大型幕墙工程施工组织设计模板

目录

一、组织机构图（表一）.................................1

1.1项目经理部机构图...........................................................2

1.2项目经理部机构图说明.......................................................3

I.3总部与现场管理部门之间的关系详述..........................................5

二投入管理人员表（表二）..............................7

三管理人员简历表（表三）..................错误！未定义书签。

1、项目经理简历表.............................................错误！未定义书签。

2、项目副经理简历表...........................................错误！未定义书签。

3、项目总工程师简历表.........................................错误！未定义书签。

4、项目质量员简历表...........................................错误！未定义书签。

5、项目材料员简历表...........................................错误！未定义书签。

6、项目安全员简历表...........................................错误！未定义书签。

7、项目预算员简历表...........................................错误！未定义书签。

8、项目施工员简历表...........................................错误！未定义书签。

9、项目设计师简历表...........................................错误！未定义书签。

四幕墙加工制作能力情况表（表四）......................8

五建筑幕墙安装设备配备表（表五）.....................9

六对投入管理人员的承诺书（表六）.....................10

七对投入劳动力的承诺书（表七）.......................11

八对投标材料的承诺书（表八）........................12

九对本项目资金使用的承诺书（表九）................13

十对完成进度计划的承诺书（表十）...................14

—对主要施工方案、施工方法、工艺及保畦施的承诺书（表+一）15

十二违约罚款承表（表十二）..........................16

十三、相应的劳动力曲线图.............................17

第一节劳动力组织的有关措施....................................................17

第二节工程劳动力计划表.......................................................18

十四、相应的材料供应计划.............................19

第一节物资材料的组织管理......................................................19

第二节项目部的物资管理职责...................................................22

第三节物资材料的供应计划.....................................................24

十五资金使用计划.....................................25

十六、网络计划图.....................................28

十七、总平面布置图（见附一施工总平面图）...................30

十八、建筑幕墙制作与安装工程的施工组织及方法、施工程序和

附图..................................................31

第一章幕墙制作与安装工程的施工组织方案..............31

第二章幕墙制作与安装工程的施工方法、施工程序和附图..........................55

十九配合设计单位进行施工图深化设计的程序说明.........114

二十、幕墙与主体结构连接方法..........................116

二十一、本工程施工技术与保证措施......................117

第•章为确保质量所采取的检测试验措施及质量保证体系.........................117

第二章成品的检测.............................................................129

第三章对建筑幕墙治安施工如何使其对土建及机电设备安装及二次装修施工的影响减少

到最少的措施。................................................................132

第四章列出在场内运输、吊装、安装过程中是否需要土建及机电安装及二次装修单位的特

殊配合，例如预留孔洞及运输通道，局部加固底板、柱、梁等。....................133

二十二、材料供应保证措施..............................134

二十三、工期保证措施.................................137

二十四、幕墙安装安全保证措施............................143

二十六、质量保证措施....................................154

二十七、文明施工保证措施................................162

二十八、成品保护管理措施................................167

二十九企业简介............................错误!未定义书签。

附一施工总平面图

附二劳动力强度曲线图

附三材料供应计划

附四网络计划图

附五企业资质业绩证明

附六管理人员证书

附七材料供应能力保证

一、组织机构图（表一）

项目经理部机构图

（附后）

投标人（盖章）：

法定代表人（签名或盖章）：

法人授权代表（签名或盖章）:

