人力资源管理毕业论文-军队人力资源管理存在的问题及对策分析

摘要近年来，我国军事现代化的建设已经取得了历史性的成果，随之而来的是军事兵种数量的发展和增长，军队建设能力水平明显提升。而且军队是一个独立的组织，它对于人力资源管理的重要性也已经突显了出来。军队的战略人力资源的管理，关乎到军人的标准、军衔级别的评定和部队战斗能力等。因此，针对军队的人力资源管理工作进行分析，探究在新时期我国军队开展有效的人力资源管理的对策。关键词：军队人力资源管理；意义；问题；对策

军队人力资源管理的内涵人力资源管理总的来说指的是人力、物力等都保持最佳比例，既能充分调动人的积极性，又能发挥其潜能，进而以极高的工作效率对人力资源开发与利用等方面进行相应的管理，从而实现管理活动的组织目标。而军队人力资源则指的是其在特殊的领域内，对于全部的军队人员以及部队建设进行大力的推动。军队人力资源是指在军队进行人力资源组织以及管理的同时也应积极调动其成员的能动性，并使其充分发挥人员才能，进而提高工作的效率，同时在管理活动中实现军队的管理目标。军队人力资源管理的意义提高部队的战斗力部队的人员战斗力将来就会直接地严重影响涉及到其中的国家安全，而且整个部队的人员战斗力主要都已经是通过我们现役军人的自身综合物质素养提高得到了充分体现和表达出来的，所以我们在整个部队内如何有效开展部队人力资源的有效管理，就是为了对我们部队内的这些优秀人才能够进行合理地严格选拔和合理使用，这对于我们的整个部队人员战斗力的不断培养和素质提升也都是有着至关重要的推动作用。在一支大型装备部队不断建设和改革发展的这个历史伟大过程中，人力资源综合管理工作的深入实施和组织开展，能够对大型装备部队专业人才的不断培养、任用及其发展潜力的充分挖掘都将对其产生直接的深远影响，高质量的从事人力资源综合管理工作不仅可以有效地不断提升大型装备部队专业军人的整体综合能力整体素质，在不断增强部队军人的整体个人综合素养的扩大同时，促进整个大型专业部队军人战斗力的不断增强，提高了大型部队的政治凝聚力和部队朝心者的政治向心力，而这也将直接有助于大型专业部队军人提高了它的战斗力。推动军事改革自从我国步入21世纪以来，互联网技术和现代计算机科学技术的广泛应用和教育方法普及，尤其特别是在我国陆军的建设中，互联网技术和现代信息科学技术更多地得到了充分的发展和运用。在当今的时代，一个民族或者国家的部门和军队要想提高自己的战斗力，必须不断地创新与变革。在当前我们军队的现役人力资源管理工作中，对于军队的专门人才在开展管理活动时，也必然地会对他们进行与军队相关的专门技术培训，使其熟练地掌握各项先进技术的实际操作与应用手段，充分发挥他们的人才潜力。因此，在军事人力资源的管理中，军队人才的整体综合素养可以得到有效地提升，其自主创新能力和信息化水平也明显地增强，这对军事体制的改革具有有效地促进作用。提高部队决策水平人才是一个部队的核心和基础，而一个单位对于部队的战略决策又要以人为本。假如一个单位或部队的战略决策者素质足以高，那么它所做出的战略决策必然也将变得更为科学、合理。军队在实施人力资源管理活动时，不仅仅只是对基层的人员和单位进行了管理，还要针对中低级干部和单位的人员进行了管理，通过这种管理方式，部队的主要领导和战略决策者都能够接受到更进一步的培训，其综合素养也能够从根本上得到明显的提升，部队战略决策能力水平也就会有所改善。军队人力资源管理存在的问题没有形成统一的管理系统部队的人力资源管理工作的内容比较复杂，同时又因为它们需要多个职能部门的共同参与和配合协调，相关的制度也都必须是由各职能部门单独建立和制定的，各职能部门之间的人员在正常运行时也互相独立，所以它们制定出来的制度之间也很难有效地进行结合，制度的独立性也就比较明显。所以我们在实际操作中会很清楚地发现，诸多体制彼此之间是彻底地分离或者互相违背的，并没有建立一个完整统一的企业人力资源管理体系。该存在的问题造成了军事部队在组织和开展对人力资源的管理工作时，关于人才的聘用、培养、激励、考核、辞职等方面的工作很难有效地进行协调，人力资源的管理水平却偏低。征募和培训制度的问题目前由于我国并没有任何强制性的青壮年必须参加兵役，军人都只是通过各种方式的招募和考试进行选拔出来的，而且在这些规模以上的军人中也就有很多的素质并不高。尤其特别是在当前的军事体制改革的时代背景下，我国的军队对于现代化的信息化和科技型专业人才的要求比较高，但是我们所招聘出来的专业士兵大多并不能够完全具备自己相应的知识和能力，尤其特别是现代化的信息化素养比较低，一些关键领域和新型战略作用力量的专业人才严重缺乏，高素质的人才也十分匮乏，这就会严重妨碍当前我国军队的建设。薪酬激励制度问题虽然我国的军队也虽然拥有薪酬激励制度，但是这个激励制度已经相对地比较落后，尤其特别是在当前的军事体制改革的大背景下，我国的军队虽然急需一些高素质、专门技术丰富的军事优秀人才，但在薪酬激励制度的建立上，这些具有高学历和专门技能的军事优秀人才与其他高校和中型民族主义军人的薪酬激励制度是相似的，所以自然对于优秀人才的市场吸引力更大。较低，薪酬待遇配置等诸多因素以及社会上的各项福利政策与现役军人来说都存在着一定的失衡，导致了一些优秀人才并没有真正地愿意报名入伍。选拔任用制度的问题为了保证军队的长期健康发展，军队内部的人员选拔聘请制度也应该是十分严格的。