堤防工程施工组织设计模板

目录

第一章工程综合说明

1.1招标条件

1.2工程地质

1.2.1水文气象和工程地质资料

1.2.2施工条件

1.3工程量清单

1.4工期

第二章施工组织机构

2.1项目施工组织机构

2.2管理体制

2.3组织机构职能

2.3.1单位总部

2.3.2项目经理

2.3.3项目总工

2.3.4项目常务副经理

2.3.5商务副经理

2.3.6项目经理部

2.3.7作业层

2.3.8项目经理部管理职责

2.4施工管理要求

2.5管理计划

2.6工程成本管理

2.7机械设备管理

2.8设备、材料、资金和劳动力

2.9机械设备、试验设备、劳动力计划

第三章施工总体平面布置

3.1布置原则及条件

3.2办公、生活及文化福利建筑

3.3主要施工辅助企业

3.4混凝土拌和系统

第四章工程进度计划与措施

4.1编制依据及原则

4.2工序安排和分解

4.3工期保证措施

第五章施工测量及施工导流

5.1测量控制

5.1.1测量依据

5.1.2施工测量范围

5.1.3测量仪器

5.1.4测量工序流程图

5.1.5主要工序施工测量方法

5.1.6测量的质量保证措施及检测手段

5.2施工导流

521施工围堰

5.2.2防汛度汛

第六章箱涵工程

6.1箱涵施工工艺流程

6.2橡胶止水及缝面施工

6.3块石换填

6.4土石回填、碾压

第七章堤防工程

7.1堤防工程施工

7.1.1土方开挖方法技术措施

7.1.2土石回填

7.1.3混凝土挡墙施工

7.1.4植草护坡施工

7.1.5土工布铺设

7.1.6干砌块石护坡

7.2钢筋混凝土工程

7.2.1混凝土施工

7.2.1.1一般混凝土施工

7.2.1.2雨天混凝土施工

7.2.1.3预制混凝土施工

7.2.2钢筋

7.2.3模板施工

第八章工程特点、难点、重点及施工总体部署

8.1工程特点

8.2工程难点

8.3工程重点

8.4总体部署原则

8.5总体目标

8.6总体施工部署

第九章施工质量保证体系及质量保证措施

9.1目的

9.2项目质量计划

9.2.1编制项目质量计划

9.2.2质量计划的内容

9.2.3质量计划适用范围

9.3相关文件

9.4质量保证措施

9.4.1本项目质量目标

9.4.2本工程项目组织结构

9.5.3工程项目文件资料控制的质量保证

9.4.4工程项目质量记录控制的质量保证

9.4.5工程项目资源管理与配置的质量保证

9.4.6物资采购的质量保证

9.4.7施工生产过程的质量保证

9.4.8检验和试验设备、测量设备的质量保证

9.4.9工程质量检验和试验的质量保证

9.4.10不合格品控制的质量保证

9.4.11产品质量数据分析的质量保证

9.4.12内部质量检查、监督制度的质量保证

9.4.13工程质量考核内容

9.4.14质量考核原则

9.4.15质量考核条件

9.4.16具体考核内容和要求如下：

9.4.17质量考核标准

第十章安全施工管理保证措施

10.1施工安全保证体系

10.2安全生产保证措施

10.3施工期间突发事件处理措施

10.4施工应急预案

第十一章环境保护管理体系与措施

1L1环境保护目标

11.2建立环境保护责任保证体系

11.3环境保护组织机构

11.4施工现场的环境保护内容包括：

11.5施工现场的环境卫生管理

11.6环境保护保证措施

第十二章文明施工及成品保护措施

12.1文明施工目标

12.2文明施工组织机构及措施

12.3成品保护保证措施

第十三章职业健康安全保障措施

13.1职业健康安全目标

13.2职业健康安全管理体系

13.3职业安全保障措施

第十四章工程资料管理办法

14.1资料管理机构人员及岗位职责

14.1.1资料管理组织机构

14.1.2资料管理人员职责

14.1.3资料管理制度

14.2资料管理实施细则

14.2.1实施细则

14.2.2工程技术审批资料

14.2.3工程进度控制报审资料

14.2.4工程质量控制报审资料

14.2.5施工资料填写注意问题

14.2.6涉及安全的试件取样及送检

14.2.7工程数字图文记录

14.2.8工程验收资料

第十五章回访与保修

第十六章工程施工合理化建议

第一章工程综合说明

1.1招标条件

本招标项目涪陵区白涛镇防洪护岸综合整治工程已由重庆市发展

和改革委员会、重庆市水利局以渝水许可［2014R74号文批准建设，

建设资金以争取中央及市级补助资金，涪陵区自筹等多渠道筹措，项

目法人为重庆市白涛化工园区开发（集团）有限公司。招标人为重庆

市白涛化工园区开发（集团）有限公司，招标代理机构为重庆市弘禹

水利咨询有限公司。项目已具备招标条件，现对该项目施工进行公开

招标。

1.2工程地质

重庆市涪陵区白涛场镇防洪护岸综合整治工程位于涪陵区白涛

镇。白涛镇位于涪陵区东南部，地处长江右岸，距涪陵城区约30公

里，乌江黄金水道、国道319线、渝怀铁路纵贯全镇。