日期：二五年四月二十七日

1.1项目经理部机构图

项目经理部机构图

2

1.2项目经理部机构图说明

1.2.1公司副总经理负责公司各职能部门与项目经理部的协调管理工作，裁决

运作产生的争执，审批并指导项目经理部的质量安全生产计划和技术管理工作，

指导劳务队伍的管理工作，正确掌握工程质量安全情况，组织好工程的生产管理,

并对施工管理的最终结果负责。

1.2.2项目经理作为项目经理部第一负责人负责项目资金、生产和服务过程的

总体管理和协调工作。必须对公司副总经理负责定期如实汇报项目施工、质量、

安全、环境管理情况和出现的问题、事故以及对事故的调查处理和整改情况；熟

悉和理解本项目施工合同和图纸要求，做好项目施工准备工作；确保项目管理人

员按规定的职责开展各项工作；负责对分包工程的管理和控制。

1.2.3项目副经理：负责编制施工组织设计、施工方案、质量安全保证措施，

检查执行情况；配合项目经理协调好与建设、设计、总包、监理和地方政府部门

之间的关系；根据工程合同工期和工程实际进度，主持编制工程月、周进度计划、

材料、机具设备及劳动力需用计划；组织好对进场材料的检验和验证工作。

1.2.4项目总工程师必须协助项目经理并负责设计、预算和成本控制、资料归

档、后勤保障等管理协调工作。组织图纸会审并做好纪录，负责解决施工与设计

的各类矛盾和关系；组织施工图预算，做好各类子目的成本控制计划；负责及时

办理、记录、收集、整理各类签证单和各类记录文件、收发文；组织好竣工资料

的收集归档和竣工图的绘制归档；组织好工程的竣工验收、交付管理和各类服务

工作；做好项目部各人员的后勤、生活条件保障工作。

1.2.5设计组负责施工图纸的深化设计，对施工人员进行图纸技术交底，协调

解决项目施工和设计方的各类矛盾以及关系；负责竣工图的绘制。

3

1.2.6技术组负责负责施工技术交底、图纸会审和施工方案的编制；控制好施

工程序、施工工艺、施工放线等技术工作，主持填写现场签证单、工程中间验收

单等；参与上级组织的质量检查评定工作，负责对不合格的施工质量原因及质量、

安全事故的调查、分析和处理工作。主持制定项目管理方案，确定项目管理的目

标与方针，制定工程质量计划，对项目的实施过程执行程序性检查，保证本项目

按IS09001质量保证体系运作。负责施工图预算书的编制，对各类分部分项工程

和子目进行成本分析核算，做出项目成本控制计划；负责每月项目报量的编制；

负责编制决算书。

1.2.7质检组认真按照“建筑施工规范”做好施工现场的质量监督检查工作；

做好各类分部分项工程的质量检验评定表，建立工程质量档案，定期上报质量情

况及有关报表；参与项目质量方案的编制。配合项目对不合格的施工质量原因及

质量事故进行调查、分析和处理。

1.2.8安全组负责对项目施工过程中的危险源、危害源进行辨识，并做出相应

的风险防护控制措施和风险评价，认真按照“安全技术操作规程”；指导项目做好

各类隐蔽工程验收、施工安全技术交底、各类测试、检验记录等工作；及时上报

不合格品情况，协助上级主管部门处理项目不合格纠正措施的监督。

1.2.9施工组负责各专业施工队的现场管理工作以及材料的控制和检验工作。

根据施工组织设计编制各自的作业指导书和施工进度计划；负责对工人进行施工

和安全技术交底；监督工人按照进度计划按时完成工作，检查施工过程质量和安

全情况，及时纠正不合格的工序和不安全的操作，监督工人的整改工作；做好各

类工序的材料进场计划和领用限额，监督工人的材料使用情况，控制现场材料的

使用损耗；负责对进场材料的质量检验工作，并及时向项目副经理汇报。

4

1.2.10物资组负责材料的采购，保管，验收以及对半成品供方的管理工作。根

据施工组的材料进场计划询价、比价，负责材料采购的招标工作，组织好供应商

的投标管理工作，并将欲购买情况及时汇报项目经理、物资部、公司副总经理审

批通过后，及时将材料购买进场；协调解决供应商、外协件与项目部之间的问题

和关系；负责材料的保管，监督材料及时入库；负责进场材料的验收工作。

1.2.11财务组负责对资金的流向进行操作、资金保管；及时缴纳税金及各类国

家法律及地方政府规定的费用；及时汇报项目资金使用情况。

1.3总部与现场管理部门之间的关系详述

在公司总部，由公司一名主管生产的副总经理担任工程主管经理，并设置项目会

计员、成本员、劳资员各一名，协助项目部人员进行项目各项管理工作。

除现场管理人员外，公司总部工程部、经营部、物资部作为项目的强大依托和后

盾，将在项目部施工的不同阶段和根据工程实际情况，在技术、资金、人力、物

资的供给和保障上给予有力的支持。

由于本工程的重要性，在施工管理现场，为了更好地实施施工管理，我公司针对

本项目成立项目经理部，直属公司总部领导，实施项目全额承包法施工管理，项

目经理部拥有独立经济核算权，真正做到职责与经济挂钩，赋予项目部更大的责、

权、利。