但是目前我国的军队在开始进行新型人才的选拔和任用时，其基本理论、技术和标准还是比较落后，尤其特别是与当前对国防和新型军队的科学发展要求并没有完全相符，所选拔和任用的新型人才根本就无法完全满足新型军队的建设和发展。而且对于人才的选拔和聘请任用的工作过程也太随意，主观性非常强，缺乏明确统一的标准，使得整个人员选拔的过程并不规范，这样从中选拔出来的领导班子往往会在素质等各个方面都有待提高。再次，选拔任用工作制度中还存在着诸多的问题，导致许多优秀人才都无法获得任用，干部之间的交流困难。退役制度问题军队的退伍军人在服用兵役后都是完全可以离开军队的，而且在退役后的军事教育学员也都是选择了其他就业途径。但在当前的我国仍然需要重新认识和考虑到这一点，由于老年军人们在我国陆军内待的时间比较久，所以他们对于当前的社会情况和形势了解还并不是很深入，大多数退役的军人都会因为发现自己无法迅速融入我们的社会，导致其在当前我国的社会主义政治和生活中的作用和地位被削弱，无法很好地适应当前的社会主义市场经济制度，所以在实际的生活中也会出现各种各样的困难。军队人力资源管理的有效对策建立宏观调控机制我国陆军在组织和开展现代化的人力资源管理活动时，由于现代化的相关规章制度都是由各个单位和部门自己独立设计和制订的，因此规章制度之间很容易难免产生相互隔阂，无法有效地与实际相结合和运用，进而造成了整个现代化的人力资源管理效率很难得到提升，质量也很低。针对该领域存在的问题，要求政府和我国军事单位在各方面必须首先要建立一套宏观调控的机制，要对军事单位的人力资源和管理制度等内容进行正确的宏观调控，虽然相关的制度需要及时地交由各级政府和部门去制定，但是并且不能把它们完全区分开来，必须首先要做到的是使各项制度之间的功能性和制度规范性能够相互配合，相辅相成，促进两者制度之间的有效衔接。这样在我们开展人力资源管理的工作中，各项制度之间便能够有效地结合到了一起，促強了人力资源管理的各个环节有效落实，发挥了它们的管理制度和技术优势。健全人才招募和培训制度目前，由于我国正在深入推动军事改革，军事变迁就是要求部门和单位内的所有信息化人员都要具有一定的信息化意识和一定的信息化素养，所以部门必须一定要十分注重对人才的招聘和培训，要建立健全对人才的招聘和培训工作管理制度。军队一方面与当地高等院校共同进行了人才培养，对于这些人才也进行了有针对性的培养，从而提升人才的实际应用能力。另外，部队还根据实际情况需要拓宽大学生士兵的录取范围，可以有限度地针对不同的各个大学院校进行士兵的招募，还要针对从部门招募出来的士兵们进行一系列的专业技能培训，使其熟练掌握各项先进的技术，促进军队联合作战的指挥能力人才和高新技术专家型信息化人才培养，提高了军队整体和综合信息化程度。完善薪酬激励制度薪酬激励制度的执行是否合理将会严重影响至优秀士兵的选拔和招聘，还有可能会给当前的现役军人带来不利的影响。所以，军队必须一定要建立健全薪酬激励机制，对于传统薪酬激励模式也要做出一些改进，针对于军人的学历、素养、军衔和相关专业技能等级进行了科学有效的薪酬划分。同时，要建立健全体现军事人员风险和收入属性等各种社会福利，为其他军事人员提供充分的基本生活和安全保障，满足他们自身利益的需求，使其在军事中没有后顾之忧，这样还能够吸引更多的优秀人才投入军队，防止了军事人才的大量流失。健全选拔任用机制部队内后备人才的选择和任用将会直接地影响至部队的政治决策和军事作战技术水平的提高，所以在当前我国必须建立健全对人才的选择和任用机制，对于部队的人才选择和任用管理体系也需要进一步完善，加强对后备人才的培训与选拔。同时，健全了选拔和聘用的各项相关规范，加强了对选拔和聘用工作流程的检查和监督，保证其公平正义，选拔最合适的专业技术人员。完善考核评价制度在军事部门内部，岗位的布置与安排及职称晋升和考核都是对于我们的军事人员发展是至关重要的，同时也将直接影响着我们整个单位的军事建设能力。因此，我国在研究如何开展对军队的人力资源管理工作时，必须根据实际情况来建立健全绩效考核和评估制度。当前由于我国陆军的人员数量正在不断地增多，这就大大地增加了其考核与评价的困难，传统的绩效考核评估制度也已经变得无法适应该项目的实际需求。所以，军队各方面必须做到的是围绕岗位分类和具备任职资质，对所有人力资源都要进行科学地考核和评估，并且要建立一套健全完善的考核和评价机制，通过此种考核的方式，对众多人才实施合理地选拔和使用。

结束语综上所述，军队的建设对于一个国家经济社会发展的巨大重要性，而在一个军队经济社会发展的整个历史阶段中，人力资源的管理也是不可或缺的。通过对人力资源的管理既能有效地增强部队的综合战斗能力，推动了军事体制改革的深入开展，还同样能够培养和提高了部队的政治决策能力，对于我国军队的长期健康发展也有着非常重要的意义。军队的现代化人力资源管理都是通过了三级计划来实施的，只是在这个过程中，各项体系制度仍然存在一些欠缺，导致了部队现代化人力资源管理的质量和技术水平低。针对这一问题，我国的军队必须根据需求，对人力资源的管理工作需要进行创新，通过体制的完善与宏观调控，促进了人力资源管理工作高效地开展，提升了人力资源的管理水平。

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