重庆市涪陵区白涛镇防洪护岸综合整治工程整治河段位于白涛镇

乌江干流和一级支流白涛河上，工程是白涛镇规划建设的重要组成部

分，属社会公益性水利防洪基础设施建设项目。工程的建设任务以防

洪护岸为主，兼有水土保持、美化环境等综合任务。工程设计标准采

用20年一遇洪水标准，工程级别为4级，主要建筑物按4级设计。

本工程主要由河道堤防工程、排洪建筑物工程等组成。

堤防工程：本工程干支流设计堤线总长2535.80m。乌江干流河段

右岸设计堤线长1840.8m；白涛河支流整治河段左岸设计堤线长

713.00m,右岸设计堤线长727.00m,支流设计堤线总长1440.00m。

本工程主要采用“镇脚+全斜坡”，长2279.63m,只有干流少部分堤

段采用“镇脚+斜坡+扶壁式挡墙”，长305m。

排洪建筑物工程：本次设计三条箱涵将建峰水厂南沟、建峰水厂

沟洪水排入乌江，1#箱涵（建峰水厂南沟）断面尺寸2.5x2.5m,长

58.5m；2#箱涵（建峰水厂沟）断面尺寸1.5x2,0m,长199m；3#箱

涵（建峰水厂沟）断面尺寸2x2,5m,长173m。三条箱涵总长430.5m。

箱涵型式和断面尺寸根据实际情况可作适当调整。

1.2.1水文气象和工程地质资料

1、水文气象

涪陵区属亚热带湿润季风气候区，具有春雨、夏伏旱、秋绵雨、

冬干的特点。冬季气温偏低，降水较少。春季以后，降水天气系统逐

渐形成并加强，可在本流域形成较强的大雨或暴雨。7~8月，出现连

晴高温天气，常有伏旱发生。9月以后，又使降水显著增加，但强度

一般较小，为持续不断的绵绵秋雨。

根据涪陵气象站1952至今的实测地面气象资料统计，多年平均

气温18.2C。,历年最高气温42.2最,最低气温-2.7C。。4月至10月降

水量占全年降水量的87虬尤其以7月降水最为集中，12月至次年2

月降水为最小，仅占全年降水的多年平均日照无霜期

5%01300ho

340d,多年平均相对湿度79%,多年平均风速0.8m/s,多年平均最大

风速实测最大风速

12.2m/s,24.4m/so

2、工程地质

工程区位于乌江右岸白涛河河口河谷斜坡地带，为构造〜剥蚀中

低山地貌，主要地貌有斜坡、陡崖、冲沟及阶地等。工程区白涛河左

岸东高西低，右岸北东高，南西低，库岸地形主要以斜坡为主，平均

地形坡角10°〜35。，局部坡度大于40。；地貌主要受岩性及构造的控

制，灰岩形成陡坎或陡崖，粉砂岩和页岩则形成缓坡及台地。

工程区地层主要分布有三叠系下统嘉陵江组、中统雷口坡组以及

第四系松散堆积层，现从老至新叙述如下：

（1）基岩

1）三叠系下统嘉陵江组（Tlj）

第三段第二层（Tlj3-2）：深灰色、灰色薄层状灰岩、含白云质灰

岩及含泥质灰岩，底部见三条紫红色泥质灰岩条带，主要分布在测区

东侧,钻孔ZK19、ZK20揭露厚度分别为24.15m和7.5m,未见底。

第四段第一层（Tlj4-1）：上部为浅灰色、灰色薄层泥质白云岩、

白云岩，夹极薄层泥质白云岩；下部为深灰色、灰色薄层~中厚层白

云岩、灰质白云岩。该层位岩性相变较大，厚度不稳定，总厚度大于

21m。主要分布在测区南东侧一带。

第四段第二层（Tlj4-2）:岩溶角砾岩，角砾成分为灰岩、白云岩,

泥质、钙泥质、泥钙质胶结，局部夹含石膏层透镜体。该层性状与崩

坡积块石土基本相同，地表难于与崩坡积块石土区别。主要分布在测

区南东侧乌江大桥桥头一带。

2）三叠系中统雷口坡组（T2I）,测区仅出露第一段。

第一层（T2I1-1）：灰色薄层含泥质灰岩及含钙质页岩，底部为灰

色厚层状灰岩，厚度约58m。该层岩石由于构造影响，岩体大多较破

碎，地层产状变化较大，完整性差。

第二层（T2I1-2）：灰黄色、灰绿色（少量紫红色）钙质页岩、粉

砂质页岩夹薄层泥质灰岩，厚度约68m。主要分布在白涛河北侧原白

涛粮站至烟灯堡一带。

（2）第四系

根据成因，工程区第四系系可分为近代人工填土层、全新统冲积

层和第四系坡积层。

1）近代人工填土层（Qs）

工程区地表广泛分布，厚度一般4.3〜10.0m,在白涛河大桥桥头

一带分布最厚。

2）全新统冲积堆积（Q4al）

主要分布于人工填土之下，按其岩性可分为3个亚层，主要分布

在乌江干流桩号G0+310-G1+083一带。

3）第四系坡积（Q4dl）

为灰岩碎块石土及含碎石粉质粘土，厚度0.5〜2.0m,主要分布

于测区东侧及北侧斜坡表层。

1.2.2施工条件

1、交通条件

重庆市涪陵区白涛场镇防洪护岸综合整治工程位于涪陵区白涛

镇、乌江右岸，堤线总长2535.80m。白涛镇位于涪陵区东南部，地处

长江右岸，距涪陵城区约30公里，乌江黄金水道、国道319线、渝

怀铁路纵贯全镇。工程区交通十分方便，各种材料、设备运输便利。

根据整治河道两岸交通现状，为满足工程需要，须新修建通往施

工现场的临时简易道路约2.5km,和现有村镇道路相连接，以保证施

工场地内的材料及机械设备的运输。

2、市场供应条件

(1)外来建筑材料

本工程建筑物所需水泥可由附近的华新水泥厂供应，运距约