主管生产副总经理负责协调项目经理部与公司各部门之间的关系。

在项目部设立物资、设计、资料、施工，安全、质量、后勤等有关人员和组织，

负责对工程进行施工、检查、监督及服务等工作。

项目经理部是由项目经理领导并组建、进行项目管理的一次性施工管理组织机构。

5

项目经理部的管理内容和程序是指承包人自投标开始至回访保修完成为止全过程

的管理内容与程序，体现公司决策层、公司管理层和项目管理层参与的项目管理

活动。

6

二投入管理人员表（表二）

人员数量\资历

姓名职务职称专业工作年限备注

公司

项目经理高级经济师经济管理30

总工

分公司

总工程师工程师工民建9

副经理

项

目

经

项目副经理理工程师工民建25

项H

经

质量员理助理工程师工民建9

物质

材料员助理工程师工民建9

部长

分公司

安全员工程师工民建18

副经理

内业

预算员技术员工民建6

技术员

施工员工长技术员工民建3

施工员工长技术员工民建6

施工员工长工程师经济管理12

设计部

设计师工程师建筑学9

副部长

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日期：二。。五年四月二十七日

7

四幕墙加工制作能力情况表（表四）

场地面积月生产量

序号加工制作车间自有/合营使用年限备注

（m2）（吨或m?）

(―)板材喷涂加工车间合营52500045000

主要设备包1舌5条配套完整的镀金生产加工线，2.5m、3m、4m

1镀金车间数控激光剪才反机各2台，8台3m数控折弯机，1台塔市数控冲

床和20台普・通冲床，2台2.5m滚弧机，2台数控切槽机等

主要设备包括2条德国喷涂生产线,4套日本兰氏全自动喷涂设

2喷涂车间备，2台日本控温炉，1台液化汽燃烧系统，2台烘干炉，12个

设备先进的喷房和2部行车等

・・・・・・・・・

(-)型材生产加工车间合营5200002000T

1熔铸车间设备包括英国进口的铝棒均质炉、熔铸炉和美国进口的铸造机

2挤压车间共6条挤压生产线，其中包括两条日本进口的3600T挤压生产线

包括日本进口的立式电泳生产线、静电粉末喷涂生产线和氟碳

3喷涂车间

喷涂生产线

（三）玻璃组装加工车间合营51000030000

1切割生产线利BOTTERO全自动切割机和电脑磨双边机

“化生产线

2芬兰TAMAGLASS钢化生产线

3镀膜生产线德国LEYBOLD大型磁捽溅射镀膜生产线

注胶车间美国H]EEAY全自动夹胶线，注以交车间常年恒温20℃

・・・・・・

（四）钢结构加工车间合营满足工程质量方和施工进度要目

1电焊机10台日本进口BXI型全自动亚弧焊机,10台德国GMS34直流焊机

气割设备10套南京生产的氧气-乙快气割

电动葫芦2套上海HS5电动葫芦

・・・•・・

（五）石材加工车间合营52000010000m2

1砂锯复台意大利GIORGINTMAGGT砂锯，单台月产量6000叱

2自动连续磨抛线•条意大利GIORGINTMAGGT生产线，单台日产量900nf

3红外线桥切机3台台湾JINYOW和2台意大利CMPI桥切机，单台日产量350m2

4电控数控绳锯4台意大利GIORGINTMAGGT绳锯

・・・・・・

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日期：二OO五年四月二十七日

8

五建筑幕墙安装设备配备表（表五）

序号名称型号产地数量已使用时■间是否自有备注

1电焊机BXI口本301是

2冲击钻GBH25德国151是

3射钉枪TA-3090上海201是

4各式电钻6C口本501是

5扭力扳手南京202是

6真空吸盘苏州201是

7水准仪南京2是

DS203

8经纬仪苏州2是

J2B1

9铅锤仪上海501是

10扫平仪上海501是

1130m钢卷尺30m浙江5是

125m钢卷尺5m浙江150是

135T卷扬机5T苏州12是

14电动葫芦HS5上海51是

15手动葫芦南京201是

・・・

•••

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法人授权代表（签名或盖章）：

日期：二OO五年四月二十七日

9

六对投入管理人员的承诺书（表六）

致：**部办公室

我们在此郑重声明：

如果我们的投标被接受,我们保证将本投标文件所抱的项目管理部管理人员

全部按期派往现场实施本合同工程。否则，将无条件接受合同条款和表十二违约

罚款承诺表中有关条款的处罚，直至被清退出场，并为此负法律责任。

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法定代表人（签名或盖章）：

法人授权代表（签名或盖章）：

日期：二OO五年四月二十七日

10

七对投入劳动力的承诺书（表七）

致：**部办公室

我们在此郑重声明:

