现代企业管理运营战略知识点总结

综合试卷第=PAGE1*2-11页（共=NUMPAGES1*22页） 综合试卷第=PAGE1*22页（共=NUMPAGES1*22页）PAGE①姓名所在地区姓名所在地区身份证号密封线1.请首先在试卷的标封处填写您的姓名，身份证号和所在地区名称。2.请仔细阅读各种题目的回答要求，在规定的位置填写您的答案。3.不要在试卷上乱涂乱画，不要在标封区内填写无关内容。一、单选题1.现代企业管理运营战略的核心是（）。

A.提高效率

B.创新能力

C.市场定位

D.人力资源

2.企业战略规划通常分为（）个层次。

A.1

B.2

C.3

D.4

3.SWOT分析中，T代表（）。

A.机会

B.威胁

C.优势

D.劣势

4.企业在实施多元化战略时，最常采取的方式是（）。

A.横向多元化

B.纵向多元化

C.相关多元化

D.非相关多元化

5.企业在实施收缩战略时，通常采用的手段是（）。

A.裁员

B.关闭不盈利的部门

C.减少广告支出

D.以上都是

6.企业战略管理的第一步是（）。

A.战略分析

B.战略制定

C.战略实施

D.战略评估

7.企业战略规划的目标是（）。

A.提高市场份额

B.提高盈利能力

C.提升品牌价值

D.以上都是

8.企业在实施成本领先战略时，最关键的是（）。

A.供应链管理

B.生产效率

C.产品设计

D.市场营销

答案及解题思路：

1.答案：B

解题思路：现代企业管理运营战略的核心是创新能力，因为不断创新，企业才能在激烈的市场竞争中保持优势。

2.答案：C

解题思路：企业战略规划通常分为三个层次，即公司战略、业务战略和职能战略。

3.答案：B

解题思路：SWOT分析中的T代表威胁（Threats），是指企业可能面临的外部风险。

4.答案：D

解题思路：企业在实施多元化战略时，最常采取的方式是非相关多元化，即进入与企业现有业务无关的新市场。

5.答案：D

解题思路：企业在实施收缩战略时，通常采用的手段包括裁员、关闭不盈利的部门、减少广告支出等。

6.答案：A

解题思路：企业战略管理的第一步是战略分析，通过对企业内外部环境的分析，确定企业的战略方向。

7.答案：D

解题思路：企业战略规划的目标是提高市场份额、提高盈利能力、提升品牌价值等。

8.答案：A

解题思路：企业在实施成本领先战略时，最关键的是供应链管理，因为高效的供应链可以降低生产成本。二、多选题1.现代企业管理运营战略的基本内容包括（）。

A.市场定位

B.竞争策略

C.技术创新

D.人力资源管理

E.企业文化建设

2.企业战略规划的步骤有（）。

A.现状分析

B.目标设定

C.机会与威胁分析

D.竞争对手分析

E.实施计划与评估

3.SWOT分析中，S代表（）。

A.Strengths（优势）

B.Weaknesses（劣势）

C.Opportunities（机会）

D.Threats（威胁）

E.Strategy（战略）

4.企业在实施国际化战略时，可能面临的挑战有（）。

A.文化差异

B.政治法律风险

C.税收和外汇管理

D.市场进入壁垒

E.技术标准差异

5.企业在实施内部扩张战略时，可以采取的措施有（）。

A.收购同行业其他公司

B.开发新产品或服务

C.进入新的市场

D.建立合资企业

E.强化现有市场份额

6.企业战略管理的主要内容包括（）。

A.战略规划

B.战略实施

C.战略评估与控制

D.战略沟通

E.战略调整

7.企业战略规划的过程包括（）。

A.现状分析

B.内部与外部环境分析

C.目标设定

D.战略选择

E.战略实施与监控

答案及解题思路：

答案：

1.A,B,C,D,E

2.A,B,C,D,E

3.A

4.A,B,C,D,E

5.A,B,C,D,E

6.A,B,C,D,E

7.A,B,C,D,E

解题思路：

1.现代企业管理运营战略的基本内容应涵盖企业运营的各个方面，包括市场定位、竞争策略、技术创新、人力资源管理和企业文化等，因此选择ABCDE。

2.企业战略规划的步骤应包括对现状的分析、目标设定、机会与威胁分析、竞争对手分析以及实施计划与评估，故选ABCDE。

3.SWOT分析是战略分析的一种方法，其中S代表Strengths（优势），所以选择A。

4.国际化战略面临的多方面挑战，如文化差异、政治法律风险、税收和外汇管理、市场进入壁垒和技术标准差异，因此选ABCDE。

5.内部扩张战略的采取措施可以是收购同行业公司、开发新产品或服务、进入新市场、建立合资企业或强化现有市场份额，所以选ABCDE。

6.企业战略管理的主要内容应包括战略规划、战略实施、战略评估与控制、战略沟通和战略调整，因此选ABCDE。

7.企业战略规划的过程应包括现状分析、内部与外部环境分析、目标设定、战略选择以及战略实施与监控，所以选ABCDE。三、判断题1.企业战略管理的主要目标是提高企业竞争力。（√）