12km；钢材、木材由在涪陵区购买，运距约30km。一般性材料和临

时所需材料由承包单位自行组织购买。

(2)当地建筑材料

砂石骨料、块石料：工区所在的乌江及支沟虽然有丰富的砂卵砾

石，但由于三峡蓄水，已无法从乌江开采，支沟的砂卵砾石夹砂土其

质量不满足规范要求，因此。凝土骨料建议购买人工骨料。龙洞河料

场为已运营中的料场，储量和开采量均满足本工程所有人工骨料、块

石料的用量，因此本工程选择在龙洞河料场购买人工骨料、块石料，

运距2.5kmo

土石回填料：在文昌宫料场开采，运距6km。

(3)施工用电

施工生产用水可采用自抽式供水，生活用水采用白涛镇自来水供

应。工程区施工用电可在场镇附近T接10KV电源，需架设10KV线路

2.4kmo

(4)施工用风

施工用风采用移动式空压机解决，主要是石方开挖钻孔等施工用

风。

(5)施工供水

工程区水源丰富、水质优良，施工生产用水源取自河水，经处理

后用于施工。工程区所在白涛镇已经统一使用自来水，施工时可直接

连接自来水管网用作施工生活用水。

(6)机械修配条件

工程河段所在的白涛镇有大、中型机械修配厂，并具备一般机械

设备的修配能力，为本工程提供了一定的修配条件。

1.3工程量清单

分组工程量清单第1组

临时工程

项目编号名称单位数量

1-1施工临时设施

1-1-1现场施工测量项1

1-1-2现场试验项1

临时施工道路设计、施工、维护及

1-1-3项1

管理

发包人提供的施工道路的维护及管

1-1-4项1

理

1-1-5施工及生活供电项1

1-1-6施工及生活供水项1

1-1-7施工供风项1

1-1-8施工照明项1

1-1-9施工通信和邮政服务项1

1-1-10砂石料生产系统项1

混凝土拌合、浇筑系统（含制冷系

1-1-11项1

统）

1-1-12施工机械修配等附属加工厂项1

1-1-13仓库和堆场、存料场等项1

1-1-14弃渣场项1

临时生产管理、生活设施和公用设

1-1-15项1

施

1-1-16视频监控系统项1

1-1-17工程验收服务费项1

1-2保险

建筑工程工程一切险和安装工程一

1-2-1项1

切险

1-2-2第三者责任险项1

1-3环境保护和水土保持费用项1

1-4施工导流工程项1

1-5其他项1

分组工程量清单第2组

建筑工程

项目编号名称单位数量

2-1堤防工程

2-1-1护岸

2-1-1-1土方开挖m3349555

2-1-1-2河道疏浚m31500

2-1-1-3表皮清基m333213

2-1-1-4碾压石渣料回填m3497131

2-1-1-5土工格栅m228785

2-1-1-6浆砌块石挡墙拆除m3150

2-1-1-7碎挡墙拆除m3150

2-1-1-8墙前大块石压脚m33363

2-1-1-9浆砌块石压脚厚0.3mm31219

2-1-1-10C20位挡墙m311460

2-1-1-11挡墙后碎石反滤层(0.5m)m33011

2-1-1-12挡墙下碎石垫层厚0.3mm31584

2-1-1-13挡墙下块碎石挤压m311110

2-1-1-14干砌块石护坡厚0.4mm322941

2-1-1-15块石下碎石垫层厚0.2mm31990

2-1-1-16C30扶壁式挡墙m38423

2-1-1-17钢筋制安t777

2-1-1-18C30扶壁下C15碎垫层厚0,2mm3715

2-1-1-19C30扶壁下碾压块碎石换填m314393

2-1-1-20C20预制碎螺母块0.15mm33973

2-1-1-21种植土回填m3429

2-1-1-22草籽护坡m229347

2-1-1-23螺母块下碎石垫层0.2mm36965

2-1-1-24C20碎压顶m31213

2-1-1-25C20位格构m36412

2-1-1-26钢筋制安t321

2-1-1-27C20碎步道路缘石m34463

2-1-1-28C20碎步道路面m33508

2-1-1-29C20位步道碎石垫层m31754

2-1-1-3060mm透水砖堤顶道路m28813

2-1-1-3150mm砂浆垫层堤顶道路m28813

2-1-1-32150mm碎石垫层堤顶道路m28813

2-1-1-33C20位路缘石防汛道路m3932

2-1-1-340.2mC20位路面防汛道路m212320

2-1-1-350.2m碎石垫层防汛道路m212320

2-1-1-36DNIOOmm排水管m4000

2-1-1-37反滤堆囊（含土工布）m3510

2-1-1-38沥青杉木板m21600

2-1-1-39C20位下河梯步m3410

2-1-1-40M7.5浆砌条石m3100

2-1-1-41M7.5浆砌块石回填m3100

2-1-1-42梯步下碎石垫层m3650

2-1-1-43C20碎梯步路沿石m3110

2-1-1-44C20碎排水沟m3846

2-1-1-45C20钢筋破栏杆m3294

2-1-1-46钢筋制安t54

2-2箱涵工程

2-2-11#箱涵(2.5*2.5)