如果我们的投标被接受，我们保证将按本投标文件所报的投入劳动力工种、

数量全部按期派往现场实施本合同工程。否则，将无条件接受合同条款和表十二

违约罚款承诺表中有关条款的处罚，直至被清除退出场，并为此负法律责任。

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法定代表人（签名或盖章）:

法人授权代表（签名或盖章）:

日期：二五年四月二十七日

11

八对投标材料的承诺书（表八）

致：**部办公室

我们在此郑重声明：

如果我们的投标被接受，我们保证全部按本投标文件主要材料选用表中选用

的材料的品牌采购材料在本合同工程中使用，不擅自更换。否则，将无条件接受

合同条款和表十二违约罚款承诺表中有条款的处罚，直至被清退出场，并为此负

法律责任。

投标人（盖章）：

法定代表人（签名或盖章）：

法人授权代表（签名或盖章）：

日期：二五年四月二十七日

12

九对本项目资金使用的承诺书（表九）

致：**部办公室

我们在此郑重声明：

如果我们的投标被接受，我们保证对本项目的工程款实行专款专用，保证所

有工程款均投入到本项目中。保证按时支付民工工资，决不拖欠。否则，将无条

件接受合同条款的处罚，直至被清退出场，并为此负法律责任。

投标人（盖章）:

法定代表人（签名或盖章）：

法人授权代表（签名或盖章）：

日期：二O。五年四月二十七日

13

十对完成进度计划的承诺书（表十）

致：**部办公室

我们在此郑重声明：

如果我们的投标被接受，我们保证按本投标文件所抱的工程施工进度计划及

网络图完成业主要求的总工期和节点工期目标。否则，将无条件接受合同条款的

处罚，直至被清退出场，并为此负法律责任。

投标人（盖章）：

法定代表人（签名或盖章）：

法人授权代表（签名或盖章）：

日期：二。。五年四月二十七日

14

—对主要施工方案、施工方法、工艺及保踊施的承诺书（表十一）

致：**部办公室

我们在此郑重声明：

如果我们的投标被接受，我们保证按本投标文件中采用的施工方案、施工方

法、工艺及保证措施进行施工，并声明采用这些施工方案、施工方法、工艺及保

证措施所发生的一切费用已包含在投标总报价价中进场施工后保证不会因此而要

求增加工程费用。否则，将无条件接受合同条款的处罚，直至被清退出场，并为

此负法律责任。

投标人（盖章）：

法定代表人（签名或盖章）：

法人授权代表（签名或盖章）：

日期：二。。五年四月二十七日

15

十二违约罚款承表（表十二）

如若中标，除合同规定的不可抗力和业主认为的合理原因之外，我们承诺将

按上述各表或文字说明中的计划投入所有的人员、设备、材料、资金及完成各项

目标和计划。否则，将无条件接受合同条款的处罚和本表中有关条款的处罚。

投标人承诺的罚款额

序号承诺项目违约说明

（人民币元）

1项目经理更换项目经理500000

2项目副经理项目副经理300000

3技术负责人技术负责人300000

4部门负责人部门负责人100000

5投入劳动力每少1人1000

6投入设备主要设备每少1台50000

投标选用的材料品牌（厂

7每换一个20000

家）

民工工资及时发放方案及未按规定及时补发放民工

85000/次

保证措施工资

投标人（盖章）：

法定代表人（签名或盖章）：

法人授权代表（签名或盖章）：

日期：二五年四月二十七日

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十三、相应的劳动力曲线图

第一节劳动力组织的有关措施

劳动力的组织管理保证措施

项目部人员进场应即对总体工程量进行复核，再按照进度计划要求和现场情

况做出详细的劳动力进场计划报送公司劳资部门。

劳资部门依托公司的劳动力资源优势，从各分公司、项目部抽调考核合格的

富余施工班组，按时段要求分批进现场。

选择性的组织小部分当地施工队伍安排在适当的区域进行施工作业，并重点

考核，以促进班组工艺上的学习交流和技术竞争，同时对劳动力数量的满足也有

进一步的保证。

对已进场的队伍实施动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工

队伍的素质和人员相对稳定。

现场管理人员应对现场作业情况有充分的预计，及时调整计划。

根据现场情况作好各施工区内的劳动力调配工作，以便集中力量对重要部位

和主控工序进行施工，满足进度需求。

对成品、半成品构件、石材、铝型材、玻璃材.料、网架等满足工厂作业的材

料尽量安排到工厂进行成品加工，现场安装，以节省现场作业量。

必要时安排加班作业，同时作好安全及后勤保障工作。

劳动力的技术保证措施

公司劳资部门将组织大批与我司长期合作的合同班组进场，这些技术工人参

17

与我司多项大型高标准工程的施工作业，组织纪律强、综合素质高。

区分不同的装饰工艺，使用不同技术等级的工人，更好的处理成本一质量一

工期间的关系。

按照“质量管理措施”的要求，在施工班组间开展竞赛活动，奖优罚劣，对

不合格的班组予以清退出场。

对现场施工队伍严格审查，班组必须配备兼职的一定数量的进行协调、质量、

安全管理的人员。

加强现场教育的培训工作，定期组织劳务单位技术骨干的质量、安全、工艺

技术培训，不合格的操作工人不允许上岗。

第二节工程劳动力计划表

本工程劳动力进场计划表：（见附二：劳动力强度曲线图）

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十四、相应的材料供应计划

第一节物资材料的组织管理

1.1材料的组织管理

开工前七日内，由项目经理组织项目管理人员，提出所有施工材料的品牌、

规格、数量及到货时间表。

属我方采购的大宗材.料，项目必须以书面报告的形式，向公司物资主管部门

提出采购计划，注明到货时间、质量要求及各种技术参数，由公司物资部提供样

品及价位，在业主设计、监理认可后，公司物资部将在我司合格分供方目录中的

供货商进行材料采购的招投标，选择那些能提供质优价廉材料的分供方，统一集

中采购。

对甲供或甲控材料，根据甲方提供的材.料、设备清单，检查清楚甲供材料的

数量、规格、型号、性能等，是否能满足设计要求，并经项目经理、主管工长和

库管员三人共同验收后，可直接领用。验收中存在问题的，应及时向业主反映，

给予调换或让步接受。属甲控范围的材.料，公司物资部在采购前，应事先报告业

主，或请业主参与对材料分供方的考察，以确保这些材料在生产、加工、服务、

售后等环节，符合业主要求。

对零星材料、辅助材料、各类低值易耗品等，由现场采购员，根据项目采购

计划进行采购。

材料的调度：施工期间各主管工长，必须对各工种材料的到货及库存情况掌

