建筑施工企业各项管理制度

建筑施工企业各项管理制度一、总则1.目的：为加强建筑施工企业管理，规范施工行为，确保工程质量、安全和进度，提高企业经济效益和社会效益，特制定本管理制度。2.适用范围：本管理制度适用于本建筑施工企业及所属各项目部。3.基本原则：坚持"安全第一、预防为主、综合治理"的方针，遵循科学管理、规范运作、注重实效的原则。二、施工项目管理1.项目招投标管理成立专门的招投标小组，负责收集、分析招标信息，编制投标文件。严格按照招投标法律法规及相关规定参与投标活动，确保投标文件真实、准确、完整。中标后及时签订合同，明确双方权利义务，合同签订后报企业相关部门备案。2.项目前期策划项目中标后，项目经理组织相关人员进行项目前期策划，制定项目总体目标、施工组织设计、质量计划、安全计划等。前期策划应充分考虑项目特点、施工条件、周边环境等因素，确保策划具有可行性和针对性。3.项目组织机构设置根据项目规模和施工要求，合理设置项目组织机构，明确各部门和人员职责。项目经理应具备相应的资质和管理经验，全面负责项目的施工管理。4.项目进度管理制定详细的施工进度计划，明确各阶段的工作任务和时间节点。定期对进度计划执行情况进行检查和分析，及时发现偏差并采取有效措施进行调整。协调好各施工单位之间的关系，确保施工进度顺利进行。5.项目质量管理建立质量管理体系，制定质量管理制度和质量目标。加强施工过程质量控制，严格执行施工规范和质量验收标准。定期对工程质量进行检查和评估，及时整改质量问题。6.项目安全管理建立安全管理体系，制定安全管理制度和安全目标。加强安全教育培训，提高施工人员安全意识和操作技能。落实安全检查和隐患排查治理制度，及时消除安全隐患。制定安全应急预案，定期进行演练，提高应对突发事件的能力。7.项目成本管理建立成本管理体系，制定成本管理制度和成本目标。加强成本核算和控制，严格执行成本预算。优化施工方案，降低施工成本。定期对成本执行情况进行分析和考核，及时发现问题并采取措施进行改进。三、施工技术管理1.施工图纸会审收到施工图纸后，项目技术负责人组织相关人员进行图纸会审。认真审查图纸中的问题和错误，提出修改意见和建议，形成图纸会审记录。图纸会审记录经建设单位、设计单位和施工单位签字确认后作为施工依据。2.施工组织设计编制项目技术负责人根据工程特点和施工要求，组织编制施工组织设计。施工组织设计应包括工程概况、施工总体部署、施工方法及技术措施、施工进度计划、质量保证措施、安全保证措施等内容。施工组织设计经企业技术负责人审批后实施。3.施工技术交底施工前，项目技术负责人向施工人员进行施工技术交底。技术交底应包括施工工艺、质量标准、安全注意事项等内容。技术交底应形成书面记录，双方签字确认。4.施工技术资料管理建立施工技术资料管理制度，明确资料管理职责。施工过程中及时收集、整理施工技术资料，确保资料真实、完整、有效。施工技术资料应包括施工图纸、施工组织设计、施工技术交底、工程变更通知、施工日志、质量检验报告等。工程竣工后，及时整理施工技术资料，归档保存。四、施工人员管理1.人员招聘与培训根据项目施工需要，制定人员招聘计划，招聘具有相应资质和经验的施工人员。建立员工培训制度，定期组织员工进行安全教育培训、技术培训和职业技能培训。鼓励员工参加各类培训和考试，提高员工素质和业务能力。2.人员考核与奖惩建立员工考核制度，定期对员工的工作表现进行考核。考核内容包括工作业绩、工作态度、专业技能等方面。根据考核结果，对表现优秀的员工进行奖励，对不符合要求的员工进行处罚或辞退。3.劳动合同管理与员工签订劳动合同，明确双方权利义务。按照劳动合同约定，按时足额支付员工工资和福利待遇。依法为员工缴纳社会保险和住房公积金。五、施工设备与材料管理1.施工设备管理建立施工设备管理制度，明确设备管理职责。配备必要的施工设备，并定期进行维护保养和检查维修。对设备操作人员进行培训，确保其熟悉设备性能和操作规程。建立设备台账，记录设备的购置、租赁、使用、维修、报废等情况。2.施工材料管理建立施工材料管理制度，明确材料管理职责。根据施工进度计划，编制材料采购计划，确保材料供应及时。加强材料采购管理，选择合格的供应商，确保材料质量。对材料进行验收、储存和保管，防止材料损坏和变质。建立材料台账，记录材料的采购、领用、消耗等情况。六、施工环境保护管理1.环境管理目标制定施工环境保护目标，减少施工活动对周边环境的影响。2.环境管理措施采取有效的防尘、降噪、废水处理等措施，减少施工扬尘、噪声和废水排放。合理安排施工时间，避免在居民休息时间进行高噪声作业。对施工废弃物进行分类收集、存放和处理，减少对环境的污染。加强对施工人员的环保教育，提高环保意识。七、施工风险管理1.风险识别与评估建立施工风险管理制度，定期对施工项目进行风险识别和评估。识别的风险包括技术风险、安全风险、质量风险、进度风险、成本风险等。采用科学的方法对风险进行评估，确定风险等级。2.风险应对措施根据风险评估结果，制定相应的风险应对措施。对于高风险事件，应制定专项应急预案，采取有效的防范和控制措施。定期对风险应对措施的实施效果进行检查和评估，及时调整应对措施。八、施工企业信息化管理1.信息化建设目标制定施工企业信息化建设目标，提高企业管理效率和决策科学性。2.信息化管理措施建立企业信息化管理平台，实现项目管理、技术管理、人员管理、设备材料管理等信息的共享和协同。推广应用先进的信息技术，如BIM技术、项目管理软件等，提高施工管理