2-2-1-1土方开挖m34235

2-2-1-2C30钢筋碎（箱涵）m3295

2-2-1-3C15位垫层m323

2-2-1-4块石换填m33825

2-2-1-5651橡胶止水带（宽0.6m）m52

2-2-1-6沥青杉木板m230

2-2-1-7M7.5浆砌块石底板（300厚）m39

2-2-1-8C20碎出口侧墙m3135

2-2-1-9成品铸铁井盖（直径700mm）套2

2-2-1-10C30钢筋碎（跌水井）m387

2-2-1-11钢筋制安t57.4

2-2-1-12钢爬梯t0.6

2-2-1-13DN2000预制管m30

2-2-1-14DN75PVC排水管m22.4

2-2-1-15反滤堆囊（含土工布）m32

2-2-22#箱涵（1.5*2。）

2-2-2-1土方开挖m316244

2-2-2-2土方回填m313146

2-2-2-3C15碎垫层m346

2-2-2-4块石换填m32240

2-2-2-5C30钢筋碎（箱涵顶板）m3126

2-2-2-6C30钢筋碎（箱涵底板）m3126

2-2-2-7C30钢筋位（箱涵侧墙）m3248

2-2-2-8C30砂（检查井顶板）m31

2-2-2-9C30碎（检查井边墙）m36

2-2-2-10成品铸铁井盖（直径700mm）套1

2-2-2-11钢爬梯t0.15

2-2-2-12651橡胶止水带（宽0.6m）m83

2-2-2-13沥青杉木板m250

2-2-2-14钢筋制安t100.47

2-2-33#箱涵(2*2.5)