握清楚，并预计出数天内各种材料的消耗/需求量，以便调控管理，避免出现停工

待料现象。同时，在材料堆放时，要注意保持工地整洁，切勿使材料乱置于现场。

19

为避免材料堆放占用空间而影响施工，材料进场时间应根据施工进度安排，合理

进出。

所有进场材料，由工地材料库房专职库管员进行验收保管，材料的发放，按

照“先入先出，当天用料当天发放”为基本原则，并实行限额领料制度。管理者

在施工中，必须防止施工人员随意浪费材料］一是抓好下料设计，二是抓好剩余

材料的使用。此外，还要防止材料被偷盗及“顺手牵羊”，坚决杜绝人为浪费现象。

1.2材料的验收

所有进入项目的材.料，必须要有试验报告、合格证等质量证明文件。现场验

收由项目库管员进行材料的数量检验，工长、质检员和项目经理分别对材料进行

质量检验，并由库管员进行记录，质量检查员监督，必须三人签字方为有效。

必要时，或甲方（业主）提出时，可到分承包方货源处验证。

对材料质量检验，按对象不同分别采取随机抽查、进货验证和现场见证取样

送检等手段，确保材料品质符合设计及规范要求。

验证内容包括：品牌、厂商、名称、规格、型号、产地、数量、质量性能、

包装、质量证明书、产品说明书、进场时间等要素。

1.3采购材料、外加工件等分供方管理措施

通过严格的管理，对采购材料、外加工件等分供方进行考核，建立分供方目

录，使工程中所用的物资、机具等均为正规产品，从而保证工程质量。

物资部根据公司《物资采购程序》的规定，做好物资采购管理；经营部根据

《工程分承包方控制程序》的规定做好工程分承包的管理；物资部根据《外协件

分承包方控制程序》的规定做好外协件分承包的管理，保证录用合格的分承包方,

20

采购的物资或服务符合有关质量要求。

1.4采购分承包方的评价

应根据审批的采购计划，在合格分供商名册内进行物资采购，物资进场后应

向库管员办理移交手续。

物资部负责对物资分承包方进行评价，对外协件分承包方进行评价，项目部

在采购期间应及时将分承包方供货的异常情况报告公司物资部。

项目部自行确定的分承包方须报公司相关部门审批，其评价应由公司相关部

门按分承包方评价程序进行，只有评价为合格并进入合格分承包方名录的分承包

方才能与我公司合作。

1.5米购程序

应根据审批的采购计划在合格分供商名册内进行物资采购，物资进场后应向

库管员办理移交手续。

物资部采购的物资应向项目部提供质量证明书，经项目部验证为不合格的物

资，经项目经理和质安员确认后应按《不合格品控制程序》执行。

物资部应审核采购物资的采购计划；对物资分承包方的控制，物资部应规定

分承包方提供物资样品，或到其货源处对采购的物资进行确认。

物资部应建立合格物资分承包方的名录。

外协件分承包由物资部进行评价并从合格外协件分承包方名录中选择分承包

方，经审批后确定分承包方，与项目部共同对该分承包方提供的服务质量进行监

督和控制。

21

第二节项目部的物资管理职责

2.1项目物资计划

项目部负责提出详细、准确的《工程材料计划表》，包括原材料或施工设备,

以及提出检验/试验和测量计量设备的需用计划。

项目部对材料变更及采购物资的质量情况须及时和相关部门联系。

项目部负责与甲方之间的材料联系；项目经理应参与采购合同的签订，以及

和主管工长对采购物资的质量检验。

公司经营部负责复核工程主要材料的价格和用量。

公司主管生产的副总经理负责审批《工程材料计划表》。

公司总经理或主管生产的副总经理参与采购合同的审批签订。

物资部负责物资分承包和外协件分承包，经营部负责工程分承包。

2.2进货检验

所有进入项目的物资由项目库管员进行物资的现场验证和数量检验；工长、

质安员和项目经理分别对一般物资和大宗特殊物资进行质量检验，并由库管员进

行记录，质量检查员监督；外协件物资由物资部派人进行现场检验，项目部派人

参与。

必要时，或业主提出时，可到分承包方货源处验证。

2.3业主提供的物资

对业主指定的产品或业主供应的物资也要严格考核，避免非企业供应而影响

到整体工程质量。

22

甲方提供的物资清单应附在工程合同后，并报公司物资部备案，规定验证方

法，包括观感检验、测量试验。

项目部进行现场验证，必要时应组织物资部、工程综合部共同验证，并记录,

验证内容包括：品牌、厂商、产地、名称、规格、型号、数量、进场时间、质量

性能、包装、质量证明书、产品说明书。

甲方提供的物资，项目部应进行标识，并加以记录；根据物资性质单独储存

在适合的场所，并应进行定期检查维护。

对甲方提供的物资在验证和储存过程中如出现丢失、损坏、变质和其他不符

合情况，项目物资部做记录并提出报告，经项目经理审批后报告业主，同时报公

司物资部备案。

现场验证不能免除甲方提供合格产品的责任。项目部对甲方提供的不符合使

用要求的物资有权拒收，或以书面记录形式报甲方批准备案。

2.4产品标识及可追溯性

通过对产品进行标识，既可防止错用乱用，同时又记载了来源与去向，可保

证工程质量，并为总结积累了资料。

施工过程标识和可追溯性管理按公司《施工过程标识和可追溯性管理程序》

规定执行。

物资标识由项目部负责，施工过程（工程）标识由工程综合部负责，其他标

识由各主管部门负责。

现场施工和搬运、储存、维护过程中应保持标识的完好。

具有可追溯性的物资，包括影响工程结构质量和影响使用功能的物资明显标

23

识。

具有可追溯性的施工工序包括对施工部位质量有重要影响的特殊工序和关键