解题思路：企业战略管理旨在通过规划、实施和监控企业战略，保证企业能够在竞争激烈的市场中保持优势，从而提高企业竞争力。这是企业战略管理的核心目标。

2.企业在实施市场渗透战略时，最关注的是市场份额。（√）

解题思路：市场渗透战略是指企业通过增加市场份额来提高市场占有率。因此，在这一战略实施过程中，企业最关注的是如何扩大市场份额。

3.企业在实施成本领先战略时，可以通过技术创新来降低成本。（√）

解题思路：成本领先战略是指企业通过降低成本来在市场上取得竞争优势。技术创新可以帮助企业提高生产效率，降低成本，从而实现成本领先。

4.企业在实施差异化战略时，关键在于独特的产品或服务。（√）

解题思路：差异化战略是指企业通过提供独特的产品或服务来吸引顾客。独特性是差异化战略的核心，它有助于企业在市场中脱颖而出。

5.企业在实施收缩战略时，可以通过剥离非核心业务来实现。（√）

解题思路：收缩战略是指企业减少或停止某些业务以集中资源于核心业务。剥离非核心业务是一种常见的收缩战略手段，有助于企业专注于核心竞争领域。

6.企业战略管理的过程是不断调整和优化的。（√）

解题思路：企业战略管理是一个动态过程，需要根据市场变化、企业内部状况等因素进行不断调整和优化，以保证战略的有效性和适应性。

7.企业在实施国际化战略时，首先要考虑的是文化差异。（×）

解题思路：虽然文化差异在国际化战略中非常重要，但企业在实施国际化战略时，首先要考虑的是市场适应性，包括市场需求、竞争环境等。文化差异是其中一个重要因素，但并非首要考虑。四、填空题1.现代企业管理运营战略的核心是（战略管理），目标是（提升企业竞争力和实现可持续发展）。