2-2-3-1土方开挖m319388

2-2-3-2土方回填m315623

2-2-3-3C15位垫层m354

2-2-3-4块石换填m31975

2-2-3-5C30钢筋碎（箱涵顶板）m3194

2-2-3-6C30钢筋碎（箱涵底板）m3194

2-2-3-7C30钢筋位（箱涵侧墙）m3360

2-2-3-8651橡胶止水带（宽0.6m）m183

2-2-3-9C30钢筋碎（接入井）m384

2-2-3-10C30碎（检查井顶板）m31

2-2-3-11C30碎（检查井边墙）m36

2-2-3-12成品铸铁井盖（直径700mm）套2

2-2-3-13钢爬梯t0.15

2-2-3-14M7.5浆砌块石底板（300厚）m312

2-2-3-15C20位明渠侧墙m396

2-2-3-16DN75PVC排水管m48

2-2-3-17反滤堆囊（含土工布）m35

2-2-3-18沥青杉木板m284

2-2-3-19钢筋制安t125.95

2-3堤后土石回填工程

2-3-1堤后土石回填

2-3-1-1土石方碾压回填m3910262

2-4房屋建筑工程

2-4-1管理房m2260

2-4-2室外工程项1

2-5其他建筑工程

2-5-1竣工碑项1

1.4工期

计划工期：20个月。

第二章施工组织机构

2.1项目施工组织机构

本工程施工组织机构见下图

2.2管理体制

1、根据本工程施工特点及要求，配足相关专业人员及设备，组

建工程施工项目部，在我单位统一协调下，负责将资源配置到位，实

现对工程实施项目法管理项目部通过劳务合同实现对作业层的管理。

2、我单位是合同履约执行者，是工程项目的管理中心；项目部

作为一次性组织和一次性授权管理主体，随工程项目的合同签订而组

建，随工程项目的竣工、交验、工程款清结而解体，是工程项目的实

施控制中心；作业层采取社会化、独立化、专业化的施工组织。项目

经理对本工程项目施工全过程负责。

3、本单位总部与项目经理之间，通过委托书、授权书、责任书

等形式，建立委托与被委托、授权与被授权的关系；项目经理与常务

项目副经理之间，通过签定项目责任书，明确责、权、利等的关系；

项目部与作业层之间，按市场法则建立劳务合同关系。

2.3组织机构职能

2.3.1单位总部

1、单位总部的职责

签订本工程施工合同；

主持对本合同的评审，确定本项目的各项经济技术指标；

依照本工程质量标准、控制性工期，对完成预定计划目标的项目

经理实施一次性奖励；

按照规定程序招聘、授权代理人聘任项目经理，并报业主及有关

方面；

依据合同履约要求和工程项目评审委员会确定的本工程各项经济

技术指标，与项目经理签订委托书、责任书；

为本工程施工项目部进行施工现场准备，为项目部按计划进场施

工提供必要条件；

审核项目经理提交的项目部机构设置方案，根据工程施工、经营

特点，与项目经理商定常务副经理、商务副经理、总工程师人选；

审查、批准本工程施工组织设计，有针对性地组织专家对重大技

术问题进行专题研究，并提出指导性意见；

按市场法则为项目部提供设备租赁服务，审批项目部主要设备购

置计划，并组织合同采购，设备产权归单位所有；

根据本工程施工和管理的需要，为项目部提供合格的工程技术、

工程管理人员及劳务；

2、单位总部的权力

通过委托代理人和职能部门对项目经理进行考核，兑现奖惩；

组织企业内部审计人员按程序对本工程进行阶段性审计，项目竣

工后聘请社会中介审计机构对项目进行终审；

更换、撤换业主认为不称职的项目经理；

3、成立工程项目评审委员会

工程项目评审委员会职责是：对生产管理部门、市场部门提出的

中标合同评估、分解草案进行评审，确认有利条件和风险因素，核定

本工程目标的各项经济技术指标，报单位总部批准后作为制订责任书

的依据；在工程项目中期和工程竣工后，根据责任书，对项目经理申

报的经生产管理、财务、审计机构复核的已实现各项经济指标进行评

估、考核，并提出评审意见。

工程项目评审委员会主任委员由单位副总经理兼任；副主任委员

由单位总工程师、总经济师、总会计师兼任；委员由生产管理部门负

责人、主任委员指定的技术评审和商务评审专家小组组长担任，生产

管理部门负责人兼任办公室主任。

合同签订后，依据本工程施工特点从单位专家库中抽取技术、商

务至少各三位专家，分别组成技术组、商务组，评审、核定该项目的

各项经济技术指标。

2.3.2项目经理

1、项目经理是本单位委托的本工程项目现场代理人，负责工程

承包合同签约、履约，直接对单位负责。项目经理依照与单位签订的

委托书、责任书，履行职责，行使权力。

2、本工程项目经理的基本条件

能正确执行国家有关法律、法规和上级主管部门的决定，自觉维

护国家利益，保护国家财产，兼顾合同双方的合法权益；

廉洁自律，具有强烈的事业心和责任感，身体健康；

懂技术、会经营、善管理，具有较强的组织领导能力、决策指挥

能力及应变能力；

具有组织和协调单位的资源配置和投入的权力。

3、项目经理职责

贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规、政策，有效

地组织和协调满足本项目施工需要的各种资源，全面负责本项目的施

工和管理工作，承担合同履约责任，全面负责项目部的物质文明和精

神文明建设工作；加强环境保护，确保安全、文明施工。

确保工程施工质量，对工程质量负终身责任；

严格执行与单位签订的责任书，确保本工程的各项经济技术指标;