工序，明显标识，具体工作在项目部质安员的分部分项质量评定表和工长的施工

技术交底表中进行体现。

第三节物资材料的供应计划

3.1物资材料的供应计划图（见附三材料供应计划）

24

十五资金使用计划

一、资金使用计划一揽表

备

序

注

号名称4.30-5.316.1-6.307.1-7.30

1.1班组工资生活费825020.001633450.00769300.00

直接工详见

1L.2材料采购费10112742.1311650684.8813991432.87

程费明细

1.3施工机械使用费53753.0090035.0020790.00

2措施费2.1环境保护费35310.0086000.0097500.00

2.2文明施工费52000.0042000.0021000.00

2.3临时设施费46000.0025000.0012000.00

2.4已完工程及设备保护费//25000.00

2.5安全施工费20000.0020000.0020000.00

2.6脚手架费用160000.00//

3企业管理3.1管理人员工资63000.0063000.0063000.00

费

3.2办公差旅费70000.0070000.0050000.00

3.3其他业务费30000.0030000.0030000.00

4税金4.1税金429660.00601524.00401016.00

5其他5.1其他180000.00180000.00180000.00

合计：12077485.1314491693.8815681038.87

注明：以上资金计划用于项目施工程中的人工费、材料采购及管理费等,未含竣工

决算时后的资金支付、企业利润及材料保修金等费用。

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二、材料采购计划费用明细表

序

号名称4.30-5.316.1-6.307.1-7.30备注

1预埋铁件572400.00\\

2化学螺栓1695984.00\\

3钢材2654858.701429539.30\

4镀锌支座角码145503.0025677.00\

530厚花岗岩石材32000.00603702.001408638.00

6幕墙铝型材3504800.001887200.00450720.00

71.5厚镀锌钢板49140.0091260.00\

8100厚防火岩棉168518.00312962.00\

912MM钢化玻璃\54516.15127204.35

102.5mm氟碳喷涂铝板（三涂三烤）798537.442196587.365013640.78

11LOW-E中空玻璃401449.38802898.761471987.06

12不锈钢点驳件\132046.00640219.19

13铝合金百页10311.7740608.13143725.90

14铝合金门窗24009.65568935.85841336.50

15白云结构胶590ML\2157840.13451230.00

16白云密封胶590ML\784608.033201245.06

17其他材料55230.19162304.17241486.03

合计：10112742.1311650684.8813991432.87

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三、资金使用计划保证措施

1.资金给予充分保障，制订资金使用计划，作到专款专用，从资金上保证工程

顺利进行。

2.材料供应是工程进度的关键因素，尤其是幕墙工程涉及较多种类的材.料，生

产周期长，手续复杂，为避免出错，对于该工程，我公司充分发挥与多家大

型材料供应商多年协作的友好关系和良好信誉，能确保在各种困难条件下，

我公司所需材料可得到优先供应。

3.施工项目根据进度计划，编制详细的资金使用表，使资金发挥最大利用率。

4.根据本工程量的需要，组织有能力的项目班子，并编制详细的劳动力使用计

划确保资金使用充分。

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十六、网络计划图

1、工程进度计划

施工进度计划编制程序:

2、计划编制应考虑的主要因素

1、经过审批的建筑总平面图；

2、有关设计图纸；

3、施工合同文件中规定的开、竣工日期;

4、施工总进度计划对本工程的要求;

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5、有关概（预）算文件、劳动定额等;

6、主要分部、分项工程的施工方案；

7、现场施工条件及可能提供的施工人数；

8、材料、半成品的数量和机械设备型号、数量以及运输的能力。

3、施工进度计划网络图

本工程施工进度计划网络图（见附四网络计划图）

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十七、总平面布置图（见附一施工总平面图）

1、材料入口：中医院三面临路，中环西路为大学城主干道，不宜作为材料入口,

现有材料入口在南二路口，从传染楼和现有办公区间进入工地。每栋楼至少设置

一安全通道，根据施工情况及时调整。

2、材料堆放：因幕墙施工有很多机具、零星材料需存放现场，故在门诊楼中药

房围一间临时房作为库房，库房内放