大学财务管理流程介绍

大学财务管理流程介绍演讲人：日期：目录CONTENTS01财务管理概述02预算管理流程03收入管理流程04支出管理流程05资产管理流程06财务分析与决策支持01财务管理概述财务管理是在一定的整体目标下，对资产的购置（投资）、资本的融通（筹资）、经营中现金流量（营运资金）以及利润分配进行的管理。定义通过财务管理，实现企业资金的合理配置，提高资金使用效率，保障企业财务安全和稳健发展。目的定义与目的财务管理是企业管理的核心财务管理涉及企业资金运动的各个环节，是企业经济活动的核心，为企业管理提供决策依据。财务管理是经济效益的保障通过财务管理，企业可以合理控制成本，提高资金利用效率，从而实现经济效益最大化。财务管理是风险防控的重要手段财务管理可以及时发现企业经营中的风险，并采取措施予以防范和应对。财务管理的重要性大学财务管理涉及政府拨款、学费收入、社会捐赠等多种资金来源，需要合理规划和运用。资金来源多元化大学在资金使用上具有一定的自主性，需要自主安排教学、科研、基建等支出。资金使用自主性大学作为事业单位，其财务管理需要遵循公开透明的原则，接受社会监督。财务管理公开透明大学财务管理的特点01020302预算管理流程量入为出根据学校实际收入情况，合理安排各项支出，确保收支平衡。统筹兼顾综合考虑教学、科研、学生活动等多方面需求，确保资金分配合理。细化预算将预算分配到具体部门、项目和人员，提高预算的准确性和可操作性。绩效导向建立绩效评估机制，将预算执行情况与绩效挂钩，提高资金使用效益。预算编制原则和方法预算审批和调整程序提交预算草案各部门根据学校要求，编制并提交预算草案。审批预算学校预算管理委员会对提交的预算草案进行审议，并提出修改意见。下达预算经审议通过后，学校将正式下达预算，各部门需严格执行。预算调整在执行过程中，如遇特殊情况需进行预算调整，需按照规定程序进行审批。01020304学校预算管理委员会和审计部门将对预算执行情况进行监督和检查。预算执行与监督监督预算执行根据预算执行情况，对相关部门和人员进行奖惩，提高预算的严肃性和权威性。奖惩机制各部门需定期向学校预算管理委员会报告预算执行情况，以便及时发现问题并进行调整。预算执行情况反馈各部门需按照预算规定的用途和额度使用资金，不得挪用或超支。严格执行预算03收入管理流程确认学费收入的具体标准和时间，确保收入的准确性。规定学费的缴纳方式、期限和流程，确保学费的及时缴纳。制定退费政策和流程，处理学生退费申请，确保退费的合理性和及时性。负责学费票据的开具、保管和核销，确保票据的合法性和规范性。学费收入管理学费收入确认学费缴纳管理学费退费管理学费票据管理科研经费收入管理科研经费申请协助科研人员申请各类科研项目经费，确保项目资金来源的合法性。02040301科研经费报销按照相关规定和流程，办理科研经费的报销手续，确保报销的真实性和准确性。科研经费使用审核科研经费的使用范围和支出明细，确保经费使用的合理性和合规性。科研经费结余管理对结余的科研经费进行清理和结算，按照规定进行结转和使用。其他收入管理其他收入范围明确其他收入的具体范围，如赞助费、捐赠收入、租赁收入等。其他收入入账确保其他收入及时、准确地入账，避免遗漏和误计。其他收入使用按照相关规定和程序，审批其他收入的使用，确保资金使用的合理性和透明性。其他收入监管加强对其他收入的监管和检查，防止收入流失和违规使用。04支出管理流程教学支出管理教学经费预算编制按照教学计划，编制教学经费的预算，并严格执行。教学经费使用审批审批教学经费的使用，确保资金用于教学活动。教学经费报销管理规定教学经费的报销标准、流程和要求，确保资金使用合规。教学经费效益评估对教学经费的使用效益进行评估，提高资金使用效率。科研经费预算编制根据科研项目，编制科研经费的预算，并严格执行。科研支出管理01科研经费使用审批审批科研经费的使用，确保资金用于科研项目。02科研经费报销管理规定科研经费的报销标准、流程和要求，确保资金使用合规。03科研经费效益评估对科研经费的使用效益进行评估，提高资金使用效率。04审批行政经费的使用，确保资金用于行政活动。行政经费使用审批规定行政经费的报销标准、流程和要求，确保资金使用合规。行政经费报销管理01020304根据行政需要，编制行政经费的预算，并严格执行。行政经费预算编制对行政经费的使用效益进行评估，提高资金使用效率。行政经费效益评估行政支出管理05资产管理流程各部门根据实际需求提出采购申请，经过审批后由采购部门进行采购。采购的固定资产到达后，由验收部门进行验收，并核对发票、合同等凭证。验收完成后，对固定资产进行登记，建立详细的资产档案，包括资产名称、编号、使用部门、责任人等信息。将固定资产的入账价值、折旧等信息记录到会计系统中，确保账实相符。固定资产采购与验收采购申请与审批验收流程资产登记账务处理固定资产使用与报废处理资产使用与维护各部门按照规定使用固定资产，并进行日常维护与保养，确保资产的正常使用。资产折旧按照相关会计准则和政策，对固定资产进行折旧处理，并计提相应的折旧费用。资产报废对于无法继续使用或报废的固定资产，进行报废处理，并经过审批后注销资产档案。报废后处理报废后的固定资产进行处置，包括出售、回收等，确保资产残值得到合理利用。无形资产摊销按照相关会计准则和政策，对无形资产进行摊销处理，并计入当期损益。对外投资核算对投资项目进行会计核算，及时反映投资价值和收益情况，为投资决策提供依据。对外投资管理制定对外投资策略和管理制度，明确投资目标和风险承受能力，确保投资的安全和收益。无形资产采购与登记采购无形资产时需进行充分的调研和评估，采购完成后进行登记并纳入无形资产管理。无形资产及对外投资管理06财务分析与决策支持现金流量表编制与分析现金流量表反映了企业的现金流入和流出情况，是判断企业财务流动性的重要依据。资产负债表编制与分析资产负债表反映了企业的资产、负债和所有者权益状况，是评价企业财务健康状况的重要工具。利润表编制与分析利润表展示了企业的收入、成本和利润情况，是评估企业经营成果的基础。财务报表编制与分析方法通过对比不同项目的成本和效益，选择最优方案，提高资源利用效率。成本效益分析利用历史数据、市场信息和成本动因等，对未来的成本进行预测和控制。成本预测技术识别和评估潜在的成本风险，采取措施进行风险控制和防范。风险管理成本效益分析及预测技术010203通过决策支持系