维护企业良好信誉；

必须及时、准确、真实地向单位报告工程进程中的质量、安全、

财务以及其它有关重大事项，报告业主需要的文件和有关报表，并按

照业主的要求，主动积极地配合业主单位工作；

参与单位与业主、监理、设计的重大事项研究和决策，接受业主

的指令，服从工程现场监理，协调外部关系。

4、项目经理权力

按照单位批准的项目管理机构设置及编制，提出常务副经理、副

经理、总工程师人选报单位总部审批备案后聘用，对聘用人员的任职

情况进行考核、监督、奖惩；

依据有关法规和本工程施工需要，审核批准常务副经理提出的劳

务采购计划；

根据工程施工需要和资金使用计划，依照签定的项目责任书，委

托常务副经理行使资金调配权；

依据有关法规和核定的工资总额，决定项目部人员的计酬方式、

工资、奖金的分配方案；

依据单位质量体系程序文件关于物资、设备采购相关规定，根据

本工程施工需要决定项目部物资采购和设备租赁方案；

单位授予的其他权力。

2.3.3项目总工

贯彻执行国家和企业发布的各项技术规范、规程、质量管理措施

要求，并在施工过程中严格检查落实情况，严防工程质量事故发生。

协助项目经理召开工程质量事故分析会，提出质量事故的技术处

理方案，对质量事故负责并有权追究技术责任，组织编写质量事故报

告。

对技术问题和质量问题提出改进措施,指导开展创优质工程活动。

对竣工工程的质量负有直接技术责任。

主持工程项目的质量设计工作。主持重要项目和新技术、新工艺

的技术质量交底工作，以及重点工程控制轴线测量的复查、审定和核

准工作。

及时掌握工程质量情况，对质量好的典型及时进行推广。对违反

施工程序和操作规程的现象及时制止，严重的责令其停工。

主持工程质量检查，督促质检部门进行分项、分部工程质量的评

定，主持验收工作。

2.3.4项目常务副经理

1s项目常务副经理是项目经理在本工程项目现场执行人员，负

责工程承包合同履约，直接对项目经理负责，依照与项目经理签订的

责任书，履行职责，行使权力。

2、项目常务副经理职责：

贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规、政策，全面

主持项目现场施工和管理工作，承担合同工期和质量目标等责任，协

助项目经理管理项目部的物质文明和精神文明建设工作，落实环境保

护目标和措施，协助业主和监理圆满完成考核任务；

确保工程施工质量，对工程质量负直接责任；

严格执行与项目经理签订的项目责任书，确保实现本工程的各项

经济技术指标；

执行企业各项管理制度，抓好安全生产，搞好现场文明施工，树

立企业形象，维护企业良好信誉；

必须及时、准确、真实地向项目经理报告工程进程中的质量、安

全、财务以及其它有关重大事项，按照相关要求，报告业主需要的文

件和有关报表；

参与项目经理与业主、监理、设计的重大事项研究和决策，接受

业主的指令，服从工程现场监理，协调外部关系，配合业主、设计和

监理的现场工作。

3、项目常务副经理权力

按照单位批准的项目管理机构设置及编制，选择、聘用一般管理

人员，对聘用人员的任职情况进行考核、监督、奖惩；

依据有关法规和项目经理的授权，采购劳务；

根据工程施工需要和资金使用计划，依据项目责任书的规定行使

资金调配权；

依据有关法规和核定的工资总额，执行单位批准的项目部人员的

计酬方式、工资、奖金的分配方案；

根据本工程施工需要组织项目部日常物资和设备的采购；

项目经理授予的其他权力。

2.3.5商务副经理

1、商务副经理是项目经理在本工程项目现场执行人员，负责工

程劳务合同的签订及工程款结算，直接对项目经理负责，依照与项目

经理签订的责任书，履行职责，行使权力。

2、商务副经理职责

贯彻国家法律、法规，认真学习、熟悉掌握当地有关规定和定额

标准，做好预算造价、合同、计量的管理工作。

组织相关人员学习合同并交底，熟悉施工图纸（包括有关标准图

集），了解施工工艺，参加图纸会审。

熟悉并掌握合同所使用定额、取费标准的组成，根据合同规定、

要求及时编制施工预算或工程计量资料报审。

了解施工现场情况，对设计变更、现场施工措施、以及涉及到费

用的问题，及时做好资料的收集和索赔工作。

组织开展经济活动分析，参与成本分析。

负责编制和办理竣工结算工作。

项目经理交办的其它工作。

3、商务副经理权力

对工程劳务合同进行审核，有权拒绝签订损害单位利益的合同。

对工程款使用情况进行监督，保证工程款用于本合同工程。

2.3.6项目经理部

1、项目经理部是工程项目的管理机构，在项目经理的领导下，

认真履行合同，承担本工程项目从开工到竣工的全过程施工生产管理。

2、项目部由项目经理、项目常务副经理、商务副经理、总工程

师、施工技术科、质量检验科、安全环保科、材料物资科、机电设备

科、综合办公室等职能部门和管理人员组成。本着懂技术、专业素质

高、善管理、组织能力强、精干高效的原则，选聘管理机构人员。

3、项目部的组成人员，优先在单位劳务市场招聘，进行双向选

择；确有必要时，经单位的人力资源管理部门同意后，也可以在社会

上公开招聘，择优录用。

4、项目经理部各职能部门在项目经理和常务副经理领导下，按

照职能分工，履行下列职责：

依据本工程施工合同编制施工组织设计、施工进度计划、施工技

术方案、质量安全计划、资金使用计划，并确定相应控制目标；

严格成本控制，加强质量安全管理，确保工程形象进度满足合同

要求；

负责工程价款结算，办理合同变更（如果有）；

负责开展科研攻关和技术革新，推广应用“四新”成果，提高工

程项目技术含量和工艺水平，为优质、高效施工本工程，进一步提高

企业技术实力而进行的科研项目；

负责办理与业主、监理、设计、地方政府关系协调中的具体事宜；

负责组织和管理作业层劳务人员，签订劳务合同；

负责工程竣工后，剩余材料的处理、工程价款的回收、帐务及各

类档案的清理移交等事宜；