2.企业战略规划的步骤包括（现状分析）、（目标设定）、（战略选择）和（实施与监控）。

3.SWOT分析中，S代表（优势），W代表（劣势），O代表（机会），T代表（威胁）。

4.企业在实施国际化战略时，可能面临的挑战有（文化差异）、（法律风险）、（市场不确定性）和（资金压力）。

5.企业在实施内部扩张战略时，可以采取的措施有（内部并购）、（市场拓展）、（产品开发）和（技术创新）。

6.企业战略管理的主要内容包括（战略规划）、（战略执行）、（战略评估）和（战略变革）。

7.企业战略规划的过程包括（战略思考）、（战略设计）、（战略实施）和（战略调整）。

答案及解题思路：

答案：

1.战略管理；提升企业竞争力和实现可持续发展

2.现状分析；目标设定；战略选择；实施与监控

3.优势；劣势；机会；威胁

4.文化差异；法律风险；市场不确定性；资金压力

5.内部并购；市场拓展；产品开发；技术创新

6.战略规划；战略执行；战略评估；战略变革

7.战略思考；战略设计；战略实施；战略调整

解题思路：

1.第一题答案来源于战略管理的定义及其在企业中的重要性。

2.第二题答案依据企业战略规划的一般步骤。

3.第三题答案基于SWOT分析的四个基本要素。

4.第四题答案基于企业在国际化过程中可能遇到的普遍挑战。

5.第五题答案基于企业内部扩张战略的常见实施措施。

6.第六题答案来源于企业战略管理的主要职能。

7.第七题答案基于企业战略规划的整体流程。

：五、简答题1.简述现代企业管理运营战略的特点。

特点：

（1）全球化视野：现代企业管理运营战略强调企业要具备全球化的视野，适应全球市场变化。

（2）注重创新：现代企业管理运营战略鼓励企业不断创新，以适应市场变化和消费者需求。

（3）关注客户需求：现代企业管理运营战略强调关注客户需求，提供高质量的产品和服务。

（4）强调团队合作：现代企业管理运营战略强调团队协作，发挥员工潜能。

（5）追求可持续发展：现代企业管理运营战略关注企业社会责任，追求可持续发展。

2.简述企业战略规划的步骤。

步骤：

（1）确定战略目标：根据企业愿景和使命，明确战略目标。

（2）SWOT分析：对企业内外部环境进行分析，包括优势、劣势、机会和威胁。

（3）制定战略：根据分析结果，制定符合企业发展的战略。

（4）实施战略：将战略分解为具体的行动计划，组织实施。

（5）评估与调整：定期评估战略实施效果，根据实际情况进行调整。

3.简述SWOT分析的主要内容。

主要内容：

（1）优势（Strengths）：分析企业内部具备的资源、能力、技术等优势。

（2）劣势（Weaknesses）：分析企业内部存在的不足、缺陷、资源不足等劣势。

（3）机会（Opportunities）：分析企业外部环境中的市场、政策、技术等有利因素。

（4）威胁（Threats）：分析企业外部环境中的竞争、政策、技术等不利因素。

4.简述企业国际化战略的挑战。

挑战：

（1）文化差异：企业在不同国家和地区进行业务拓展时，需要克服文化差异带来的挑战。

（2）政治与法律风险：企业需要应对不同国家和地区的政治、法律风险。

（3）汇率波动：企业需要关注汇率波动对跨国业务的影响。

（4）竞争加剧：国际化战略使企业面临更加激烈的竞争环境。

5.简述企业内部扩张战略的措施。

措施：

（1）市场渗透：通过优化产品和服务，提高市场占有率。

（2）市场开发：开拓新的市场和客户群体。

（3）产品开发：研发新产品或改进现有产品，满足市场需求。

（4）多元化经营：通过进入新的业务领域，降低经营风险。

（5）兼并收购：通过并购其他企业，实现规模扩大和资源整合。

答案及解题思路：

1.解题思路：从全球化视野、注重创新、关注客户需求、强调团队合作和追求可持续发展等方面阐述现代企业管理运营战略的特点。

2.解题思路：按照战略目标、SWOT分析、制定战略、实施战略和评估与调整的步骤进行阐述。

3.解题思路：从优势、劣势、机会和威胁四个方面分别进行阐述。

4.解题思路：从文化差异、政治与法律风险、汇率波动和竞争加剧等方面阐述企业国际化战略的挑战。

5.解题思路：从市场渗透、市场开发、产品开发、多元化经营和兼并收购等方面阐述企业内部扩张战略的措施。六、论述题1.论述企业战略管理在提高企业竞争力中的作用。

企业战略管理在提高企业竞争力中的核心作用主要体现在以下几个方面：

增强市场导向能力：通过战略管理，企业能够更准确地把握市场需求，调整产品和服务，提高市场响应速度。

优化资源配置：战略管理有助于企业合理配置资源，保证资源投入到最有价值的领域，提高效率。

提升创新能力：战略管理可以激发企业的创新动力，通过研发新产品、改进服务、优化流程等方式，增强企业竞争力。

强化风险管理：战略管理能够帮助企业识别潜在风险，制定应对策略，降低经营风险。

2.论述企业如何通过战略规划实现可持续发展。

企业通过战略规划实现可持续发展的策略包括：

关注环境和社会责任：制定符合环保和社会责任的企业战略，如使用可再生能源、减少碳排放等。

实施长期战略：规划长期发展目标，关注企业的长期利益，而不仅仅是短期利润。

培养创新能力：通过持续创新，开发新技术、新产品，满足市场的新需求。

优化供应链管理：与供应商和合作伙伴建立长期合作关系，共同推动可持续发展。

3.论述企业如何应对全球化带来的挑战。

企业应对全球化挑战的策略有：

本地化策略：根据不同市场的特点，调整产品和服务，以适应不同文化背景和消费者需求。

多元化战略：通过多元化产品和服务，降低单一市场波动对企业的影响。

加强国际合作：与全球合作伙伴建立紧密关系，共同开拓市场。

提升国际化管理能力：培养具有国际化视野和跨文化管理能力的人才。

4.论述企业如何通过战略管理实现内部扩张。

企业通过战略管理实现内部扩张的方法包括：

市场渗透：在现有市场中扩大市场份额，通过营销策略和产品创新实现。

产品开发：开发新产品或改进现有产品，满足市场和消费者的新需求。

多元化战略：进入新的市场和行业，分散经营风险。

并购重组：通过并购其他企业，实现规模扩张和市场拓展。

5.论述企业战略管理对企业创新的影响。

企业战略管理对企业创新的影响主要包括：

战略方向指引：战略管理为企业的创新活动提供明确的方向，保证创新与企业的整体战略一致。

资源分配：战略管理有助于合理分配资源，保证创新活