从不同角度全面了解员工的工作表现。同事评价占比30%，下属评价占比20%，客户评价（如有）占比10%。3.自我评估：员工本人对自己在过去一年的工作表现进行自我评价，占总评估结果的20%。自我评估主要用于帮助员工自我反思和总结，同时也为上级评估提供参考。（四）绩效等级划分绩效评估结果分为卓越（90分及以上）、优秀（8089分）、良好（7079分）、合格（6069分）、不合格（60分以下）五个等级。三、末位淘汰标准（一）部门末位淘汰比例根据公司整体业绩和各部门工作性质、规模等因素，设定每年各部门的末位淘汰比例为[X]%。（二）具体淘汰情形1.连续两年绩效评估结果为不合格的员工。2.在当年绩效评估中，综合得分排名处于本部门末位且低于一定分数（如60分）的员工。3.虽绩效评估得分未处于末位，但出现严重违反公司规章制度、职业道德，给公司造成重大损失或恶劣影响的员工。四、末位淘汰实施流程（一）绩效评估1.每年[具体时间]，人力资源部门组织开展年度绩效评估工作。各部门按照绩效评估体系要求，对本部门员工进行全面评估。2.员工需在规定时间内提交个人工作总结和自评报告，同时上级领导对员工进行绩效评价打分，并撰写评价意见。3.人力资源部门负责收集同事评价、下属评价（如有）以及客户评价（如有）等相关信息，并进行汇总统计。（二）结果公示1.绩效评估结果统计完成后，人力资源部门将在公司内部进行公示，公示期为[X]个工作日。2.在公示期间，员工如有任何疑问或异议，可以向人力资源部门提出申诉。人力资源部门应及时对员工的申诉进行调查核实，并给予答复。（三）确定淘汰名单1.根据各部门末位淘汰比例和绩效评估结果，确定各部门拟淘汰人员名单。2.拟淘汰人员名单经公司管理层审核通过后，正式确定为当年末位淘汰人员。（四）淘汰面谈1.人力资源部门安排与末位淘汰人员进行面谈，向其说明淘汰原因、依据和相关政策，并听取员工的意见和想法。2.在面谈过程中，应注意与员工保持良好的沟通，给予员工充分的表达机会，同时向员工提供职业发展建议和离职手续办理指导。（五）离职手续办理1.末位淘汰人员应在规定时间内办理离职手续，包括工作交接、归还公司财物、清理个人工作账号等。2.人力资源部门按照公司相关规定，为末位淘汰人员结算工资、办理社保减员等手续，并出具离职证明。五、培训与改进计划（一）培训支持1.对于绩效评估结果不理想但尚未达到末位淘汰标准的员工，公司将根据其具体情况提供针对性的培训和发展机会。2.培训内容包括专业技能培训、职业素养培训、沟通协作培训等，帮助员工提升工作能力和绩效水平。3.员工所在部门应积极配合人力资源部门制定培训计划，并为员工参加培训提供必要的支持和便利。（二）改进计划制定1.对于绩效评估结果处于末位或接近末位的员工，上级领导应与其进行绩效面谈，共同分析绩效不佳的原因，并制定具体的改进计划。2.改进计划应明确改进目标、具体措施、时间节点以及考核标准，确保员工清楚了解自己需要努力的方向和要求。3.改进计划经员工和上级领导签字确认后，报人力资源部门备案。（三）跟踪与评估1.在改进计划实施期间，上级领导应定期对员工的改进情况进行跟踪检查，及时给予指导和反馈。2.人力资源部门将在一定时间后对员工的改进效果进行评估，如改进效果显著，可不再将其列入末位淘汰考虑范围；如改进效果不明显，仍将按照末位淘汰制度进行处理。六、沟通与反馈机制（一）定期沟通1.人力资源部门定期组织召开末位淘汰制度沟通会议，向员工宣传和解释制度的目的、流程、标准等内容，解答员工的疑问。2.各部门应在部门内部定期开展绩效沟通活动，让员工及时了解自己的绩效表现，明确工作改进方向。（二）申诉渠道1.设立专门的末位淘汰申诉邮箱和电话，员工如对绩效评估结果或末位淘汰决定有异议，可以在规定时间内通过申诉渠道提出申诉。2.人力资源部门接到申诉后，应在[X]个工作日内进行调查核实，并将处理结果反馈给申诉员工。如员工对处理结果仍不满意，可进一步向上级领导提出申诉。（三）反馈与改进1.人力资源部门和各部门应根据员工的申诉情况以及绩效评估过程中发现的问题，及时对末位淘汰制度和绩效评估体系进行总结和反思，不断完善相关制度和流程。2.将制度完善和流程优化的结果及时反馈给员工，确保员工能够理解和认同公司的管理举措，促进公司管理水平的持续提升。七、附则（一）解释权本制度由公司人力资源部门负责解释。（二）修订与更新本制度将根据公司发展战略、业务需求以及国家法律法规的变化适时进行修订和更新。修订后的制度将及时在公司内部公