组织设备租赁、物资采购，按工程施工需要合理配置生产要素；

负责记录工程项目的各工种、各工序生产班次的原始消耗量及成

品（或半成品）成果，并进行月汇总，建立计算机成本管理和质量管

理档案系统；

负责竣工资料的收集、整理、移交，办理竣工结算；

2.3.7作业层

1、作业层是项目部为完成本工程项目施工任务，从企业内部和

社会招聘组成满足项目施工需要的施工组织。从企业内部招聘的员工,

执行与单位签订的劳动合同，并与项目部建立劳务合同关系；从社会

招聘的劳务组织，与项目部建立劳务合同关系。

2、作业层的主要职责

严格执行项目部制订的施工技术措施、工艺规范、质量程序文件

和安全规定；

按项目部下达的定额计划组织施工；

节约材料，降低消耗，提高材料的利用率；

及时维修和保养设备，提高设备的完好率和利用率；

遵守项目部的各项规章制度和工作、学习、生活纪律，搞好精神

文明建设。

3、作业层的权益

按劳务合同和完成实物工程的质和量获取应得报酬；

按劳务合同享有应由聘任方支付的社会福利费用；

按规定享有安全防护设施、改善劳动条件的权利；

依法获得必要的劳动安全防护用品。

2.3.8项目经理部管理职责

1、项目经理部部门工作职责

(1)施工技术科岗位职责

认真熟悉施工图纸、编制各分项施工方案、措施。

组织召开生产工作会议。

参与编制工程总体施工组织设计和月、周进度计划，考核施工班

组每日施工进度完成情况，提出整改、奖惩意见。

负责施工测量工作，做好工程计量资料。

负责施工班组的工程计量、零星计日工的签发工作。

提出周材料计划申请。

完成项目经理交办的其他工作。

(2)质量检验科岗位职责

负责组织建立各级质量保证体系、提出重要单元工程质量保证措

施。

按照规范要求，严格对进场材料进行质量检测，收集各类原材料

检验资料，并做好相应记录。

按照相关规范、标准要求对分部分项工作进行检验和评定，正确、

及时地填写各类评定表格。

搞好试验室工作，及时、准确地提供实验数据。

对工程施工质量进行监督、指导，提出整改、奖惩意见。

提出工程质量通病的防治措施，提出制订新工艺、新技术的质量

保证措施建议。

对工程的质量事故进行分析，提出处理意见。

完成项目经理交办的其他工作。

(3)安全环保科职责

负责建立健全各级安全保证体系，对重点部位提出专项保证方案。

组织召开安全工作周例会。

负责进行安全技术交底。

负责检查施工现场安全防护及时提出改进措施，督促实施并对改

进后的设施进行检查验收。

正确填报施工现场安全措施检查情况的安全生产报告，定期提出

安全生产的情况分析报告的意见。

处理一般性的安全事故。

按照规定进行工伤事故的登记、统计和分析工作。

同各施工班组及个人签订安全纪律协议书。

随时对施工现场进行安全监督、检查、指导，并做好安全检查记

录。对不符合安全规范施工的班组及个人进行安全教育、处罚，并及

时责令整改。

负责搞好工地现场的环保及安全保卫工作，协调当地公安机关对

发生的违法犯罪行为进行处理。

(4)材料物资科岗位职责

建立健全材料设备采购、运输、入库、保管、出库的管理制度。

严格按照项目总工审批的材料设备计划采购合格的产品。

负责对工程所需材料设备进行询价对比，保证采购到质优价廉的

产品。

负责材料设备的出入库、仓库保管工作，对材料出入库台帐进行

检查，并按月向项目经理提交报表。

完成项目经理交办的其他工作。

(5)机电设备科岗位职责

建立健全本工程机械、设备保养、维修管理制度。

提出施工机械、电器设备使用计划以及临时供电线路的设计。

按时对各类机械设备进行维修保养。

组织召开机械设备操作人员培训、安全教育。

处理机械设备、供电线路的突发事故。

完成项目经理交办的其他工作。

(6)综合办公室岗位职责

在项目经理的领导下，负责项目日常行政及后勤事务。

负责项目部治安综合治理、环境卫生、后勤服务保障等工作。

负责环境、职业安全健康体系在项目的有效运行。

负责项目经理授权范围内责任管理经费的控制使用，降低办公、

生活成本支出，提高项目经济效益。

负责日常对外一般性接待，维护项目、单位的企业形象，保护项

目、单位的企业利益。

参与项目的经济活动。

协助项目领导搞好CIS、文明工地建设，负责做好职工食堂、职

工宿舍、工地安全、保卫、防火、防盗等生活保障管理工作。

2、项目经理部主要管理人员工作职责

(1)项目总工程师主要职责

贯彻执行国家技术标准、规范，全面负责项目的技术管理工作，

组织落实技术创新和技术进步工作。

组织建立项目技术责任制，负责组织现场施工、技术人员的技术

教育和质量教育。

组织施工图自审，参与会审。

主持编制和实施施工总规划或施工组织总设计，审查各分部工程

(或特殊技术措施)方案。

组织单元工程划分工程，编制项目质量计划，贯彻落实“三标一

体”化认证的运行工作。

负责施工现场的计量标准管理工作。

负责特殊工程的质量监控，组织处理施工质量问题。

组织项目交工、竣工资料整理、移交，编写施工技术总结。

项目经理交办的其它工作。

(2)施工员、技术员岗位职责

贯彻执行技术标准和规范、规程，熟悉施工程序，了解工程特点,

掌握施工规律。

了解施工现场环境和条件，编制施工组织设计(或施工方案)。

做好开工前“三通一平”等施工准备工作，填写工程开工报告，

组织现场施工。

熟悉图纸及有关资料，参与图纸会审及技术交底工作，办理设计

变更和签证。

编制施工作业进度计划(包括季、月、旬作业计划)。

对现场施工进度工作全面控制，进行日常和定期检查、记录。

搞好施工测量工作，做好工程计量资料。

配合总工程师做好其它施工、技术工作。

项目经理交办的其它工作。

(3)质量检查员岗位职责

认真学习和贯彻执行国家相关工程质量控制和保证的各种规范、

规程条例。

了解与掌握施工顺序、施工方法和保证工程质量的技术措施，参

与施工组织设计(或施工方案)编写和图纸会审，做好开工前的各种质

量保证工作。

对原材料是否按质量要求进行订货、采购、运输、保管等进行监

督和检查。

严格执行技术规程和操作规程，按规范、规程要求检查和验收，

坚持“预防为主”的方针，预防控制和督促整改质量问题。

整理、收集各种质量资料，填写质量评定表。

协助作业队兼职质检员加强质量管理，提高工程质量意识。

项目经理交办的其它工作。

(4)安全员岗位职责

认真学习和贯彻国家有关安全生产及劳动保护的政策、法令、法

规和本单位制订的安全生产制度、安全操作规程。

开展经常性的安全生产宣传教育活动，督促检查作业队的安全教

育实施情况。

结合施工方案和现场的实际，组织安全技术措施交底会，检查安

全措施落实情况。

组织检查施工安全和施工环境执行情况，发现违章作业和安全隐

患，监督整改。

参与工伤事故的调查与分析，协助有关部门做好事故的处理工作。

做好安全生产记录和资料的收集、管理，按时填报安全生产报表。

项目经理交办的其它工作。

(5)设备、材料员岗位职责：

贯彻执行有关条例和规定，负责项目所需设备、材料领料的计划

审批、供应、材料核销等管理工作。

积极进行各种材料询价工作，参与材料的招投标采购活动。

根据工程材料预算和周施工进度，合同施工员编制材料采购计划。

按照施工组织设计(或施工方案)和现场平面图合理堆放材料。

严格控制材料质量，执行材料、工具等现场验收、保管和发放制

度，各项领料手续需齐全。

根据进度要求合理地组织材料供应，减少储备，实行材料定额消

耗供应，降低消耗。

组织材料余料、工具退库，旧材料、包装材料、周转材料的回收

和废料的处理工作，建立完善的材料登记台帐和报表制度。

对作业队材料管理实行业务指导。

项目经理交办的其它工作。

2.4施工管理要求

1、合同管理

(1)单位总部是本工程承包合同履约的高级执行机构，通过建

立健全工程项目合同管理体系，监督检查项目部合同履行情况并及时

协调解决发现的问题。

(2)单位(授权代表)对本工程承包合同建档，跟踪工程进展,

进行动态分析，研究合同条款并纠正履约偏差。

(3)项目经理是受单位委托和授权、全面负责管理履约本工程

承包施工合同的现场执行人员，建立健全项目部的合同管理体系，明

确职责权限，确保工程质量、进度、文明施工满足合同要求。

(4)商务副经理是受项目经理委托和授权、直接全面履约本工

程承包合同的现场执行人员。

(5)项目部必须认真研究合同边界条件，及时准确地收集并妥

善保存合同执行过程中的原始资料，依据合同按时精细办理工程结算。

(6)合同执行过程中发生工期、质量标准变动以及合同金额变

幅达15%以上等重大变更事项和不可抗力因素造成的危害，项目经理

必须迅速向单位请示、报告。

(7)项目部依据施工组织设计采购工程需要的物资材料和租赁

设备，实行项目部内部审批制度。

(8)项目部根据施工组织设计和工程需要，按照国家和地方的

法律法规采购劳务并签订合同，严禁私招滥雇。

(9)所有主体结构工程以及业主、单位不允许分包的工程，不

得以任何形式进行分包和转包。

(10)项目部合理确定分包单价，按照分包单价、进度和有效工

程量对分包单位进行结算，严禁超价超量超前结算。

(11)受单位委托、授权，以项目部为主体签订的合同，由授权

代表签订，项目部负责合同履约过程的检查监督和结算，经过审验后,

办理合同终结。

2、施工管理

(1)项目部全面履行本工程的质量、安全、进度、文明施工责

任，对业主和单位负责，作业层对项目部负责。

(2)项目经理是本工程质量第一责任人，对工程质量负终身责

任。项目部建立质量保证体系，全面执行单位质量体系程序文件，编

制质量计划，配备足够的持证专职质量管理人员，确保工程项目质量

满足合同要求，创优质工程。

(3)严格过程控制，保证工序质量。

(4)项目部对发生的质量缺陷要逐一进行评定，并按不合格品

控制程序处置；对重大质量缺陷按“三不放过”的原则追究有关责任

人的责任。

(5)项目部建立以各级一把手为安全第一责任人的安全生产责

任制，贯彻执行安全生产方针、政策、法规和各项规定，员工创安全

岗位，项目创建安全工程，实现安全预定目标。

(6)严格施工现场安全生产监督管理。

(7)项目部结合本工程的实际，坚持质量、安全重奖重罚原则

和事故追究制度，制订质量、安全奖惩实施细则，并严格执行。项目

部发生重大质量缺陷和质量、安全事故时，必须及时、准确地报告单

位代表、主管领导及单位主管部门。质量事故、死亡、群伤及重大机

电设备事故由单位按照国家有关法规和企业内部规定组织调查处理。

上述事故中经查单位负有领导责任的，报单位上级主管单位进行追究

与处罚。

(8)项目部根据施工组织设计及确定的直线工期和控制性工期

目标，制订分阶段的施工组织措施和年、季、月施工计划，监督旬、

月计划的执行，加强现场的资源调度，确保直线工期和控制性目标的

如期实现。

2.5管理计划

1、综述

根据招标文件的精神，为确保业主所要求工期、质量、安全等各

项指标的顺利完成，单位借此展示雄厚的完成本工程的综合实力，为

此，本单位选派曾担任类似工程项目经理担任工程项目经理，同时集

中经验丰富，精力充沛、能吃住在施工现场的项目副经理、项目总工

程师、选高素质的施工班组参与本工程的施工。

2、施工承包管理原则

本单位已充分认识到本工程建造的高质量、高标准要求，为此，

本单位将以对业主的所有在工程质量、工程进度、工程安全、文明施

工及其它方面承诺作为本单位承包管理的总目标。

项目部在管理层组织机构中设置了“施工技术科”，该科负责承包

管理、也是协调施工生产的关键。施工承包管理的基本原则可归纳为

“公正”、“统一”、"控制”、“协调”、“服务”，这五个原则在施工过程

中无时无刻不在体现，施工承包商只有完成落实这五项原则才有可能

把整个工程做到尽善尽美。

3、保证高素质的施工人员参加工程施工的措施

（1）施工承包管理方案

切实可行的施工承包管理方案，是保证承包管理和施工活动顺